第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁干旱缺水應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能引發(fā)的干旱缺水事件。干旱缺水可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷、設(shè)備停擺、生態(tài)破壞等嚴(yán)重后果，涵蓋供水系統(tǒng)癱瘓、生產(chǎn)用水短缺、消防用水不足等情形。以某化工企業(yè)為例，2022年夏季遭遇持續(xù)干旱，導(dǎo)致其日用水量下降40%，停產(chǎn)檢修時(shí)間延長(zhǎng)15天，經(jīng)濟(jì)損失超200萬元。此類事件需通過本預(yù)案進(jìn)行系統(tǒng)性應(yīng)對(duì)，確保應(yīng)急資源調(diào)配、供水調(diào)度、生產(chǎn)調(diào)整等環(huán)節(jié)高效協(xié)同。2響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故危害程度、影響范圍及企業(yè)控制能力，將干旱缺水事件分為三級(jí)響應(yīng)：1級(jí)響應(yīng)適用于重大干旱，即日均供水能力下降70%以上，或核心生產(chǎn)線停水超過72小時(shí)。例如，當(dāng)區(qū)域水庫蓄水量降至15%以下時(shí)，應(yīng)啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)，動(dòng)用應(yīng)急水源并實(shí)施全廠停產(chǎn)。2級(jí)響應(yīng)適用于較大干旱，供水能力下降40%至70%，非核心生產(chǎn)線受影響。某造紙廠在日均取水量減少25%時(shí)，啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)，優(yōu)先保障消防和生活用水。3級(jí)響應(yīng)適用于一般干旱，供水能力下降20%至40%，僅部分工序受影響。此時(shí)需加強(qiáng)用水監(jiān)測(cè)，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，但無需全面停產(chǎn)。分級(jí)原則以日供水能力降幅和停產(chǎn)范圍為主要依據(jù)，兼顧外部水源可調(diào)度性及行業(yè)用水剛性需求。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立干旱缺水應(yīng)急指揮部，由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管生產(chǎn)、安全、后勤的副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮。指揮部下設(shè)辦公室，掛靠安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)和信息匯總。成員單位包括生產(chǎn)部、設(shè)備部、技術(shù)部、供應(yīng)部、后勤保障部、各生產(chǎn)車間等。這種扁平化架構(gòu)有助于縮短決策鏈條，確保應(yīng)急指令快速傳導(dǎo)至基層。2應(yīng)急處置職責(zé)2.1應(yīng)急指揮部職責(zé)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別，統(tǒng)籌調(diào)配應(yīng)急資源，下達(dá)停產(chǎn)或限產(chǎn)指令，協(xié)調(diào)外部支援。指揮部總指揮需具備決斷力，能在6小時(shí)內(nèi)完成應(yīng)急資源清單確認(rèn)。2.2應(yīng)急辦公室職責(zé)監(jiān)測(cè)干旱預(yù)警信息，每日統(tǒng)計(jì)各單元用水量，編制應(yīng)急供水方案。需建立供水?dāng)?shù)據(jù)看板，實(shí)時(shí)展示水庫蓄水率、管網(wǎng)壓力等關(guān)鍵指標(biāo)。2.3工作小組構(gòu)成及分工2.3.1供水保障組構(gòu)成：設(shè)備部（50%人員）、后勤保障部（30%人員）、第三方水務(wù)公司（20%人員）。職責(zé)是搶修漏損管線，切換備用水源，測(cè)算最節(jié)水生產(chǎn)模式。行動(dòng)任務(wù)包括72小時(shí)內(nèi)完成一次管網(wǎng)全面巡查，制定應(yīng)急水源啟用方案。2.3.2生產(chǎn)調(diào)整組構(gòu)成：生產(chǎn)部（60%人員）、技術(shù)部（30%人員）、各車間技術(shù)骨干（10%人員）。職責(zé)是優(yōu)化工藝參數(shù)，實(shí)施分時(shí)段用水。行動(dòng)任務(wù)需在24小時(shí)內(nèi)完成節(jié)水改造技術(shù)方案的比選，例如調(diào)整冷卻水循環(huán)倍率。2.3.3應(yīng)急供水組構(gòu)成：供應(yīng)部（40%人員）、后勤保障部（40%人員）、運(yùn)輸部（20%人員）。職責(zé)是保障生活及消防用水。行動(dòng)任務(wù)包括72小時(shí)內(nèi)完成應(yīng)急水箱注水計(jì)劃，協(xié)調(diào)槽罐車運(yùn)輸水。2.3.4信息發(fā)布組構(gòu)成：辦公室（50%人員）、宣傳部（30%人員）、安全環(huán)保部（20%人員）。職責(zé)是發(fā)布節(jié)水通告，回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。行動(dòng)任務(wù)需每日更新供水狀況通報(bào)，避免謠言傳播。各小組需建立內(nèi)部聯(lián)絡(luò)表，明確組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及關(guān)鍵崗位人員，確保指令傳達(dá)不過夜。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話設(shè)立應(yīng)急值守?zé)峋€12345，由安全環(huán)保部24小時(shí)值班，電話需在單位官網(wǎng)、公告欄顯著位置公示。值班人員需具備水情判讀能力，能初步判斷缺水事件的嚴(yán)重程度。2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)接報(bào)流程：值班人員接報(bào)后30分鐘內(nèi)核實(shí)水源類型（地表水/地下水/中水）、影響范圍（區(qū)域/單點(diǎn)）及當(dāng)前缺水量。核實(shí)后立即向應(yīng)急辦公室報(bào)告，由辦公室匯總信息后1小時(shí)內(nèi)分發(fā)給各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人。通報(bào)方式采用加密企業(yè)微信群消息，關(guān)鍵信息需同時(shí)輔以短信確認(rèn)。責(zé)任人：值班人員負(fù)責(zé)首接，應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)匯總分發(fā)，各車間負(fù)責(zé)人需在收到通報(bào)后2小時(shí)內(nèi)反饋現(xiàn)場(chǎng)情況。3向上級(jí)報(bào)告事故信息報(bào)告流程：應(yīng)急辦公室根據(jù)缺水程度啟動(dòng)分級(jí)報(bào)告機(jī)制。1級(jí)響應(yīng)事件需2小時(shí)內(nèi)向?qū)俚貞?yīng)急管理局、水利局報(bào)告，同時(shí)抄送上級(jí)單位總部；2級(jí)響應(yīng)事件在4小時(shí)內(nèi)報(bào)告，僅抄送上級(jí)單位；3級(jí)響應(yīng)僅需在24小時(shí)內(nèi)以書面形式備案。報(bào)告內(nèi)容包含事件時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、已采取措施及預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間。責(zé)任人：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人為第一報(bào)告人，需附上《干旱缺水事件快報(bào)》模板，其中強(qiáng)制要求包含日供水能力降幅（以百分比表示）、影響人口（若涉及生活用水）。4向外部單位通報(bào)事故信息通報(bào)對(duì)象及方式：當(dāng)缺水影響外供產(chǎn)品或公共安全時(shí)，由供應(yīng)部通過正式函件向上下游企業(yè)通報(bào)，同時(shí)通過環(huán)保部門渠道向居民社區(qū)發(fā)布節(jié)水提示。通報(bào)程序需經(jīng)指揮部批準(zhǔn)，內(nèi)容側(cè)重于影響范圍及預(yù)計(jì)恢復(fù)周期。責(zé)任人：供應(yīng)部與安全環(huán)保部聯(lián)合執(zhí)行，需保留書面通知及簽收回執(zhí)。對(duì)于涉及區(qū)域供水沖突的情況，需將通報(bào)副本報(bào)送水利局協(xié)調(diào)。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式響應(yīng)啟動(dòng)遵循分級(jí)決策原則，具體執(zhí)行方式區(qū)分兩種情形：1.1領(lǐng)導(dǎo)小組決策啟動(dòng)當(dāng)事故信息達(dá)到相應(yīng)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)急辦公室需在30分鐘內(nèi)向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（總指揮、副總指揮及成員單位負(fù)責(zé)人）提交《應(yīng)急響應(yīng)建議函》，內(nèi)容包含缺水程度、影響指標(biāo)（如日缺水量、停水生產(chǎn)線數(shù)）及建議級(jí)別。領(lǐng)導(dǎo)小組在2小時(shí)內(nèi)召開專題會(huì)，表決決定是否啟動(dòng)及啟動(dòng)級(jí)別。決策需形成會(huì)議紀(jì)要，由總指揮簽發(fā)后正式宣布。例如，當(dāng)監(jiān)測(cè)到水庫蓄水量跌破20%且影響核心裝置時(shí)，辦公室立即提交建議啟動(dòng)1級(jí)響應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后即生效。1.2自動(dòng)觸發(fā)啟動(dòng)預(yù)設(shè)自動(dòng)觸發(fā)機(jī)制適用于快速識(shí)別的典型干旱場(chǎng)景。如監(jiān)測(cè)到備用井水位連續(xù)48小時(shí)下降15%以上，且市政供水已通知削減指標(biāo)，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)2級(jí)響應(yīng)，同時(shí)啟動(dòng)供水保障組的應(yīng)急巡檢程序。此機(jī)制免除了人工判斷環(huán)節(jié)，但需定期校準(zhǔn)預(yù)警參數(shù)。1.3預(yù)警啟動(dòng)當(dāng)事態(tài)未達(dá)正式響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)但存在升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)辦公室發(fā)布預(yù)警通知。預(yù)警期間，各單位需執(zhí)行節(jié)水方案三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（較常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)削減30%用水），并每日向辦公室報(bào)送用水異常情況。預(yù)警狀態(tài)持續(xù)3天未升級(jí)為正式響應(yīng)，則自動(dòng)解除。2響應(yīng)級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)急辦公室需建立“日監(jiān)控周研判”機(jī)制。每日8點(diǎn)前匯總各單元供水?dāng)?shù)據(jù)（含管網(wǎng)漏損率、節(jié)水措施成效），每周五組織技術(shù)部、生產(chǎn)部召開分析會(huì)，運(yùn)用水量平衡模型（如單位產(chǎn)品耗水量法）評(píng)估處置需求。若發(fā)現(xiàn)實(shí)際可控性低于原判，需在1個(gè)工作日內(nèi)提出級(jí)別調(diào)整申請(qǐng)。調(diào)整原則是“就高原則”，即當(dāng)次要指標(biāo)（如停工時(shí)間）超出原級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)提升響應(yīng)級(jí)別。例如，某次2級(jí)響應(yīng)期間發(fā)現(xiàn)消防水池注水進(jìn)度滯后，經(jīng)研判確認(rèn)為重大隱患，隨即升級(jí)為1級(jí)響應(yīng)。同時(shí)，若事態(tài)得到有效控制，也可在領(lǐng)導(dǎo)小組決策下降級(jí)，但降幅不得跨越兩級(jí)。所有調(diào)整均需記錄在案，作為后續(xù)預(yù)案修訂的依據(jù)。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)啟動(dòng)條件：當(dāng)監(jiān)測(cè)到關(guān)鍵水源指標(biāo)（如水庫蓄水量、地表徑流）連續(xù)72小時(shí)低于閾值（例如蓄水量低于40%，或日降幅超過5%），或氣象部門發(fā)布干旱橙色以上預(yù)警時(shí)，應(yīng)急辦公室立即啟動(dòng)預(yù)警程序。發(fā)布渠道：預(yù)警信息通過內(nèi)部應(yīng)急廣播、車間公告欄、全員手機(jī)短信、企業(yè)APP推送四種方式同步發(fā)布。對(duì)外涉及市政供水風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，通過合作水務(wù)公司渠道向周邊社區(qū)發(fā)布。發(fā)布內(nèi)容：包含預(yù)警級(jí)別（藍(lán)色/黃色/橙色）、影響范圍（區(qū)域/單元）、主要風(fēng)險(xiǎn)（供水短缺/停產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)）及建議措施（如非生產(chǎn)用水停用）。例如，發(fā)布黃色預(yù)警時(shí)需明確“冷卻水循環(huán)暫停，消防系統(tǒng)啟用備用水源”。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，各單位立即開展以下準(zhǔn)備工作：隊(duì)伍準(zhǔn)備：應(yīng)急指揮部成員進(jìn)入待命狀態(tài)，供水保障組、生產(chǎn)調(diào)整組完成人員分工，確保關(guān)鍵崗位有人值守。物資裝備：倉儲(chǔ)部盤點(diǎn)應(yīng)急儲(chǔ)水（如200噸水箱）及節(jié)水物資（如節(jié)水器具、非織造布），設(shè)備部檢查抽水泵、凈水設(shè)備可用性。后勤保障：后勤保障部測(cè)算各部門應(yīng)急用水需求，制定食堂、宿舍用水配給方案。通信保障：通信組檢查應(yīng)急對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話電量及信號(hào)覆蓋，確保指令暢通。各項(xiàng)準(zhǔn)備需在預(yù)警發(fā)布后24小時(shí)內(nèi)完成檢查確認(rèn)，并報(bào)送應(yīng)急辦公室備案。3預(yù)警解除解除條件：當(dāng)觸發(fā)預(yù)警的關(guān)鍵指標(biāo)連續(xù)48小時(shí)恢復(fù)至安全閾值以上，且氣象部門解除干旱預(yù)警時(shí)，由應(yīng)急辦公室提出解除建議。解除要求：經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后，通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除公告，并通知各單位逐步恢復(fù)常規(guī)生產(chǎn)生活秩序。責(zé)任人：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人為解除提議人，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組總指揮為最終審批人，確保解除程序與啟動(dòng)程序同等嚴(yán)格。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)響應(yīng)級(jí)別確定：依據(jù)《干旱缺水事件分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》（見附件），綜合評(píng)估日供水能力降幅（>70%為1級(jí)，4070%為2級(jí)，2040%為3級(jí)）、停產(chǎn)范圍及影響人口確定級(jí)別。程序性工作：?jiǎn)?dòng)后2小時(shí)內(nèi)召開應(yīng)急指揮協(xié)調(diào)會(huì)，總指揮宣布響應(yīng)級(jí)別并部署任務(wù)。應(yīng)急辦公室每小時(shí)匯總一次關(guān)鍵數(shù)據(jù)（如蓄水率、管網(wǎng)壓力）向上級(jí)及相關(guān)部門報(bào)告。資源協(xié)調(diào)：?jiǎn)?dòng)應(yīng)急物資臺(tái)賬，優(yōu)先保障生活及消防用水，生產(chǎn)部按級(jí)別削減用水計(jì)劃。信息公開：通過官網(wǎng)、宣傳欄發(fā)布用水倡議及影響說明，避免恐慌。后勤及財(cái)力：后勤保障部準(zhǔn)備應(yīng)急食宿，財(cái)務(wù)部預(yù)備應(yīng)急資金（按級(jí)別設(shè)定備用金上限）。2應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)處置措施：警戒疏散：設(shè)立警戒線隔離危險(xiǎn)區(qū)域（如枯竭的儲(chǔ)水罐），疏散非必要人員。人員搜救：若人員因涉水作業(yè)被困，由設(shè)備部啟動(dòng)救生設(shè)備。醫(yī)療救治：準(zhǔn)備外傷處理包，必要時(shí)聯(lián)系外部急救中心?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)：環(huán)境監(jiān)測(cè)組每小時(shí)檢測(cè)水體余氯、pH值，防止水質(zhì)惡化。技術(shù)支持：技術(shù)部?jī)?yōu)化工藝流程，如將循環(huán)水系統(tǒng)改造為零排模式。工程搶險(xiǎn)：搶修漏水點(diǎn)，啟用備用井或外購水源，優(yōu)先保障消防系統(tǒng)。環(huán)境保護(hù)：限制非必要車輛洗車，減少蒸發(fā)損失。人員防護(hù)：所有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須佩戴防塵口罩、防護(hù)眼鏡，涉水作業(yè)需穿戴救生衣。3應(yīng)急支援請(qǐng)求支援程序：當(dāng)內(nèi)部資源無法滿足需求時(shí)（如備用水源枯竭），應(yīng)急辦公室在24小時(shí)內(nèi)向水利局、應(yīng)急管理局提交《應(yīng)急支援申請(qǐng)函》，說明需求（如調(diào)水車輛、凈水設(shè)備）。聯(lián)動(dòng)程序：與外部力量對(duì)接時(shí)，由總指揮指定現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)人，明確信息傳遞路徑。指揮關(guān)系：外部力量到達(dá)后，接受我方指揮部統(tǒng)一指揮，但特殊專業(yè)隊(duì)伍（如消防）可實(shí)行雙指揮模式。4響應(yīng)終止終止條件：日供水能力恢復(fù)至70%以上，核心生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)48小時(shí)，且無次生災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。終止要求：由應(yīng)急辦公室提出終止建議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后發(fā)布終止公告，并持續(xù)觀察7天。責(zé)任人：總指揮為最終決策人，確保終止決策基于可靠數(shù)據(jù)而非主觀判斷。七、后期處置1污染物處理應(yīng)急供水階段產(chǎn)生的廢水（如消防水含雜質(zhì)）需經(jīng)專用沉淀池處理達(dá)標(biāo)后排放，或回用于廠區(qū)綠化等低要求場(chǎng)景。應(yīng)急結(jié)束后7天內(nèi)完成受影響管線清洗，防止水質(zhì)二次污染。環(huán)保部牽頭制定清洗方案，設(shè)備部負(fù)責(zé)實(shí)施，并抽檢清洗后的水質(zhì)。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)恢復(fù)順序：優(yōu)先恢復(fù)供水能力，隨后按生產(chǎn)線依賴性排序恢復(fù)生產(chǎn)。例如，先修復(fù)備用水源取水口，再恢復(fù)依賴?yán)鋮s水的化工裝置。生產(chǎn)部制定分階段恢復(fù)計(jì)劃，每階段運(yùn)行24小時(shí)無異常后方可進(jìn)入下一階段。技術(shù)部同步優(yōu)化工藝參數(shù)，將用水量控制在預(yù)警前水平。3人員安置生活用水保障：后勤保障部協(xié)調(diào)調(diào)整供水配給標(biāo)準(zhǔn)，確保居民區(qū)基本生活用水。對(duì)于缺水影響嚴(yán)重的員工，發(fā)放臨時(shí)飲用水補(bǔ)貼。停工人員安置：若實(shí)施停產(chǎn)，人力資源部與工會(huì)協(xié)商制定待崗方案，明確工資待遇及崗位保留期限。對(duì)于受影響較大的車間，組織技能培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗。心理疏導(dǎo)：辦公室聯(lián)合工會(huì)開展心理援助，對(duì)長(zhǎng)時(shí)間處于應(yīng)急狀態(tài)的員工進(jìn)行訪談。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障相關(guān)單位及人員聯(lián)系方式：應(yīng)急指揮部總指揮、副總指揮及辦公室人員24小時(shí)通訊錄存檔于應(yīng)急文件柜，并通過加密企業(yè)微信、衛(wèi)星電話保持暢通。各車間應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員電話每日晨會(huì)核對(duì)。通信方式：主用通信為內(nèi)部專用對(duì)講機(jī)頻道（頻率4.0MHz），備用為衛(wèi)星電話（存放于后勤倉庫B區(qū)），極端情況下采用無人機(jī)載中繼。備用方案：當(dāng)主網(wǎng)中斷時(shí)，由通信組在30分鐘內(nèi)啟用備用電源（發(fā)電機(jī)）及衛(wèi)星電話，同時(shí)啟動(dòng)外部聯(lián)絡(luò)人（家屬、合作單位）信息傳遞網(wǎng)絡(luò)。保障責(zé)任人：安全環(huán)保部通信組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，確保所有通信設(shè)備每月測(cè)試一次。2應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急人力資源構(gòu)成：專家組：由技術(shù)部（3人）、設(shè)備部（2人）、外部聘請(qǐng)的水資源專家（2人）組成，負(fù)責(zé)技術(shù)研判。專兼職隊(duì)伍：供水保障隊(duì)：后勤保障部員工（15人）+設(shè)備部維修工（8人），負(fù)責(zé)管線搶修。生產(chǎn)調(diào)整隊(duì)：生產(chǎn)部骨干（20人），負(fù)責(zé)工藝調(diào)整。協(xié)議隊(duì)伍：與A公司簽訂凈水設(shè)備租賃協(xié)議（設(shè)備2套，人員10人），響應(yīng)時(shí)間4小時(shí)。3物資裝備保障物資裝備清單（存檔于安全環(huán)保部）：類型數(shù)量性能存放位置運(yùn)輸使用條件更新補(bǔ)充時(shí)限責(zé)任人應(yīng)急水箱5個(gè)200噸庫房C區(qū)防曝曬半年檢后勤保障部?jī)羲O(shè)備2套處理能力20噸/h維修車間需接電接水1年檢設(shè)備部消防沙袋500米抗?jié)B防潮各消防栓旁防雨淋季節(jié)性檢查安全環(huán)保部節(jié)水器具100套低流量倉庫D區(qū)防破損每年后勤保障部備用水源鑰匙3套鑰匙孔匹配辦公室保險(xiǎn)柜防盜防復(fù)制每月檢查供應(yīng)部運(yùn)輸車輛2輛載重5噸運(yùn)輸部車庫需加油檢查每月檢查運(yùn)輸部備注：所有物資建立臺(tái)賬，包含購置日期、檢查記錄、使用記錄，確保賬實(shí)相符。九、其他保障1能源保障優(yōu)先保障應(yīng)急水泵、凈水設(shè)備、應(yīng)急照明、通信設(shè)備用電。啟動(dòng)應(yīng)急發(fā)電機(jī)組（容量500千瓦），由設(shè)備部負(fù)責(zé)啟動(dòng)與維護(hù)。協(xié)調(diào)電力公司開辟綠色通道，確保應(yīng)急搶修供電。2經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金（額度500萬元），由財(cái)務(wù)部管理，用于物資采購、運(yùn)輸及外部服務(wù)費(fèi)用。支出需經(jīng)指揮部審批，緊急情況可先支付后補(bǔ)齊手續(xù)。3交通運(yùn)輸保障運(yùn)輸部調(diào)配2輛應(yīng)急車輛，用于物資運(yùn)輸及人員疏散。與公交公司協(xié)商，開辟應(yīng)急運(yùn)輸線路。維護(hù)廠區(qū)道路，確保消防車輛通行無阻。4治安保障安全環(huán)保部組織巡邏隊(duì)，負(fù)責(zé)廠區(qū)警戒及秩序維護(hù)。必要時(shí)請(qǐng)求公安部門協(xié)助，管制無關(guān)車輛進(jìn)入。5技術(shù)保障技術(shù)部提供用水模型支持，計(jì)算節(jié)水潛力及應(yīng)急調(diào)度方案。與高校合作建立遠(yuǎn)程技術(shù)支持平臺(tái)，實(shí)時(shí)提供方案咨詢。6醫(yī)療保障衛(wèi)生間配備急救箱，指定醫(yī)務(wù)人員（醫(yī)務(wù)室張工）負(fù)責(zé)應(yīng)急處置中的醫(yī)療需求。與附近醫(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議，預(yù)留床位。7后勤保障后勤保障部負(fù)責(zé)應(yīng)急期間員工餐食供應(yīng)，食堂增加飲用水供應(yīng)。安排臨時(shí)住宿（職工宿舍）供需要轉(zhuǎn)移人員。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1