互聯網公司市場部新媒體運營效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分內容創(chuàng)作與傳播效果原創(chuàng)文章發(fā)布數量35%每月20篇按實際發(fā)布數量計算，每完成1篇得5分，不足20篇按比例折算內容互動率（點贊+評論+分享）平均每篇≥15%統(tǒng)計所有文章互動率，低于目標值按每低1%扣2分，高于目標值按每高1%加1分，最高不超過20分優(yōu)質內容產出比例≥30%由團隊評選的爆款或高價值內容占比，低于目標值按每低1%扣3分，高于目標值按每高1%加1.5分，最高不超過40分內容閱讀/播放量總閱讀/播放量≥50萬統(tǒng)計所有內容總閱讀/播放量，低于目標值按比例折算，最低得0分內容合規(guī)性無重大違規(guī)每發(fā)生一次違規(guī)扣10分，扣完為止粉絲增長與用戶活躍新增粉絲數量30%每月≥1000人按月度新增粉絲計算，每完成100人得5分，不足1000人按比例折算粉絲活躍度（周活躍率）≥25%統(tǒng)計周活躍粉絲占比，低于目標值按每低1%扣2分，高于目標值按每高1%加1分，最高不超過35%用戶互動參與度≥15%統(tǒng)計參與評論/投票/活動等互動的用戶占比，低于目標值按每低1%扣2分，高于目標值按每高1%加1分，最高不超過25%粉絲留存率≥70%統(tǒng)計月度/季度粉絲留存比例，低于目標值按每低1%扣3分，高于目標值按每高1%加1.5分，最高不超過85%用戶畫像匹配度核心用戶占比≥40%統(tǒng)計與品牌目標人群匹配的用戶占比，低于目標值按每低1%扣2分，高于目標值按每高1%加1分，最高不超過50%營銷活動與轉化效果活動參與人數25%≥5000人按活動總參與人數計算，每完成500人得5分，不足5000人按比例折算活動目標達成率≥80%統(tǒng)計活動核心指標（如線索/銷量）達成比例，低于目標值按每低5%扣2分，高于目標值按每高5%加1分，最高不超過100%活動ROI≥3計算活動投入產出比，低于目標值按每低0.2扣2分，高于目標值按每高0.2加1分，最低得0分活動傳播曝光總曝光量≥10萬次統(tǒng)計活動相關內容的總曝光量，低于目標值按比例折算，最低得0分活動復盤質量完整輸出復盤報告按報告完整性、數據準確性評分，未提交或內容缺失不得分，完整合格得10分，優(yōu)秀得15分數據監(jiān)控與團隊協(xié)作數據報表提交及時性10%每月1日前提交按時提交得10分，延遲1天扣2分，延遲3天扣5分，延遲超過3天不得分數據異常處理效率≤24小時響應統(tǒng)計數據監(jiān)控中發(fā)現的異常問題處理速度，每延遲1小時扣1分，最高扣5分跨部門協(xié)作滿意度≥4/5分由合作部門匿名評分，低于目標值按每低0.1扣2分，高于目標值按每高0.1加1分，最低得0分預算執(zhí)行偏差≤±5%統(tǒng)計實際支出與預算差異，偏差超過5%不得分，在±5%范圍內得10分，偏差在±3%得15分新工具/方法應用至少應用2項新工具按實際應用數量評分，0項不得分，1項得5分，2項得10分，3項及以上得15分本考核表用于評估市場部新媒體運營人員在內容創(chuàng)作、粉絲增長、營銷轉化及數據協(xié)作方面的表現。請根據各維度指標的實際完成情況，結合評分標準進行打分，最終得分=各維度得分×權重之和?？己私Y果將作為績效評級及獎金發(fā)放的依據。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名