PAGE建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提升公司員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，打造學(xué)習(xí)型組織，特制定本學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。通過系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)體系，促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)與成長，提高工作效率和質(zhì)量，增強(qiáng)公司的核心競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工以及實(shí)習(xí)生等。（三）基本原則1.按需培訓(xùn)原則：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、崗位需求以及員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合。2.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同發(fā)展。3.多樣化培訓(xùn)原則：采用多種培訓(xùn)方式，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作等，滿足不同員工的學(xué)習(xí)需求和學(xué)習(xí)風(fēng)格。4.持續(xù)改進(jìn)原則：定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，不斷優(yōu)化培訓(xùn)體系，提高培訓(xùn)質(zhì)量。二、培訓(xùn)組織與管理（一）培訓(xùn)管理部門公司設(shè)立培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實(shí)施和監(jiān)督管理公司的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)管理部門職責(zé)如下：1.制定和完善公司培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算。2.收集、整理和評(píng)估培訓(xùn)需求，根據(jù)需求開發(fā)和采購培訓(xùn)課程與資源。3.組織內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，選拔、培養(yǎng)和管理內(nèi)部培訓(xùn)師。4.協(xié)調(diào)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，安排員工參加外部培訓(xùn)課程。5.負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的組織實(shí)施，包括培訓(xùn)場地安排、培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備、培訓(xùn)資料發(fā)放等。6.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況。7.定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)培訓(xùn)工作進(jìn)展情況，提出改進(jìn)建議和措施。（二）培訓(xùn)工作流程1.培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)管理部門每年定期開展培訓(xùn)需求調(diào)查，通過問卷調(diào)查、員工訪談、績效評(píng)估分析等方式，了解公司各部門、各崗位的培訓(xùn)需求。結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，分析未來一段時(shí)間內(nèi)公司對(duì)員工素質(zhì)和能力的要求，確定培訓(xùn)重點(diǎn)和方向。根據(jù)員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，了解員工自身的培訓(xùn)需求，為員工提供個(gè)性化的培訓(xùn)建議。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布實(shí)施，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。3.培訓(xùn)實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)：培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)組織內(nèi)部培訓(xùn)師開展培訓(xùn)課程。內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)提前準(zhǔn)備培訓(xùn)教案，確保培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性和實(shí)用性。培訓(xùn)過程中，應(yīng)采用多樣化的教學(xué)方法，如講授、案例分析、小組討論、模擬演練等，提高培訓(xùn)效果。外部培訓(xùn)：對(duì)于公司內(nèi)部無法提供的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，安排員工參加外部培訓(xùn)。在選擇外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的考察和評(píng)估，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。員工參加外部培訓(xùn)前，需填寫《外部培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后參加培訓(xùn)。在線學(xué)習(xí)：利用在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，為員工提供豐富的學(xué)習(xí)資源。員工可根據(jù)自身需求自主選擇學(xué)習(xí)課程，并按照規(guī)定完成學(xué)習(xí)任務(wù)。培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)員工在線學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤和管理。實(shí)踐操作：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和崗位需求，安排員工進(jìn)行實(shí)踐操作培訓(xùn)。實(shí)踐操作培訓(xùn)可在公司內(nèi)部的實(shí)訓(xùn)基地或合作企業(yè)進(jìn)行，由經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅進(jìn)行指導(dǎo)，確保員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。4.培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理部門應(yīng)及時(shí)組織培訓(xùn)效果評(píng)估。評(píng)估方式可包括考試、撰寫培訓(xùn)心得、實(shí)際工作表現(xiàn)評(píng)估等。通過培訓(xùn)效果評(píng)估，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用能力，評(píng)估培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成情況。同時(shí)，收集員工對(duì)培訓(xùn)的意見和建議，為改進(jìn)培訓(xùn)工作提供參考。5.培訓(xùn)反饋與改進(jìn)培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，及時(shí)向培訓(xùn)師和員工反饋評(píng)估情況。對(duì)于培訓(xùn)效果不理想的課程，應(yīng)與培訓(xùn)師共同分析原因，提出改進(jìn)措施。根據(jù)員工的意見和建議，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.新員工入職培訓(xùn)公司概況：介紹公司的發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、規(guī)章制度等。職業(yè)素養(yǎng)：培養(yǎng)員工的職業(yè)道德意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作精神、溝通技巧等。崗位技能：根據(jù)新員工所在崗位，進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)。2.崗位技能培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)：根據(jù)不同崗位的需求,深入講解相關(guān)專業(yè)知識(shí)，如市場營銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、技術(shù)研發(fā)等。操作技能：針對(duì)崗位的實(shí)際操作流程和方法，進(jìn)行現(xiàn)場演示和實(shí)踐指導(dǎo)，確保員工能夠熟練掌握操作技能。3.管理能力培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力：培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、激勵(lì)員工能力等。團(tuán)隊(duì)管理：提升管理者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、績效管理能力等。戰(zhàn)略管理：幫助管理者了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃，掌握戰(zhàn)略實(shí)施方法，提高戰(zhàn)略決策水平。4.職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)職業(yè)規(guī)劃：指導(dǎo)員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和路徑。職業(yè)素養(yǎng)提升：通過培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，如責(zé)任心、敬業(yè)精神、創(chuàng)新能力等。行業(yè)動(dòng)態(tài)與前沿知識(shí)：及時(shí)向員工傳遞行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和前沿知識(shí)，拓寬員工視野，增強(qiáng)員工的競爭力。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任培訓(xùn)師，根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，開發(fā)和講授培訓(xùn)課程。內(nèi)部培訓(xùn)具有針對(duì)性強(qiáng)、成本低、與實(shí)際工作結(jié)合緊密等優(yōu)點(diǎn)。內(nèi)部培訓(xùn)可采用集中授課、現(xiàn)場演示、小組討論、案例分析等多種教學(xué)方法，提高培訓(xùn)效果。2.外部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程。外部培訓(xùn)具有專業(yè)性強(qiáng)、師資力量雄厚、教學(xué)資源豐富等優(yōu)點(diǎn)。在選擇外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)考察其資質(zhì)、信譽(yù)、教學(xué)質(zhì)量等方面的情況，并與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)效果評(píng)估等條款。3.在線學(xué)習(xí)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，為員工提供豐富的在線學(xué)習(xí)課程。員工可根據(jù)自身時(shí)間和需求，自主選擇學(xué)習(xí)課程，并通過在線測試、作業(yè)提交等方式完成學(xué)習(xí)任務(wù)。在線學(xué)習(xí)具有靈活性高、學(xué)習(xí)資源豐富、可反復(fù)學(xué)習(xí)等優(yōu)點(diǎn)，能夠滿足員工多樣化的學(xué)習(xí)需求。4.實(shí)踐操作培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和崗位需求，安排員工進(jìn)行實(shí)踐操作培訓(xùn)。實(shí)踐操作培訓(xùn)可在公司內(nèi)部的實(shí)訓(xùn)基地或合作企業(yè)進(jìn)行，由經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅進(jìn)行指導(dǎo)。通過實(shí)踐操作培訓(xùn)，讓員工在實(shí)際工作環(huán)境中進(jìn)行操作練習(xí)，提高員工的實(shí)際動(dòng)手能力和解決問題的能力。四、培訓(xùn)師資管理（一）內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)1.內(nèi)部培訓(xùn)師選拔條件具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，在所在領(lǐng)域具有一定的影響力。具備良好的溝通能力和表達(dá)能力，能夠清晰、準(zhǔn)確地傳授知識(shí)和技能。具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，愿意分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，幫助他人成長。具備一定的培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)或?qū)W習(xí)過相關(guān)培訓(xùn)課程，了解培訓(xùn)教學(xué)方法和技巧。2.內(nèi)部培訓(xùn)師選拔程序個(gè)人申請(qǐng)：符合選拔條件的員工可向培訓(xùn)管理部門提交《內(nèi)部培訓(xùn)師申請(qǐng)表》，并附上個(gè)人簡歷、工作業(yè)績、培訓(xùn)經(jīng)歷等相關(guān)材料。資格審查：培訓(xùn)管理部門對(duì)申請(qǐng)人提交的材料進(jìn)行資格審查，確定符合條件的候選人名單。試講評(píng)估：組織候選人進(jìn)行試講，由培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及部分員工代表組成評(píng)估小組，對(duì)候選人的試講表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)技巧、語言表達(dá)、課堂互動(dòng)等方面。聘任決定：根據(jù)試講評(píng)估結(jié)果，培訓(xùn)管理部門確定內(nèi)部培訓(xùn)師名單，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后予以聘任。3.內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)措施培訓(xùn)教學(xué)技能培訓(xùn)：定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師參加培訓(xùn)教學(xué)技能培訓(xùn)，邀請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)行授課，提高內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)水平和能力。教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流：組織內(nèi)部培訓(xùn)師開展教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，分享教學(xué)心得和教學(xué)案例，互相學(xué)習(xí)，共同提高。課程開發(fā)指導(dǎo)：為內(nèi)部培訓(xùn)師提供課程開發(fā)指導(dǎo)，幫助他們根據(jù)培訓(xùn)需求和崗位特點(diǎn)，開發(fā)高質(zhì)量的培訓(xùn)課程。教學(xué)效果評(píng)估與反饋：定期對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，根據(jù)評(píng)估結(jié)果提出改進(jìn)建議和措施，幫助內(nèi)部培訓(xùn)師不斷提高教學(xué)質(zhì)量。（二）外部培訓(xùn)師管理1.外部培訓(xùn)師選擇標(biāo)準(zhǔn)具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，在相關(guān)領(lǐng)域具有較高的知名度和影響力。具備良好的教學(xué)能力和溝通能力，能夠根據(jù)學(xué)員需求和特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和實(shí)施有效的培訓(xùn)課程。具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，能夠認(rèn)真履行培訓(xùn)合同，保證培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)費(fèi)用合理，符合公司預(yù)算要求。2.外部培訓(xùn)師選擇程序需求分析：根據(jù)培訓(xùn)需求，確定需要邀請(qǐng)的外部培訓(xùn)師的專業(yè)領(lǐng)域和培訓(xùn)內(nèi)容。信息收集：通過網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)推薦、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹等方式，收集外部培訓(xùn)師的相關(guān)信息。資質(zhì)審查：對(duì)收集到的外部培訓(xùn)師信息進(jìn)行資質(zhì)審查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)資質(zhì)等方面的情況。面試評(píng)估：組織對(duì)符合條件的外部培訓(xùn)師進(jìn)行面試評(píng)估，了解其教學(xué)理念、教學(xué)方法、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)等方面的情況。同時(shí)，要求外部培訓(xùn)師提供培訓(xùn)方案和培訓(xùn)報(bào)價(jià)。合同簽訂：根據(jù)面試評(píng)估結(jié)果，選擇合適的外部培訓(xùn)師，并與其簽訂培訓(xùn)合同。培訓(xùn)合同應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)效果評(píng)估、違約責(zé)任等條款。3.外部培訓(xùn)師管理措施培訓(xùn)前溝通：在外部培訓(xùn)師授課前，與培訓(xùn)師進(jìn)行充分溝通，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)要求等方面的情況，確保培訓(xùn)師能夠根據(jù)公司需求進(jìn)行授課。培訓(xùn)過程監(jiān)督：在外部培訓(xùn)過程中，安排專人對(duì)培訓(xùn)師的授課情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題。培訓(xùn)效果評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，組織對(duì)外部培訓(xùn)師的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)效果、學(xué)員滿意度等方面。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，向外部培訓(xùn)師反饋評(píng)估情況，并提出改進(jìn)建議和措施。費(fèi)用結(jié)算與反饋：根據(jù)培訓(xùn)合同和培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，及時(shí)與外部培訓(xùn)師進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。同時(shí)，對(duì)外部培訓(xùn)師的培訓(xùn)表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和反饋，為今后選擇外部培訓(xùn)師提供參考。五、培訓(xùn)預(yù)算管理（一）培訓(xùn)預(yù)算編制原則1.合理性原則：根據(jù)公司培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計(jì)劃，合理編制培訓(xùn)預(yù)算，確保預(yù)算金額能夠滿足培訓(xùn)工作的實(shí)際需要。2.效益性原則：在編制培訓(xùn)預(yù)算時(shí)，充分考慮培訓(xùn)投入與產(chǎn)出的關(guān)系，注重培訓(xùn)效果和效益，提高培訓(xùn)資金的使用效率。3.靈活性原則：培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)具有一定的靈活性，能夠根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和培訓(xùn)需求的變化，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。（二）培訓(xùn)預(yù)算編制內(nèi)容1.培訓(xùn)課程費(fèi)用：包括內(nèi)部培訓(xùn)師的授課費(fèi)用、外部培訓(xùn)師的講課費(fèi)用、培訓(xùn)教材和資料的購買費(fèi)用等。2.培訓(xùn)場地租賃費(fèi)用：根據(jù)培訓(xùn)需要，租賃合適的培訓(xùn)場地所產(chǎn)生的費(fèi)用。3.培訓(xùn)設(shè)備購置費(fèi)用：如投影儀、電腦、音響設(shè)備等培訓(xùn)所需設(shè)備的購置費(fèi)用。4.培訓(xùn)差旅費(fèi)用：員工參加外部培訓(xùn)或?qū)嵺`操作培訓(xùn)所產(chǎn)生的差旅費(fèi)。5.培訓(xùn)師資培訓(xùn)費(fèi)用：組織內(nèi)部培訓(xùn)師參加培訓(xùn)教學(xué)技能培訓(xùn)的費(fèi)用。6.其他費(fèi)用：如培訓(xùn)證書頒發(fā)費(fèi)用、培訓(xùn)活動(dòng)組織費(fèi)用等。（三）培訓(xùn)預(yù)算審批與執(zhí)行1.培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)需求，編制年度培訓(xùn)預(yù)算草案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，培訓(xùn)管理部門嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行培訓(xùn)費(fèi)用支出。在培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)制度，確保報(bào)銷憑證真實(shí)、合法、有效。3.培訓(xùn)管理部門定期對(duì)培訓(xùn)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和糾正。如因特殊情況需要調(diào)整培訓(xùn)預(yù)算，應(yīng)按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行審批。六、培訓(xùn)激勵(lì)與約束機(jī)制（一）培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制1.培訓(xùn)積分制度：為員工建立培訓(xùn)積分檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的課程、時(shí)間、成績等信息。員工的培訓(xùn)積分可用于兌換公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)資料、禮品等，也可作為員工晉升、評(píng)優(yōu)的參考依據(jù)。2.優(yōu)秀學(xué)員評(píng)選：在每次培訓(xùn)結(jié)束后，組織評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員。優(yōu)秀學(xué)員可獲得公司頒發(fā)的榮譽(yù)證書和一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、晉升機(jī)會(huì)等。通過優(yōu)秀學(xué)員評(píng)選，激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。3.培訓(xùn)成果應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于能夠?qū)⑴嘤?xùn)所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，并取得顯著工作業(yè)績的員工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式可包括獎(jiǎng)金、晉升、表彰等，鼓勵(lì)員工學(xué)以致用，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。（二）培訓(xùn)約束機(jī)制1.培訓(xùn)考勤管理：嚴(yán)格培訓(xùn)考勤制度，要求員工按時(shí)參加培訓(xùn)。對(duì)于無故缺席培訓(xùn)的員工，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處