PAGE健全體系機(jī)制培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提升公司員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，打造一支高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，特制定本健全體系機(jī)制培訓(xùn)制度。通過(guò)系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)體系，確保員工能夠不斷更新知識(shí)、掌握新技能，提高工作績(jī)效，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支持。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工以及各類(lèi)兼職人員。（三）基本原則1.按需施教原則：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求以及員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式，確保培訓(xùn)具有針對(duì)性和實(shí)用性。2.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工整體素質(zhì)。3.注重實(shí)效原則：關(guān)注培訓(xùn)效果，通過(guò)科學(xué)的培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制，及時(shí)反饋培訓(xùn)成效，不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作，確保員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中。4.持續(xù)發(fā)展原則：培訓(xùn)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和行業(yè)環(huán)境的變化，不斷優(yōu)化培訓(xùn)體系，為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。二、培訓(xùn)體系架構(gòu)（一）培訓(xùn)需求分析1.公司層面：人力資源部門(mén)會(huì)同各業(yè)務(wù)部門(mén)，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)以及業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，分析公司整體的培訓(xùn)需求。例如，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司決定拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，人力資源部門(mén)需與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，確定針對(duì)新業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)需求。2.部門(mén)層面：各業(yè)務(wù)部門(mén)結(jié)合本部門(mén)的工作任務(wù)、崗位設(shè)置以及員工技能狀況，分析本部門(mén)的培訓(xùn)需求。如銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)變化和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)情況，發(fā)現(xiàn)員工在客戶(hù)關(guān)系管理方面存在不足，從而確定相關(guān)培訓(xùn)需求。3.員工個(gè)人層面：?jiǎn)T工根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，向所在部門(mén)提出個(gè)人培訓(xùn)需求。例如，員工希望提升自己的項(xiàng)目管理能力，以便更好地承擔(dān)公司的重要項(xiàng)目。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃：人力資源部門(mén)匯總公司層面、部門(mén)層面和員工個(gè)人層面的培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式以及培訓(xùn)預(yù)算等內(nèi)容。例如，年度培訓(xùn)計(jì)劃中明確安排一次針對(duì)全體員工的溝通技巧培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為[具體日期]，培訓(xùn)方式為內(nèi)部講師授課和小組討論相結(jié)合，培訓(xùn)預(yù)算為[X]元。2.季度培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，各部門(mén)制定季度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部門(mén)備案。季度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)結(jié)合本季度的工作重點(diǎn)和員工實(shí)際情況，對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化和分解。如某部門(mén)在季度培訓(xùn)計(jì)劃中安排了一次針對(duì)新入職員工的崗位技能培訓(xùn)，以幫助他們盡快熟悉工作流程。3.臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃：對(duì)于因公司業(yè)務(wù)調(diào)整、突發(fā)事件等原因產(chǎn)生的臨時(shí)性培訓(xùn)需求，由相關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)，人力資源部門(mén)審核后制定臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。例如，公司承接了一個(gè)緊急項(xiàng)目，需要相關(guān)員工掌握特定的技術(shù)知識(shí)，人力資源部門(mén)及時(shí)安排臨時(shí)培訓(xùn)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。（三）培訓(xùn)課程設(shè)置1.通用類(lèi)課程：包括企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的課程，旨在提升員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。例如，通過(guò)企業(yè)文化培訓(xùn)，讓員工深入了解公司的價(jià)值觀、使命和愿景，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。2.專(zhuān)業(yè)類(lèi)課程：根據(jù)公司不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位需求，設(shè)置各類(lèi)專(zhuān)業(yè)課程。如財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等課程；技術(shù)部門(mén)設(shè)置軟件開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)分析等課程。專(zhuān)業(yè)類(lèi)課程注重培養(yǎng)員工的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力。3.管理類(lèi)課程：針對(duì)公司管理人員，設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)力、績(jī)效管理、項(xiàng)目管理等課程，提升管理人員的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。例如，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，幫助管理人員掌握有效的領(lǐng)導(dǎo)方法和技巧，提高團(tuán)隊(duì)管理效率。（四）培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)1.內(nèi)部講師選拔與培養(yǎng)：建立內(nèi)部講師選拔機(jī)制，鼓勵(lì)公司內(nèi)部具有豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的員工擔(dān)任講師。人力資源部門(mén)定期組織內(nèi)部講師培訓(xùn)，提升他們的授課能力和教學(xué)水平。例如，通過(guò)內(nèi)部講師培訓(xùn)，使講師掌握教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)方法、課堂互動(dòng)等技巧，提高培訓(xùn)效果。2.外部專(zhuān)家邀請(qǐng)：根據(jù)培訓(xùn)需求，邀請(qǐng)外部行業(yè)專(zhuān)家、學(xué)者進(jìn)行授課。外部專(zhuān)家具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和前沿的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠?yàn)閱T工帶來(lái)最新的信息和理念。如在行業(yè)趨勢(shì)培訓(xùn)中，邀請(qǐng)知名行業(yè)專(zhuān)家分享行業(yè)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，拓寬員工的視野。（五）培訓(xùn)方式選擇1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部講師或邀請(qǐng)外部專(zhuān)家在公司內(nèi)部進(jìn)行授課培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)具有針對(duì)性強(qiáng)、成本低等優(yōu)點(diǎn)，能夠結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行教學(xué)。例如，組織內(nèi)部財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，由公司財(cái)務(wù)經(jīng)理為員工講解公司財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程。外部培訓(xùn)能夠提供更系統(tǒng)、更專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)資源，使員工接觸到行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的理念和技術(shù)。如安排員工參加行業(yè)協(xié)會(huì)組織的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程，提升員工的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的在線課程供員工自主學(xué)習(xí)。在線學(xué)習(xí)具有靈活性高、學(xué)習(xí)資源豐富等特點(diǎn)，員工可以根據(jù)自己的時(shí)間和需求進(jìn)行學(xué)習(xí)。例如，公司購(gòu)買(mǎi)了專(zhuān)業(yè)的在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，員工可以在平臺(tái)上學(xué)習(xí)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)課程，并通過(guò)在線測(cè)試和作業(yè)鞏固所學(xué)知識(shí)。4.實(shí)踐鍛煉：安排員工到實(shí)際工作項(xiàng)目中進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，通過(guò)實(shí)際操作提高員工的業(yè)務(wù)能力。實(shí)踐鍛煉能夠讓員工將理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。如安排新入職的技術(shù)人員參與公司的研發(fā)項(xiàng)目，在實(shí)踐中提升技術(shù)水平。（六）培訓(xùn)效果評(píng)估1.培訓(xùn)前評(píng)估：在培訓(xùn)前對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)、技能和態(tài)度等方面的評(píng)估，了解員工的培訓(xùn)基礎(chǔ)和培訓(xùn)需求，為培訓(xùn)效果評(píng)估提供參考依據(jù)。例如，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和技能測(cè)試，了解員工在培訓(xùn)主題方面的現(xiàn)有知識(shí)和技能水平。2.培訓(xùn)中評(píng)估：在培訓(xùn)過(guò)程中，通過(guò)課堂表現(xiàn)觀察、小組討論參與度、作業(yè)完成情況等方式對(duì)員工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，以便調(diào)整培訓(xùn)方式和內(nèi)容。如觀察員工在課堂上對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解和掌握程度，及時(shí)給予指導(dǎo)和反饋。3.培訓(xùn)后評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)考試、實(shí)際操作、工作績(jī)效評(píng)估等方式對(duì)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行全面評(píng)估?？荚囍饕疾閱T工對(duì)培訓(xùn)知識(shí)的掌握程度；實(shí)際操作評(píng)估員工是否能夠?qū)⑺鶎W(xué)技能應(yīng)用到實(shí)際工作中；工作績(jī)效評(píng)估則通過(guò)對(duì)比培訓(xùn)前后員工的工作業(yè)績(jī)、工作質(zhì)量等指標(biāo)，衡量培訓(xùn)對(duì)員工工作的實(shí)際影響。例如，在銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)后，通過(guò)對(duì)比培訓(xùn)前后銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售額、客戶(hù)滿意度等指標(biāo)，評(píng)估培訓(xùn)效果。三、培訓(xùn)實(shí)施流程（一）培訓(xùn)需求調(diào)研人力資源部門(mén)定期開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研工作，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談、焦點(diǎn)小組等方式，收集公司各層面的培訓(xùn)需求信息。例如，每年年初開(kāi)展一次全面的培訓(xùn)需求問(wèn)卷調(diào)查，了解員工對(duì)不同培訓(xùn)課程的興趣和需求。（二）培訓(xùn)計(jì)劃審批年度培訓(xùn)計(jì)劃、季度培訓(xùn)計(jì)劃和臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃制定完成后，需報(bào)公司管理層審批。管理層根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、資源狀況等因素對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核，確保培訓(xùn)計(jì)劃符合公司整體發(fā)展需求。例如，公司管理層對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注培訓(xùn)計(jì)劃是否與公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向一致，培訓(xùn)預(yù)算是否合理等。（三）培訓(xùn)通知發(fā)布培訓(xùn)計(jì)劃審批通過(guò)后，人力資源部門(mén)及時(shí)發(fā)布培訓(xùn)通知。培訓(xùn)通知應(yīng)明確培訓(xùn)課程名稱(chēng)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)介等信息，確保員工能夠提前做好準(zhǔn)備。例如，通過(guò)公司內(nèi)部郵件系統(tǒng)向全體員工發(fā)送培訓(xùn)通知，同時(shí)在公司公告欄張貼培訓(xùn)通知。（四）培訓(xùn)組織實(shí)施1.培訓(xùn)準(zhǔn)備工作：培訓(xùn)組織者負(fù)責(zé)培訓(xùn)場(chǎng)地布置、教學(xué)設(shè)備調(diào)試、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備等工作。確保培訓(xùn)環(huán)境舒適、教學(xué)設(shè)備正常運(yùn)行、培訓(xùn)資料齊全。如在培訓(xùn)前一天檢查培訓(xùn)教室的音響設(shè)備、投影儀等是否正常，準(zhǔn)備好培訓(xùn)教材、筆記本、筆等資料。2.培訓(xùn)過(guò)程管理：培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)組織者要維持良好的課堂秩序，確保培訓(xùn)按計(jì)劃進(jìn)行。內(nèi)部講師要注重與學(xué)員的互動(dòng)，采用多樣化的教學(xué)方法，提高學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性。例如，培訓(xùn)組織者及時(shí)提醒學(xué)員上課時(shí)間，在課堂上鼓勵(lì)學(xué)員積極提問(wèn)和參與討論，內(nèi)部講師通過(guò)案例分析、小組討論等方式引導(dǎo)學(xué)員思考和學(xué)習(xí)。（五）培訓(xùn)記錄與檔案管理人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)學(xué)員、培訓(xùn)效果評(píng)估等信息。建立員工培訓(xùn)檔案，將培訓(xùn)記錄、考試成績(jī)、培訓(xùn)證書(shū)等資料歸檔保存，作為員工培訓(xùn)經(jīng)歷和職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。例如，為每位員工建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，將每次培訓(xùn)的相關(guān)資料整理歸檔，方便查詢(xún)和管理。四、培訓(xùn)資源管理（一）培訓(xùn)教材編寫(xiě)與采購(gòu)1.內(nèi)部教材編寫(xiě)：鼓勵(lì)公司內(nèi)部員工編寫(xiě)培訓(xùn)教材，結(jié)合公司實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，編寫(xiě)具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材。編寫(xiě)完成后，經(jīng)審核通過(guò)后可作為公司內(nèi)部培訓(xùn)資料使用。例如，由業(yè)務(wù)部門(mén)的資深員工編寫(xiě)業(yè)務(wù)操作手冊(cè)，作為新員工培訓(xùn)和崗位技能提升的教材。2.外部教材采購(gòu)：根據(jù)培訓(xùn)需求，采購(gòu)專(zhuān)業(yè)的外部培訓(xùn)教材。選擇權(quán)威、實(shí)用的教材，確保培訓(xùn)內(nèi)容的質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)性。如采購(gòu)行業(yè)知名出版社出版的財(cái)務(wù)管理教材，用于財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)場(chǎng)地與設(shè)備管理1.培訓(xùn)場(chǎng)地安排：合理安排培訓(xùn)場(chǎng)地，根據(jù)培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)方式等因素選擇合適的培訓(xùn)教室。確保培訓(xùn)場(chǎng)地環(huán)境舒適、設(shè)施齊全，滿足培訓(xùn)需求。例如，對(duì)于大型培訓(xùn)課程，選擇公司的會(huì)議室或培訓(xùn)中心；對(duì)于小組討論形式的培訓(xùn)，選擇相對(duì)較小、便于交流的會(huì)議室。2.培訓(xùn)設(shè)備維護(hù)：定期對(duì)培訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。如對(duì)投影儀、音響設(shè)備、電腦等進(jìn)行定期檢查和維修，及時(shí)更換損壞的部件。（三）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理1.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制：由人力資源部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)，根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)課程費(fèi)用、培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用等項(xiàng)目。例如，在編制年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí)，詳細(xì)列出各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)計(jì)金額，確保預(yù)算合理準(zhǔn)確。2.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用審批：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用需嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行審批。培訓(xùn)組織者在申請(qǐng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)時(shí)，需填寫(xiě)詳細(xì)的費(fèi)用申請(qǐng)表，說(shuō)明費(fèi)用用途、金額等信息，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門(mén)審核和公司管理層審批后，方可使用。例如，培訓(xùn)組織者申請(qǐng)外部培訓(xùn)課程費(fèi)用時(shí)，需附上培訓(xùn)課程介紹、報(bào)價(jià)單等資料，經(jīng)審批通過(guò)后支付費(fèi)用。3.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)核算與監(jiān)督：財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核算，確保經(jīng)費(fèi)使用合理合規(guī)。同時(shí)，公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，防止出現(xiàn)浪費(fèi)、挪用等現(xiàn)象。如財(cái)務(wù)部門(mén)每月對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核算，審計(jì)部門(mén)每年對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。五、培訓(xùn)激勵(lì)與約束機(jī)制（一）培訓(xùn)激勵(lì)措施1.培訓(xùn)積分制度：建立培訓(xùn)積分體系，員工參加培訓(xùn)課程、考試成績(jī)合格、獲得培訓(xùn)證書(shū)等均可獲得相應(yīng)積分。培訓(xùn)積分可用于兌換公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)資料、禮品等，也可作為員工晉升、評(píng)優(yōu)的參考依據(jù)。例如，員工參加一次外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)并獲得合格證書(shū)，可獲得[X]積分，積分可在公司積分商城兌換禮品或抵扣下次培訓(xùn)費(fèi)用。2.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)：將培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，為參加培訓(xùn)并取得良好成績(jī)的員工提供晉升機(jī)會(huì)、崗位調(diào)整機(jī)會(huì)等。例如，公司規(guī)定在某專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀的員工，優(yōu)先晉升到相關(guān)管理崗位或承擔(dān)更重要的項(xiàng)目任務(wù)。3.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在培訓(xùn)過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和內(nèi)部講師進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀員工可獲得榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)；優(yōu)秀內(nèi)部講師可獲得額外的培訓(xùn)津貼、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等，激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)和分享知識(shí)。如每年評(píng)選出年度優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)秀內(nèi)部講師，在公司年度總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（二）培訓(xùn)約束措施1.培訓(xùn)考勤管理：嚴(yán)格培訓(xùn)考勤制度，對(duì)無(wú)故缺席培訓(xùn)的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并根據(jù)公司規(guī)定扣除相應(yīng)績(jī)效分?jǐn)?shù)。例如，員工無(wú)故缺席一次培訓(xùn)，扣除當(dāng)月績(jī)效分?jǐn)?shù)[X]分，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。2.培訓(xùn)效果考核：對(duì)于培訓(xùn)效果考核不合格的員工，要求其重新參加培訓(xùn)或采取其他補(bǔ)救措施。如員工在培訓(xùn)后的考試中成績(jī)未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，需參加補(bǔ)考或接受額外的輔導(dǎo)培訓(xùn)，直至考核合格。3.培訓(xùn)費(fèi)用賠償：