一、實施背景與目的在市場競爭加劇、戰(zhàn)略轉型加速的發(fā)展階段，企業(yè)傳統(tǒng)管理模式對經營活力的支撐力趨弱。推行經理層任期制與契約化管理，旨在通過明確任期責任、量化考核目標、強化激勵約束，構建“任期有界、責任量化、考核剛性、能上能下”的市場化經營機制，推動戰(zhàn)略落地與高質量發(fā)展。二、適用范圍本方案適用于企業(yè)經理層核心成員，包括總經理、副總經理、財務總監(jiān)、董事會秘書（如設置）等由董事會聘任的高級管理人員。子公司經理層可參照本方案，結合業(yè)務特性制定實施細則。三、任期管理機制（一）任期設置經理層成員每屆任期三年，任期屆滿后經考核合格、董事會審議通過可連任，連任屆數原則上不超過兩屆（特殊戰(zhàn)略需求除外）。任期內原則上不隨意調整崗位，確因組織需要調整的，需重新履行聘任程序并簽訂業(yè)績合同。（二）職責與權限界定1.職責定位：經理層依據《公司法》《公司章程》及董事會授權，全面負責日常經營管理，落實戰(zhàn)略決策、完成任期與年度經營目標；同步履行合規(guī)管理、風險防控、團隊建設等職責，定期向董事會報告經營進展。2.權限劃分：明確經理層在投資決策、資金使用、人事管理等方面的權限邊界（如單筆投資額度、干部任免層級等），形成《經理層權限清單》，經董事會審議后動態(tài)更新，確?！靶袡嗪弦?guī)、決策高效”。四、考核評價體系（一）考核內容構建“戰(zhàn)略導向、多維評價”的考核體系，核心維度包括：經營業(yè)績（權重≥60%）：涵蓋營收增長、利潤目標、資產回報率、市場份額等量化指標；管理效能：含團隊建設、流程優(yōu)化、創(chuàng)新成果轉化等定性指標；合規(guī)與風控：考核合規(guī)經營、風險事件處置、內控有效性等，實行“一票否決”（如發(fā)生重大違法違規(guī)、安全事故等）。（二）考核周期與主體周期：實行“年度+任期”雙周期考核，年度考核為過程管控，任期考核為結果驗收；主體：由董事會下設的考核委員會（或委托第三方機構）組織實施，確保考核獨立、客觀。（三）考核流程1.述職評議：考核期結束后1個月內，經理層成員向考核委員會提交述職報告，重點匯報目標完成、問題與改進措施；2.綜合評價：考核委員會結合財務審計、專項檢查結果，參考員工評議、外部評價（如客戶滿意度），形成考核意見；3.結果反饋：考核結果書面反饋至個人，允許申訴（申訴期為收到結果后5個工作日內），最終結果報董事會審定。五、薪酬激勵與約束（一）薪酬結構經理層薪酬由基本薪酬、績效薪酬、任期激勵三部分構成：基本薪酬：依據企業(yè)規(guī)模、行業(yè)水平、崗位職責確定，按月發(fā)放；績效薪酬：與年度考核結果掛鉤，年度考核結束后兌現，占比不低于薪酬總額的40%；任期激勵：與任期考核結果掛鉤，任期結束后根據考核等級兌現（如“優(yōu)秀”“合格”“不合格”對應不同比例），強化長期激勵。（二）激勵約束機制激勵：考核“優(yōu)秀”者，任期激勵上浮20%-30%，優(yōu)先納入后備人才庫或推薦連任；約束：考核“不合格”者，績效薪酬按比例扣減（如扣減50%以上），任期激勵不予發(fā)放，且1年內不得晉升或調任重要崗位；連續(xù)兩年考核“不合格”，啟動解聘程序。六、續(xù)聘與解聘管理（一）續(xù)聘條件任期屆滿前3個月，董事會啟動續(xù)聘評估：任期考核結果為“優(yōu)秀”或“合格”；無重大違規(guī)違紀、經營失誤記錄；個人職業(yè)能力與企業(yè)戰(zhàn)略需求匹配。（二）解聘情形出現以下情形之一，董事會有權解聘：任期或年度考核“不合格”且整改后仍無改善；違反公司章程、業(yè)績合同或法律法規(guī)，造成企業(yè)重大損失；因健康、違紀違法等原因無法履職；個人提出辭職且董事會同意。（三）解聘程序解聘需履行“預告通知（提前30日）—聽取陳述申辯—董事會審議—書面通知—辦理交接”等流程，保障員工合法權益，同步做好崗位銜接預案。七、實施步驟（一）籌備階段（第1-2個月）成立由董事長任組長的專項工作組，開展企業(yè)現狀調研（如現有經理層結構、考核短板）；制定《經理層崗位說明書》《業(yè)績合同模板》等配套文件，經職工代表大會征求意見后報董事會審批。（二）宣貫簽約階段（第3個月）組織經理層成員專題培訓，解讀方案核心內容與權責邊界；董事會與經理層逐一簽訂《聘任協(xié)議》《業(yè)績合同》，實現“一人一契約”，明確任期目標、考核標準、薪酬待遇等。（三）運行優(yōu)化階段（任期內）每季度跟蹤經營目標完成情況，召開經營分析會，動態(tài)調整策略；每年開展中期評估，針對考核偏差及時預警、輔導；任期屆滿后2個月內完成考核、薪酬兌現與崗位調整。（四）總結提升階段（任期結束后1個月）復盤方案實施效果，總結經驗（如考核指標合理性、激勵力度適配性）；修訂下一輪任期方案，優(yōu)化考核體系與激勵機制。八、保障措施（一）組織保障成立由董事會、監(jiān)事會、工會代表組成的監(jiān)督小組，全程督導方案實施，確保程序合規(guī)、執(zhí)行到位。（二）文化支撐通過內部刊物、專題會議宣導“契約精神、業(yè)績導向”文化，引導員工理解支持改革，營造“能者上、庸者下”的氛圍。（三）風險防控開展合規(guī)審查，確保方案符合勞動法規(guī)、國資監(jiān)管要求；制定應急預案，如經理層成員突發(fā)離職時的臨時授權機制，保障經營連續(xù)性。（四）配套機制同步完善經理層后備人才庫建設、內部競聘機制，為崗位調整提供人才支撐；優(yōu)化財務、審計體系，確?？己藬祿鎸嵖煽?。結語：本方案的