出版公司編輯策劃人員選題策劃及執(zhí)行效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分選題策劃質(zhì)量選題創(chuàng)新性40%3個以上具有創(chuàng)新性的選題通過初審根據(jù)選題的新穎性、市場潛力及行業(yè)影響力進行評分，滿分5分，具體分為：5分（極具創(chuàng)新性，市場潛力巨大）；4分（創(chuàng)新性較高，市場潛力良好）；3分（有一定創(chuàng)新性，市場潛力一般）；2分（創(chuàng)新性一般，市場潛力有限）；1分（創(chuàng)新性不足，市場潛力較?。┻x題市場可行性80%的選題市場調(diào)研報告完整且準確根據(jù)市場調(diào)研報告的完整性、準確性及數(shù)據(jù)支撐力度進行評分，滿分5分，具體分為：5分（報告完整準確，數(shù)據(jù)支撐有力）；4分（報告較完整，數(shù)據(jù)支撐較好）；3分（報告基本完整，數(shù)據(jù)支撐一般）；2分（報告不完整，數(shù)據(jù)支撐不足）；1分（報告完整度及數(shù)據(jù)支撐均較差）選題商業(yè)價值年度選題中至少1個選題實現(xiàn)預期銷售收入增長20%根據(jù)選題的預期銷售收入與實際銷售收入對比進行評分，滿分5分，具體分為：5分（銷售收入增長超過預期20%）；4分（銷售收入增長15%-20%）；3分（銷售收入增長10%-15%）；2分（銷售收入增長5%-10%）；1分（銷售收入增長不足5%或虧損）選題執(zhí)行時效性90%的選題按計劃進入執(zhí)行階段根據(jù)選題的實際執(zhí)行進度與計劃進度的對比進行評分，滿分5分，具體分為：5分（90%以上選題按計劃執(zhí)行）；4分（85%-90%選題按計劃執(zhí)行）；3分（80%-85%選題按計劃執(zhí)行）；2分（75%-80%選題按計劃執(zhí)行）；1分（低于75%選題按計劃執(zhí)行）選題團隊協(xié)作能力年度內(nèi)與團隊成員協(xié)作完成選題數(shù)量占比超過70%根據(jù)選題的實際完成情況與團隊協(xié)作的貢獻度進行評分，滿分5分，具體分為：5分（協(xié)作完成選題占比超過70%）；4分（協(xié)作完成選題占比60%-70%）；3分（協(xié)作完成選題占比50%-60%）；2分（協(xié)作完成選題占比40%-50%）；1分（協(xié)作完成選題占比低于40%）內(nèi)容質(zhì)量把控稿件審核準確率25%年度內(nèi)稿件審核準確率達到95%根據(jù)稿件審核中發(fā)現(xiàn)的錯誤數(shù)量與總審核稿件的對比進行評分，滿分5分，具體分為：5分（準確率達到95%以上）；4分（準確率達到90%-95%）；3分（準確率達到85%-90%）；2分（準確率達到80%-85%）；1分（準確率低于80%）內(nèi)容合規(guī)性年度內(nèi)無重大內(nèi)容合規(guī)問題根據(jù)內(nèi)容審核中發(fā)現(xiàn)的合規(guī)問題數(shù)量及嚴重程度進行評分，滿分5分，具體分為：5分（無重大合規(guī)問題）；4分（發(fā)現(xiàn)1個一般性合規(guī)問題）；3分（發(fā)現(xiàn)2個一般性合規(guī)問題）；2分（發(fā)現(xiàn)1個重大合規(guī)問題）；1分（發(fā)現(xiàn)2個以上重大合規(guī)問題）內(nèi)容提升建議年度內(nèi)提出至少5條有效的內(nèi)容提升建議被采納根據(jù)提出的內(nèi)容提升建議的數(shù)量及采納后的實際效果進行評分，滿分5分，具體分為：5分（提出5條以上建議且均被采納，效果顯著）；4分（提出4條建議且均被采納，效果較好）；3分（提出3條建議且均被采納，效果一般）；2分（提出2條建議且被采納，效果有限）；1分（提出1條建議被采納或未提出有效建議）內(nèi)容讀者反饋所負責內(nèi)容平均讀者滿意度達到4.0分（滿分5分）根據(jù)讀者滿意度調(diào)查或反饋數(shù)據(jù)的平均值進行評分，滿分5分，具體分為：5分（平均滿意度達到4.0分以上）；4分（平均滿意度達到3.5-4.0分）；3分（平均滿意度達到3.0-3.5分）；2分（平均滿意度達到2.5-3.0分）；1分（平均滿意度低于2.5分）內(nèi)容更新迭代年度內(nèi)所負責內(nèi)容至少更新迭代20%根據(jù)內(nèi)容的更新量與原始內(nèi)容的比例進行評分，滿分5分，具體分為：5分（更新迭代超過20%）；4分（更新迭代15%-20%）；3分（更新迭代10%-15%）；2分（更新迭代5%-10%）；1分（更新迭代低于5%）市場推廣協(xié)同營銷活動參與度20%年度內(nèi)參與至少10次營銷活動策劃或執(zhí)行根據(jù)參與營銷活動的次數(shù)及貢獻度進行評分，滿分5分，具體分為：5分（參與10次以上且貢獻顯著）；4分（參與8-10次且貢獻較好）；3分（參與6-8次且貢獻一般）；2分（參與4-6次且貢獻有限）；1分（參與不足4次或貢獻較?。I銷材料質(zhì)量年度內(nèi)所負責的營銷材料獲得80%以上的正面反饋根據(jù)營銷材料的創(chuàng)意、質(zhì)量及市場反饋進行評分，滿分5分，具體分為：5分（獲得80%以上正面反饋）；4分（獲得70%-80%正面反饋）；3分（獲得60%-70%正面反饋）；2分（獲得50%-60%正面反饋）；1分（獲得低于50%正面反饋）渠道合作效率年度內(nèi)與至少3家渠道建立長期合作關系根據(jù)渠道合作的數(shù)量及合作效率進行評分，滿分5分，具體分為：5分（與3家以上渠道建立長期合作關系）；4分（與2家渠道建立長期合作關系）；3分（與1家渠道建立長期合作關系）；2分（未建立長期合作關系但合作效率較高）；1分（未建立長期合作關系且合作效率較低）市場反饋響應速度對市場反饋的響應時間平均不超過24小時根據(jù)對市場反饋的響應速度進行評分，滿分5分，具體分為：5分（平均響應時間不超過24小時）；4分（平均響應時間不超過36小時）；3分（平均響應時間不超過48小時）；2分（平均響應時間不超過60小時）；1分（平均響應時間超過60小時）銷售數(shù)據(jù)貢獻所負責內(nèi)容的銷售數(shù)據(jù)同比增長15%根據(jù)內(nèi)容的銷售數(shù)據(jù)同比增長率進行評分，滿分5分，具體分為：5分（同比增長超過15%）；4分（同比增長10%-15%）；3分（同比增長5%-10%）；2分（同比增長0%-5%）；1分（同比下降或增長不足0%）團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%年度內(nèi)跨部門協(xié)作項目完成率達到90%根據(jù)跨部門協(xié)作項目的完成數(shù)量及效率進行評分，滿分5分，具體分為：5分（完成率達到90%以上）；4分（完成率達到85%-90%）；3分（完成率達到80%-85%）；2分（完成率達到75%-80%）；1分（完成率低于75%）團隊溝通效果年度內(nèi)團隊溝通滿意度達到4.0分（滿分5分）根據(jù)團隊內(nèi)部溝通的滿意度調(diào)查或反饋數(shù)據(jù)的平均值進行評分，滿分5分，具體分為：5分（平均滿意度達到4.0分以上）；4分（平均滿意度達到3.5-4.0分）；3分（平均滿意度達到3.0-3.5分）；2分（平均滿意度達到2.5-3.0分）；1分（平均滿意度低于2.5分）知識分享貢獻年度內(nèi)至少組織1次團隊內(nèi)部知識分享根據(jù)知識分享的次數(shù)及質(zhì)量進行評分，滿分5分，具體分為：5分（組織1次以上且分享質(zhì)量高）；4分（組織1次且分享質(zhì)量較好）；3分（未組織但積極參與其他成員的分享）；2分（參與度一般）；1分（參與度較低或未參與）問題解決能力年度內(nèi)有效解決至少3個團隊協(xié)作中的問題根據(jù)問題解決的數(shù)量及效果進行評分，滿分5分，具體分為：5分（有效解決3個以上問題）；4分（有效解決2個問題）；3分（有效解決1個問題）；2分（未有效解決問題但提出有效建議）；1分（未有效解決問題且未提出有效建議）團隊目標達成團隊整體目標達成率超過90%根據(jù)團隊整體目標的達成率進行評分，滿分5分，具體分為：5分（達成率超過90%）；4分（達成率80%-90%）；3分（達成率70%-80%）；2分（達成率60%-70%）；1分（達成率低于60%）本考核表旨在全面評估出版公司編輯策劃人員在選題策劃及執(zhí)行效果方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的具體要求進行評分，并結合評分標準進行綜合評估?？己私Y果將作為績效改進和獎勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三