爆炸應急預案一、總則1、適用范圍咱們這應急預案主要是針對咱廠里可能發(fā)生的爆炸事故。不管是生產(chǎn)線上的氣瓶爆炸，還是儲存?zhèn)}庫里的易燃易爆品突然引爆，都屬于這個預案的管事兒范圍。要是發(fā)生了燃氣泄漏引發(fā)的爆炸，或者化學反應失控導致的爆燃，這個預案也得用。但要注意，如果是單純的外部爆炸波及咱廠區(qū)，那得按外部事件來處理，這個預案主要管內(nèi)部能自己掌控的事故。比如去年隔壁廠子管道泄漏引起的爆炸，咱這邊就得看情況判斷是不是算咱的事故范疇?？傊?，只要是在咱廠管轄范圍內(nèi)，跟咱生產(chǎn)經(jīng)營活動有直接關系的爆炸事故，都得用這個預案。2、響應分級事故大了小了得分類處理，不能一驚一乍。咱們根據(jù)爆炸的威力、波及范圍和咱能控制的程度，把響應分三級。第一級是重大爆炸，比如儲罐爆炸，威力能波及方圓三公里，或者直接造成十人以上傷亡，這種就得啟動最高級別響應。去年某化工廠的儲罐爆炸，死亡人數(shù)超過二十，那絕對是最高級別響應，整個市里都得聯(lián)動。咱要是遇到這種事，必須第一時間上報省里，協(xié)調(diào)消防、醫(yī)療、環(huán)保等所有部門，同時啟動廠里的最高應急小組。第二級是一般爆炸，比如小型氣瓶爆炸，傷人不多，但也能造成周邊設備損壞，這種就得啟動中級響應。比如去年某車間氧氣瓶爆炸，傷了兩個人，周邊的管道和設備受損，咱們就得啟動廠里的二級應急小組，協(xié)調(diào)各部門進行現(xiàn)場處置和善后。第三級是輕微爆炸，比如工具碰撞引起的火花引爆了酒精，影響范圍很小，處理起來跟日常維修差不多，這種就直接由車間應急小組自己搞定，不用上報廠里。但要注意，不管級別怎么分，只要涉及到易燃易爆品，就得特別小心，防止小事拖大。分級的基本原則就是：事故越嚴重，響應級別越高；咱控制能力越強，級別可以適當降級，但前提是必須保證安全。不能為了省錢或者省事，把重大事故當小事故處理，那可就危險了。二、應急組織機構及職責1、應急組織形式及構成單位咱們的應急組織分成三級，廠里、車間、班組，一層一層往下管。廠里成立應急指揮部，車間設應急小組，班組有應急崗。指揮部負總責，車間小組具體干，班組的先看現(xiàn)場能不能自己搞定的。指揮部里頭，生產(chǎn)、安全、設備、倉儲、行政、安保這些部門都得有代表，安全部門是牽頭單位，總協(xié)調(diào)。為啥？安全部門天天琢磨這些事兒，最懂行，能快速判斷咋整。車間應急小組就得細活了，比如煉油車間就得有工藝、設備、消防、化驗的，這幾個組是核心。倉庫那邊就得有庫管、安保、消防。為啥分這么細？因為每個地方的風險點不一樣，比如倉庫著火和設備爆炸，處理重點天差地別，分開管效率高。班組應急崗，主要是組長或者安全員，要會跑，會喊，會簡單處置。去年某班次發(fā)現(xiàn)泄漏，就是班長先沖上去報警的，要不是他，后果不堪設想。2、各小組職責分工及行動任務指揮部這層，主要任務是聽匯報、下命令。事故發(fā)生后，指揮部先判斷級別，然后根據(jù)預案下指令，各部門按指令行動。比如判斷是重大事故，指揮部就得立刻上報政府，同時調(diào)集所有資源。為啥要這么干？信息傳遞慢了，可能就耽誤事兒了。車間應急小組，任務更具體。比如工藝組，主要是看咋把反應停下來，防止爆炸擴大，這是控制事故的核心。設備組負責搶修受損設備，防止次生事故。消防組負責滅火和堵漏，這是最直接的處置?；灲M負責取樣分析，告訴大家到底是個啥物質(zhì)，危險不危險，這是為后續(xù)處置提供依據(jù)。安保組負責警戒和人員疏散，防止有人跑錯地方或者被人撞到。為啥要分這么細？因為爆炸事故瞬息萬變，每個人就那點時間，職責明確了，大家就知道該干啥，不用磨嘰。班組應急崗，主要是先期處置和報警。比如發(fā)現(xiàn)火情，先拿滅火器撲一下（當然要確保自身安全），然后趕緊打鈴報警。為啥要這么干？事故初期往往最有把握控制住，要是錯過了，后面就麻煩了。各小組還得定期演練，確保大家知道咋配合。去年演練的時候，有個班組的沒按流程跑，差點被毒氣嗆到，這就說明演練太重要了。總之，分工明確了，行動才能快，才能不亂。三、信息接報1、應急值守電話及內(nèi)部通報廠里24小時有專人值班，電話就貼在總機旁，誰接電話都得清楚這是應急電話，不是閑聊的。接到報警，先問清是啥地方、啥事、看現(xiàn)場大概啥情況，然后立刻上報值班領導，值班領導根據(jù)情況決定是先自己搞，還是立刻上報指揮部。為啥要這么問？信息越全，判斷越準，處置越快。比如去年半夜有人打電話說倉庫著火，我們問了地址、火勢大小、有沒有人員被困，這才判斷要不要先自己滅火，要不要叫消防。內(nèi)部通報就簡單，值班領導一判斷需要，就打內(nèi)部廣播、發(fā)短信、甚至打電話給各部門負責人，告訴大家情況，讓大家準備。為啥要同時用幾種方式？不怕一萬就怕萬一，有的電話可能被占線，有的可能信號不好。2、向上級報告事故信息確定是較大事故或者重大事故，指揮部就得立刻上報。先報政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門，再報咱們集團總部。上報得說清啥：事故時間、地點、性質(zhì)（是爆炸還是別的）、大概損失（人員傷亡、設備損壞）、目前處置情況、預計影響。為啥要這么報？上級需要這信息來協(xié)調(diào)資源，指導處置。時限上，一般事故半小時內(nèi)報，較大事故15分鐘內(nèi)，重大事故5分鐘內(nèi)，為啥這么急？上級也需要時間判斷和調(diào)度，時間拖久了，損失可能就控制不住了。誰負責？指揮部辦公室主任，專門負責對外聯(lián)絡和報告，必須保證24小時暢通，還得會寫報告，不能啰嗦，也不能漏關鍵信息。3、向單位外部門通報事故信息一旦確定需要外部聯(lián)動，指揮部就得聯(lián)系消防、醫(yī)療、環(huán)保這些部門。怎么聯(lián)系？消防、醫(yī)療一般有24小時值班電話，環(huán)保那邊得找具體科室，電話得提前記好。聯(lián)系時說清楚：咱是哪，發(fā)生了啥事，大概危險范圍，需要他們提供啥幫助。為啥要早說？消防來了要是不知道路線，或者醫(yī)療不知道要準備哪些病人，耽誤事兒。除了這些，還得根據(jù)事故性質(zhì)聯(lián)系氣象、交通等部門。比如去年那次爆炸，我們不僅叫了消防，還通知了交通部門在廠門口附近管制，防止有人誤入。為啥要這么做？事故影響范圍可能比想象的大，提前通知能防止更多麻煩。這些聯(lián)系，指揮部辦公室主任也負責，他得有個聯(lián)絡本，記好各部門電話和負責人?？傊痪湓挘畔⒕褪巧€，接報、通報、上報，每個環(huán)節(jié)都不能含糊，不能等，不能錯。四、信息處置與研判1、響應啟動程序和方式接到信息，不是馬上就喊停產(chǎn)，得先分析。信息處置就是快速判斷：這是大事還是小事，需要動用什么級別的力量。研判主要看四個方面：事故是啥性質(zhì)的（化工爆炸？氣體爆炸？），嚴重到什么程度（死了多少人？傷了多少人？），能影響多遠，咱自己能不能控制住。比如去年車間著火，我們一看，火不大，就在局部，沒人員傷亡，咱自己有滅火設備，這明顯就是車間能處理的，就直接啟動車間應急小組，沒啥大動靜。但要是當時發(fā)現(xiàn)火勢迅速擴大，旁邊還有易燃品，那就得立刻上報指揮部，指揮部研判后覺得可能失控，就得馬上啟動二級響應，調(diào)集更多資源。為啥要這么判？響應級別越高，動用資源越多，責任越大，但處理效率也越高。判錯了，小題大做浪費資源，大事小做可能出大事。響應啟動的方式，小的由車間主任直接下令，大的由指揮部下令。為啥？權限要對等，誰負責就誰下令，別磨嘰。命令要清晰，比如“啟動二級響應，所有消防設備到現(xiàn)場，工藝組馬上停車”，說完就得干，現(xiàn)場情況瞬息萬變，沒啥時間討論。2、預警啟動與響應調(diào)整有時候信息顯示事故可能要發(fā)生，但還沒完全發(fā)生，或者剛發(fā)生但還不嚴重，這就得啟動預警。比如監(jiān)測到某個參數(shù)接近危險值，或者發(fā)現(xiàn)泄漏但還沒爆炸，這時候就得先報警，通知相關人員注意，組織檢查，做好預案，但還不至于拉響全廠警報。為啥要預警？提前準備能爭取時間，防止事態(tài)擴大。去年某次壓力表指針跳動，雖然沒爆，但預警后我們檢查了幾個設備，還真發(fā)現(xiàn)個隱患，避免了事故。響應啟動后，不能當啞巴，得盯著事態(tài)發(fā)展。指揮部、車間小組都要實時溝通，看看情況是變好了還是變壞了。如果判斷失誤，比如以為是大事故，其實是小事故，那就得降級響應，別派不必要的兵力。反過來，如果判斷輕了，事態(tài)失控了，就得升級響應，趕緊增援。去年有一次爆炸，剛開始我們以為是二級響應就夠了，但火勢比預想的猛，很快波及到隔壁庫房，我們立刻升級到一級響應，調(diào)來了更多消防和專家，這才把事控制住。為啥要調(diào)整？事故現(xiàn)場情況復雜，預估不一定準，靈活調(diào)整才能最有效。總之，信息處置就是快判、快報、快啟動、看情況調(diào)整，不能一根筋走到底。五、預警1、預警啟動發(fā)現(xiàn)情況可能要出事，或者已經(jīng)出事但還不嚴重，就得發(fā)預警。發(fā)布渠道主要是內(nèi)部，比如廠區(qū)廣播、內(nèi)部電話總機、短信平臺，車間門口的報警鈴也能用。為啥用這些？得讓所有人都知道有情況，該注意的注意，該檢查的檢查。方式上，廣播就大聲播報大概情況，電話和短信說清楚是哪個區(qū)域哪個問題，需要大家注意什么。內(nèi)容要簡潔明了，比如“倉庫區(qū)域發(fā)現(xiàn)疑似泄漏，請相關人員注意防護，關閉門窗”，或者“某設備參數(shù)異常，請工藝組檢查”，別含糊其辭。誰負責發(fā)？通常是安全部門，他們最懂哪些情況需要預警。2、響應準備發(fā)了預警，不代表就進入應急狀態(tài)，但得開始做準備，就像打仗前要先磨好刀擦好槍。隊伍上，應急小組成員得集合待命，看看人齊不全，誰缺位。物資上，消防器材、堵漏材料、防護用品這些得檢查，看看夠不夠用，放得順不順手。裝備上，監(jiān)測儀器、照明設備、通信設備這些得檢查電量、狀態(tài)，確保關鍵時刻能用。后勤上，看看應急食堂、休息區(qū)準備好了沒，萬一人員長時間在外，得有地方吃飯歇腳。通信上，確保所有應急電話暢通，內(nèi)部對講機電量充足，外部聯(lián)系渠道也準備好，萬一需要請外部幫忙，能馬上聯(lián)系上。為啥要這么準備？一旦事故真的發(fā)生，這些準備就能節(jié)省大量時間，避免手忙腳亂。去年演練時就發(fā)現(xiàn)，有個班組跑去找對講機，結(jié)果沒電了，差點耽誤事，后來我們就要求每天檢查。3、預警解除預警不是一直響的，等確認沒事了，就得解除。解除的前提很簡單：確認隱患排除了，或者事態(tài)已經(jīng)得到控制，不會對人員或財產(chǎn)造成威脅了。怎么確認？比如泄漏的源頭堵住了，監(jiān)測數(shù)據(jù)恢復正常，現(xiàn)場檢查沒有危險了，這些都可以作為解除預警的條件。解除的要求是，得有書面記錄，說明啥時候、誰檢查的、為啥解除，留個憑證。責任人通常是安全部門，他們負責最后確認，并通知停止預警發(fā)布。為啥要記錄？萬一后續(xù)有查問，有個交代?？傊?，預警不是目的，目的是防患于未然，解除預警就是告訴大家，安全了，可以恢復正常工作了。六、應急響應1、響應啟動確定真發(fā)生事故了，得趕緊啟動響應。先定級別，這很重要。怎么定？就看前面說的，人員傷亡多少，范圍有多大，咱自己能不能控制。判級錯了，整個處置思路都可能錯。比如去年那事兒，剛開始以為是小事故，結(jié)果一看火勢太大，馬上就升級了，調(diào)來了更多人手和設備。為啥要升級？因為小力量可能根本壓不住火，反而延誤時機。定了級別，就得按對應的預案來干。啟動后程序上得趕緊干幾件事：先開應急指揮會，把各方負責人叫齊，快速通氣；信息得上報，按規(guī)矩報給誰，報啥內(nèi)容，多長時間報；資源要協(xié)調(diào)，看看廠里有的東西夠不夠，不夠的趕緊想辦法弄；如果事故影響外面，得考慮信息公開，告訴大家別瞎跑；后勤和錢得準備好，人員要吃好住好，設備要錢修，這些都得提前想好。為啥要這么做？事故一來，大家慌亂是正常的，但指揮中心得鎮(zhèn)定，有條不紊地安排這些，才能把事故損失降到最低。2、應急處置到現(xiàn)場干活得有章法，不能亂。首先得劃定警戒區(qū)，拉起警戒線，不讓無關人員進，防止誤操作或者被人傷害。人員疏散是大事，得沿著事先劃好的路線跑，不能亂走，通知要靠喊，靠廣播，確保每個人都聽到?，F(xiàn)場有傷員，就得趕緊救，醫(yī)療隊來了之后交接清楚，保證傷員能得到及時治療。同時，得安排人監(jiān)測現(xiàn)場情況，比如空氣里有沒有毒氣，溫度多少，壓力怎么樣，這些數(shù)據(jù)很重要，能幫指揮中心判斷危險程度。技術專家得到場，分析事故原因，提出處理方案。工程搶險隊負責搶修受損設備，堵住泄漏點。環(huán)境保護方面，要看有沒有污染物外泄，得采取措施防止污染擴散。干活的人自己得保護好自己，戴好防護面具，穿好防護服，別把自己傷了。去年處理泄漏時，就有人忘了戴呼吸器，差點被毒氣嗆著，幸好及時發(fā)現(xiàn)。防護措施不是花架子，是保命的。3、應急支援咱們自己力量不夠，或者遇到特殊情況，就得請外面的人幫忙。怎么請？先通過電話或者短信，說明情況，說我們需要什么幫助，比如需要大型消防車，需要醫(yī)療直升機。同時，通知指揮部，指揮部再協(xié)調(diào)上級部門，統(tǒng)一調(diào)度。為啥要統(tǒng)一調(diào)度？各方力量來了，得有人指揮，別各自為戰(zhàn)，到時候可能互相干擾。聯(lián)動程序上，一般是咱先主導，外部力量到達后，由咱介紹情況，然后共同制定方案，外部力量輔助我們處置。指揮關系上，通常是咱這邊負總責，外部力量是來幫忙的，但在重大事故上，可能由政府或者上級部門成立現(xiàn)場指揮部，這時候就得服從統(tǒng)一指揮。去年請消防的時候，我們就先通知了他們大概情況，他們來了之后，我們介紹了廠區(qū)布局和危險點，一起制定了滅火方案。4、響應終止事故處理完了，不代表應急響應就能馬上結(jié)束，得滿足幾個條件才能宣布終止：第一，現(xiàn)場危險完全消除，不會再發(fā)生次生事故；第二，人員都安全了，受傷的也得到妥善治療；第三，環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)恢復正常。滿足了這些，還得經(jīng)過指揮部的批準，由負責人正式宣布終止響應。為啥要批準？要有個記錄，說明啥時候結(jié)束的，誰批準的，依據(jù)是什么。責任人通常是指揮部總負責人，他得綜合判斷是否真的安全了，再下令結(jié)束。結(jié)束之后，還得做好善后工作，比如事故調(diào)查，原因分析，經(jīng)驗教訓總結(jié)，這些也很重要，能防止以后再出類似的事。七、后期處置1、污染物處理事故處理完了，現(xiàn)場不能留下隱患。特別是爆炸事故，往往伴隨著泄漏、火災、中毒等問題，污染物處理很關鍵。比如去年那次事故，有化學品泄漏到地上了，我們就趕緊組織人員清理，先筑了個圍堤，防止污染擴散，然后用了專門的吸附材料把化學品吸起來，最后請環(huán)保部門來檢測，確認達標了才算完。為啥要這么做？污染物不處理干凈，可能污染土壤、地下水，甚至影響周邊居民，那問題就更大了。處理過程中，得穿戴好防護裝備，防止二次污染或中毒。同時，要按規(guī)定處置這些污染物，比如打包運到指定地點處理，不能隨便倒掉。環(huán)保部門有要求，咱們得遵守。2、生產(chǎn)秩序恢復現(xiàn)場清理干凈了，人員也安全了，但工廠得接著干啊。生產(chǎn)秩序恢復是個循序漸進的過程。首先得檢查設備，受損的得修復，沒受損的也得檢查一遍，確保安全。然后根據(jù)事故影響范圍，逐步恢復生產(chǎn)。比如去年那次事故，倉庫那邊先恢復了，因為那邊影響小，修復快；車間那邊得等設備徹底檢修合格了，人員培訓到位了，才能重新開車。為啥要逐步恢復？安全第一，不能為了趕進度把風險又帶來了?；謴瓦^程中，要加強檢查，發(fā)現(xiàn)異常立刻停掉，防止事故復發(fā)。同時，要對員工進行心理疏導，事故后大家心里都憋著事兒，得有人聊聊，防止出其他問題。3、人員安置事故中受傷的人，醫(yī)療上要繼續(xù)跟進，確保傷好。如果員工因事故失業(yè)，或者家里受了影響，得有相應的安置措施。比如提供臨時住宿，安排吃飯，或者根據(jù)情況給予經(jīng)濟補助。為啥要這么做？人心穩(wěn)住了，工廠才能穩(wěn)。去年事故后，我們給受影響的員工都做了登記，了解他們的困難，能幫的都盡量幫，防止有人鬧事。同時，要對受影響的員工進行健康檢查，特別是接觸過有毒有害物質(zhì)的人，得定期檢查，防止慢性病。人員安置不是簡單的給錢，得真正關心人，讓大家感受到廠子的關懷，這樣才能共渡難關。八、應急保障1、通信與信息保障事故發(fā)生時，通信是命脈，斷了就麻煩了。所以得保證通信暢通。相關單位主要是廠里的總機室、安全部門、各車間辦公室。人員上，總機室值班人員、安全部門負責人、各車間主任，這些關鍵崗位的人手機必須24小時開通，并且要報備給安全部門，方便隨時聯(lián)系。聯(lián)系方式上，不光要記手機號，還得有對講機頻率、內(nèi)部電話分機號。方法上，平時就規(guī)定好，緊急情況優(yōu)先用哪個渠道，比如重大事故優(yōu)先用對講機，因為它不容易被干擾。備用方案也得有，比如手機沒電了，就用固定電話；固定電話占線了，就發(fā)動附近員工用手機轉(zhuǎn)發(fā)信息；最壞的情況，就派人跑步送信。為啥要這么準備？去年演練時，就因為基站故障，手機信號沒了，幸虧我們準備了備用方案，才沒耽誤事。保障責任人，安全部門負總責，總機室具體落實，定期檢查設備，確保隨時能用。2、應急隊伍保障光有設備不行，還得有人會用。應急人力資源得分類備好。專家?guī)炖锏糜卸械?，比如化工廠得有化工事故專家、消防專家、醫(yī)療專家，平時就聯(lián)系好，應急時能馬上到現(xiàn)場指導。專兼職應急救援隊伍是廠里的主力，比如安全部門的應急小組，各車間的義務消防隊，這些人平時就演練，熟悉預案。協(xié)議應急救援隊伍是外部合作的，比如跟鄰近的消防隊、醫(yī)療隊簽了協(xié)議，平時維護關系，應急時可以調(diào)用。為啥要搞這么多隊伍？專家負責出主意，專兼職負責干，協(xié)議隊伍負責支援，各司其職。去年事故中，廠里隊伍負責初期處置，消防隊來了后接管了滅火，這就是分工合作。3、物資裝備保障現(xiàn)場處置離不開物資裝備，得備足，還得能用。應急物資和裝備得列個清單，造個臺賬。類型上，有消防器材，比如滅火器、消防栓、消防車；有堵漏材料，比如各種密封膠、堵漏包；有防護用品，比如防護服、呼吸器、手套；有監(jiān)測儀器，比如測毒儀、測輻射儀；還有照明、通信這些輔助設備。數(shù)量上，得根據(jù)廠區(qū)規(guī)模、風險等級來定，確保夠用。性能上，得保證好使，不能是擺設。存放位置要固定，大家知道去哪兒找。運輸和使用條件也要寫清楚，比如有些東西不能倒放，有些需要特定溫度保存。更新補充時限也要定好，比如滅火器每年檢查一次，三年一換。管理責任人，每個種類指定專人負責，比如消防器材由安全部門管，他們得知道有多少、放在哪、什么時候檢查。聯(lián)系方式也得留好，方便應急時聯(lián)系。為啥要這么細，造個臺賬？去年就有人反映，急需一個特定的堵漏工具，結(jié)果翻箱倒柜找半天沒找到，因為沒登記清楚。所以臺賬很重要，得隨時更新，確保需要時能立刻找到。九、其他保障除了通信、隊伍、物資這些，還有一些保障也很重要，不能落下。1、能源保障事故發(fā)生時，水電可能中斷，或者被污染，影響處置。所以得準備備用能源。比如備用發(fā)電機，得確保能隨時啟動，容量夠用，關鍵設備得接上。還有應急照明，走廊、關鍵區(qū)域都得有。為啥要備？去年有次事故，突然停電，幸虧有備用發(fā)電機，消防隊才能正常作業(yè)。2、經(jīng)費保障應急處置需要錢，不能因為錢不到位耽誤事。得有專門的應急經(jīng)費，數(shù)額根據(jù)風險等級定，存起來。用錢得有程序，但得快，不用層層審批拖時間。為啥要這么干？事故處理急，經(jīng)費審批慢，到時候錢沒到位，設備租不來，人員雇不到，后果嚴重。3、交通運輸保障應急處置需要用車，得保證能開出去。廠區(qū)內(nèi)部的道路得保持暢通，不能有障礙物。外部要跟交警、運輸公司搞好關系，應急時能協(xié)調(diào)車輛。為啥要提前安排？事故大了，內(nèi)部可能堵車，外部車輛進不來，影響救援。4、治安保障事故現(xiàn)場可能混亂，甚至有人趁亂偷東西或者制造事端。得有安保力量在附近巡邏，維護秩序，封鎖無關通道。為啥要這么做？去年有次事故后，就有人想進廠區(qū)看熱鬧，差點引發(fā)次生事故，后來加強了警戒，才沒出事。5、技術保障處理復雜事故，需要技術支持。比如搞個技術專家?guī)欤鞣N事故都有專家；再比如，有些事故需要特殊的監(jiān)測設備或者分析儀器，得提前聯(lián)系好，或者準備租賃方案。為啥要備？有些技術問題不是現(xiàn)場人員能解決的，需要專家指導，或者精密儀器檢測。6、醫(yī)療保障傷亡人員得及時救治。廠里得有急救藥箱，關鍵崗位得有人懂急救。還得跟附近醫(yī)院簽協(xié)議，確定轉(zhuǎn)診路線和時間。為啥要提前定？傷員多了，就近醫(yī)院可能接不住，得有備用方案。7、后勤保障應急處置人員得吃好、住好、休息好。得準備應急食堂、休息室，有熱水、床鋪。為啥要重視？處置人員狀態(tài)好了，效率才高，精神才飽滿。這些看似小事，其實很重要?？傊?，這些保障都是應急響應的支撐，一項都不能少，得提前想好，落實到位。十、應急預案培訓1、培訓內(nèi)容培訓得講實用的，不能光念文件。主要包括：預案體系，讓大家知道總預案、車間預案、班組預案是啥關系；響應流程，關鍵時刻該干嘛，按哪個步驟來；自身職責，每個崗位在應急時具體任務；防護裝備，怎么正確穿戴和使用；自救互救，比如怎么處理輕微燒傷、中毒；還有，根據(jù)不同崗位，還得學點專門知識，比如操作工要學設備應急停機，司機要學事故現(xiàn)場引導。為啥要這么教？去年演練就發(fā)現(xiàn)，有個新來的司機不知道怎么引