2026年石藥集團(tuán)供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)一、單選題（共10題，每題2分，總計(jì)20分）1.石藥集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的創(chuàng)新藥企，其供應(yīng)鏈管理中優(yōu)先考慮的核心要素是？A.成本控制B.產(chǎn)能擴(kuò)張C.品牌推廣D.研發(fā)協(xié)同2.在應(yīng)對(duì)華北地區(qū)冬季藥品運(yùn)輸需求時(shí)，石藥集團(tuán)供應(yīng)鏈管理部應(yīng)重點(diǎn)采用哪種物流方案？A.公路運(yùn)輸為主B.鐵路運(yùn)輸為主C.空運(yùn)運(yùn)輸為主D.多式聯(lián)運(yùn)結(jié)合3.石藥集團(tuán)某類注射劑產(chǎn)品對(duì)溫度要求嚴(yán)格，其冷鏈物流中常見(jiàn)的監(jiān)控指標(biāo)不包括？A.溫度波動(dòng)范圍B.濕度變化C.振動(dòng)頻率D.氧氣濃度4.若石藥集團(tuán)計(jì)劃在2026年進(jìn)入東南亞市場(chǎng)，供應(yīng)鏈管理部需優(yōu)先評(píng)估的跨境物流風(fēng)險(xiǎn)是？A.國(guó)內(nèi)運(yùn)輸成本B.關(guān)稅政策變動(dòng)C.本地倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施D.國(guó)內(nèi)政策合規(guī)性5.石藥集團(tuán)某原料藥（API）供應(yīng)商位于內(nèi)蒙古，其運(yùn)輸過(guò)程中可能面臨的主要自然風(fēng)險(xiǎn)是？A.雨水侵蝕B.雪災(zāi)影響C.沙塵暴D.洪水泛濫6.在供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估中，石藥集團(tuán)常用于衡量供應(yīng)商響應(yīng)速度的關(guān)鍵指標(biāo)是？A.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率B.訂單滿足率C.質(zhì)量合格率D.成本利潤(rùn)率7.石藥集團(tuán)若推行綠色供應(yīng)鏈管理，需重點(diǎn)改進(jìn)的環(huán)節(jié)是？A.包裝材料成本B.運(yùn)輸工具能耗C.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)D.倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化8.對(duì)于石藥集團(tuán)的多點(diǎn)布局倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)，最適合采用動(dòng)態(tài)選址算法的場(chǎng)景是？A.常年穩(wěn)定的藥品分銷B.應(yīng)對(duì)突發(fā)疫情的區(qū)域調(diào)配C.新產(chǎn)品上市初期推廣D.定期庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)9.石藥集團(tuán)某類藥品的保質(zhì)期僅為6個(gè)月，其庫(kù)存管理中需優(yōu)先考慮？A.安全庫(kù)存水平B.先進(jìn)先出原則C.供應(yīng)商配送周期D.促銷活動(dòng)匹配10.若石藥集團(tuán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露，供應(yīng)鏈管理部應(yīng)遵循的最高優(yōu)先級(jí)應(yīng)對(duì)措施是？A.立即中斷所有運(yùn)輸B.啟動(dòng)備用供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)C.向監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告D.重新評(píng)估數(shù)據(jù)安全策略二、多選題（共8題，每題3分，總計(jì)24分）1.石藥集團(tuán)供應(yīng)鏈管理部需整合的跨部門(mén)協(xié)作內(nèi)容包括？A.生產(chǎn)計(jì)劃部B.財(cái)務(wù)部C.法務(wù)部D.市場(chǎng)部2.在應(yīng)對(duì)藥品召回事件時(shí)，石藥集團(tuán)供應(yīng)鏈管理部需協(xié)調(diào)的關(guān)鍵資源是？A.生產(chǎn)線調(diào)整權(quán)限B.運(yùn)輸車隊(duì)調(diào)度C.供應(yīng)商停供協(xié)議D.客戶投訴處理3.石藥集團(tuán)國(guó)際化供應(yīng)鏈中常見(jiàn)的合規(guī)性要求包括？A.FDA注冊(cè)認(rèn)證B.歐盟GMP標(biāo)準(zhǔn)C.中國(guó)藥監(jiān)局批文D.目標(biāo)國(guó)海關(guān)編碼4.若某原料藥（API）出現(xiàn)全球短缺，石藥集團(tuán)供應(yīng)鏈管理部可采取的替代方案有？A.調(diào)整產(chǎn)品配方B.尋找二線供應(yīng)商C.增加進(jìn)口配額D.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率5.石藥集團(tuán)在藥品運(yùn)輸過(guò)程中需特別關(guān)注的突發(fā)事件包括？A.路段擁堵B.車輛故障C.非法攔截D.交通事故6.供應(yīng)鏈成本構(gòu)成中，石藥集團(tuán)通常占比較高的是？A.倉(cāng)儲(chǔ)租金B(yǎng).運(yùn)輸費(fèi)用C.采購(gòu)成本D.人工費(fèi)用7.石藥集團(tuán)推行數(shù)字化供應(yīng)鏈需重點(diǎn)建設(shè)的系統(tǒng)模塊包括？A.實(shí)時(shí)追蹤平臺(tái)B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制C.供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)D.自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)8.對(duì)于出口藥品的供應(yīng)鏈管理，石藥集團(tuán)需重點(diǎn)控制的環(huán)節(jié)是？A.文件審核流程B.倉(cāng)儲(chǔ)溫濕度監(jiān)控C.國(guó)際物流時(shí)效D.清關(guān)合規(guī)操作三、簡(jiǎn)答題（共6題，每題4分，總計(jì)24分）1.簡(jiǎn)述石藥集團(tuán)供應(yīng)鏈管理部在藥品召回事件中的責(zé)任分工。2.石藥集團(tuán)如何平衡藥品運(yùn)輸中的成本與時(shí)效要求？3.針對(duì)石藥集團(tuán)原料藥（API）的全球采購(gòu)策略，需考慮哪些關(guān)鍵因素？4.石藥集團(tuán)在推行綠色供應(yīng)鏈管理時(shí)，可采取哪些具體措施？5.解釋石藥集團(tuán)多點(diǎn)布局倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)缺點(diǎn)。6.石藥集團(tuán)供應(yīng)鏈管理部如何應(yīng)對(duì)突發(fā)自然災(zāi)害對(duì)藥品運(yùn)輸?shù)挠绊?？四、案例分析題（共2題，每題8分，總計(jì)16分）1.案例背景：石藥集團(tuán)某類疫苗產(chǎn)品需通過(guò)冷鏈物流配送至全國(guó)3000個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。2025年冬季，華北地區(qū)遭遇罕見(jiàn)暴雪，導(dǎo)致部分路段封堵超過(guò)72小時(shí)。供應(yīng)鏈管理部需立即調(diào)整配送方案。問(wèn)題：-該案例中存在哪些供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)？-提出至少3項(xiàng)應(yīng)急配送方案。2.案例背景：石藥集團(tuán)計(jì)劃在越南建立原料藥（API）生產(chǎn)基地，但當(dāng)?shù)匚锪骰A(chǔ)設(shè)施落后，運(yùn)輸成本占產(chǎn)品總成本比例達(dá)25%。供應(yīng)鏈管理部需制定解決方案。問(wèn)題：-分析越南物流基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈的影響。-提出至少2項(xiàng)降低運(yùn)輸成本的策略。五、情景題（共4題，每題5分，總計(jì)20分）1.情景：石藥集團(tuán)某原料藥（API）供應(yīng)商突然宣布停產(chǎn)，而該藥品為獨(dú)家品種。供應(yīng)鏈管理部需在48小時(shí)內(nèi)找到替代供應(yīng)商。問(wèn)題：應(yīng)采取哪些行動(dòng)步驟？2.情景：石藥集團(tuán)某類藥品因運(yùn)輸延誤導(dǎo)致客戶投訴率上升20%。供應(yīng)鏈管理部需分析原因并提出改進(jìn)措施。問(wèn)題：需重點(diǎn)關(guān)注哪些環(huán)節(jié)？3.情景：石藥集團(tuán)需向歐盟出口某創(chuàng)新藥，但發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商未完成CMA認(rèn)證。問(wèn)題：供應(yīng)鏈管理部如何協(xié)調(diào)解決？4.情景：石藥集團(tuán)某倉(cāng)庫(kù)因設(shè)備故障導(dǎo)致藥品存儲(chǔ)溫度異常。供應(yīng)鏈管理部需制定臨時(shí)應(yīng)對(duì)方案。問(wèn)題：應(yīng)采取哪些措施？答案與解析一、單選題答案1.A解析：石藥集團(tuán)作為創(chuàng)新藥企，成本控制是供應(yīng)鏈管理的核心要素，需在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)。2.D解析：華北地區(qū)冬季需結(jié)合公路、鐵路、空運(yùn)等運(yùn)輸方式，實(shí)現(xiàn)多式聯(lián)運(yùn)以應(yīng)對(duì)極端天氣。3.C解析：冷鏈物流監(jiān)控指標(biāo)主要包括溫度、濕度、震動(dòng)和氣體濃度，振動(dòng)頻率非核心指標(biāo)。4.B解析：東南亞市場(chǎng)需重點(diǎn)評(píng)估關(guān)稅政策、進(jìn)口資質(zhì)等跨境合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。5.C解析：內(nèi)蒙古地區(qū)易受沙塵暴影響，可能對(duì)藥品包裝和運(yùn)輸造成損害。6.B解析：訂單滿足率直接反映供應(yīng)商響應(yīng)速度，即按時(shí)交付的能力。7.B解析：綠色供應(yīng)鏈需重點(diǎn)關(guān)注運(yùn)輸工具能耗、碳排放等環(huán)境指標(biāo)。8.B解析：突發(fā)疫情場(chǎng)景需采用動(dòng)態(tài)選址算法優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)。9.A解析：短保質(zhì)期藥品需嚴(yán)格管理安全庫(kù)存以避免過(guò)期損耗。10.C解析：數(shù)據(jù)泄露需優(yōu)先向監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告，符合合規(guī)要求。二、多選題答案1.ABCD解析：供應(yīng)鏈管理需與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、法務(wù)、市場(chǎng)等部門(mén)協(xié)同。2.ABCD解析：召回事件需協(xié)調(diào)生產(chǎn)、運(yùn)輸、供應(yīng)商和客服資源。3.ABD解析：FDA、歐盟GMP和海關(guān)編碼是國(guó)際化供應(yīng)鏈核心合規(guī)要求。4.AB解析：調(diào)整配方和尋找二線供應(yīng)商是應(yīng)對(duì)短缺的常用策略。5.ABCD解析：運(yùn)輸過(guò)程中需關(guān)注各類突發(fā)事件。6.AB解析：倉(cāng)儲(chǔ)租金和運(yùn)輸費(fèi)用通常占比較高。7.ABC解析：數(shù)字化供應(yīng)鏈需重點(diǎn)建設(shè)追蹤、預(yù)警和協(xié)同平臺(tái)。8.ACD解析：出口藥品需控制文件、溫控和清關(guān)環(huán)節(jié)。三、簡(jiǎn)答題答案1.責(zé)任分工：-供應(yīng)鏈部：協(xié)調(diào)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)整；-生產(chǎn)部：配合緊急停產(chǎn)/轉(zhuǎn)產(chǎn)；-法務(wù)部：處理合規(guī)糾紛；-市場(chǎng)部：發(fā)布召回公告。2.平衡策略：-優(yōu)化運(yùn)輸路線減少空駛率；-采用分批次配送控制時(shí)效；-旺季與淡季差異化定價(jià)。3.關(guān)鍵因素：-供應(yīng)商產(chǎn)能與質(zhì)量穩(wěn)定性；-國(guó)際物流合規(guī)性；-價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。4.具體措施：-使用環(huán)保包裝材料；-推行綠色倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)；-優(yōu)化運(yùn)輸路線減少碳排放。5.優(yōu)缺點(diǎn)：-優(yōu)點(diǎn)：提升配送效率、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；-缺點(diǎn)：初期投入高、管理復(fù)雜。6.應(yīng)對(duì)措施：-啟動(dòng)備用運(yùn)輸通道；-調(diào)整庫(kù)存布局；-與客戶協(xié)商延期交付。四、案例分析題答案1.案例1：-風(fēng)險(xiǎn)：運(yùn)輸中斷、藥品變質(zhì)、配送延誤；-應(yīng)急方案：-啟動(dòng)備用航空運(yùn)輸；-調(diào)整鐵路運(yùn)輸為主；-建立應(yīng)急倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)。2.案例2：-影響：運(yùn)輸成本高、配送時(shí)效差、供應(yīng)鏈脆弱；-降低成本策略：-建立區(qū)域分撥中心；-與當(dāng)?shù)匚锪髌髽I(yè)合作優(yōu)化路線。五、情景題答案1.行動(dòng)步驟：-啟動(dòng)二級(jí)供應(yīng)商