制藥公司市場(chǎng)推廣專(zhuān)員營(yíng)銷(xiāo)效果與成本控制績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)成率產(chǎn)品A銷(xiāo)售目標(biāo)完成率40%100%按實(shí)際銷(xiāo)售額占目標(biāo)銷(xiāo)售額的比例計(jì)算得分，例如完成率100%得滿(mǎn)分，每低1%扣0.5分，最低得0分。新客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)量20個(gè)按實(shí)際開(kāi)發(fā)新客戶(hù)數(shù)量計(jì)算得分，每多開(kāi)發(fā)1個(gè)客戶(hù)得0.5分，最高得10分。重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)占有率提升5%按實(shí)際市場(chǎng)占有率提升比例計(jì)算得分，每提升1%得0.8分，最高得4分?？蛻?hù)滿(mǎn)意度調(diào)研得分4.5分按客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)研平均得分計(jì)算，每低0.1分扣1分，最低得0分。銷(xiāo)售回款及時(shí)率95%按銷(xiāo)售回款及時(shí)率計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分。營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)ROI品牌推廣活動(dòng)ROI25%3按品牌推廣活動(dòng)投入成本與活動(dòng)收益的比值計(jì)算，每高于目標(biāo)值0.2得1分，最高得5分。數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)ROI4按數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)投入成本與活動(dòng)收益的比值計(jì)算，每高于目標(biāo)值0.3得1分，最高得5分。線(xiàn)下活動(dòng)ROI2.5按線(xiàn)下活動(dòng)投入成本與活動(dòng)收益的比值計(jì)算，每高于目標(biāo)值0.25得1分，最高得4分。營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)成本控制率95%按實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)成本占預(yù)算的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%得0.5分，最高得5分。活動(dòng)參與人數(shù)增長(zhǎng)率15%按活動(dòng)參與人數(shù)同比增長(zhǎng)率計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%得0.5分，最高得5分。市場(chǎng)策略與創(chuàng)新市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告質(zhì)量20%優(yōu)秀按市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性、深度評(píng)分，優(yōu)秀得滿(mǎn)分，良好得80%，一般得50%，較差得0分。創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方案數(shù)量3個(gè)按提出并實(shí)施的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方案數(shù)量計(jì)算得分，每多1個(gè)得2分，最高得6分。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告質(zhì)量深入按競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告的深度和準(zhǔn)確性評(píng)分，深入得滿(mǎn)分，較全面得80%，一般得50%，簡(jiǎn)單得0分。營(yíng)銷(xiāo)策略執(zhí)行偏差率5%按實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃的偏差率計(jì)算得分，每高于目標(biāo)值1%扣1分，最低得0分。新媒體平臺(tái)粉絲增長(zhǎng)1000人按新媒體平臺(tái)粉絲同比增長(zhǎng)數(shù)量計(jì)算得分，每多增長(zhǎng)200人得1分，最高得5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率15%高按跨部門(mén)協(xié)作的及時(shí)性、有效性評(píng)分，高得滿(mǎn)分，較高得80%，一般得50%，較低得0分。內(nèi)部培訓(xùn)參與度100%按內(nèi)部培訓(xùn)的參與率計(jì)算得分，每低1%扣1分，最低得0分。市場(chǎng)信息傳遞準(zhǔn)確率99%按市場(chǎng)信息傳遞的準(zhǔn)確率計(jì)算得分，每低1%扣1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)反饋滿(mǎn)意度4.5分按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部反饋調(diào)研平均得分計(jì)算，每低0.1分扣1分，最低得0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次按項(xiàng)目延期次數(shù)計(jì)算得分，每發(fā)生1次延期扣2分，最低得0分。本考核表旨在全面評(píng)估制藥公司市場(chǎng)推廣專(zhuān)員在營(yíng)銷(xiāo)效果與成本控制方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)專(zhuān)員在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)成率40%，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)ROI25%，市場(chǎng)策略與創(chuàng)新20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通15%。請(qǐng)確保評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)清晰，并根據(jù)實(shí)際工作情況公平、客觀(guān)地評(píng)價(jià)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：