教育行業(yè)教師課堂教學(xué)效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備教案完整性與科學(xué)性20%無重大缺陷，符合課程標(biāo)準(zhǔn)教案內(nèi)容完整、邏輯清晰、符合課程標(biāo)準(zhǔn)得滿分，每出現(xiàn)一處重大缺陷扣2分教學(xué)資源準(zhǔn)備充分度覆蓋所有教學(xué)環(huán)節(jié)且實(shí)用性強(qiáng)教學(xué)資源充分且實(shí)用得滿分，每缺少一個(gè)重要資源扣1分，資源質(zhì)量差扣0.5分教學(xué)目標(biāo)明確性每個(gè)課時(shí)目標(biāo)清晰可衡量所有課時(shí)目標(biāo)清晰可衡量得滿分，每缺少一個(gè)目標(biāo)扣2分，目標(biāo)模糊扣1分差異化教學(xué)設(shè)計(jì)體現(xiàn)對(duì)不同學(xué)生的針對(duì)性設(shè)計(jì)完全體現(xiàn)差異化設(shè)計(jì)得滿分，部分體現(xiàn)扣2分，無體現(xiàn)扣4分備課時(shí)間投入每周備課時(shí)間不少于10小時(shí)達(dá)到10小時(shí)得滿分，每少1小時(shí)扣1分，最低不得低于6小時(shí)課堂實(shí)施與互動(dòng)課堂掌控能力35%能有效管理課堂秩序，應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況完全掌控課堂且有效應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況得滿分，一般掌控扣2分，失控扣4分教學(xué)方法有效性至少使用3種以上多樣化教學(xué)方法使用3種以上方法得滿分，2種方法扣1分，1種方法扣2分，無方法扣4分師生互動(dòng)頻率課堂提問與回應(yīng)次數(shù)達(dá)到30次/課時(shí)達(dá)到30次得滿分，每少5次扣1分，最低不得低于20次學(xué)生參與度學(xué)生主動(dòng)發(fā)言或參與活動(dòng)比例超過60%超過60%得滿分，50%-60%扣1分，40%-50%扣2分，低于40%扣4分課堂氛圍營造營造積極、安全、支持性的學(xué)習(xí)氛圍完全營造得滿分，部分營造扣2分，無營造扣4分教學(xué)成果與反饋學(xué)生學(xué)業(yè)成績提升率30%班級(jí)平均分提升10%以上提升10%以上得滿分，8%-10%扣1分，5%-8%扣2分，低于5%扣4分學(xué)生滿意度評(píng)分學(xué)生匿名滿意度評(píng)分超過85%超過85%得滿分，80%-85%扣1分，75%-80%扣2分，低于75%扣4分作業(yè)批改質(zhì)量全批全改，有針對(duì)性評(píng)語全批全改且評(píng)語有針對(duì)性得滿分，未全批全改扣2分，評(píng)語無針對(duì)性扣1分教學(xué)反思深度每周至少1次有深度的教學(xué)反思每周1次深度反思得滿分，每周0.5次扣1分，無反思扣4分家長溝通效果每學(xué)期至少與每位家長進(jìn)行1次有效溝通完全做到得滿分，80%做到扣1分，60%做到扣2分，低于60%扣4分專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新教研參與度15%積極參與至少2次校級(jí)教研活動(dòng)參與2次以上得滿分，1次扣1分，無參與扣3分教學(xué)創(chuàng)新實(shí)踐每學(xué)期至少嘗試1項(xiàng)新的教學(xué)工具或方法嘗試1項(xiàng)以上得滿分，嘗試0.5項(xiàng)扣1分，無嘗試扣3分專業(yè)學(xué)習(xí)時(shí)長每年參加專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)不少于20小時(shí)達(dá)到20小時(shí)得滿分，16-20小時(shí)扣1分，12-16小時(shí)扣2分，低于12小時(shí)扣3分教學(xué)成果獲獎(jiǎng)獲得校級(jí)以上教學(xué)比賽獎(jiǎng)項(xiàng)獲得獎(jiǎng)項(xiàng)得滿分，參與未獲獎(jiǎng)扣1分個(gè)人教學(xué)資源建設(shè)積累至少20份高質(zhì)量教學(xué)資源積累20份以上得滿分，15-20份扣1分，10-15份扣2分，低于10份扣3分本考核表旨在全面評(píng)估教師課堂教學(xué)效果，請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)教師實(shí)際表現(xiàn)客觀評(píng)分。各維度權(quán)重為參考值，具體評(píng)分需結(jié)合實(shí)際教學(xué)場(chǎng)景調(diào)整?？己私Y(jié)果將用于教師培訓(xùn)發(fā)展及績效評(píng)定。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：