第1篇第一章總則第一條為規(guī)范項目申報部的組織管理，提高項目申報效率和質(zhì)量，確保項目申報工作科學(xué)、有序、高效地進(jìn)行，特制定本制度。第二條本制度適用于項目申報部全體工作人員，以及參與項目申報工作的相關(guān)單位和人員。第三條項目申報部組織管理應(yīng)遵循以下原則：1.集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)；2.規(guī)范運(yùn)作，高效執(zhí)行；3.嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，確保質(zhì)量；4.公開透明，接受監(jiān)督。第二章組織架構(gòu)第四條項目申報部設(shè)部長一名，副部長若干名，下設(shè)綜合辦公室、項目申報科、項目管理科、財務(wù)科等職能部門。第五條項目申報部部長的職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項目申報部的全面工作；2.制定項目申報部的年度工作計劃和預(yù)算；3.協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，確保工作順利進(jìn)行；4.向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。第六條項目申報部副部長的職責(zé)：1.協(xié)助部長開展工作；2.負(fù)責(zé)分管部門的日常工作；3.組織實(shí)施項目申報部的各項工作；4.完成部長交辦的其他工作任務(wù)。第七條綜合辦公室的職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項目申報部的文秘、檔案、保密、接待等工作；2.負(fù)責(zé)項目申報部的內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)；3.負(fù)責(zé)項目申報部的會議組織與記錄；4.負(fù)責(zé)項目申報部的宣傳與報道。第八條項目申報科的職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項目申報材料的撰寫、整理、報送；2.負(fù)責(zé)項目申報的進(jìn)度跟蹤與管理；3.負(fù)責(zé)項目申報的審批與驗(yàn)收；4.負(fù)責(zé)項目申報的統(tǒng)計分析與總結(jié)。第九條項目管理科的職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項目申報的立項、實(shí)施、驗(yàn)收等工作；2.負(fù)責(zé)項目申報的跟蹤與服務(wù)；3.負(fù)責(zé)項目申報的績效評估；4.負(fù)責(zé)項目申報的總結(jié)與改進(jìn)。第十條財務(wù)科的職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項目申報的財務(wù)預(yù)算、執(zhí)行、決算等工作；2.負(fù)責(zé)項目申報的財務(wù)監(jiān)督與審計；3.負(fù)責(zé)項目申報的經(jīng)費(fèi)核算與報銷；4.負(fù)責(zé)項目申報的財務(wù)報表編制與報送。第三章工作流程第十一條項目申報流程：1.項目單位提出項目申報申請；2.項目申報科對項目申報申請進(jìn)行初步審查；3.項目申報科將項目申報申請報送相關(guān)部門進(jìn)行審核；4.審核通過的項目進(jìn)入項目申報流程；5.項目申報科對項目申報進(jìn)行進(jìn)度跟蹤與管理；6.項目申報完成，進(jìn)行驗(yàn)收與總結(jié)。第十二條項目立項流程：1.項目單位提出項目立項申請；2.項目申報科對項目立項申請進(jìn)行初步審查；3.項目申報科將項目立項申請報送相關(guān)部門進(jìn)行審核；4.審核通過的項目進(jìn)入立項流程；5.項目申報科對項目立項進(jìn)行進(jìn)度跟蹤與管理；6.項目立項完成，進(jìn)行驗(yàn)收與總結(jié)。第十三條項目實(shí)施流程：1.項目單位按照項目申報書要求實(shí)施項目；2.項目申報科對項目實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)；3.項目實(shí)施過程中，項目申報科定期對項目進(jìn)展情況進(jìn)行評估；4.項目實(shí)施完成，進(jìn)行驗(yàn)收與總結(jié)。第四章管理制度第十四條人員管理制度：1.項目申報部工作人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能；2.項目申報部工作人員應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和單位規(guī)章制度；3.項目申報部工作人員應(yīng)保持良好的職業(yè)道德，保守工作秘密；4.項目申報部工作人員應(yīng)積極參加培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)水平。第十五條財務(wù)管理制度：1.項目申報部財務(wù)收支必須嚴(yán)格執(zhí)行國家財務(wù)制度；2.項目申報部財務(wù)收支應(yīng)實(shí)行預(yù)算管理，確保資金合理使用；3.項目申報部財務(wù)收支應(yīng)定期進(jìn)行審計，確保財務(wù)安全；4.項目申報部財務(wù)收支應(yīng)公開透明，接受監(jiān)督。第十六條信息管理制度：1.項目申報部信息應(yīng)實(shí)行分級管理，確保信息安全；2.項目申報部信息應(yīng)定期備份，防止信息丟失；3.項目申報部信息應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行保密；4.項目申報部信息應(yīng)定期更新，確保信息準(zhǔn)確。第五章監(jiān)督與考核第十七條項目申報部設(shè)立監(jiān)督委員會，負(fù)責(zé)對項目申報部的工作進(jìn)行監(jiān)督。第十八條項目申報部工作人員的考核內(nèi)容包括：1.工作態(tài)度；2.工作能力；3.工作成績；4.團(tuán)隊協(xié)作；5.職業(yè)道德。第十九條項目申報部工作人員的考核結(jié)果作為評優(yōu)評先、晉升晉級的重要依據(jù)。第六章附則第二十條本制度由項目申報部負(fù)責(zé)解釋。第二十一條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十二條本制度如有與國家法律法規(guī)和上級部門規(guī)定不一致之處，以國家法律法規(guī)和上級部門規(guī)定為準(zhǔn)。第2篇第一章總則第一條為規(guī)范項目申報部的工作流程，提高工作效率，確保項目申報工作質(zhì)量，特制定本制度。第二條本制度適用于項目申報部全體工作人員，以及其他參與項目申報工作的相關(guān)人員。第三條項目申報部應(yīng)遵循以下原則：1.遵守國家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政策；2.堅持公開、公平、公正的原則；3.強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量；4.注重團(tuán)隊協(xié)作，發(fā)揮集體智慧；5.嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，確保申報材料準(zhǔn)確無誤。第二章組織架構(gòu)第四條項目申報部設(shè)部長一名，副部長一名，下設(shè)綜合科、項目科、財務(wù)科三個科室。第五條各科室職責(zé)如下：1.綜合科：（1）負(fù)責(zé)項目申報部的日常管理工作；（2）負(fù)責(zé)部門內(nèi)部文件的起草、審核、印發(fā)等工作；（3）負(fù)責(zé)部門內(nèi)部培訓(xùn)、考核等工作；（4）負(fù)責(zé)部門內(nèi)部資料的管理、歸檔等工作。2.項目科：（1）負(fù)責(zé)項目申報材料的收集、整理、審核、上報等工作；（2）負(fù)責(zé)項目申報進(jìn)度跟蹤、協(xié)調(diào)、督促等工作；（3）負(fù)責(zé)項目申報結(jié)果反饋、總結(jié)等工作。3.財務(wù)科：（1）負(fù)責(zé)項目申報經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、審核、撥付等工作；（2）負(fù)責(zé)項目申報經(jīng)費(fèi)的使用、監(jiān)督、審計等工作；（3）負(fù)責(zé)項目申報經(jīng)費(fèi)的結(jié)算、報賬等工作。第三章工作流程第六條項目申報流程：1.項目申報單位向項目申報部提出項目申報申請；2.項目申報部對申報材料進(jìn)行初步審核，對不符合條件的申報材料予以退回；3.項目申報部組織專家對申報材料進(jìn)行評審；4.項目申報部根據(jù)評審結(jié)果，提出項目申報意見；5.項目申報部將申報材料及意見報送上級主管部門；6.上級主管部門對申報材料進(jìn)行審核，提出審核意見；7.項目申報部根據(jù)審核意見，向申報單位反饋結(jié)果。第七條項目申報材料要求：1.申報單位應(yīng)按照申報指南要求，提供完整、真實(shí)的申報材料；2.申報材料應(yīng)按照規(guī)定的格式進(jìn)行排版；3.申報材料應(yīng)附有相關(guān)證明文件；4.申報材料應(yīng)確保字跡清晰、內(nèi)容完整。第四章質(zhì)量控制第八條項目申報部應(yīng)建立健全項目申報質(zhì)量控制體系，確保申報工作質(zhì)量。1.嚴(yán)格審核申報材料，確保申報材料的真實(shí)性、完整性；2.組織專家對申報材料進(jìn)行評審，確保評審的客觀、公正；3.對申報項目進(jìn)行跟蹤、督促，確保項目順利實(shí)施；4.定期對申報工作進(jìn)行檢查、總結(jié)，不斷提高申報工作質(zhì)量。第五章培訓(xùn)與考核第九條項目申報部應(yīng)定期對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平。1.組織開展新入職員工的崗前培訓(xùn)；2.定期組織業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)能力；3.開展業(yè)務(wù)競賽，激發(fā)工作人員的學(xué)習(xí)熱情。第十條項目申報部應(yīng)建立健全考核制度，對工作人員的工作績效進(jìn)行考核。1.制定考核標(biāo)準(zhǔn)，明確考核內(nèi)容；2.定期對工作人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績效掛鉤；3.對考核優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，對考核不合格的員工進(jìn)行談話、培訓(xùn)。第六章財務(wù)管理第十一條項目申報部應(yīng)建立健全財務(wù)管理制度，確保經(jīng)費(fèi)使用規(guī)范、透明。1.制定財務(wù)管理制度，明確經(jīng)費(fèi)使用范圍、審批程序；2.加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)；3.定期進(jìn)行財務(wù)審計，確保財務(wù)報表真實(shí)、準(zhǔn)確。第七章附則第十二條本制度由項目申報部負(fù)責(zé)解釋。第十三條本制度自發(fā)布之日起施行。第八章激勵與懲罰第十四條對在項目申報工作中表現(xiàn)突出的個人和集體，給予表彰和獎勵。1.對項目申報工作成績顯著的個人，給予物質(zhì)獎勵和榮譽(yù)稱號；2.對項目申報工作成績顯著的集體，給予集體榮譽(yù)和獎勵。第十五條對在項目申報工作中違反規(guī)定、造成不良影響的個人和集體，給予通報批評、警告、記過等處分。1.對違反財務(wù)管理制度、造成經(jīng)濟(jì)損失的個人和集體，追究相關(guān)責(zé)任；2.對泄露項目申報機(jī)密、損害申報單位利益的個人和集體，追究相關(guān)責(zé)任。第十六條本制度未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)和上級主管部門的規(guī)定執(zhí)行。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)項目申報部（以下簡稱“部門”）的組織管理，提高工作效率，確保項目申報工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。第二條本制度適用于部門內(nèi)部所有員工，包括部門經(jīng)理、項目申報員、助理等。第三條部門工作遵循以下原則：1.集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)；2.堅持實(shí)事求是，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致；3.強(qiáng)化服務(wù)意識，提高工作效率；4.完善考核機(jī)制，獎優(yōu)罰劣。第二章組織架構(gòu)第四條部門設(shè)經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)全面工作；副經(jīng)理一名，協(xié)助經(jīng)理工作；項目申報員若干名，負(fù)責(zé)具體項目申報工作；助理若干名，協(xié)助項目申報員工作。第五條部門內(nèi)設(shè)以下機(jī)構(gòu)：1.項目申報科：負(fù)責(zé)項目申報的初步篩選、資料收集、文件撰寫等工作；2.項目審核科：負(fù)責(zé)對申報項目進(jìn)行審核，確保項目符合申報條件；3.項目跟蹤科：負(fù)責(zé)對已申報項目進(jìn)行跟蹤管理，確保項目順利實(shí)施；4.綜合辦公室：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部行政管理、后勤保障等工作。第三章工作職責(zé)第六條部門經(jīng)理職責(zé)：1.負(fù)責(zé)部門全面工作，確保項目申報工作順利進(jìn)行；2.制定部門工作計劃，并組織實(shí)施；3.協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)；4.定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，提出工作建議。第七條副經(jīng)理職責(zé)：1.協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)部門全面工作；2.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理制度的建設(shè)和執(zhí)行；3.組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn)和考核；4.協(xié)助經(jīng)理處理突發(fā)事件。第八條項目申報員職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項目申報的初步篩選、資料收集、文件撰寫等工作；2.協(xié)助項目審核科對申報項目進(jìn)行審核；3.跟蹤項目申報進(jìn)度，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報；4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第九條助理職責(zé)：1.協(xié)助項目申報員進(jìn)行項目申報相關(guān)工作；2.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部文件、資料的管理；3.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部會議的組織和記錄；4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第四章工作流程第十條項目申報流程：1.項目申報員收集項目資料，填寫申報表格；2.項目申報科對申報項目進(jìn)行初步篩選；3.項目審核科對申報項目進(jìn)行審核；4.部門經(jīng)理審批通過后，將項目申報材料報送上級部門；5.上級部門審批通過后，通知項目申報員；6.項目申報員跟進(jìn)項目實(shí)施情況。第十一條項目跟蹤流程：1.項目申報員跟蹤項目實(shí)施進(jìn)度，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報；2.部門經(jīng)理組織召開項目跟蹤會議，研究解決項目實(shí)施過程中遇到的問題；3.項目申報員根據(jù)會議決議，調(diào)整項目實(shí)施計劃；4.項目實(shí)施結(jié)束后，進(jìn)行項目總結(jié)評估。第五章考核與獎懲第十二條部門實(shí)行績效考核制度，考核內(nèi)容包括工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等方面。第十三條考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲。第十四條對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，包括晉升、加薪等；對表現(xiàn)不合格的員工進(jìn)行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。第六章附則第十五條本制度由項目申報部負(fù)責(zé)解釋。第十六條本制度自發(fā)布之日起施行。第七章工作紀(jì)律第十七條部門員工應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，廉潔自律，保守公司秘密。第十八條部門員工應(yīng)按時參加部門會議，不得無故缺席。第十九條部門員工應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，不得推諉、拖延。第二十條部門員工應(yīng)積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)的工作，不得擅自改變工作安排。第二十一條部門員工應(yīng)注重團(tuán)隊協(xié)作，相互支持，共同進(jìn)步。第二十二條部門員工應(yīng)自覺維護(hù)部門形象，不得損害公司利益。第八章溝通與協(xié)調(diào)第二十三條部門內(nèi)部應(yīng)建立暢通的溝通渠道，確保信息及時傳遞。第二十四條部門員工應(yīng)主動向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，及時反饋工作中遇到的問題。第二十五條部門內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)橫向溝通，與相關(guān)部門保持密切聯(lián)系，共同推進(jìn)工作。第二十六條部門應(yīng)定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。第九章安全生產(chǎn)第二十七條部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保工作場所安全。第二十八條部門員工應(yīng)遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。第二十九條部門應(yīng)定期開展安全檢查，及時消除安全隱患。第三十條部門應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。第十章應(yīng)急處理第三十一條部門應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處理流程。第三十二條部門員工應(yīng)熟悉應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)急處理措施。第三十三條發(fā)生突發(fā)事件時，部門員工應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行處置。第三十四條部門應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯