PAGE培訓(xùn)機(jī)構(gòu)裝修設(shè)計(jì)與施工管理制度一、總則1.目的為規(guī)范培訓(xùn)機(jī)構(gòu)裝修設(shè)計(jì)與施工管理工作，確保裝修工程符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保障裝修質(zhì)量與安全，滿足培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教學(xué)、運(yùn)營(yíng)需求，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本公司所有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的裝修設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目，包括新校區(qū)裝修、既有校區(qū)改造裝修等。3.基本原則裝修設(shè)計(jì)與施工應(yīng)遵循安全、環(huán)保、實(shí)用、美觀的原則，嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保裝修工程質(zhì)量與進(jìn)度，合理控制成本。二、裝修設(shè)計(jì)管理1.設(shè)計(jì)需求調(diào)研項(xiàng)目啟動(dòng)階段，由運(yùn)營(yíng)部門牽頭，聯(lián)合教學(xué)部門、市場(chǎng)部門等相關(guān)部門，對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的功能需求、教學(xué)特點(diǎn)、學(xué)員規(guī)模、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃等進(jìn)行全面調(diào)研分析，形成詳細(xì)的設(shè)計(jì)需求報(bào)告。設(shè)計(jì)需求報(bào)告應(yīng)明確各功能區(qū)域的面積、布局要求、教學(xué)設(shè)備配置、空間環(huán)境指標(biāo)等內(nèi)容，作為設(shè)計(jì)單位開展工作的依據(jù)。2.設(shè)計(jì)單位選擇根據(jù)裝修項(xiàng)目規(guī)模及復(fù)雜程度，通過(guò)公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富、信譽(yù)良好的設(shè)計(jì)單位。對(duì)參與投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括企業(yè)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、業(yè)績(jī)案例、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員資質(zhì)等。組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，使其充分了解場(chǎng)地現(xiàn)狀及周邊環(huán)境，為設(shè)計(jì)方案的合理性提供基礎(chǔ)。3.設(shè)計(jì)方案評(píng)審設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)需求報(bào)告，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交初步設(shè)計(jì)方案。初步設(shè)計(jì)方案應(yīng)包括平面布局圖、效果圖、主要裝修材料清單、設(shè)計(jì)概算等內(nèi)容。公司組織相關(guān)部門對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括設(shè)計(jì)方案是否滿足功能需求、是否符合安全規(guī)范、是否體現(xiàn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特色、裝修成本是否合理等。根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改完善，形成最終設(shè)計(jì)方案。最終設(shè)計(jì)方案需經(jīng)公司管理層審批通過(guò)后方可實(shí)施。4.設(shè)計(jì)變更管理在裝修施工過(guò)程中，如因?qū)嶋H需求變化確需對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更，應(yīng)填寫設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明變更原因、內(nèi)容及對(duì)工程進(jìn)度、成本的影響。設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表需經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核、公司管理層批準(zhǔn)后，由設(shè)計(jì)單位出具變更設(shè)計(jì)方案。對(duì)設(shè)計(jì)變更引起的工程費(fèi)用增加、工期延長(zhǎng)等情況進(jìn)行評(píng)估，并及時(shí)調(diào)整工程預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃。三、裝修施工管理1.施工單位選擇按照公司采購(gòu)管理相關(guān)規(guī)定，通過(guò)招標(biāo)、邀標(biāo)、議標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、信譽(yù)良好的施工單位。對(duì)施工單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績(jī)案例、項(xiàng)目經(jīng)理及主要施工人員資質(zhì)等進(jìn)行審查，確保其具備承擔(dān)本裝修工程的能力。與選定的施工單位簽訂詳細(xì)的施工合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計(jì)審查施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)方案和施工合同要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等內(nèi)容。公司組織相關(guān)部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查施工進(jìn)度計(jì)劃是否合理、施工方法及技術(shù)措施是否可行、質(zhì)量保證措施和安全保證措施是否有效等。施工單位應(yīng)根據(jù)審查意見(jiàn)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善，經(jīng)公司批準(zhǔn)后嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工。3.施工過(guò)程質(zhì)量控制建立健全質(zhì)量管理體系，施工單位應(yīng)配備專職質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查和監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的裝修材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，檢查其質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號(hào)是否符合要求，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣送檢，合格后方可使用。加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)，施工單位應(yīng)按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，每道工序完成后必須經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。公司定期對(duì)裝修工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保工程質(zhì)量符合要求。4.施工安全管理施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，施工單位應(yīng)對(duì)所有施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對(duì)特殊工種作業(yè)人員，必須持證上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行排查和整改，確保施工安全。公司定期組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保施工安全無(wú)事故。5.施工進(jìn)度管理施工單位應(yīng)按照施工合同要求和施工組織設(shè)計(jì)制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工順序，組織施工力量，確保工程按時(shí)完成。建立施工進(jìn)度跟蹤檢查制度，公司定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差及時(shí)分析原因，并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。因不可抗力或其他非施工單位原因?qū)е鹿こ萄诱`的，施工單位應(yīng)及時(shí)向公司提交工期順延申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)公司審核確認(rèn)后，可相應(yīng)順延工期。6.施工成本控制公司與施工單位應(yīng)在施工合同中明確工程價(jià)款結(jié)算方式和計(jì)價(jià)依據(jù)，嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算。加強(qiáng)對(duì)裝修工程成本的核算和控制，公司相關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)工程成本進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等原因引起工程費(fèi)用增加的，必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，未經(jīng)批準(zhǔn)的變更費(fèi)用不得計(jì)入工程結(jié)算。四、裝修工程驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收準(zhǔn)備裝修工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向公司提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。公司組織相關(guān)部門對(duì)工程竣工報(bào)告進(jìn)行審核，審核通過(guò)后成立竣工驗(yàn)收小組，制定竣工驗(yàn)收方案?？⒐を?yàn)收小組應(yīng)包括公司管理層、運(yùn)營(yíng)部門、教學(xué)部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位等相關(guān)人員。2.初步驗(yàn)收竣工驗(yàn)收小組按照竣工驗(yàn)收方案對(duì)裝修工程進(jìn)行初步驗(yàn)收，初步驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程資料等方面。對(duì)初步驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由施工單位負(fù)責(zé)整改，整改完成后重新提交驗(yàn)收申請(qǐng)。3.正式驗(yàn)收初步驗(yàn)收合格后，組織正式竣工驗(yàn)收。正式竣工驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家及地方相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)裝修工程的各個(gè)分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，各方在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字蓋章，形成竣工驗(yàn)收文件。竣工驗(yàn)收文件應(yīng)作為工程結(jié)算、交付使用的依據(jù)。五、裝修工程資料管理1.資料分類裝修工程資料應(yīng)包括工程前期文件、設(shè)計(jì)文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗(yàn)收文件等。2.資料歸檔施工單位應(yīng)按照檔案管理要求，對(duì)裝修工程資料進(jìn)行分類整理、歸檔保存。工程資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，能夠反映工程建設(shè)全過(guò)程。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)