環(huán)境保護(hù)企業(yè)技術(shù)顧問績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量35%至少3項(xiàng)新技術(shù)成功應(yīng)用于項(xiàng)目每成功應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)得20分，最高得60分專利或論文發(fā)表數(shù)量至少1篇核心論文或1項(xiàng)專利申請發(fā)表1篇核心論文得30分，申請1項(xiàng)專利得30分，兩者兼具得60分技術(shù)方案優(yōu)化效果主導(dǎo)的技術(shù)方案使項(xiàng)目成本降低15%以上成本降低10%-15%得20分，15%-20%得30分，20%以上得40分技術(shù)方案可行性評估準(zhǔn)確率評估準(zhǔn)確率不低于90%準(zhǔn)確率90%-95%得20分，95%-98%得30分，98%-100%得40分跨部門技術(shù)協(xié)作質(zhì)量至少完成2次高質(zhì)量跨部門技術(shù)支持每次高質(zhì)量協(xié)作得10分，最高得20分項(xiàng)目執(zhí)行與管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%項(xiàng)目按時(shí)交付率不低于85%交付率85%-90%得20分，90%-95%得30分，95%-100%得40分項(xiàng)目預(yù)算控制能力項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算5%以內(nèi)不扣分，超出5%-10%扣10分，超出10%扣20分客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查得分不低于4.5分（滿分5分）4.5-4.7分得20分，4.7-4.9分得30分，4.9-5分得40分項(xiàng)目文檔完整度項(xiàng)目文檔完整且符合規(guī)范文檔完整率90%-95%得20分，95%-98%得30分，98%-100%得40分風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對識別并成功應(yīng)對至少2個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成功應(yīng)對1個(gè)風(fēng)險(xiǎn)得10分，2個(gè)得20分，3個(gè)得30分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通內(nèi)部培訓(xùn)或分享次數(shù)20%至少組織1次內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)或分享組織1次得20分，2次得30分，3次及以上得40分跨部門溝通效率跨部門溝通響應(yīng)時(shí)間平均不超過24小時(shí)響應(yīng)時(shí)間8-12小時(shí)得20分，4-8小時(shí)得30分，0-4小時(shí)得40分團(tuán)隊(duì)支持滿意度團(tuán)隊(duì)同事支持滿意度調(diào)查得分不低于4.0分（滿分5分）4.0-4.2分得20分，4.2-4.4分得30分，4.4-5分得40分技術(shù)難題解決能力成功解決至少2個(gè)復(fù)雜技術(shù)難題成功解決1個(gè)得10分，2個(gè)得20分，3個(gè)得30分知識共享主動(dòng)性主動(dòng)分享至少1項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)知識主動(dòng)分享1項(xiàng)得20分，2項(xiàng)得30分，3項(xiàng)及以上得40分合規(guī)與安全意識環(huán)保法規(guī)符合度15%主導(dǎo)的項(xiàng)目完全符合最新環(huán)保法規(guī)要求完全符合得30分，有1項(xiàng)輕微不符合扣5分，有1項(xiàng)嚴(yán)重不符合扣15分安全事故發(fā)生率負(fù)責(zé)項(xiàng)目中無重大安全事故發(fā)生無事故得30分，輕微事故扣10分，重大事故扣25分安全培訓(xùn)參與度參與公司安全培訓(xùn)不少于2次參與1次得10分，2次得15分，3次及以上得20分合規(guī)文件審核通過率主導(dǎo)的合規(guī)文件審核通過率100%100%得25分，95%-99%得20分，90%-94%得15分安全改進(jìn)建議采納數(shù)量提出至少1條有效安全改進(jìn)建議并被采納提出1條得10分，2條得15分，3條及以上得20分本考核表旨在全面評估環(huán)境保護(hù)企業(yè)技術(shù)顧問的工作表現(xiàn)，考核維度包括技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新、項(xiàng)目執(zhí)行與管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、合規(guī)與安全意識。請各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)顧問實(shí)際工作情況，對照各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新35%，項(xiàng)目執(zhí)行與管理30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，合規(guī)與安全意識15%。評分時(shí)請嚴(yán)格依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)，確保考核結(jié)果客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者