第1篇一、前言6S管理，即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和節(jié)約（Shitsuke）。它是起源于日本的一種現(xiàn)場管理方法，旨在通過規(guī)范現(xiàn)場環(huán)境，提高工作效率，降低成本，提升員工素質(zhì)。常州6S管理制度旨在通過實施6S管理，打造一個高效、整潔、安全、和諧的工作環(huán)境，提高企業(yè)競爭力。二、6S管理制度概述1.目的（1）提高工作效率，降低生產(chǎn)成本；（2）提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)團隊精神；（3）優(yōu)化工作環(huán)境，提高企業(yè)形象；（4）確保生產(chǎn)安全，減少事故發(fā)生。2.適用范圍本制度適用于公司所有部門、車間、辦公室及公共場所。3.組織機構(gòu)（1）成立6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實施、監(jiān)督檢查；（2）設(shè)立6S管理辦公室，負責具體實施、協(xié)調(diào)各部門工作；（3）各部門設(shè)立6S管理小組，負責本部門6S管理工作。三、6S管理制度內(nèi)容1.整理（Seiri）（1）目標：清除現(xiàn)場不需要的物品，確保現(xiàn)場物品擺放有序。（2）方法：①識別：對現(xiàn)場物品進行分類，區(qū)分必需品、非必需品和廢棄品；②整理：將必需品與非必需品分開，廢棄品及時處理；③清理：保持現(xiàn)場物品擺放整齊，標識清晰。2.整頓（Seiton）（1）目標：使現(xiàn)場物品擺放有序，便于查找和使用。（2）方法：①分類：對現(xiàn)場物品進行分類，如工具、材料、設(shè)備等；②定位：根據(jù)物品用途、頻率等，確定物品存放位置；③標識：對物品進行標識，包括名稱、規(guī)格、數(shù)量等；④擺放：按照分類、定位、標識的要求，將物品擺放整齊。3.清掃（Seiso）（1）目標：保持現(xiàn)場清潔，預(yù)防污染。（2）方法：①制定清掃計劃：明確清掃范圍、時間、責任人；②清掃工具：配備必要的清掃工具，如掃把、拖把、清潔劑等；③清掃作業(yè)：按照清掃計劃，定期進行清掃；④維護：對現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施進行維護，確保其正常運行。4.清潔（Seiketsu）（1）目標：建立清潔標準，確?，F(xiàn)場清潔。（2）方法：①制定清潔標準：明確清潔要求、檢查標準；②檢查：定期對現(xiàn)場進行清潔檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；③持續(xù)改進：根據(jù)檢查結(jié)果，不斷優(yōu)化清潔工作。5.素養(yǎng)（Shitsuke）（1）目標：培養(yǎng)員工良好的工作習慣，提高綜合素質(zhì)。（2）方法：①加強培訓：對員工進行6S管理培訓，提高員工對6S管理的認識；②樹立榜樣：發(fā)揮先進典型作用，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作習慣；③激勵機制：設(shè)立獎勵制度，鼓勵員工積極參與6S管理。6.節(jié)約（Shitsuke）（1）目標：降低生產(chǎn)成本，提高資源利用率。（2）方法：①優(yōu)化流程：簡化生產(chǎn)流程，減少浪費；②節(jié)約能源：合理使用能源，降低能耗；③優(yōu)化庫存：合理控制庫存，減少庫存積壓；④修舊利廢：對廢棄物品進行回收利用，降低成本。四、實施與監(jiān)督1.實施步驟（1）宣傳發(fā)動：召開動員大會，宣傳6S管理的重要性和意義；（2）培訓學習：對員工進行6S管理培訓，提高員工素質(zhì)；（3）組織實施：各部門按照6S管理制度，開展具體實施工作；（4）檢查評估：定期對6S管理工作進行檢查評估，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；（5）持續(xù)改進：根據(jù)檢查評估結(jié)果，不斷優(yōu)化6S管理工作。2.監(jiān)督檢查（1）成立監(jiān)督檢查小組，負責對6S管理工作進行監(jiān)督檢查；（2）制定監(jiān)督檢查計劃，明確檢查內(nèi)容、時間、責任人；（3）定期開展監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報、整改；（4）對監(jiān)督檢查結(jié)果進行匯總分析，為持續(xù)改進提供依據(jù)。五、總結(jié)常州6S管理制度旨在通過實施6S管理，打造一個高效、整潔、安全、和諧的工作環(huán)境，提高企業(yè)競爭力。各部門應(yīng)高度重視，認真落實6S管理制度，確保6S管理工作取得實效。同時，要不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。第2篇一、前言6S管理起源于日本，是一種旨在提高工作效率、改善工作環(huán)境、培養(yǎng)員工良好習慣的管理方法。它包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和節(jié)約（Shitsuke）六個方面。常州企業(yè)為了提升管理水平，提高員工素質(zhì)，特制定本6S管理制度。二、整理（Seiri）1.目的：消除工作場所的混亂，提高工作效率。2.方法：（1）對工作場所進行徹底的清理，區(qū)分有用物品和廢棄物品。（2）對有用物品進行分類存放，確保取用方便。（3）對廢棄物品進行妥善處理，減少浪費。3.責任部門：各部門負責人及全體員工。4.執(zhí)行時間：每月進行一次全面整理。三、整頓（Seiton）1.目的：使工作場所井然有序，提高物品的利用率。2.方法：（1）制定物品存放標準，確保物品擺放整齊。（2）設(shè)置標識牌，明確物品存放位置。（3）定期檢查物品存放情況，及時調(diào)整。3.責任部門：各部門負責人及全體員工。4.執(zhí)行時間：每周進行一次整頓。四、清掃（Seiso）1.目的：保持工作場所清潔，預(yù)防事故發(fā)生。2.方法：（1）明確清掃區(qū)域和責任人。（2）制定清掃標準，確保清掃效果。（3）定期檢查清掃情況，提高清掃質(zhì)量。3.責任部門：各部門負責人及全體員工。4.執(zhí)行時間：每日進行清掃。五、清潔（Seiketsu）1.目的：將6S管理理念深入人心，形成良好習慣。2.方法：（1）加強宣傳，提高員工對6S管理的認識。（2）開展培訓，提升員工6S管理技能。（3）建立考核機制，激勵員工積極參與6S管理。3.責任部門：人力資源部、各部門負責人及全體員工。4.執(zhí)行時間：長期進行。六、素養(yǎng)（Shitsuke）1.目的：培養(yǎng)員工良好的工作習慣，提高企業(yè)整體素質(zhì)。2.方法：（1）開展員工行為規(guī)范培訓，提高員工文明素養(yǎng)。（2）加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工團隊精神。（3）設(shè)立表彰獎勵機制，激勵員工追求卓越。3.責任部門：人力資源部、各部門負責人及全體員工。4.執(zhí)行時間：長期進行。七、節(jié)約（Shitsuke）1.目的：降低成本，提高企業(yè)效益。2.方法：（1）加強物資管理，減少浪費。（2）優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。（3）開展節(jié)能減排活動，降低能源消耗。3.責任部門：生產(chǎn)部、財務(wù)部、設(shè)備部及全體員工。4.執(zhí)行時間：長期進行。八、考核與獎懲1.考核內(nèi)容：各部門6S管理執(zhí)行情況、員工參與度、整改效果等。2.考核方式：定期檢查、隨機抽查、員工滿意度調(diào)查等。3.獎懲措施：（1）對6S管理執(zhí)行優(yōu)秀的部門和個人給予表彰和獎勵。（2）對6S管理執(zhí)行不力的部門和個人進行通報批評，并責令整改。九、附則1.本制度自發(fā)布之日起施行。2.本制度由人力資源部負責解釋。3.本制度如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。通過實施6S管理制度，常州企業(yè)將實現(xiàn)以下目標：1.提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。2.改善工作環(huán)境，提高員工滿意度。3.培養(yǎng)員工良好習慣，提升企業(yè)整體素質(zhì)。4.增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。讓我們共同努力，將6S管理制度落到實處，為常州企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。第3篇一、前言6S管理起源于日本，是一種旨在提高工作效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化工作環(huán)境的管理方法。它包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全性（Safety）六個方面。常州6S管理制度旨在通過實施6S管理，提高企業(yè)整體管理水平，增強企業(yè)競爭力。二、整理（Seiri）1.目的通過整理，將工作場所的物品分為必要品和不需要品，使工作場所變得整潔有序，提高工作效率。2.方法（1）分類：將物品分為必要品、不需要品和備用品。（2）標識：對必要品進行標識，方便查找和使用；對不需要品進行清理或報廢；對備用品進行合理存放。（3）清理：定期對工作場所進行清理，確保工作場所整潔有序。3.責任人各部門負責人及員工。4.檢查與考核定期對整理情況進行檢查，對未達到要求的責任人進行考核。三、整頓（Seiton）1.目的通過整頓，使工作場所的物品擺放有序，提高物品的利用率和工作效率。2.方法（1）定位：根據(jù)物品的用途和頻率，確定物品的存放位置。（2）標識：對存放位置進行標識，方便員工查找和使用。（3）布局：合理規(guī)劃工作場所的布局，使物品擺放整齊有序。3.責任人各部門負責人及員工。4.檢查與考核定期對整頓情況進行檢查，對未達到要求的責任人進行考核。四、清掃（Seiso）1.目的通過清掃，保持工作場所的清潔，提高員工的工作舒適度。2.方法（1）分區(qū)：將工作場所劃分為若干區(qū)域，明確責任區(qū)域。（2）定人：指定責任人負責各自區(qū)域的清掃工作。（3）定責：明確清掃標準和要求，確保清掃效果。3.責任人各部門負責人及員工。4.檢查與考核定期對清掃情況進行檢查，對未達到要求的責任人進行考核。五、清潔（Seiketsu）1.目的通過清潔，使工作場所始終保持整潔有序，形成良好的工作氛圍。2.方法（1）制定清潔標準：明確清潔要求，確保工作場所整潔。（2）定期檢查：定期對工作場所進行清潔檢查，確保清潔效果。（3）持續(xù)改進：對清潔過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行改進，提高清潔水平。3.責任人各部門負責人及員工。4.檢查與考核定期對清潔情況進行檢查，對未達到要求的責任人進行考核。六、素養(yǎng)（Shitsuke）1.目的通過素養(yǎng)，提高員工的責任感和自覺性，形成良好的工作習慣。2.方法（1）培訓：定期對員工進行6S管理培訓，提高員工對6S管理的認識。（2）宣傳：通過宣傳欄、會議等形式，宣傳6S管理的重要性。（3）考核：將6S管理納入員工績效考核，提高員工參與度。3.責任人人力資源部門及各部門負責人。4.檢查與考核定期對素養(yǎng)情況進行檢查，對未達到要求的責任人進行考核。七、安全性（Safety）1.目的通過安全性管理，確保員工的生命財產(chǎn)安全，提高企業(yè)的整體安全水平。2.方法（1）安全培訓：定期對員工進行安全培訓，提高員工的安全意識。（2）安全檢查：定期對工作場所進行安全檢查，消除安全隱患。（3）安全措施：制定并落實各項安全措施，確保員工的生命財產(chǎn)安全。3.責任人安全管理部門及各部門負責人。4.檢查與考核定期對安全性進行檢查，對未達到要求的責任人進行考核。八、總結(jié)常州6S管理制度是企業(yè)提高管理水平、提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化工作環(huán)境的重要手段。通過實施6S管理，可以使企業(yè)員工養(yǎng)成良好的工作習慣，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，增強企業(yè)競爭力。企業(yè)應(yīng)高度重視6S管理，將其作為一項長期工作持續(xù)推進。九、實施步驟1.成立6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責制定和實施6S管理制度。2.對員工進行6S管理培訓，提高員工對6S管理的認識。3.制定各部門6S管理實施細則，明確責任人和具體要求。4.定期開展6S管理檢查，對未達到要求的責任人進行考核。5.持續(xù)改