企業(yè)規(guī)劃自考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.企業(yè)規(guī)劃的核心是（）A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.財務規(guī)劃C.人力資源規(guī)劃D.生產(chǎn)規(guī)劃2.SWOT分析中，“O”代表（）A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅3.企業(yè)的長期規(guī)劃一般是指（）A.1-3年B.3-5年C.5年以上D.10年以上4.市場滲透戰(zhàn)略的目標是（）A.現(xiàn)有產(chǎn)品與新市場B.新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場C.新產(chǎn)品與新市場D.現(xiàn)有產(chǎn)品與現(xiàn)有市場5.波士頓矩陣中，市場增長率高但相對市場占有率低的業(yè)務是（）A.明星業(yè)務B.金牛業(yè)務C.問題業(yè)務D.瘦狗業(yè)務6.企業(yè)使命主要回答的問題是（）A.我們要做什么，為什么這樣做B.我們的目標是什么C.我們的競爭對手是誰D.我們的市場在哪里7.以下屬于企業(yè)外部環(huán)境的是（）A.企業(yè)文化B.企業(yè)資源C.政治法律環(huán)境D.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)8.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點是（）A.提供獨特產(chǎn)品B.降低成本C.聚焦細分市場D.差異化服務9.企業(yè)戰(zhàn)略層次不包括（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.部門層戰(zhàn)略10.價值鏈分析的目的是（）A.識別企業(yè)的核心競爭力B.分析市場機會C.評估企業(yè)風險D.制定營銷策略答案：1.A2.C3.C4.D5.C6.A7.C8.B9.D10.A二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.企業(yè)規(guī)劃的要素包括（）A.目標B.策略C.資源D.組織E.時間2.宏觀環(huán)境分析的PEST模型包括（）A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境E.自然環(huán)境3.企業(yè)的成長戰(zhàn)略包括（）A.市場滲透B.市場開發(fā)C.產(chǎn)品開發(fā)D.多元化E.一體化4.戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有（）A.合資企業(yè)B.股權(quán)參與C.功能性協(xié)議D.特許經(jīng)營E.相互持股5.影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素有（）A.企業(yè)過去的戰(zhàn)略B.管理者對風險的態(tài)度C.企業(yè)環(huán)境D.企業(yè)資源E.企業(yè)文化6.職能戰(zhàn)略包括（）A.市場營銷戰(zhàn)略B.財務戰(zhàn)略C.人力資源戰(zhàn)略D.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略E.研發(fā)戰(zhàn)略7.企業(yè)資源包括（）A.有形資源B.無形資源C.人力資源D.財務資源E.物質(zhì)資源8.波特五力模型中的五種力量包括（）A.現(xiàn)有競爭者的威脅B.潛在進入者的威脅C.替代品的威脅D.供應商的議價能力E.購買者的議價能力9.企業(yè)的競爭戰(zhàn)略包括（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略E.一體化戰(zhàn)略10.戰(zhàn)略實施的模式有（）A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型E.增長型答案：1.ABCDE2.ABCD3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE6.ABCDE7.ABC8.ABCDE9.ABC10.ABCDE三、判斷題（每題2分，共20分）1.企業(yè)規(guī)劃一旦制定就不能改變。（）2.市場開發(fā)戰(zhàn)略是將新產(chǎn)品推向新市場。（）3.金牛業(yè)務需要大量的資金投入以維持增長。（）4.企業(yè)使命是企業(yè)存在的目的和理由。（）5.外部環(huán)境對企業(yè)來說都是不可控的。（）6.差異化戰(zhàn)略的核心是創(chuàng)造出比競爭對手更具特色的產(chǎn)品或服務。（）7.職能戰(zhàn)略是為公司層戰(zhàn)略和業(yè)務層戰(zhàn)略服務的。（）8.企業(yè)的資源越多，競爭力就一定越強。（）9.戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)之間的一種短期合作形式。（）10.企業(yè)進行戰(zhàn)略評價的目的是為了發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的不足之處并加以改進。（）答案：1.×2.×3.×4.√5.√6.√7.√8.×9.×10.√四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述企業(yè)規(guī)劃的作用。答案：明確企業(yè)發(fā)展方向與目標，協(xié)調(diào)各部門工作，合理配置資源，提高企業(yè)應對環(huán)境變化能力，增強企業(yè)競爭力，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供指引。2.簡述SWOT分析的步驟。答案：首先，分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢；其次，評估企業(yè)外部面臨的機會與威脅；最后，將內(nèi)外部因素綜合匹配，形成SO、ST、WO、WT戰(zhàn)略，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。3.簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施條件。答案：要求企業(yè)具備較高的生產(chǎn)效率、先進的技術(shù)設備、有效的成本控制體系、大規(guī)模生產(chǎn)能力，能以低成本采購原材料，且所處市場對價格敏感，產(chǎn)品標準化程度較高。4.簡述戰(zhàn)略控制的方法。答案：有預算控制，通過編制預算監(jiān)控戰(zhàn)略實施；審計控制，檢查財務和經(jīng)營活動合規(guī)性；個人現(xiàn)場觀察，管理者實地了解情況；平衡計分卡，從財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長多維度評估。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論企業(yè)在選擇多元化戰(zhàn)略時應考慮哪些因素。答案：要考慮企業(yè)自身資源與能力，是否有足夠資源支持新業(yè)務。分析市場吸引力，新市場是否有發(fā)展?jié)摿?。還要關(guān)注業(yè)務之間的關(guān)聯(lián)性，能否實現(xiàn)協(xié)同效應，降低風險，提高多元化成功幾率。2.分析企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響。答案：積極的企業(yè)文化能凝聚員工，使其認同并積極執(zhí)行戰(zhàn)略；與戰(zhàn)略相符的文化能引導員工行為，促進戰(zhàn)略落地；但消極或不匹配的文化會阻礙戰(zhàn)略實施，所以要塑造適宜文化推動戰(zhàn)略執(zhí)行。3.談談企業(yè)如何應對市場環(huán)境的快速變化。答案：加強市場監(jiān)測，及時掌握變化動態(tài)。保持戰(zhàn)略靈活性，適時調(diào)整戰(zhàn)略。加大研發(fā)投入，推出適應變化的新產(chǎn)品。優(yōu)化組織架構(gòu)，提高響