PAGE新型學(xué)徒培訓(xùn)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，提高員工技能水平，規(guī)范新型學(xué)徒培訓(xùn)管理工作，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)參加新型學(xué)徒培訓(xùn)的所有員工及相關(guān)部門。（三）基本原則1.以培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展需求的高素質(zhì)技能人才為目標(biāo)，注重培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性。2.遵循理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，強(qiáng)化實(shí)踐操作能力培養(yǎng)。3.堅(jiān)持企業(yè)與院校（培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）雙主體協(xié)同培養(yǎng)，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢。4.建立健全培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)督與考核評價(jià)機(jī)制，確保培訓(xùn)效果。二、培訓(xùn)組織與職責(zé)（一）培訓(xùn)管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)新型學(xué)徒培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)。2.制定培訓(xùn)管理制度、計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。3.審核與確定合作院校（培訓(xùn)機(jī)構(gòu)），簽訂合作協(xié)議。4.統(tǒng)籌安排培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，監(jiān)督經(jīng)費(fèi)使用情況。5.組織開展培訓(xùn)質(zhì)量評估與考核工作。（二）用人部門職責(zé)1.根據(jù)公司發(fā)展需求，提出新型學(xué)徒培訓(xùn)需求。2.配合培訓(xùn)管理部門做好培訓(xùn)學(xué)員的選拔、推薦工作。3.參與培訓(xùn)計(jì)劃制定，明確培訓(xùn)崗位技能要求。4.負(fù)責(zé)學(xué)員在本部門的日常管理，為學(xué)員提供實(shí)踐鍛煉機(jī)會。實(shí)現(xiàn)對培訓(xùn)過程和效果的全程跟蹤與管理。（三）合作院校（培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）職責(zé)1.按照與公司簽訂的合作協(xié)議，制定具體的培訓(xùn)方案和教學(xué)計(jì)劃。2.配備專業(yè)的師資隊(duì)伍，組織實(shí)施培訓(xùn)教學(xué)活動。3.提供培訓(xùn)所需的場地、設(shè)備等教學(xué)資源。4.協(xié)助公司做好學(xué)員的考核評價(jià)工作，出具培訓(xùn)結(jié)業(yè)證明。三、培訓(xùn)學(xué)員選拔與錄取（一）選拔條件1.公司在職員工，具有初中及以上文化程度。2.熱愛本職工作，具有良好的職業(yè)道德和學(xué)習(xí)能力。3.身體健康，能夠適應(yīng)培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)和工作安排。4.具備相應(yīng)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)或有相關(guān)技能基礎(chǔ)者優(yōu)先。（二）選拔程序1.用人部門發(fā)布新型學(xué)徒培訓(xùn)報(bào)名通知，明確報(bào)名條件、時(shí)間和方式。2.員工自愿報(bào)名，填寫報(bào)名申請表，提交相關(guān)證明材料。3.用人部門對報(bào)名人員進(jìn)行資格初審，確定參加選拔的人員名單。4.培訓(xùn)管理部門組織選拔考試或考核，內(nèi)容包括理論知識、實(shí)際操作等。5.根據(jù)選拔結(jié)果，確定擬錄取學(xué)員名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）錄取與報(bào)到1.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，公布錄取學(xué)員名單。2.培訓(xùn)管理部門向錄取學(xué)員發(fā)放錄取通知書，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)事宜。3.學(xué)員持錄取通知書按時(shí)到合作院校（培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）報(bào)到，辦理入學(xué)手續(xù)。四、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.專業(yè)理論知識：包括與崗位相關(guān)的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識等。2.操作技能：涵蓋崗位操作流程、工藝規(guī)范、設(shè)備使用與維護(hù)等。3.職業(yè)素養(yǎng)：如職業(yè)道德、職業(yè)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。4.安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)知識：了解相關(guān)法律法規(guī)和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。（二）培訓(xùn)方式1.集中授課：由合作院校（培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）教師進(jìn)行理論知識講解。2.現(xiàn)場實(shí)操：在公司生產(chǎn)現(xiàn)場或?qū)嵱?xùn)基地，由企業(yè)師傅進(jìn)行實(shí)際操作指導(dǎo)。3.線上學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，提供在線課程、學(xué)習(xí)資料等，方便學(xué)員自主學(xué)習(xí)。4.企業(yè)實(shí)踐：學(xué)員定期到公司各部門進(jìn)行輪崗實(shí)踐，熟悉公司業(yè)務(wù)流程和工作環(huán)境。五、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.培訓(xùn)管理部門會同用人部門、合作院校（培訓(xùn)機(jī)構(gòu)），根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、崗位需求和學(xué)員實(shí)際情況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間安排、考核方式等。3.培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，并報(bào)上級主管部門備案。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.合作院校（培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）按照培訓(xùn)計(jì)劃組織教學(xué)活動，確保教學(xué)質(zhì)量。2.企業(yè)師傅負(fù)責(zé)學(xué)員在公司實(shí)踐期間的指導(dǎo)和管理，及時(shí)解決學(xué)員在工作中遇到的問題。3.培訓(xùn)管理部門定期對培訓(xùn)進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決。4.學(xué)員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)管理制度和合作院校（培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）的各項(xiàng)規(guī)定，按時(shí)參加培訓(xùn)和實(shí)踐活動，認(rèn)真完成學(xué)習(xí)任務(wù)。六、培訓(xùn)考核與評價(jià)（一）考核方式1.理論考核：由合作院校（培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）組織，采用閉卷考試等形式，考核學(xué)員對專業(yè)理論知識的掌握程度。2.實(shí)操考核：由企業(yè)師傅和合作院校（培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）教師共同組成考核小組，在公司生產(chǎn)現(xiàn)場或?qū)嵱?xùn)基地對學(xué)員的實(shí)際操作技能進(jìn)行考核。3.學(xué)習(xí)過程考核：根據(jù)學(xué)員的課堂表現(xiàn)、作業(yè)完成情況、實(shí)踐出勤等，對學(xué)員的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)過程進(jìn)行評價(jià)。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.理論考核成績占總成績的[X]%，實(shí)操考核成績占總成績的[X]%，學(xué)習(xí)過程考核成績占總成績的[X]%。2.總成績[X]分及以上為合格，其中理論考核、實(shí)操考核成績均不得低于[X]分。（三）評價(jià)與反饋1.考核小組根據(jù)考核結(jié)果，對學(xué)員的培訓(xùn)效果進(jìn)行綜合評價(jià)，出具考核評價(jià)報(bào)告。2.對考核合格的學(xué)員，頒發(fā)新型學(xué)徒培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。3.對考核不合格的學(xué)員，可安排補(bǔ)考或進(jìn)行針對性輔導(dǎo)，補(bǔ)考仍不合格的，取消培訓(xùn)資格。4.培訓(xùn)管理部門及時(shí)將考核評價(jià)結(jié)果反饋給用人部門和學(xué)員本人，針對存在的問題提出改進(jìn)建議。七、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來源新型學(xué)徒培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要來源于政府補(bǔ)貼、企業(yè)自籌等。（二）經(jīng)費(fèi)使用范圍1.支付給合作院校（培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）的培訓(xùn)費(fèi)用，包括師資課酬、教學(xué)資源費(fèi)等。2.企業(yè)師傅的帶徒補(bǔ)貼。3.學(xué)員的培訓(xùn)教材、學(xué)習(xí)資料費(fèi)。4.培訓(xùn)場地租賃、設(shè)備購置與維護(hù)費(fèi)。5.學(xué)員的考核評價(jià)費(fèi)用。6.其他與培訓(xùn)相關(guān)的費(fèi)用。（三）經(jīng)費(fèi)管理與監(jiān)督1.培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。2.設(shè)立培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)賬戶，專款專用，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行核算。3.定期對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)、透明。4.培訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)辦理經(jīng)費(fèi)結(jié)算手續(xù)，對經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行總結(jié)分析。八、學(xué)員管理（一）學(xué)籍管理1.學(xué)員在合作院校（培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）注冊學(xué)籍，建立學(xué)員檔案，記錄學(xué)員基本信息、培訓(xùn)情況等。2.學(xué)員因特殊原因需要休學(xué)、退學(xué)的，應(yīng)按照合作院校（培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）的規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，并報(bào)公司培訓(xùn)管理部門備案。（二）日常管理1.學(xué)員應(yīng)遵守公司和合作院校（培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理。2.用人部門負(fù)責(zé)學(xué)員在公司期間的考勤管理，學(xué)員請假應(yīng)按照公司請假制度執(zhí)行。3.培訓(xùn)管理部門定期對學(xué)員的學(xué)習(xí)和生活情況進(jìn)行了解，及時(shí)解決學(xué)員遇到的困難和問題。（三）獎勵與處罰1.對在培訓(xùn)期間表現(xiàn)優(yōu)秀、考核成績優(yōu)異的學(xué)員，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予物質(zhì)獎勵等。2.對違反培訓(xùn)管理制度、考核不合格或給公司造成損失的學(xué)員，視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、記過、解除培訓(xùn)協(xié)議等處罰。九、培訓(xùn)效果跟蹤與應(yīng)用（一）效果跟蹤1.培訓(xùn)管理部門對學(xué)員培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤，了解學(xué)員在實(shí)際工作中運(yùn)用所學(xué)知識和技能的情況。2.用人部門定期對學(xué)員進(jìn)行工作績效評估，對比培訓(xùn)前后學(xué)員的工作能力和業(yè)績變化。（二）應(yīng)用與反饋1.根據(jù)培訓(xùn)效果跟蹤情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對培訓(xùn)管理制度、內(nèi)容和方式進(jìn)行調(diào)整和完善。2.將培訓(xùn)成果應(yīng)用到公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中，發(fā)揮新型學(xué)徒培訓(xùn)對公司發(fā)展的促進(jìn)作用。3.鼓勵學(xué)員將所學(xué)知識和技能傳授