PAGE生產(chǎn)協(xié)調(diào)會獎懲制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本獎懲制度。本制度旨在通過明確生產(chǎn)協(xié)調(diào)過程中的各項職責(zé)和規(guī)范，激勵全體員工積極參與生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)各部門之間的協(xié)作與溝通，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)運(yùn)營的高效、穩(wěn)定。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部參與生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作的所有部門和員工，包括但不限于生產(chǎn)部門、采購部門、銷售部門、質(zhì)量控制部門、設(shè)備維護(hù)部門、物流部門等。（三）基本原則1.公平公正原則：獎懲制度的執(zhí)行應(yīng)基于客觀事實(shí)，對所有員工一視同仁，確保公平公正。2.及時有效原則：對在生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀或違反規(guī)定的行為，應(yīng)及時給予獎勵或處罰，以起到激勵和警示作用。3.溝通反饋原則：在獎懲實(shí)施過程中，應(yīng)保持與員工的溝通，確保員工了解獎懲的原因和依據(jù)，并給予員工申訴的機(jī)會。二、獎勵制度（一）生產(chǎn)協(xié)調(diào)突出貢獻(xiàn)獎1.獎勵對象：在生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作中，為解決重大生產(chǎn)問題、提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量等方面做出突出貢獻(xiàn)的部門或個人。2.獎勵標(biāo)準(zhǔn)個人：給予一次性獎金[X]元，頒發(fā)榮譽(yù)證書，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公開表彰。部門：給予部門集體獎金[X]元，部門負(fù)責(zé)人可獲得額外獎勵[X]元，頒發(fā)榮譽(yù)獎牌，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公開表彰。3.評選條件在生產(chǎn)協(xié)調(diào)過程中，成功解決了長期困擾生產(chǎn)的重大技術(shù)難題或管理問題，使生產(chǎn)效率得到顯著提高，產(chǎn)品質(zhì)量得到明顯提升。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、協(xié)調(diào)資源配置等方式，為公司節(jié)約了大量生產(chǎn)成本，降低了生產(chǎn)損耗。在應(yīng)對緊急訂單或突發(fā)生產(chǎn)事故時，表現(xiàn)出卓越的協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊合作精神，確保了生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，為公司挽回了重大損失。（二）生產(chǎn)協(xié)調(diào)積極配合獎1.獎勵對象：在生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作中，積極配合其他部門，主動承擔(dān)工作任務(wù)，為生產(chǎn)順利進(jìn)行提供有力支持的部門或個人。2.獎勵標(biāo)準(zhǔn)個人：給予一次性獎金[X]元，頒發(fā)榮譽(yù)證書，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公開表揚(yáng)。部門：給予部門集體獎金[X]元，部門負(fù)責(zé)人可獲得額外獎勵[X]元，頒發(fā)榮譽(yù)錦旗，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公開表揚(yáng)。3.評選條件在接到生產(chǎn)協(xié)調(diào)任務(wù)后，能夠迅速響應(yīng)，積極配合相關(guān)部門開展工作，不推諉、不扯皮，確保工作順利推進(jìn)。主動與其他部門溝通協(xié)調(diào)，及時提供所需的信息、資源或服務(wù)，為解決生產(chǎn)問題提供了有效的幫助。在跨部門合作中，表現(xiàn)出良好的團(tuán)隊合作精神，能夠與其他部門成員建立良好的協(xié)作關(guān)系，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。（三）生產(chǎn)協(xié)調(diào)創(chuàng)新獎1.獎勵對象：在生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作中，提出創(chuàng)新性的工作方法、技術(shù)方案或管理思路，取得良好效果的部門或個人。2.獎勵標(biāo)準(zhǔn)個人：給予一次性獎金[X]元，頒發(fā)榮譽(yù)證書，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公開推廣。部門：給予部門集體獎金[X]元，部門負(fù)責(zé)人可獲得額外獎勵[X]元，頒發(fā)榮譽(yù)獎杯，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公開推廣。3.評選條件提出的創(chuàng)新方法或方案能夠有效解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的實(shí)際問題，提高工作效率，降低勞動強(qiáng)度，具有較高的推廣應(yīng)用價值。創(chuàng)新成果在公司內(nèi)部得到廣泛應(yīng)用，并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。積極參與公司內(nèi)部的創(chuàng)新活動，為營造創(chuàng)新氛圍做出了積極貢獻(xiàn)。（四）獎勵程序1.提名：由各部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員根據(jù)獎勵條件，提名符合獎勵標(biāo)準(zhǔn)的部門或個人，并填寫《生產(chǎn)協(xié)調(diào)獎勵提名表》，詳細(xì)說明提名理由和相關(guān)事跡。2.審核：公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理小組對提名材料進(jìn)行審核，核實(shí)相關(guān)事跡的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并征求相關(guān)部門和人員的意見。3.評選：公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理小組根據(jù)審核結(jié)果，組織相關(guān)人員進(jìn)行評選，確定獲獎名單。4.公示：獲獎名單在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。如在公示期內(nèi)有異議，可向公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理小組提出申訴，公司將進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果做出相應(yīng)處理。5.表彰獎勵：公示無異議后，公司召開表彰大會，對獲獎部門和個人進(jìn)行表彰獎勵。三、處罰制度（一）生產(chǎn)協(xié)調(diào)不力處罰1.處罰對象：在生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作中，因工作不力、失職、瀆職等原因，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)延誤、產(chǎn)品質(zhì)量下降、生產(chǎn)成本增加等問題的部門或個人。2.處罰標(biāo)準(zhǔn)個人：視情節(jié)輕重，給予警告、罰款[X]元、降職、辭退等處罰。部門：視情節(jié)輕重，給予部門警告、部門罰款[X]元、部門負(fù)責(zé)人降職、部門整頓等處罰。3.處罰情形未按照生產(chǎn)協(xié)調(diào)要求及時完成工作任務(wù)，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度延誤，影響產(chǎn)品交付的。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)過程中，對工作敷衍了事，推諉扯皮，不履行工作職責(zé)，給生產(chǎn)造成損失的。因工作失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題，給公司聲譽(yù)和利益帶來損害的。違反生產(chǎn)協(xié)調(diào)流程和規(guī)定，擅自更改生產(chǎn)計劃、工藝參數(shù)等，造成生產(chǎn)混亂的。（二）生產(chǎn)協(xié)調(diào)違規(guī)處罰1.處罰對象：在生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作中，違反公司相關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全規(guī)定等的部門或個人。2.處罰標(biāo)準(zhǔn)個人：視情節(jié)輕重，給予警告、罰款[X]元、記過、降職、辭退等處罰。部門：視情節(jié)輕重,給予部門警告、部門罰款[X]元、部門負(fù)責(zé)人記過、部門停產(chǎn)整頓等處罰。3.處罰情形違反公司考勤制度，無故缺席生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議或不按時參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作的。泄露公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)機(jī)密信息，給公司造成損失的。違反操作規(guī)程，導(dǎo)致設(shè)備損壞或發(fā)生安全事故的。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)過程中，拉幫結(jié)派，搞小團(tuán)體主義，影響團(tuán)隊協(xié)作的。（三）處罰程序1.調(diào)查：由公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理小組對違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查，收集相關(guān)證據(jù)，核實(shí)違規(guī)事實(shí)。2.告知：公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理小組將調(diào)查結(jié)果告知違規(guī)部門或個人，并聽取其陳述和申辯。3.決定：公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理小組根據(jù)調(diào)查結(jié)果和相關(guān)規(guī)定，做出處罰決定，并填寫《生產(chǎn)協(xié)調(diào)處罰決定書》。4.執(zhí)行：處罰決定下達(dá)后，相關(guān)部門或個人應(yīng)按照處罰決定執(zhí)行處罰措施。如對處罰決定不服，可在接到處罰決定書之日起[X]個工作日內(nèi)，向公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理小組提出申訴，公司將進(jìn)行復(fù)查，并根據(jù)復(fù)查結(jié)果做出相應(yīng)處理。四、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議管理（一）會議組織1.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會由公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理小組負(fù)責(zé)組織，原則上每周召開一次，如有特殊情況可臨時召開。2.會議時間、地點(diǎn)提前通知各參會部門和人員，確保參會人員能夠按時參加會議。3.會議應(yīng)明確主題，提前收集會議議題，確保會議討論的針對性和有效性。（二）會議內(nèi)容1.各部門匯報上周生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作進(jìn)展情況，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、存在的問題及解決措施等。2.討論分析當(dāng)前生產(chǎn)過程中存在的問題，協(xié)調(diào)解決各部門之間的工作矛盾和沖突。3.安排本周生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作任務(wù)，明確各部門的工作職責(zé)和工作要求。4.傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作的指示和要求。（三）會議紀(jì)律1.參會人員應(yīng)按時參加會議，不得遲到、早退或無故缺席。如有特殊情況不能參加會議，應(yīng)提前向會議組織者請假。2.參會人員應(yīng)認(rèn)真聽取會議內(nèi)容，做好會議記錄，不得在會議期間交頭接耳、玩手機(jī)、打瞌睡等。3.會