PAGE公司培訓(xùn)相關(guān)制度一、總則（一）目的為了提高公司員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，特制定本公司培訓(xùn)相關(guān)制度。本制度旨在規(guī)范公司培訓(xùn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保培訓(xùn)活動(dòng)的有效開(kāi)展，使員工能夠不斷提升自身能力，適應(yīng)公司發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工以及各類外派人員等。（三）基本原則1.按需培訓(xùn)原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求、員工崗位技能要求以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合。2.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)過(guò)程注重實(shí)際效果，通過(guò)多樣化的培訓(xùn)方式和考核手段，確保員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，切實(shí)提升工作績(jī)效。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，形成全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的企業(yè)文化。4.持續(xù)改進(jìn)原則：定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容和方式，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。二、培訓(xùn)組織與管理（一）培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)1.培訓(xùn)管理委員會(huì)成立由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人組成的培訓(xùn)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃公司培訓(xùn)工作，審議培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)政策等重大事項(xiàng)。培訓(xùn)管理委員會(huì)定期召開(kāi)會(huì)議，研究解決培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題，決策培訓(xùn)工作的重大方向。2.人力資源部作為公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、組織實(shí)施各類培訓(xùn)課程、建立員工培訓(xùn)檔案、評(píng)估培訓(xùn)效果等具體工作。人力資源部配備專職培訓(xùn)管理人員，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的日常協(xié)調(diào)與管理，確保培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。3.各部門各部門負(fù)責(zé)人為本部門培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)根據(jù)部門業(yè)務(wù)需求和員工實(shí)際情況，提出培訓(xùn)需求，配合人力資源部組織實(shí)施部門內(nèi)部培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和反饋。各部門應(yīng)指定專人擔(dān)任兼職培訓(xùn)管理員，協(xié)助人力資源部開(kāi)展培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)資料的收集、整理以及員工培訓(xùn)考勤等工作。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃每年年底，人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展需求以及員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，制定下一年度公司培訓(xùn)計(jì)劃草案。培訓(xùn)計(jì)劃草案應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等詳細(xì)信息，并明確各項(xiàng)培訓(xùn)的預(yù)算費(fèi)用。培訓(xùn)計(jì)劃草案提交培訓(xùn)管理委員會(huì)審議通過(guò)后，正式發(fā)布實(shí)施。2.臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要、新技術(shù)引進(jìn)、突發(fā)事件處理等原因，各部門可隨時(shí)向人力資源部提出臨時(shí)培訓(xùn)需求。人力資源部對(duì)臨時(shí)培訓(xùn)需求進(jìn)行評(píng)估和審核，如確有必要，及時(shí)制定臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)培訓(xùn)管理委員會(huì)備案后組織實(shí)施。（三）培訓(xùn)資源管理1.培訓(xùn)師資管理建立公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，選拔具有豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、良好溝通能力和教學(xué)能力的員工擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師。對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，不斷提升其教學(xué)水平和專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，根據(jù)內(nèi)部培訓(xùn)師的授課質(zhì)量和效果，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。積極引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀培訓(xùn)師資，邀請(qǐng)行業(yè)專家、學(xué)者、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師等來(lái)公司開(kāi)展培訓(xùn)課程，豐富培訓(xùn)資源，拓寬員工視野見(jiàn)。2.培訓(xùn)教材管理人力資源部負(fù)責(zé)組織編寫、收集和整理各類培訓(xùn)教材，確保培訓(xùn)教材的針對(duì)性、實(shí)用性和系統(tǒng)性。培訓(xùn)教材應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對(duì)象的特點(diǎn)進(jìn)行編寫，內(nèi)容涵蓋理論知識(shí)、案例分析、實(shí)踐操作等方面，并及時(shí)更新教材內(nèi)容，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和行業(yè)變化的需求。鼓勵(lì)員工參與培訓(xùn)教材的編寫和修訂工作，對(duì)優(yōu)秀的培訓(xùn)教材編寫人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.培訓(xùn)場(chǎng)地與設(shè)備管理公司應(yīng)提供必要的培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備，確保培訓(xùn)活動(dòng)的順利開(kāi)展。培訓(xùn)場(chǎng)地應(yīng)具備良好的教學(xué)設(shè)施，如投影儀、音響設(shè)備、桌椅等，并保持環(huán)境整潔、舒適。定期對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，確保其正常運(yùn)行。對(duì)于損壞或老化的設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行維修或更新。合理安排培訓(xùn)場(chǎng)地的使用，提高場(chǎng)地利用率，避免資源浪費(fèi)。三、培訓(xùn)類別與內(nèi)容（一）新員工入職培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)幫助新員工盡快了解公司基本情況、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、規(guī)章制度等，使其能夠快速融入公司，適應(yīng)新的工作環(huán)境和崗位要求。2.培訓(xùn)內(nèi)容公司概況：包括公司發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)地位等。企業(yè)文化：介紹公司使命、愿景、價(jià)值觀、企業(yè)精神等，使新員工認(rèn)同公司文化。規(guī)章制度：講解公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如考勤制度、薪酬福利制度、績(jī)效考核制度、保密制度等，確保新員工了解并遵守公司規(guī)定。安全與環(huán)境知識(shí)：進(jìn)行公司安全與環(huán)境保護(hù)方面的培訓(xùn)，提高新員工的安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)。職業(yè)素養(yǎng)與職場(chǎng)禮儀：培養(yǎng)新員工良好的職業(yè)素養(yǎng)和職場(chǎng)禮儀，提升其職業(yè)形象。崗位基礎(chǔ)知識(shí)：根據(jù)新員工所在崗位，介紹崗位基本職責(zé)、工作流程、操作規(guī)范等基礎(chǔ)知識(shí)。3.培訓(xùn)方式采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)參觀、案例分析、小組討論等多種方式相結(jié)合，使培訓(xùn)內(nèi)容更加生動(dòng)形象，易于理解和接受。（二）崗位技能培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)提升員工在本職崗位上所需的專業(yè)知識(shí)和技能水平，提高工作效率和質(zhì)量，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)員工能力的要求。2.培訓(xùn)內(nèi)容專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位的專業(yè)需求，開(kāi)展相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，如財(cái)務(wù)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)、人力資源管理知識(shí)、技術(shù)研發(fā)知識(shí)等。操作技能培訓(xùn)：針對(duì)崗位實(shí)際操作技能進(jìn)行培訓(xùn)，如生產(chǎn)工藝操作、設(shè)備操作與維護(hù)、軟件應(yīng)用操作等，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演示、實(shí)際操作練習(xí)等方式，確保員工熟練掌握操作技能。行業(yè)動(dòng)態(tài)與前沿技術(shù)培訓(xùn)：及時(shí)向員工介紹行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、發(fā)展趨勢(shì)以及前沿技術(shù)，拓寬員工視野，激發(fā)員工創(chuàng)新意識(shí)，使員工能夠緊跟行業(yè)發(fā)展步伐。3.培訓(xùn)方式根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的特點(diǎn)，可采用內(nèi)部培訓(xùn)師授課、外部專家講座、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)、師徒帶教等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。（三）管理能力培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)培養(yǎng)公司各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力等綜合素質(zhì)，提升管理水平，推動(dòng)公司整體管理效能的提升。2.培訓(xùn)內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、激勵(lì)技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)設(shè)定與管理等方面的內(nèi)容，幫助管理人員提升領(lǐng)導(dǎo)能力，打造高效團(tuán)隊(duì)。管理技能培訓(xùn)：如時(shí)間管理、績(jī)效管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等，使管理人員掌握科學(xué)的管理方法和工具，提高管理工作的效率和質(zhì)量。溝通與協(xié)調(diào)培訓(xùn)：著重培養(yǎng)管理人員的溝通技巧、跨部門協(xié)調(diào)能力以及沖突管理能力，促進(jìn)公司內(nèi)部各部門之間的有效協(xié)作。戰(zhàn)略思維與決策能力培訓(xùn)：引導(dǎo)管理人員樹(shù)立戰(zhàn)略思維，掌握決策方法和技巧，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。3.培訓(xùn)方式采用集中培訓(xùn)、案例研討、行動(dòng)學(xué)習(xí)、戶外拓展、管理咨詢等多種方式相結(jié)合，注重培訓(xùn)的實(shí)踐性和互動(dòng)性，使管理人員能夠在實(shí)際操作中提升管理能力。（四）職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)根據(jù)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供個(gè)性化的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助員工提升自身綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)晉升和個(gè)人價(jià)值的最大化。2.培訓(xùn)內(nèi)容職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)：為員工提供職業(yè)規(guī)劃咨詢服務(wù)，幫助員工了解自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明確職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。通用技能培訓(xùn)：如溝通技巧、寫作能力、演講能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等通用技能的培訓(xùn)，提升員工的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。職業(yè)晉升培訓(xùn)：針對(duì)不同層級(jí)的職業(yè)晉升需求，開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)課程，如基層管理人員晉升培訓(xùn)、中層管理人員晉升培訓(xùn)等，幫助員工順利實(shí)現(xiàn)職業(yè)晉升?？珙I(lǐng)域知識(shí)培訓(xùn)：鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)跨領(lǐng)域知識(shí)，拓寬知識(shí)面，培養(yǎng)復(fù)合型人才，為員工的職業(yè)發(fā)展提供更多的可能性。3.培訓(xùn)方式根據(jù)員工需求和培訓(xùn)內(nèi)容，可采用一對(duì)一輔導(dǎo)、在線學(xué)習(xí)、專題講座、研討會(huì)、實(shí)踐項(xiàng)目等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，并結(jié)合員工的實(shí)際工作進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，確保培訓(xùn)效果能夠切實(shí)促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。四、培訓(xùn)實(shí)施（一）培訓(xùn)通知與報(bào)名1.人力資源部在培訓(xùn)計(jì)劃確定后，提前向各部門發(fā)布培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容等詳細(xì)信息。2.各部門組織員工進(jìn)行培訓(xùn)報(bào)名，員工根據(jù)自身需求和工作安排，填寫培訓(xùn)報(bào)名表，報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核后統(tǒng)一提交至人力資源部。人力資源部對(duì)報(bào)名情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，確定最終參加培訓(xùn)的人員名單。（二）培訓(xùn)考勤與紀(jì)律1.培訓(xùn)期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，員工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，不得遲到、早退、無(wú)故缺席。培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)考勤情況進(jìn)行記錄，對(duì)遲到、早退、缺席的員工進(jìn)行登記，并及時(shí)反饋給其所在部門。2.員工在培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)遵守培訓(xùn)紀(jì)律，尊重培訓(xùn)師資，認(rèn)真聽(tīng)講，積極參與課堂互動(dòng)，不得在培訓(xùn)期間交頭接耳、玩手機(jī)、做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情。對(duì)于違反培訓(xùn)紀(jì)律的員工，培訓(xùn)管理人員將進(jìn)行警告，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。（三）培訓(xùn)過(guò)程管理1.培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)過(guò)程的組織與管理，確保培訓(xùn)活動(dòng)按照預(yù)定計(jì)劃順利進(jìn)行。在培訓(xùn)過(guò)程中，及時(shí)與培訓(xùn)師資、學(xué)員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，解決培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.培訓(xùn)師資應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃和教學(xué)大綱進(jìn)行授課，保證教學(xué)質(zhì)量。授課過(guò)程中注重與學(xué)員的互動(dòng)交流，采用多樣化的教學(xué)方法和手段，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和積極性。同時(shí)，根據(jù)學(xué)員的反饋及時(shí)調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和方式，確保培訓(xùn)效果。3.鼓勵(lì)學(xué)員在培訓(xùn)過(guò)程中積極提問(wèn)、分享經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。培訓(xùn)管理人員應(yīng)引導(dǎo)學(xué)員之間進(jìn)行有效的互動(dòng)交流，促進(jìn)知識(shí)的共享和經(jīng)驗(yàn)的傳承。（四）培訓(xùn)考核與評(píng)估1.培訓(xùn)考核根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方式?？己朔绞娇砂荚嚒⒆鳂I(yè)、實(shí)際操作、案例分析、小組匯報(bào)等多種形式。培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)管理人員組織實(shí)施考核工作，確?？己诉^(guò)程的公平、公正、公開(kāi)?？己顺煽?jī)應(yīng)及時(shí)反饋給學(xué)員，并作為員工培訓(xùn)檔案的重要組成部分。2.培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)評(píng)估包括對(duì)培訓(xùn)效果、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等方面的評(píng)估。培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、學(xué)員反饋、培訓(xùn)效果跟蹤等方式收集評(píng)估信息。人力資源部對(duì)評(píng)估信息進(jìn)行整理和分析，撰寫培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，總結(jié)培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，提出改進(jìn)建議和措施。培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告提交培訓(xùn)管理委員會(huì)審議，為公司培訓(xùn)工作的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。五、培訓(xùn)效果跟蹤與反饋（一）培訓(xùn)效果跟蹤1.人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)后的員工工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤，了解員工是否將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，以及對(duì)工作績(jī)效產(chǎn)生的影響。2.通過(guò)定期與員工所在部門負(fù)責(zé)人溝通、查看員工工作成果、收集客戶反饋等方式，獲取員工培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)信息，并進(jìn)行記錄和分析。（二）培訓(xùn)反饋機(jī)制1.建立培訓(xùn)反饋渠道，鼓勵(lì)員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面提出意見(jiàn)和建議。員工可通過(guò)填寫培訓(xùn)反饋表、發(fā)送電子郵件、參加座談會(huì)等方式進(jìn)行反饋。2.人力資源部對(duì)員工的反饋信息進(jìn)行及時(shí)整理和回復(fù)，對(duì)于員工提出的合理建議和意見(jiàn)，應(yīng)積極采納并應(yīng)用到后續(xù)的培訓(xùn)工作中。同時(shí)，將員工反饋的問(wèn)題作為培訓(xùn)改進(jìn)的重要依據(jù)，不斷優(yōu)化培訓(xùn)工作流程和方法。六、培訓(xùn)費(fèi)用管理（一）培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算1.人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算草案，明確各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目的費(fèi)用支出明細(xì)，包括培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、學(xué)員差旅費(fèi)等。2.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算草案提交培訓(xùn)管理委員會(huì)審議通過(guò)后，納入公司年度預(yù)算管理體系。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制培訓(xùn)費(fèi)用支出，確保費(fèi)用使用合理、合規(guī)。（二）培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷1.員工參加公司組織的培訓(xùn)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，按照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度進(jìn)行報(bào)銷。報(bào)銷時(shí)應(yīng)提供相關(guān)的培訓(xùn)通知文件、培訓(xùn)發(fā)票、培訓(xùn)考核成績(jī)證明等有效憑證。2.人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)員工的培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核通過(guò)后提交財(cái)務(wù)部門進(jìn)行報(bào)銷支付。對(duì)于不符合報(bào)銷規(guī)定的費(fèi)用，不予報(bào)銷，并向員工說(shuō)明原因。（三）培訓(xùn)費(fèi)用控制1.在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制培訓(xùn)費(fèi)用支出，避免不必要的浪費(fèi)。培訓(xùn)管理人員應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)實(shí)際需求，合理安排培訓(xùn)資源，確保培訓(xùn)費(fèi)用的使用效益最大化。2.定期對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)比預(yù)算執(zhí)行情況與實(shí)際支出情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。七、培訓(xùn)檔案管理（一）培訓(xùn)檔案建立1.人力資源部負(fù)責(zé)為每位員工建立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)檔案應(yīng)包括員工基本信息、培訓(xùn)報(bào)名記錄、培訓(xùn)考勤記錄、培訓(xùn)考核成績(jī)、培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告、培訓(xùn)證書(shū)等相關(guān)資料。2.培訓(xùn)檔案應(yīng)及時(shí)更新，確保檔案內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，采用電子檔案與紙質(zhì)檔案相結(jié)合的方式進(jìn)行管理，方便查詢和使用。（二）培訓(xùn)檔案查閱與使用1.員工本人有權(quán)查閱自己的培訓(xùn)檔案，了解自己的培訓(xùn)經(jīng)歷和學(xué)習(xí)成果。如需查閱培訓(xùn)檔案，應(yīng)向人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行查閱。2.公司內(nèi)部其他部門因工作需要查閱員工