醫(yī)藥公司臨床試驗(yàn)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)啟動(dòng)率30%100%按實(shí)際啟動(dòng)日期與計(jì)劃啟動(dòng)日期對(duì)比，每提前1%加0.5分，每延遲1%減0.5分，最高加5分，最低減5分，不足1%按比例計(jì)算。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%按項(xiàng)目計(jì)劃中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況統(tǒng)計(jì)，每達(dá)成1個(gè)節(jié)點(diǎn)加2分，未達(dá)成減2分，最高加20分，最低減20分，不足1個(gè)節(jié)點(diǎn)按比例計(jì)算。項(xiàng)目延期次數(shù)0每發(fā)生1次延期扣3分，最高扣15分。項(xiàng)目文檔提交及時(shí)率95%按項(xiàng)目文檔提交的及時(shí)性統(tǒng)計(jì)，每提前1%加0.5分，每延遲1%減0.5分，最高加5分，最低減5分，不足1%按比例計(jì)算。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率85%通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互評(píng)和主管評(píng)價(jià)，綜合評(píng)分，每提高1%加0.5分，每降低1%減0.5分，最高加10分，最低減10分，不足1%按比例計(jì)算。試驗(yàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)完整率25%99%按項(xiàng)目數(shù)據(jù)的完整程度統(tǒng)計(jì)，每提高0.1%加0.5分，每降低0.1%減0.5分，最高加12.5分，最低減12.5分，不足0.1%按比例計(jì)算。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率98%通過(guò)數(shù)據(jù)核查發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤數(shù)量計(jì)算，每提高0.1%加0.5分，每降低0.1%減0.5分，最高加12.5分，最低減12.5分，不足0.1%按比例計(jì)算。數(shù)據(jù)錄入及時(shí)率95%按數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性統(tǒng)計(jì)，每提前1%加0.5分，每延遲1%減0.5分，最高加5分，最低減5分，不足1%按比例計(jì)算。數(shù)據(jù)合規(guī)性100%按數(shù)據(jù)是否符合GCP和FDA標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣2分，最高扣10分。數(shù)據(jù)異常處理效率90%按數(shù)據(jù)異常處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性統(tǒng)計(jì)，每提前1%加0.5分，每延遲1%減0.5分，最高加5分，最低減5分，不足1%按比例計(jì)算。成本控制與資源管理預(yù)算執(zhí)行偏差率20%±5%按實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率計(jì)算，偏差率在±5%以內(nèi)不扣分，每超過(guò)1%扣1分，最高扣10分。資源利用率85%按人力、設(shè)備等資源的使用效率統(tǒng)計(jì)，每提高1%加0.5分，每降低1%減0.5分，最高加10分，最低減10分，不足1%按比例計(jì)算。供應(yīng)商管理效率90%按供應(yīng)商選擇、合同簽訂、履約情況的綜合評(píng)分，每提高1%加0.5分，每降低1%減0.5分，最高加5分，最低減5分，不足1%按比例計(jì)算。風(fēng)險(xiǎn)管理能力95%按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施的有效性綜合評(píng)分，每提高1%加0.5分，每降低1%減0.5分，最高加5分，最低減5分，不足1%按比例計(jì)算。成本節(jié)約貢獻(xiàn)10萬(wàn)元按項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)際節(jié)約的成本統(tǒng)計(jì)，每節(jié)約1萬(wàn)元加0.5分，最高加5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度25%90%通過(guò)跨部門主管和團(tuán)隊(duì)成員互評(píng)，每提高1%加0.5分，每降低1%減0.5分，最高加10分，最低減10分，不足1%按比例計(jì)算。內(nèi)部溝通效率85%按項(xiàng)目會(huì)議、報(bào)告等溝通機(jī)制的及時(shí)性和有效性綜合評(píng)分，每提高1%加0.5分，每降低1%減0.5分，最高加10分，最低減10分，不足1%按比例計(jì)算。外部溝通效果95%按與監(jiān)管機(jī)構(gòu)、患者、家屬等外部溝通的順暢度和滿意度統(tǒng)計(jì)，每提高1%加0.5分，每降低1%減0.5分，最高加5分，最低減5分，不足1%按比例計(jì)算。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率100%按團(tuán)隊(duì)成員參與專業(yè)培訓(xùn)的比例統(tǒng)計(jì)，每低于1%扣1分，最高扣5分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)效果85%按團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的參與度和滿意度綜合評(píng)分，每提高1%加0.5分，每降低1%減0.5分，最高加5分，最低減5分，不足1%按比例計(jì)算。本考核表用于評(píng)估醫(yī)藥公司臨床試驗(yàn)項(xiàng)目在項(xiàng)目進(jìn)度管理、試驗(yàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量、成本控制與資源管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：