第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁自然災(zāi)害（極端嚴(yán)寒）應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位在極端嚴(yán)寒天氣條件下，因低溫、冰凍、暴雪等自然災(zāi)害引發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營活動影響及人員安全、設(shè)備設(shè)施損害等情況的應(yīng)急處置工作。重點涵蓋化工、能源、交通等易受嚴(yán)寒影響的行業(yè)，以保障關(guān)鍵工藝流程的連續(xù)性，降低災(zāi)害造成的直接經(jīng)濟(jì)損失和次生風(fēng)險。例如，某化工廠在2022年冬季遭遇寒潮襲擊，因未做好管道保溫導(dǎo)致凍裂泄漏，直接造成停產(chǎn)72小時，經(jīng)濟(jì)損失超200萬元，此類事件需通過本預(yù)案實現(xiàn)預(yù)防與快速響應(yīng)。預(yù)案需明確極端嚴(yán)寒事件的判定標(biāo)準(zhǔn)，如氣溫驟降至零下15℃以下且伴有持續(xù)3天以上的低溫冰凍天氣，或24小時內(nèi)降雪量超過50毫米且道路結(jié)冰。2響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍及本單位控制事態(tài)的能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級：1級為較大影響，指極端嚴(yán)寒導(dǎo)致部分生產(chǎn)線停擺，或廠區(qū)周邊交通中斷，但無重大安全風(fēng)險。例如，某能源企業(yè)因輸電線路覆冰跳閘，影響2條輸電線路供電，但未發(fā)生設(shè)備損壞，此時啟動1級響應(yīng)，由生產(chǎn)部牽頭協(xié)調(diào)搶修，確保48小時內(nèi)恢復(fù)供電。2級為重大影響，指核心裝置受損或大面積停工，伴有人員受困、次生環(huán)境污染風(fēng)險。如某化工園區(qū)因儲罐凍裂引發(fā)微量泄漏，雖無人員傷亡，但需疏散周邊500米區(qū)域，此時啟動2級響應(yīng)，由應(yīng)急指揮部統(tǒng)一調(diào)度，需動用外部消防、醫(yī)療資源。3級為特別重大影響，指全廠停產(chǎn)，或發(fā)生人員傷亡、重大環(huán)境污染事件。例如，某港口因暴雪封航導(dǎo)致船舶滯港，且碼頭設(shè)備大面積凍損，此時啟動3級響應(yīng)，需上報集團(tuán)總部協(xié)調(diào)，并請求地方政府啟動跨區(qū)域支援。分級原則以災(zāi)害影響半徑、直接經(jīng)濟(jì)損失金額（如超過100萬元）、人員疏散規(guī)模（超過200人）為量化指標(biāo)，確保響應(yīng)措施與風(fēng)險等級匹配。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位本單位成立極端嚴(yán)寒災(zāi)害應(yīng)急指揮部，由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，下設(shè)辦公室及三個專項工作組，構(gòu)成單位涵蓋生產(chǎn)、安全、設(shè)備、行政、后勤、安保等部門。指揮部負(fù)責(zé)制定應(yīng)急預(yù)案、統(tǒng)一指揮應(yīng)急處置、協(xié)調(diào)外部資源。辦公室設(shè)于安環(huán)部，負(fù)責(zé)日常管理、信息匯總、指令傳達(dá)。2應(yīng)急處置職責(zé)分工1應(yīng)急指揮部職責(zé)總指揮統(tǒng)籌全局，批準(zhǔn)重大資源調(diào)配；副總指揮協(xié)助指揮，分管具體工作組。指揮部成員需保持24小時通訊暢通，確保指令直達(dá)一線。2辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)災(zāi)害預(yù)警信息核實與發(fā)布，每日統(tǒng)計受影響設(shè)備、人員情況，編報應(yīng)急處置日報。牽頭制定臨時調(diào)度方案，協(xié)調(diào)各部門資源需求。3特種設(shè)備保運轉(zhuǎn)組職責(zé)由設(shè)備部牽頭，成員含生產(chǎn)、電氣、儀表等，重點巡檢鍋爐、壓縮機(jī)、管道等關(guān)鍵設(shè)備，采取蒸汽伴熱、電伴熱等保溫措施，防止凍損。例如某化工廠在2023年寒潮中，通過增加循環(huán)泵運行頻率，成功避免換熱器凍裂事故。4外部聯(lián)絡(luò)組職責(zé)由行政部牽頭，成員含安保、采購，負(fù)責(zé)與氣象、交通、電力等部門對接，獲取預(yù)警信息，協(xié)調(diào)應(yīng)急車輛、物資供應(yīng)。需建立外部專家?guī)欤匾獣r請求高?；虻谌綑C(jī)構(gòu)提供技術(shù)支持。5人員安全與疏散組職責(zé)由人力資源部牽頭，成員含醫(yī)務(wù)室、安保，負(fù)責(zé)低溫作業(yè)人員健康監(jiān)測，發(fā)放防寒用品，制定人員轉(zhuǎn)移方案。如遇緊急情況需疏散人員，需明確疏散路線及集結(jié)點，確保在30分鐘內(nèi)完成200人以上轉(zhuǎn)移。6信息發(fā)布組職責(zé)由宣傳部門兼管，負(fù)責(zé)通過企業(yè)APP、公告欄發(fā)布防寒提示，事故進(jìn)展需經(jīng)指揮部審核后統(tǒng)一口徑，避免信息混亂。三、信息接報1應(yīng)急值守電話安環(huán)部設(shè)立應(yīng)急值守?zé)峋€（電話號碼），24小時有人值守，值班人員需佩戴對講機(jī)，確保能第一時間接聽來電。遇重大情況需立即向總指揮或副總指揮報告。2事故信息接收與內(nèi)部通報接報程序：任何部門發(fā)現(xiàn)極端嚴(yán)寒影響，需立即口頭報告安環(huán)部值班人員，同時通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)發(fā)送簡報，內(nèi)容含災(zāi)害類型、初步影響范圍。安環(huán)部核實后，2小時內(nèi)向指揮部成員發(fā)送匯總信息。內(nèi)部通報方式采用企業(yè)內(nèi)部公告、郵件同步，確保各車間、班組知曉。責(zé)任人：安環(huán)部值班人員為信息首接收人，須記錄時間、報告人、事件要素；辦公室負(fù)責(zé)信息分發(fā)，確保無遺漏部門。3向上級主管部門、上級單位報告事故信息報告流程：遇2級及以上響應(yīng)，指揮部在啟動后1小時內(nèi)，通過政務(wù)服務(wù)平臺或?qū)Ｓ绵]箱向主管部門報告。報告內(nèi)容含災(zāi)害等級、影響范圍、已采取措施、預(yù)計恢復(fù)時間。如事件升級，需加密報告頻次，直至主管部門明確指示。報告責(zé)任人：副總指揮負(fù)責(zé)審核報告內(nèi)容，總經(jīng)理簽發(fā)。時限要求：一般事故3小時內(nèi)初報，24小時內(nèi)續(xù)報，重大事故需同步提供現(xiàn)場照片、視頻等佐證材料。上級單位指令需通過指揮部傳達(dá)至具體執(zhí)行部門，安環(huán)部跟蹤落實情況。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息通報對象及方法：涉及外部單位時，由指揮部指定專人負(fù)責(zé)。如需交通管制，聯(lián)絡(luò)交警部門；需搶修電力設(shè)施，對接電力調(diào)度中心。通報方式采用電話、加密郵件，重要信息需雙方書面確認(rèn)收到。程序上需先核實接收方部門及人員，避免信息錯傳。責(zé)任人：外部聯(lián)絡(luò)組成員需記錄通報時間、接收單位、經(jīng)辦人，并保留溝通記錄。對于可能引發(fā)公共影響的（如環(huán)境污染），需在指揮部批準(zhǔn)后，由宣傳部門聯(lián)系環(huán)保部門，通報需控制在官方口徑內(nèi)。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序和方式響應(yīng)啟動分為預(yù)警啟動和應(yīng)急啟動兩級，程序因情況而異。預(yù)警啟動由安環(huán)部根據(jù)氣象部門發(fā)布的極端寒潮預(yù)警（如寒潮藍(lán)色預(yù)警以上）提出建議，指揮部在30分鐘內(nèi)會商，決定是否啟動，啟動后各工作組進(jìn)入待命狀態(tài)，辦公室開始收集相關(guān)信息。應(yīng)急啟動則基于事態(tài)實際影響，安環(huán)部接報后1小時內(nèi)出具《應(yīng)急響應(yīng)建議報告》，指揮部在2小時內(nèi)召開會議，對照分級條件（如設(shè)備停運率超過30%、人員疏散超過100人、直接經(jīng)濟(jì)損失預(yù)估超50萬元）作出決策，由總指揮簽發(fā)《應(yīng)急響應(yīng)啟動令》，通過內(nèi)部系統(tǒng)及對講機(jī)同步傳達(dá)。例如，某年寒潮導(dǎo)致管廊結(jié)冰，安環(huán)部報告3條管線凍裂，指揮部判定為2級響應(yīng)，隨即發(fā)布啟動令。2響應(yīng)級別調(diào)整機(jī)制響應(yīng)啟動后，指揮部指定辦公室牽頭，聯(lián)合各工作組每日（或每半天）評估事態(tài)變化。調(diào)整依據(jù)包括：若采取臨時措施后影響范圍擴(kuò)大（如從2級響應(yīng)的局部停電擴(kuò)大到全廠斷電），需在4小時內(nèi)提請升級；若通過增派資源后事態(tài)得到有效控制（如泄漏點成功堵住且無擴(kuò)散風(fēng)險），可在6小時內(nèi)申請降級。調(diào)整決策權(quán)仍在指揮部，安環(huán)部提供技術(shù)研判支持。嚴(yán)禁因追求響應(yīng)級別而虛報情況，同樣不能因顧慮而延誤升級。例如，某化工廠在管線凍裂初期啟動2級響應(yīng)，后發(fā)現(xiàn)凍損范圍持續(xù)擴(kuò)大，指揮部依據(jù)巡檢數(shù)據(jù)，及時升級至3級響應(yīng)，調(diào)集外部專家支援。對于未達(dá)啟動條件的情況，安環(huán)部需形成《事態(tài)評估報告》，說明當(dāng)前影響與分級標(biāo)準(zhǔn)的差距，指揮部可決定發(fā)布《防寒工作提示》，要求各部門加強巡檢頻次，此時不啟動應(yīng)急機(jī)制，但保持信息通暢，如遇突發(fā)情況可快速轉(zhuǎn)入應(yīng)急狀態(tài)。五、預(yù)警1預(yù)警啟動預(yù)警信息由安環(huán)部根據(jù)氣象預(yù)警信息（如中央氣象臺發(fā)布的寒潮預(yù)警、暴雪預(yù)警，或地方氣象臺發(fā)布的預(yù)警信號）及廠區(qū)實際情況（如歷史極端天氣數(shù)據(jù)、當(dāng)前設(shè)備保溫狀況）綜合研判后啟動。發(fā)布渠道以企業(yè)內(nèi)部公告欄、廣播系統(tǒng)、釘釘/企業(yè)微信APP為主，重要預(yù)警同步發(fā)送短信至所有員工手機(jī)。發(fā)布內(nèi)容需明確預(yù)警級別（藍(lán)色、黃色、橙色、紅色）、影響區(qū)域（全廠或特定區(qū)域）、預(yù)計開始時間、可能影響（如供電不穩(wěn)、道路結(jié)冰、設(shè)備凍損風(fēng)險），并附帶防寒建議（如下班前完成設(shè)備覆蓋、注意保暖）。方式上采用分級推送，黃色預(yù)警及以上需確保100%員工收到。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，指揮部辦公室立即組織準(zhǔn)備工作，重點如下：隊伍方面，生產(chǎn)、設(shè)備、安保等部門啟動24小時值班，應(yīng)急搶險隊伍進(jìn)入待命狀態(tài)，明確各小組負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式。物資方面，庫房清點防寒物資（如棉被、草墊、工業(yè)酒精、融雪劑），確保電氣焊、臨時供暖設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。裝備方面，檢查發(fā)電車、照明燈、破冰工具、監(jiān)測儀器等，確保隨時可用。后勤方面，食堂增加熱食供應(yīng)，保障熱水供應(yīng)，對員工宿舍、食堂窗戶進(jìn)行加固。通信方面，測試對講機(jī)、應(yīng)急廣播等，確保指令暢通。例如，預(yù)警發(fā)布后，設(shè)備部需在2小時內(nèi)完成所有室外閥門及裸露管道的保溫加固。3預(yù)警解除預(yù)警解除由安環(huán)部根據(jù)氣象部門解除通知及廠區(qū)實際狀況決定?；緱l件為：連續(xù)48小時未出現(xiàn)預(yù)警級別氣象條件、廠區(qū)關(guān)鍵區(qū)域溫度恢復(fù)穩(wěn)定、無新增重大風(fēng)險隱患。解除要求為：安環(huán)部形成《預(yù)警解除報告》，報指揮部審核后通過原發(fā)布渠道通知。解除后需持續(xù)監(jiān)測，如遇新的極端天氣，可重新啟動預(yù)警。責(zé)任人：安環(huán)部主要負(fù)責(zé)人對預(yù)警解除的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，指揮部負(fù)責(zé)最終審批。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動響應(yīng)啟動程序緊隨預(yù)警或事態(tài)發(fā)展：安環(huán)部接報后立即評估，對照分級標(biāo)準(zhǔn)確定響應(yīng)級別，報指揮部。指揮部總指揮或授權(quán)副總指揮簽發(fā)《應(yīng)急響應(yīng)啟動令》，同步下達(dá)至各工作組及相關(guān)部門。啟動后立即開展以下工作：召開應(yīng)急會議，啟動后2小時內(nèi)召開首次指揮部會議，明確分工，部署任務(wù)。信息上報，1小時內(nèi)向主管部門報送初報，后續(xù)按指令續(xù)報。資源協(xié)調(diào)，辦公室牽頭，4小時內(nèi)完成應(yīng)急物資、人員調(diào)配方案。信息公開，宣傳部門根據(jù)指揮部指令，發(fā)布簡要信息穩(wěn)定人心。后勤及財力保障，財務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急資金，保障物資采購、人員食宿。例如，啟動2級響應(yīng)后，指揮部會立即調(diào)集搶修隊伍，同時財務(wù)部預(yù)撥50萬元應(yīng)急款。2應(yīng)急處置事故現(xiàn)場處置措施需分區(qū)分類：警戒疏散，設(shè)立警戒區(qū)，由安保組負(fù)責(zé)，疏散路線由生產(chǎn)部規(guī)劃，確保人員安全撤離。人員搜救，由應(yīng)急搶險組執(zhí)行，需佩戴空氣呼吸器、防寒手套等防護(hù)裝備。醫(yī)療救治，醫(yī)務(wù)室在廠區(qū)臨時設(shè)立救治點，準(zhǔn)備凍傷藥品。現(xiàn)場監(jiān)測，環(huán)境監(jiān)測組使用便攜式儀器，檢測空氣質(zhì)量、水體溫度，防止次生污染。技術(shù)支持，專家組提供遠(yuǎn)程或現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，如凍管解堵方案。工程搶險，設(shè)備部負(fù)責(zé)搶修受損設(shè)備，動用吊車、焊接設(shè)備等。環(huán)境保護(hù)，環(huán)保組檢查泄漏情況，必要時啟動應(yīng)急預(yù)案，防止污染擴(kuò)散。防護(hù)要求上，所有一線人員需穿戴反光背心、防寒服，涉毒、涉凍傷作業(yè)需佩戴相應(yīng)防護(hù)器具。3應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源無法控制事態(tài)時，應(yīng)急指揮部指定聯(lián)絡(luò)組按以下程序請求支援：向外部力量請求支援，需先通過主管部門協(xié)調(diào)，或直接聯(lián)系對應(yīng)專業(yè)救援隊伍（如消防、電力搶修、醫(yī)療急救）。程序上需提供事故簡報、現(xiàn)場位置、所需援助類型（如大型破冰設(shè)備、直升機(jī)救援），并明確聯(lián)絡(luò)人。聯(lián)動程序要求：事先將廠區(qū)平面圖、危險源分布、應(yīng)急通道等資料提供給救援方。外部力量到達(dá)后，由指揮部總指揮決定是否移交指揮權(quán)，通常保持統(tǒng)一指揮，救援方負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，我方負(fù)責(zé)后勤保障與信息對接。必要時可成立聯(lián)合指揮組。4響應(yīng)終止響應(yīng)終止需滿足三個基本條件：事態(tài)得到完全控制、無次生風(fēng)險、受影響人員安全轉(zhuǎn)移并得到妥善安置。由安環(huán)部提出終止建議，指揮部在評估確認(rèn)后，由總指揮簽發(fā)《應(yīng)急響應(yīng)終止令》。要求各工作組在收到指令后6小時內(nèi)，報告現(xiàn)場清理、設(shè)備檢查、資源回收情況。責(zé)任人：安環(huán)部主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織評估，指揮部總指揮負(fù)最終決策責(zé)任。終止后需總結(jié)經(jīng)驗，完善預(yù)案。七、后期處置1污染物處理事故現(xiàn)場污染物需及時清理，由環(huán)保組負(fù)責(zé)，依據(jù)污染物類型（如凍融后的油品、化學(xué)品泄漏）選擇吸附、覆蓋、稀釋等處理方式。例如，地面油污需使用吸附棉，防止?jié)B透土壤。處理后的廢棄物需分類收集，交由有資質(zhì)的單位處置，全程記錄處置過程，并留存處置憑證。必要時需對受污染區(qū)域進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，直至指標(biāo)恢復(fù)到標(biāo)準(zhǔn)限值以下。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)恢復(fù)遵循“先關(guān)鍵后一般”原則，由生產(chǎn)部制定恢復(fù)方案，報指揮部批準(zhǔn)。恢復(fù)步驟包括：首先檢查設(shè)備安全，如管道有無凍裂、潤滑系統(tǒng)是否正常；其次逐步恢復(fù)核心裝置，監(jiān)控參數(shù)波動；最后恢復(fù)輔助系統(tǒng)。過程中需加強巡檢頻次，對受損設(shè)備優(yōu)先進(jìn)行搶修，必要時臨時調(diào)整工藝流程。例如，某化工廠在凍損管道修復(fù)后，先恢復(fù)乙烯裂解爐，穩(wěn)定運行48小時無異常后，再逐步恢復(fù)下游裝置。3人員安置受影響人員安置由人力資源部牽頭，根據(jù)情況分為短期和長期兩種。短期安置針對因設(shè)備故障無法返崗的人員，安排在廠區(qū)食堂或宿舍休息，提供必要生活物資。長期安置針對因廠房受損需轉(zhuǎn)移的人員，協(xié)調(diào)租賃臨時住所，并做好心理疏導(dǎo)。需建立安置人員臺賬，統(tǒng)計生活必需品需求，并與地方政府民政部門保持溝通，爭取支持。同時，對在應(yīng)急處置中受傷的人員，由醫(yī)務(wù)室或轉(zhuǎn)送外部醫(yī)院治療后，按規(guī)定進(jìn)行工傷認(rèn)定和賠償。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障確保應(yīng)急期間信息暢通是關(guān)鍵。安環(huán)部負(fù)責(zé)建立《應(yīng)急通訊錄》，內(nèi)容含指揮部成員、各工作組負(fù)責(zé)人、外部救援單位（消防、醫(yī)療、電力等）及主管部門聯(lián)絡(luò)方式，要求每季度更新一次。通信方式以對講機(jī)、企業(yè)內(nèi)部電話系統(tǒng)為主，重要信息同步通過短信或企業(yè)微信群發(fā)布。備用方案包括：主通信線路中斷時，啟用衛(wèi)星電話或移動基站；短時斷電時，由后勤保障組開啟應(yīng)急發(fā)電車或后備蓄電池供電的對講機(jī)。保障責(zé)任人：安環(huán)部指定專人每日檢查對講機(jī)電量及信號強度，辦公室負(fù)責(zé)通信設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。2應(yīng)急隊伍保障本單位應(yīng)急人力資源分為三類：專家組，由生產(chǎn)、設(shè)備、安全等部門的資深工程師及外部聘請的氣象、環(huán)保專家組成，需建立專家名錄及聯(lián)系方式，應(yīng)急時提供技術(shù)咨詢。專兼職應(yīng)急救援隊伍，由各部門挑選身體素質(zhì)好、技能強的員工組成，需定期培訓(xùn)（如每年至少一次防寒演練），明確編組及職責(zé)，如搶修組、醫(yī)療組。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍，與外部消防、專業(yè)搶修公司簽訂合作協(xié)議，明確服務(wù)范圍、響應(yīng)時間及費用標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)急時按協(xié)議調(diào)用。例如，與某重型機(jī)械廠簽訂的應(yīng)急維修協(xié)議，規(guī)定其接到通知后4小時內(nèi)到場支援。3物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備臺賬，由設(shè)備部管理。臺賬內(nèi)容含物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、存放地點（如倉庫編號）、性能參數(shù)、運輸要求（如防凍）、使用條件（如需預(yù)熱）、更新補充時限（如每半年檢查一次）、管理責(zé)任人及聯(lián)系方式。重點物資包括：防寒物資（棉被、草簾、手電筒、暖寶寶）；搶修物資（管材、焊條、閥門、臨時電源）；防護(hù)裝備（防寒服、手套、安全帽、呼吸器）；監(jiān)測設(shè)備（溫度計、風(fēng)速儀、水質(zhì)檢測儀）。存放位置需標(biāo)識清晰，定期檢查，確?？捎谩８卵a充上，對于消耗快的物資（如融雪劑），需按月度消耗量準(zhǔn)備，每年至少補充一次。責(zé)任人：設(shè)備部指定專人負(fù)責(zé)臺賬維護(hù)，并定期組織盤點。九、其他保障1能源保障極端嚴(yán)寒易導(dǎo)致能源供應(yīng)中斷。需確保雙路供電或配備應(yīng)急發(fā)電機(jī)組，并儲備燃料（如柴油）。與熱力公司保持溝通，確保供暖管道無凍堵。對于使用天然氣或液化氣的裝置，需檢查供氣壓力及管線保溫，準(zhǔn)備應(yīng)急燃料儲備罐。責(zé)任部門：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)電氣設(shè)備巡檢，后勤保障組負(fù)責(zé)燃料儲備與調(diào)配。2經(jīng)費保障設(shè)立應(yīng)急專項經(jīng)費，由財務(wù)部管理，專項用于應(yīng)急處置及善后。年度預(yù)算需包含防寒物資采購、設(shè)備維修、人員補貼等費用。應(yīng)急時，指揮部根據(jù)需求申請，總經(jīng)理審批后支付，確保資金到位。責(zé)任部門：財務(wù)部與指揮部辦公室協(xié)同落實。3交通運輸保障廠區(qū)道路及外部運輸通道易結(jié)冰，安保組負(fù)責(zé)每日巡查，及時撒布融雪劑或鋪設(shè)防滑鏈。與運輸部門協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急物資及人員能夠及時送達(dá)。必要時申請臨時交通管制。責(zé)任部門：安保部、運輸部。4治安保障安保部門負(fù)責(zé)維護(hù)廠區(qū)秩序，防止盜竊等次生事件。極端天氣期間，增加巡邏頻次，重點區(qū)域如倉庫、?；穾鞂嵭蟹忾]管理。責(zé)任部門：安保部。5技術(shù)保障技術(shù)部門負(fù)責(zé)整理極端天氣下的設(shè)備運行數(shù)據(jù)，分析凍損規(guī)律，優(yōu)化保溫設(shè)計。應(yīng)急時提供技術(shù)方案支持。責(zé)任部門：技術(shù)部、設(shè)備部。6醫(yī)療保障醫(yī)務(wù)室需儲備防凍傷、防一氧化碳中毒藥品，并備好凍傷處置箱。與附近醫(yī)院建立綠色通道，明確轉(zhuǎn)診流程。定期對員工進(jìn)行防寒知識培訓(xùn)。責(zé)任部門：醫(yī)務(wù)室、人力資源部。7后勤保障后勤部門負(fù)責(zé)保障應(yīng)急期間員工餐飲、住宿、飲水等。食堂增加熱食供應(yīng)，宿舍確保供暖。協(xié)調(diào)供應(yīng)商保障物資供應(yīng)。責(zé)任部門：后勤保障組