2025年中職服裝制作與生產(chǎn)管理（服裝生產(chǎn)管理）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.服裝生產(chǎn)管理的核心目標(biāo)是A.提高生產(chǎn)效率B.保證產(chǎn)品質(zhì)量C.降低成本D.以上都是2.服裝生產(chǎn)流程中，裁剪環(huán)節(jié)的主要任務(wù)是A.將面料裁剪成所需的形狀B.對面料進(jìn)行熨燙C.對裁剪好的部件進(jìn)行縫制D.對成品進(jìn)行檢驗3.服裝生產(chǎn)計劃的制定依據(jù)不包括A.市場需求預(yù)測B.企業(yè)生產(chǎn)能力C.員工個人喜好D.原材料供應(yīng)情況4.以下哪種服裝生產(chǎn)方式適合小批量、多品種的生產(chǎn)需求A.流水生產(chǎn)B.單件生產(chǎn)C.成批生產(chǎn)D.定制生產(chǎn)5.服裝生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，5S管理的內(nèi)容不包括A.整理B.整頓C.清掃D.美化6.服裝生產(chǎn)質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是A.原材料檢驗B.生產(chǎn)過程監(jiān)控C.成品檢驗D.以上都是7.服裝生產(chǎn)中，設(shè)備維護(hù)的主要目的是A.延長設(shè)備使用壽命B.提高生產(chǎn)效率C.保證產(chǎn)品質(zhì)量D.以上都是8.服裝生產(chǎn)進(jìn)度控制的主要方法不包括A.甘特圖B.進(jìn)度表C.口頭匯報D.生產(chǎn)日報表9.服裝生產(chǎn)成本核算中，直接成本不包括A.原材料成本B.人工成本C.設(shè)備折舊D.輔料成本10.服裝生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理不包括A.供應(yīng)商選擇B.采購管理C.銷售管理D.物流配送11.服裝生產(chǎn)工藝文件的作用不包括A.指導(dǎo)生產(chǎn)操作B.保證產(chǎn)品質(zhì)量C.提高生產(chǎn)效率D.增加生產(chǎn)成本12.服裝生產(chǎn)車間布局設(shè)計的原則不包括A.工藝流程順暢B.設(shè)備利用率高C.人員流動方便D.空間寬敞明亮13.服裝生產(chǎn)中，物料管理的主要內(nèi)容不包括A.物料采購B.物料存儲C.物料發(fā)放D.物料銷售14.服裝生產(chǎn)團(tuán)隊建設(shè)的重要性不包括A.提高團(tuán)隊凝聚力B.增強(qiáng)員工歸屬感C.降低生產(chǎn)成本D.提高工作效率15.服裝生產(chǎn)企業(yè)的信息化管理不包括A.生產(chǎn)管理軟件B.企業(yè)資源計劃系統(tǒng)C.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)D.辦公自動化系統(tǒng)16.服裝生產(chǎn)中，質(zhì)量檢驗的方法不包括A.全數(shù)檢驗B.抽樣檢驗C.感官檢驗D.隨機(jī)檢驗17.服裝生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤的目的不包括A.及時發(fā)現(xiàn)問題B.保證生產(chǎn)按時完成C.調(diào)整生產(chǎn)計劃D.增加生產(chǎn)成本18.服裝生產(chǎn)成本控制的方法不包括A.成本預(yù)算B.成本分析C.成本核算D.成本增加19.服裝生產(chǎn)企業(yè)的品牌建設(shè)不包括A.品牌定位B.品牌推廣C.品牌保護(hù)D.品牌抄襲20.服裝生產(chǎn)管理中，數(shù)據(jù)分析的作用不包括A.優(yōu)化生產(chǎn)流程B.提高生產(chǎn)效率C.保證產(chǎn)品質(zhì)量D.增加生產(chǎn)成本第II卷（非選擇題共60分）21.（10分）簡述服裝生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容。22.（10分）分析服裝生產(chǎn)中質(zhì)量控制的重要性及主要措施。23.（10分）舉例說明服裝生產(chǎn)計劃的制定流程及影響因素。24.（15分）閱讀以下材料，回答問題。材料：某服裝生產(chǎn)企業(yè)接到一批訂單，要求生產(chǎn)1000件夏季短袖襯衫。企業(yè)現(xiàn)有員工50人，設(shè)備若干，原材料庫存充足。但近期市場上該類襯衫的需求有所下降，且競爭對手推出了類似款式的低價產(chǎn)品。問題：（1）該企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時需要考慮哪些因素？（2）針對市場情況，企業(yè)可以采取哪些措施來應(yīng)對？25.（15分）閱讀以下材料，回答問題。材料：某服裝生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)部分襯衫的領(lǐng)口尺寸不符合標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)是裁剪環(huán)節(jié)的工人操作失誤導(dǎo)致的。問題：（1）分析出現(xiàn)這種質(zhì)量問題的原因。（2）提出改進(jìn)措施，以避免類似問題的再次發(fā)生。答案：1.D2.A3.C4.B5.D6.D7.D8.C9.C10.C11.D12.D13.D14.C15.D16.D17.D18.D19.D20.D21.服裝生產(chǎn)管理主要內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃制定，依據(jù)市場需求、企業(yè)能力等安排生產(chǎn)；生產(chǎn)流程管理，涵蓋裁剪、縫制等環(huán)節(jié)；質(zhì)量控制，從原材料到成品全程把控；設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行；物料管理，涉及采購、存儲與發(fā)放；人員管理，包括團(tuán)隊建設(shè)等；成本核算與控制；進(jìn)度跟蹤與調(diào)整等。22.質(zhì)量控制重要性：關(guān)乎企業(yè)聲譽(yù)、市場競爭力等。主要措施：原材料檢驗，確保質(zhì)量合格；生產(chǎn)過程監(jiān)控，規(guī)范操作；成品檢驗，剔除不合格品；人員培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識；建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與體系，嚴(yán)格執(zhí)行。23.制定流程：先進(jìn)行市場需求預(yù)測，再結(jié)合企業(yè)產(chǎn)能、資源等確定產(chǎn)量，然后安排生產(chǎn)時間、人員、設(shè)備等。影響因素：市場需求變化、原材料供應(yīng)、設(shè)備狀況、人員技能等。比如市場流行新款式，需求大增，企業(yè)需調(diào)整計劃增加產(chǎn)量。24.（1）需考慮市場需求下降、競爭對手低價產(chǎn)品、自身生產(chǎn)能力、原材料庫存等因素。（2）可采取降低成本、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計、加強(qiáng)營銷推廣等措施。如優(yōu)化生產(chǎn)流程降低成本，改進(jìn)