PAGE培訓(xùn)師課酬制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司培訓(xùn)師課酬管理，充分調(diào)動培訓(xùn)師的積極性，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，促進公司培訓(xùn)工作的順利開展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議的所有內(nèi)部培訓(xùn)師和外部聘請的培訓(xùn)師。（三）基本原則1.公平公正原則：課酬分配依據(jù)培訓(xùn)師的授課質(zhì)量、課程難度、培訓(xùn)效果等因素進行客觀評價，確保公平公正。2.激勵導(dǎo)向原則：通過合理的課酬設(shè)置，激勵培訓(xùn)師不斷提升授課水平，提高培訓(xùn)質(zhì)量，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。3.成本效益原則：在保證培訓(xùn)質(zhì)量的前提下，合理控制課酬成本，提高公司培訓(xùn)資源的利用效率。二、培訓(xùn)師分類及職責(zé)（一）內(nèi)部培訓(xùn)師1.定義：由公司內(nèi)部員工擔(dān)任，具備豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，能夠為其他員工提供專業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識等方面培訓(xùn)的人員。2.職責(zé)根據(jù)公司培訓(xùn)計劃和需求，開發(fā)、設(shè)計培訓(xùn)課程。按照培訓(xùn)課程安排，認真?zhèn)湔n，準(zhǔn)備授課所需的資料和工具。按時、高質(zhì)量地完成授課任務(wù)，確保培訓(xùn)效果達到預(yù)期目標(biāo)。收集學(xué)員反饋意見，不斷改進培訓(xùn)課程和教學(xué)方法。協(xié)助公司建立和完善培訓(xùn)體系，分享培訓(xùn)經(jīng)驗和心得。（二）外部培訓(xùn)師1.定義：從公司外部聘請的，具有專業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威知識和豐富教學(xué)經(jīng)驗，能夠為公司提供特定培訓(xùn)課程或?qū)I(yè)指導(dǎo)的人員。2.職責(zé)根據(jù)公司培訓(xùn)需求和要求，提供專業(yè)的培訓(xùn)方案和課程大綱。按照培訓(xùn)協(xié)議約定的時間、地點和內(nèi)容進行授課，保證授課質(zhì)量。為公司提供培訓(xùn)相關(guān)的咨詢服務(wù)，解答學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中遇到的問題。根據(jù)公司反饋意見，對培訓(xùn)課程進行調(diào)整和優(yōu)化。三、課酬構(gòu)成及計算方法（一）課酬構(gòu)成培訓(xùn)師課酬由基本課酬、績效課酬和其他補貼三部分組成。（二）基本課酬1.計算依據(jù)：根據(jù)培訓(xùn)師的職稱、專業(yè)領(lǐng)域、授課經(jīng)驗等因素確定基本課酬標(biāo)準(zhǔn)。2.計算方法：基本課酬=基本課酬標(biāo)準(zhǔn)×授課時長。其中，授課時長以實際授課時間為準(zhǔn)，不足1小時按1小時計算。（三）績效課酬1.考核指標(biāo)授課質(zhì)量：包括教學(xué)內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、邏輯性，教學(xué)方法的多樣性、靈活性、有效性，教學(xué)語言的表達清晰、簡潔、生動等方面。培訓(xùn)效果：通過學(xué)員的考試成績、實際工作表現(xiàn)、反饋意見等方面進行評估，考核培訓(xùn)對學(xué)員知識、技能提升的實際效果。課程開發(fā)：培訓(xùn)師參與公司培訓(xùn)課程開發(fā)的質(zhì)量和數(shù)量，包括課程內(nèi)容的創(chuàng)新性、實用性，教學(xué)資料的豐富性、針對性等。2.績效評估：公司定期（每季度或每半年）對培訓(xùn)師的授課質(zhì)量、培訓(xùn)效果和課程開發(fā)等方面進行綜合評估，根據(jù)評估結(jié)果確定績效課酬系數(shù)。3.計算方法：績效課酬=基本課酬×績效課酬系數(shù)。績效課酬系數(shù)根據(jù)績效評估結(jié)果分為優(yōu)秀（1.2）、良好（1.1）、合格（1.0）、不合格（0.8）四個等級。（四）其他補貼1.交通補貼：對于需要到公司以外的地點授課的培訓(xùn)師，根據(jù)實際交通費用情況給予相應(yīng)的交通補貼。2.住宿補貼：因授課需要在外地住宿的培訓(xùn)師，按照公司規(guī)定的住宿標(biāo)準(zhǔn)給予住宿補貼。3.教材編寫補貼：培訓(xùn)師編寫培訓(xùn)教材并經(jīng)公司審核通過后，給予一定的教材編寫補貼。四、課酬支付流程（一）授課申請培訓(xùn)師在接到授課任務(wù)后，應(yīng)填寫《培訓(xùn)授課申請表》，詳細說明授課課程名稱、授課時間、授課地點、授課對象、授課內(nèi)容等信息，并提交給公司培訓(xùn)管理部門。（二）授課確認公司培訓(xùn)管理部門對培訓(xùn)師提交的《培訓(xùn)授課申請表》進行審核，審核通過后與培訓(xùn)師簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括授課內(nèi)容、授課時間、課酬標(biāo)準(zhǔn)等。（三）授課實施培訓(xùn)師按照《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》和《培訓(xùn)授課申請表》的要求，認真?zhèn)湔n，按時、高質(zhì)量地完成授課任務(wù)。在授課過程中，培訓(xùn)師應(yīng)注意收集學(xué)員的反饋意見，及時調(diào)整教學(xué)方法和內(nèi)容。（四）課酬核算授課結(jié)束后，培訓(xùn)師應(yīng)填寫《培訓(xùn)課酬結(jié)算表》，詳細記錄授課課程名稱、授課時間、授課時長、基本課酬、績效課酬、其他補貼等信息，并提交給公司培訓(xùn)管理部門。公司培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)師的授課情況和績效評估結(jié)果，對課酬進行核算。（五）課酬支付公司財務(wù)部門根據(jù)培訓(xùn)管理部門核算的課酬金額，按照公司財務(wù)制度和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，在規(guī)定的時間內(nèi)將課酬支付給培訓(xùn)師。支付方式可以采用銀行轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金支付等方式。五、培訓(xùn)師管理與考核（一）培訓(xùn)師檔案管理公司培訓(xùn)管理部門建立培訓(xùn)師檔案，記錄培訓(xùn)師的基本信息、授課經(jīng)歷、課程開發(fā)情況、績效評估結(jié)果等內(nèi)容。培訓(xùn)師檔案作為培訓(xùn)師管理和課酬核算的重要依據(jù)。（二）培訓(xùn)師培訓(xùn)與發(fā)展公司為培訓(xùn)師提供定期的培訓(xùn)和發(fā)展機會，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等，幫助培訓(xùn)師不斷提升授課水平和專業(yè)素養(yǎng)。同時，鼓勵培訓(xùn)師參加行業(yè)內(nèi)的專業(yè)認證考試，對取得相關(guān)認證的培訓(xùn)師給予一定的獎勵。（三）培訓(xùn)師考核1.考核周期：公司每年對培訓(xùn)師進行一次全面考核。2.考核內(nèi)容：包括授課質(zhì)量、培訓(xùn)效果、課程開發(fā)、學(xué)員滿意度等方面。3.考核方式：采用學(xué)員評價、同事評價、上級評價、自我評價相結(jié)合的方式進行考核。4.考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果作為培訓(xùn)師續(xù)聘、晉升、調(diào)整課酬標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。對于考核優(yōu)秀的培訓(xùn)師，給予表彰和獎勵；對于考核不合格的培訓(xùn)師，公司將視情況進行警告、降薪、解除培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議等處理。六、保密規(guī)定（一）培訓(xùn)師在授課過程中接觸到的公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、學(xué)員信息等，應(yīng)嚴格保密，不得泄露給任何第三方。（二）培訓(xùn)師在使用公司提供的培訓(xùn)資料、教材等過程中，應(yīng)妥善保管，不得擅自復(fù)制、傳播或用于其他非公司授權(quán)的用途。（三）培訓(xùn)師違反保密規(guī)定給公司造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。公司保留追