PAGE干部教育培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作的組織協(xié)調(diào)與溝通聯(lián)絡(luò)，確保干部教育培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)各級(jí)干部教育培訓(xùn)工作的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。（三）基本原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則：干部教育培訓(xùn)工作在公司/組織黨委（黨組）的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，聯(lián)絡(luò)員制度作為保障工作順利開(kāi)展的重要機(jī)制，接受統(tǒng)一指揮。2.分工協(xié)作原則：明確各部門及聯(lián)絡(luò)員在干部教育培訓(xùn)工作中的職責(zé)分工，加強(qiáng)協(xié)作配合，形成工作合力。3.高效溝通原則：建立快速、準(zhǔn)確、有效的溝通渠道，確保信息及時(shí)傳遞，問(wèn)題及時(shí)解決，提高工作效率。4.規(guī)范有序原則：嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范聯(lián)絡(luò)員的工作流程和行為準(zhǔn)則，確保干部教育培訓(xùn)工作依法依規(guī)有序開(kāi)展。二、聯(lián)絡(luò)員職責(zé)（一）部門聯(lián)絡(luò)員職責(zé)1.組織協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)本部門干部教育培訓(xùn)工作的組織協(xié)調(diào)，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)公司/組織干部教育培訓(xùn)主管部門備案。根據(jù)公司/組織整體培訓(xùn)安排，合理安排本部門干部參加各類培訓(xùn)課程，確保培訓(xùn)任務(wù)的順利完成。2.信息溝通及時(shí)傳達(dá)公司/組織關(guān)于干部教育培訓(xùn)工作的各項(xiàng)政策、文件和通知，確保本部門干部了解培訓(xùn)要求和工作動(dòng)態(tài)。收集本部門干部對(duì)培訓(xùn)工作的意見(jiàn)和建議，定期反饋給公司/組織干部教育培訓(xùn)主管部門，為培訓(xùn)工作的改進(jìn)提供參考依據(jù)。負(fù)責(zé)與公司/組織內(nèi)部其他部門聯(lián)絡(luò)員以及外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，確保培訓(xùn)工作的順利銜接。3.培訓(xùn)管理協(xié)助公司/組織干部教育培訓(xùn)主管部門做好本部門干部培訓(xùn)檔案的建立與管理工作，記錄干部參加培訓(xùn)的情況，包括培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、考核成績(jī)等。督促本部門干部按時(shí)參加培訓(xùn)，對(duì)無(wú)故缺席培訓(xùn)的干部進(jìn)行批評(píng)教育，并及時(shí)向公司/組織干部教育培訓(xùn)主管部門報(bào)告。配合公司/組織干部教育培訓(xùn)主管部門對(duì)本部門干部培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，了解干部對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技能的掌握情況以及在工作中的應(yīng)用效果，為后續(xù)培訓(xùn)工作的改進(jìn)提供參考。（二）公司/組織干部教育培訓(xùn)主管部門聯(lián)絡(luò)員職責(zé)1.政策執(zhí)行與宣傳深入學(xué)習(xí)和理解國(guó)家及上級(jí)部門關(guān)于干部教育培訓(xùn)工作的政策法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司/組織的干部教育培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。負(fù)責(zé)向公司/組織內(nèi)各部門宣傳干部教育培訓(xùn)政策，解答疑問(wèn)，提高各部門對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度和參與積極性。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施結(jié)合公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和干部隊(duì)伍建設(shè)需求，制定年度干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間安排等，并報(bào)公司/組織黨委（黨組）審批。組織實(shí)施各類干部教育培訓(xùn)活動(dòng)，包括培訓(xùn)課程的策劃、師資的邀請(qǐng)、培訓(xùn)場(chǎng)地的安排等，確保培訓(xùn)活動(dòng)的順利開(kāi)展。協(xié)調(diào)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保培訓(xùn)資源的有效利用和培訓(xùn)質(zhì)量的提升。3.信息收集與反饋定期收集各部門干部教育培訓(xùn)工作的進(jìn)展情況、存在問(wèn)題以及培訓(xùn)需求，進(jìn)行匯總分析，為培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整和完善提供依據(jù)。及時(shí)向公司/組織領(lǐng)導(dǎo)反饋干部教育培訓(xùn)工作的重要信息和工作動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門、其他單位的聯(lián)絡(luò)溝通，及時(shí)了解干部教育培訓(xùn)工作的最新動(dòng)態(tài)和要求，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)公司/組織干部教育培訓(xùn)工作的創(chuàng)新發(fā)展。4.培訓(xùn)考核與評(píng)估建立健全干部教育培訓(xùn)考核評(píng)估機(jī)制，制定科學(xué)合理的考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)干部參加培訓(xùn)的情況進(jìn)行全面考核。根據(jù)考核評(píng)估結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的干部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到培訓(xùn)要求的干部提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改情況?？偨Y(jié)分析培訓(xùn)工作效果，撰寫培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告，為下一年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供參考。三、工作流程（一）培訓(xùn)需求調(diào)研1.公司/組織干部教育培訓(xùn)主管部門聯(lián)絡(luò)員每年定期開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研工作，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)、實(shí)地走訪等方式，廣泛收集各部門干部的培訓(xùn)需求。2.各部門聯(lián)絡(luò)員協(xié)助本部門做好培訓(xùn)需求的梳理和反饋工作，確保培訓(xùn)需求真實(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)給公司/組織干部教育培訓(xùn)主管部門。3.公司/組織干部教育培訓(xùn)主管部門聯(lián)絡(luò)員對(duì)收集到的培訓(xùn)需求進(jìn)行匯總分析，結(jié)合公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，確定年度培訓(xùn)重點(diǎn)和培訓(xùn)項(xiàng)目。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果，公司/組織干部教育培訓(xùn)主管部門聯(lián)絡(luò)員制定年度干部教育培訓(xùn)計(jì)劃草案，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間安排、培訓(xùn)對(duì)象等。2.將培訓(xùn)計(jì)劃草案征求各部門意見(jiàn)，各部門聯(lián)絡(luò)員組織本部門干部對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行討論，提出修改建議，并及時(shí)反饋給公司/組織干部教育培訓(xùn)主管部門聯(lián)絡(luò)員。3.公司/組織干部教育培訓(xùn)主管部門聯(lián)絡(luò)員根據(jù)各部門反饋意見(jiàn)，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行修改完善，形成正式的年度干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司/組織黨委（黨組）審批。（三）培訓(xùn)組織實(shí)施1.培訓(xùn)計(jì)劃下達(dá)后，公司/組織干部教育培訓(xùn)主管部門聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)組織實(shí)施各類培訓(xùn)活動(dòng)。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和方式，確定培訓(xùn)場(chǎng)地、師資、教材等，并做好培訓(xùn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2.各部門聯(lián)絡(luò)員按照培訓(xùn)計(jì)劃，組織本部門干部按時(shí)參加培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，負(fù)責(zé)協(xié)助培訓(xùn)主管部門做好培訓(xùn)管理工作，維護(hù)培訓(xùn)秩序，確保培訓(xùn)效果。3.培訓(xùn)主管部門聯(lián)絡(luò)員定期對(duì)培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)于培訓(xùn)效果不理想的培訓(xùn)項(xiàng)目，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方式和內(nèi)容，確保培訓(xùn)質(zhì)量。（四）培訓(xùn)考核評(píng)估1.培訓(xùn)結(jié)束后，公司/組織干部教育培訓(xùn)主管部門聯(lián)絡(luò)員按照既定的考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法，組織對(duì)干部參加培訓(xùn)的情況進(jìn)行考核?？己朔绞娇砂荚嚒⒆珜懶牡皿w會(huì)、實(shí)際操作等。2.各部門聯(lián)絡(luò)員協(xié)助培訓(xùn)主管部門做好本部門干部的考核工作，督促干部認(rèn)真參加考核，確?？己私Y(jié)果真實(shí)可靠。同時(shí)，負(fù)責(zé)收集本部門干部對(duì)考核工作的意見(jiàn)和建議，及時(shí)反饋給培訓(xùn)主管部門。3.培訓(xùn)主管部門聯(lián)絡(luò)員根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)干部進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)定培訓(xùn)成績(jī)，并將考核結(jié)果反饋給各部門。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的干部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到培訓(xùn)要求的干部提出整改意見(jiàn)，要求其限期整改。4.定期對(duì)培訓(xùn)工作效果進(jìn)行總結(jié)分析，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)、實(shí)地考察等方式，了解干部對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技能的掌握情況以及在工作中的應(yīng)用效果，收集各部門對(duì)培訓(xùn)工作的滿意度評(píng)價(jià)。根據(jù)總結(jié)分析結(jié)果，撰寫培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告，為下一年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供參考依據(jù)。（五）培訓(xùn)檔案管理1.公司/組織干部教育培訓(xùn)主管部門聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)建立健全干部教育培訓(xùn)檔案管理制度，明確檔案管理的職責(zé)和流程。2.各部門聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)本部門干部培訓(xùn)檔案的收集、整理和歸檔工作，將干部參加培訓(xùn)的相關(guān)資料，如培訓(xùn)通知、培訓(xùn)課程表、考核成績(jī)、心得體會(huì)等，及時(shí)整理歸檔，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。3.培訓(xùn)主管部門聯(lián)絡(luò)員定期對(duì)各部門報(bào)送的培訓(xùn)檔案進(jìn)行審核和檢查，對(duì)不符合要求的檔案及時(shí)提出整改意見(jiàn)，督促各部門進(jìn)行完善。同時(shí)，負(fù)責(zé)將干部培訓(xùn)檔案進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，建立電子檔案和紙質(zhì)檔案相結(jié)合的檔案管理體系，方便查詢和使用。四、培訓(xùn)資源管理（一）師資隊(duì)伍建設(shè)1.建立公司/組織內(nèi)部師資庫(kù)，選拔一批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的干部作為內(nèi)部培訓(xùn)師。各部門聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)推薦本部門符合條件的干部加入內(nèi)部師資庫(kù)，并協(xié)助培訓(xùn)主管部門做好內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)和管理工作。2.加強(qiáng)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和專家的合作，建立外部師資資源信息庫(kù)。公司/組織干部教育培訓(xùn)主管部門聯(lián)絡(luò)員定期收集外部師資信息，根據(jù)培訓(xùn)需求，邀請(qǐng)合適的外部專家和培訓(xùn)師為干部授課。3.定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師參加培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高其教學(xué)水平和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)效果進(jìn)行考核評(píng)估，根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，激發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師的工作積極性和創(chuàng)造性。（二）培訓(xùn)教材編寫與選用1.鼓勵(lì)公司/組織內(nèi)部干部結(jié)合工作實(shí)際，編寫具有針對(duì)性和實(shí)用性的培訓(xùn)教材。各部門聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)組織本部門干部參與培訓(xùn)教材的編寫工作，并及時(shí)將編寫成果反饋給培訓(xùn)主管部門。2.培訓(xùn)主管部門聯(lián)絡(luò)員對(duì)各部門報(bào)送的培訓(xùn)教材進(jìn)行審核和篩選，選取優(yōu)秀的教材作為公司/組織干部教育培訓(xùn)的指定教材或參考教材。同時(shí)，關(guān)注行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀培訓(xùn)教材的出版發(fā)行情況，及時(shí)選用適合公司/組織干部培訓(xùn)的外部教材。3.建立培訓(xùn)教材更新機(jī)制，根據(jù)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求和培訓(xùn)內(nèi)容的變化，及時(shí)更新培訓(xùn)教材，確保培訓(xùn)教材的時(shí)效性和實(shí)用性。（三）培訓(xùn)場(chǎng)地與設(shè)備管理1.公司/組織干部教育培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃培訓(xùn)場(chǎng)地，根據(jù)培訓(xùn)需求，合理安排培訓(xùn)教室、會(huì)議室、實(shí)訓(xùn)基地等培訓(xùn)場(chǎng)地。各部門聯(lián)絡(luò)員在使用培訓(xùn)場(chǎng)地時(shí)，需提前向培訓(xùn)主管部門申請(qǐng)，并按照規(guī)定使用和維護(hù)場(chǎng)地設(shè)施。2.加強(qiáng)培訓(xùn)設(shè)備的配備和管理，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和方式，配備必要的教學(xué)設(shè)備，如投影儀、電腦、多媒體教學(xué)軟件等。培訓(xùn)主管部門聯(lián)絡(luò)員定期對(duì)培訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，為培訓(xùn)工作提供有力保障。3.建立培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備使用登記制度，詳細(xì)記錄培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的使用情況，包括使用時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、使用人員等信息。對(duì)于因使用不當(dāng)造成培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備損壞的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司/組織成立干部教育培訓(xùn)工作監(jiān)督小組，由公司/組織黨委（黨組）成員、紀(jì)檢監(jiān)察部門人員以及干部代表組成。監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對(duì)干部教育培訓(xùn)工作進(jìn)行全程監(jiān)督，確保培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和要求進(jìn)行。2.監(jiān)督小組定期對(duì)干部教育培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況等。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改落實(shí)情況。3.設(shè)立干部教育培訓(xùn)工作舉報(bào)電話和郵箱，接受公司/組織內(nèi)干部群眾對(duì)培訓(xùn)工作中違規(guī)違紀(jì)行為的舉報(bào)。對(duì)于舉報(bào)信息，監(jiān)督小組要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，嚴(yán)肅處理違規(guī)違紀(jì)行為，并將處理結(jié)果及時(shí)反饋給舉報(bào)人。（二）考核辦法1.建立干部教育培訓(xùn)工作考核評(píng)價(jià)體系，將干部教育培訓(xùn)工作納入各部門年度績(jī)效考核內(nèi)容?？己嗽u(píng)價(jià)指標(biāo)包括培訓(xùn)計(jì)劃完成率、培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估結(jié)果、干部對(duì)培訓(xùn)工作的滿意度等。2.每年年底，公司/組織干部教育培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門干部教育培訓(xùn)工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果，評(píng)選出干部教育培訓(xùn)工作先進(jìn)部門和個(gè)人，并給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)于在干部教育培訓(xùn)工作中