體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分市場(chǎng)拓展能力新客戶(hù)簽約數(shù)量35%15個(gè)按實(shí)際簽約數(shù)量計(jì)算，每簽約1個(gè)客戶(hù)得20分，最高300分。市場(chǎng)活動(dòng)策劃執(zhí)行成功率80%按活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率評(píng)分，每高于目標(biāo)1%得5分，最高100分。品牌曝光度提升20%通過(guò)媒體報(bào)道量、社交媒體互動(dòng)量等指標(biāo)衡量，每提升1%得5分，最高100分。新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)數(shù)量3個(gè)按實(shí)際開(kāi)發(fā)的新市場(chǎng)數(shù)量計(jì)算，每個(gè)新市場(chǎng)得50分，最高150分?？蛻?hù)滿(mǎn)意度90%通過(guò)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)研結(jié)果評(píng)分，每高于目標(biāo)1%得5分，最高100分。團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率25%95%按團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率評(píng)分，每高于目標(biāo)1%得5分，最高100分。團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效提升15%通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效平均分提升率衡量，每提升1%得5分，最高100分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率90%通過(guò)跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目完成率評(píng)分，每高于目標(biāo)1%得5分，最高100分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%按團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率評(píng)分，每達(dá)到目標(biāo)得20分，未達(dá)標(biāo)不得分。員工流失率控制低于10%按實(shí)際流失率評(píng)分，每低于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)得10分，最高50分。成本控制能力項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率20%98%按實(shí)際支出占預(yù)算比例評(píng)分，每高于目標(biāo)1%得5分，最高100分。營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用優(yōu)化率10%通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用占收入比例降低率衡量，每降低1%得5分，最高100分。資源利用率85%通過(guò)資源使用效率評(píng)分，每高于目標(biāo)1%得5分，最高100分。供應(yīng)商談判成果5%成本節(jié)約通過(guò)與供應(yīng)商談判實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約比例衡量，每節(jié)約1%得10分，最高50分。財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)合規(guī)性100%按報(bào)銷(xiāo)流程合規(guī)率評(píng)分，每100%合規(guī)得20分，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣10分，最低0分。數(shù)據(jù)分析能力市場(chǎng)數(shù)據(jù)收集完整度20%95%按數(shù)據(jù)收集覆蓋率評(píng)分，每高于目標(biāo)1%得5分，最高100分。數(shù)據(jù)分析報(bào)告質(zhì)量90%通過(guò)報(bào)告準(zhǔn)確性、深度、實(shí)用性評(píng)分，每高于目標(biāo)1%得5分，最高100分。數(shù)據(jù)洞察應(yīng)用有效性80%通過(guò)數(shù)據(jù)洞察對(duì)業(yè)務(wù)決策的支撐效果評(píng)分，每高于目標(biāo)1%得5分，最高100分。競(jìng)品動(dòng)態(tài)監(jiān)控頻率每周至少1次按監(jiān)控頻率評(píng)分，每周1次得20分，每增加1次得5分，最高50分。數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)效果85%通過(guò)數(shù)據(jù)可視化報(bào)告的清晰度、美觀度評(píng)分，每高于目標(biāo)1%得5分，最高100分。本考核表旨在全面評(píng)估體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理在市場(chǎng)拓展、團(tuán)隊(duì)管理、成本控制及數(shù)據(jù)分析等方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)分。權(quán)重分配說(shuō)明：市場(chǎng)拓展能力（35%）、團(tuán)隊(duì)管理能力（25%）、成本控制能力（20%）、數(shù)據(jù)分析能力（20%）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：