第1篇一、引言財務管理是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業(yè)面臨著更加復雜的市場環(huán)境和競爭壓力，建立健全的財務管理制度，對于提高企業(yè)財務管理水平、防范財務風險、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有至關重要的作用。本文將就我國企業(yè)財務管理制度的建設情況進行探討。二、財務管理制度的內涵1.財務管理制度的概念財務管理制度是指企業(yè)為實現(xiàn)財務管理目標，依據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)實際情況，制定的一系列規(guī)范財務行為、指導財務工作的制度。2.財務管理制度的構成（1）財務管理制度體系：包括財務戰(zhàn)略規(guī)劃、財務組織架構、財務預算管理、財務核算管理、財務報告管理、財務風險控制、財務信息化建設等方面。（2）財務管理制度內容：包括財務管理制度的基本原則、財務管理制度的制定程序、財務管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督、財務管理制度的修改與完善等方面。三、我國企業(yè)財務管理制度的建設情況1.國家層面（1）法律法規(guī)不斷完善：近年來，我國政府高度重視企業(yè)財務管理制度的建設，出臺了一系列法律法規(guī)，如《公司法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》等，為企業(yè)財務管理提供了法律依據(jù)。（2）政策支持力度加大：政府通過稅收優(yōu)惠、財政補貼等政策，鼓勵企業(yè)加強財務管理，提高財務管理水平。2.企業(yè)層面（1）財務管理組織架構逐步完善：企業(yè)普遍建立了財務部門，明確了財務部門的職責和權限，實現(xiàn)了財務管理專業(yè)化、規(guī)范化。（2）財務管理制度體系逐步健全：企業(yè)根據(jù)自身實際情況，制定了一系列財務管理制度，涵蓋了財務預算、財務核算、財務報告、財務風險控制等方面。（3）財務信息化建設取得顯著成效：企業(yè)加大了財務信息化投入，實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控、分析和管理，提高了財務管理效率。（4）財務風險控制能力不斷提升：企業(yè)通過建立健全財務風險控制體系，有效防范了財務風險，保障了企業(yè)財務安全。四、我國企業(yè)財務管理制度的不足與挑戰(zhàn)1.財務管理制度執(zhí)行力度不足：部分企業(yè)對財務管理制度重視不夠，執(zhí)行力度不夠，導致制度流于形式。2.財務管理人員素質參差不齊：部分企業(yè)財務管理人員缺乏專業(yè)知識和技能，難以勝任財務管理職責。3.財務風險控制體系不夠完善：部分企業(yè)財務風險控制體系不夠健全，難以有效防范財務風險。4.財務信息化建設水平有待提高：部分企業(yè)財務信息化建設水平較低，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)財務管理需求。五、加強我國企業(yè)財務管理制度的建議1.提高財務管理制度的執(zhí)行力：企業(yè)應加強對財務管理制度的學習和宣傳，提高員工對制度的認識，確保制度得到有效執(zhí)行。2.加強財務管理人員隊伍建設：企業(yè)應加強財務人員的培訓，提高財務人員的專業(yè)素質和技能水平。3.完善財務風險控制體系：企業(yè)應根據(jù)自身實際情況，建立健全財務風險控制體系，提高財務風險防范能力。4.加快財務信息化建設：企業(yè)應加大財務信息化投入，提高財務信息化建設水平，實現(xiàn)財務管理的現(xiàn)代化。5.加強政府監(jiān)管和指導：政府應加強對企業(yè)財務管理的監(jiān)管和指導，推動企業(yè)財務管理制度的完善和執(zhí)行。六、結論財務管理制度的建設是企業(yè)發(fā)展的基石。我國企業(yè)財務管理制度的建設取得了一定的成果，但仍存在一些不足和挑戰(zhàn)。企業(yè)應充分認識財務管理的重要性，不斷加強財務管理制度的建設，提高財務管理水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。同時，政府和社會各界也應關注企業(yè)財務管理制度的建設，共同推動我國企業(yè)財務管理水平的提升。第2篇一、引言財務管理是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業(yè)對財務管理的要求越來越高。為了提高企業(yè)財務管理水平，規(guī)范財務行為，降低財務風險，我國企業(yè)紛紛加強財務管理制度建設。本文將從財務管理制度建設的重要性、現(xiàn)狀、存在的問題以及改進措施等方面進行探討。二、財務管理制度建設的重要性1.提高財務管理水平財務管理制度是企業(yè)財務管理的基礎，通過建立健全的財務管理制度，可以規(guī)范財務行為，提高財務管理水平，為企業(yè)提供準確的財務信息。2.降低財務風險財務風險是企業(yè)面臨的重要風險之一，通過財務管理制度建設，可以加強對財務風險的識別、評估和控制，降低企業(yè)財務風險。3.保障企業(yè)合法權益財務管理制度有助于保障企業(yè)合法權益，防止內部腐敗和外部侵害，維護企業(yè)利益。4.提高企業(yè)競爭力良好的財務管理制度有助于提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。三、財務管理制度建設現(xiàn)狀1.制度體系不斷完善近年來，我國企業(yè)財務管理制度體系不斷完善，涵蓋了財務預算、財務核算、財務報告、內部控制、風險管理等多個方面。2.制度執(zhí)行力度加大企業(yè)對財務管理制度執(zhí)行力度不斷加大，通過加強內部審計、監(jiān)督檢查等方式，確保制度落實到位。3.財務信息化水平提高隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)財務信息化水平不斷提高，財務管理系統(tǒng)逐步實現(xiàn)自動化、智能化。四、財務管理制度建設存在的問題1.制度制定不夠科學部分企業(yè)財務管理制度制定過程中，缺乏科學性、前瞻性，難以適應企業(yè)發(fā)展的需要。2.制度執(zhí)行不到位部分企業(yè)對財務管理制度執(zhí)行力度不夠，存在違規(guī)操作、弄虛作假等現(xiàn)象。3.內部控制薄弱部分企業(yè)內部控制制度不健全，存在漏洞，導致財務風險難以有效控制。4.人才隊伍建設不足財務管理人員素質參差不齊，缺乏專業(yè)人才，難以滿足企業(yè)財務管理需求。五、改進措施1.完善制度體系企業(yè)應根據(jù)自身實際情況，結合國家相關法律法規(guī)，不斷完善財務管理制度體系，確保制度科學、合理。2.加強制度執(zhí)行企業(yè)應加強財務管理制度執(zhí)行力度，建立健全監(jiān)督檢查機制，確保制度落實到位。3.強化內部控制企業(yè)應加強內部控制建設，完善內部控制制度，提高財務風險防控能力。4.提升人才素質企業(yè)應加強財務管理人員培訓，提高其專業(yè)素質和業(yè)務能力，為企業(yè)財務管理提供人才保障。5.推進財務信息化企業(yè)應積極推進財務信息化建設，提高財務管理效率，降低財務風險。六、結語財務管理制度建設是企業(yè)財務管理的重要組成部分，對于提高企業(yè)財務管理水平、降低財務風險具有重要意義。企業(yè)應充分認識財務管理制度建設的重要性，不斷改進和完善制度體系，加強制度執(zhí)行，提升人才素質，推進財務信息化，為企業(yè)健康發(fā)展提供有力保障。第3篇一、引言財務管理是企業(yè)經營管理的重要組成部分，是企業(yè)健康發(fā)展的基石。為了確保企業(yè)財務活動的合規(guī)性、有效性，提高財務管理水平，我國企業(yè)紛紛加強財務管理制度建設。本文將從以下幾個方面介紹我國企業(yè)財務管理制度建設情況。二、財務管理制度建設的重要性1.規(guī)范財務行為，提高財務管理水平財務管理制度是企業(yè)財務管理的基礎，通過建立健全的財務管理制度，可以規(guī)范企業(yè)財務行為，提高財務管理水平，降低財務風險。2.保障企業(yè)合法權益，維護市場經濟秩序財務管理制度有助于企業(yè)合理配置資源，降低成本，提高經濟效益，保障企業(yè)合法權益。同時，有助于維護市場經濟秩序，促進企業(yè)健康發(fā)展。3.促進企業(yè)內部管理，提高企業(yè)競爭力財務管理制度有助于企業(yè)內部管理，提高企業(yè)競爭力。通過財務管理制度，企業(yè)可以更好地了解自身財務狀況，為決策提供依據(jù)，從而提高企業(yè)競爭力。三、我國企業(yè)財務管理制度建設現(xiàn)狀1.財務管理制度體系逐步完善近年來，我國企業(yè)財務管理制度體系逐步完善，涵蓋財務預算、資金管理、成本管理、資產管理、稅務管理等多個方面。企業(yè)根據(jù)自身實際情況，制定相應的財務管理制度，確保財務活動有序進行。2.財務管理制度實施力度加大隨著財務管理制度體系的完善，企業(yè)對財務管理制度實施力度不斷加大。企業(yè)通過開展財務培訓、內部審計、監(jiān)督檢查等方式，確保財務管理制度得到有效執(zhí)行。3.財務管理信息化水平提高我國企業(yè)財務管理信息化水平不斷提高，企業(yè)紛紛引進財務軟件，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)集中管理、自動化處理。財務管理信息化有助于提高財務管理效率，降低財務風險。4.財務管理人才隊伍建設加強企業(yè)注重財務管理人才隊伍建設，通過招聘、培訓、選拔等方式，培養(yǎng)一批具備專業(yè)素質的財務管理人員。財務管理人才隊伍的加強，為財務管理制度建設提供了有力保障。四、我國企業(yè)財務管理制度建設存在的問題1.財務管理制度與實際需求脫節(jié)部分企業(yè)財務管理制度與實際需求脫節(jié)，無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。這導致財務管理制度在實際執(zhí)行過程中，難以發(fā)揮應有的作用。2.財務管理制度執(zhí)行力度不足盡管企業(yè)對財務管理制度實施力度不斷加大，但仍存在執(zhí)行力度不足的問題。部分企業(yè)財務管理人員對財務管理制度認識不足，導致制度執(zhí)行不到位。3.財務管理信息化程度不高部分企業(yè)財務管理信息化程度不高，財務數(shù)據(jù)分散，難以實現(xiàn)集中管理。這限制了財務管理制度的有效執(zhí)行。4.財務管理人才隊伍建設滯后財務管理人才隊伍建設滯后，部分企業(yè)財務管理人員專業(yè)素質不高，難以適應現(xiàn)代企業(yè)財務管理需求。五、加強我國企業(yè)財務管理制度建設的建議1.深化財務管理制度改革企業(yè)應根據(jù)自身實際情況，深化財務管理制度改革，使財務管理制度與實際需求相適應。2.加強財務管理制度執(zhí)行力度企業(yè)應加強對財務管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保制度得到有效執(zhí)行。3.提高財務管理信息化水平企業(yè)應加大財務管理信息化投入，提高財務管理信