互聯(lián)網(wǎng)公司市場部市場策劃與執(zhí)行效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分市場策劃創(chuàng)新能力策劃方案創(chuàng)新性30%提出3個以上具有顯著創(chuàng)新性的市場策劃方案根據(jù)方案的新穎性、可行性及市場潛力進行評分，滿分10分，每個創(chuàng)新點最高2分策劃方案可行性策劃方案通過率≥80%每個通過評審的方案得2分，滿分10分策劃方案落地執(zhí)行率主導策劃的項目執(zhí)行完成率≥90%按實際完成率計算分數(shù)，每低5%扣1分，最低0分跨部門協(xié)作效率策劃方案平均跨部門溝通周期≤3天每提前1天加0.5分，每延遲1天扣0.5分，滿分5分資源整合能力策劃方案成功整合至少2種以上內(nèi)外部資源每成功整合1種資源得2分，滿分10分市場活動執(zhí)行效果活動目標達成率35%核心活動指標（如曝光量、轉(zhuǎn)化率）達成率≥120%按實際達成率計算分數(shù)，每低10%扣1分，最低0分活動ROI核心活動ROI≥3按實際ROI計算分數(shù)，每低0.5扣1分，最低0分用戶參與度核心活動用戶參與人數(shù)≥預(yù)期人數(shù)的100%按實際參與人數(shù)占比計算分數(shù)，每低10%扣1分，最低0分媒體曝光量核心媒體報道量≥10篇每篇報道得1分，滿分10分執(zhí)行問題處理活動執(zhí)行期間重大問題發(fā)生次數(shù)≤1次0次得滿分10分，每次重大問題扣3分，最低0分數(shù)據(jù)驅(qū)動決策能力數(shù)據(jù)報告質(zhì)量20%月度/季度數(shù)據(jù)報告準確率≥98%每低1%扣0.5分，滿分10分數(shù)據(jù)洞察價值提出至少2項可落地的數(shù)據(jù)驅(qū)動優(yōu)化建議每項有效建議得3分，滿分10分數(shù)據(jù)看板使用率團隊數(shù)據(jù)看板使用頻率≥每周3次按實際使用頻率計算分數(shù)，每周少1次扣1分，最低0分競品數(shù)據(jù)監(jiān)測月度競品數(shù)據(jù)監(jiān)測報告覆蓋率≥90%按實際覆蓋率計算分數(shù)，每低5%扣1分，最低0分數(shù)據(jù)應(yīng)用落地基于數(shù)據(jù)洞察優(yōu)化至少1個市場策略每成功落地1項得2分，滿分10分團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通及時性15%關(guān)鍵溝通響應(yīng)時間≤2小時每延遲1小時扣0.5分，滿分5分團隊協(xié)作滿意度內(nèi)部協(xié)作滿意度評分≥4.0（滿分5分）按實際評分計算分數(shù)，每低0.1扣1分，最低0分任務(wù)交付質(zhì)量策劃任務(wù)按時交付率≥95%按實際交付率計算分數(shù)，每低1%扣0.5分，最低0分知識分享貢獻季度內(nèi)至少分享1次團隊內(nèi)部培訓或經(jīng)驗總結(jié)分享得2分，未分享得0分，滿分5分團隊沖突解決本季度內(nèi)未引發(fā)重大團隊沖突無沖突得滿分5分，每次沖突扣2分，最低0分本考核表用于評估市場部市場策劃與執(zhí)行崗位的績效表現(xiàn)，請各考核人根據(jù)被考核人的實際工作情況填寫?？己司S度包括市場策劃創(chuàng)新能力、市場活動執(zhí)行效果、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策能力、團隊協(xié)作與溝通，權(quán)重分別為30%、35%、20%、15%。每個指標的目標值和評分標準已明確，請嚴格按標準進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：