快消品市場推廣團(tuán)隊(duì)業(yè)績與創(chuàng)新能力績效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率月度銷售目標(biāo)達(dá)成率40%100%實(shí)際銷售目標(biāo)達(dá)成率等于或超過100%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。重點(diǎn)產(chǎn)品銷售增長增長15%重點(diǎn)產(chǎn)品銷售額同比增長率等于或超過15%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。市場份額提升提升2%所負(fù)責(zé)品類市場份額同比增長率等于或超過2%為滿分，每低0.5%扣0.5分，最低為0分。新客戶開發(fā)數(shù)量20個(gè)成功開發(fā)新客戶數(shù)量等于或超過20個(gè)為滿分，每少1個(gè)扣0.5分，最低為0分。促銷活動(dòng)ROI1:4促銷活動(dòng)投入產(chǎn)出比等于或超過1:4為滿分，每低1:1扣0.5分，最低為0分。品牌建設(shè)與影響力品牌知名度提升25%提升10%品牌知名度調(diào)研得分同比增長率等于或超過10%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。社交媒體互動(dòng)量50萬次月度社交媒體總互動(dòng)量（點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)等）等于或超過50萬次為滿分，每少10萬次扣0.5分，最低為0分。媒體報(bào)道數(shù)量10篇月度相關(guān)正面媒體報(bào)道數(shù)量等于或超過10篇為滿分，每少1篇扣0.5分，最低為0分。消費(fèi)者調(diào)研滿意度85%消費(fèi)者調(diào)研中品牌滿意度得分等于或超過85%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。品牌活動(dòng)參與度80%品牌線上線下活動(dòng)參與人數(shù)占比等于或超過80%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。營銷創(chuàng)新與策略創(chuàng)新營銷方案數(shù)量20%3個(gè)年度內(nèi)成功落地創(chuàng)新營銷方案數(shù)量等于或超過3個(gè)為滿分，每少1個(gè)扣0.5分，最低為0分。方案采納率90%提交的創(chuàng)新營銷方案被采納執(zhí)行的比例等于或超過90%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)完成2項(xiàng)推動(dòng)或完成數(shù)字化營銷工具/流程優(yōu)化項(xiàng)目數(shù)量等于或超過2項(xiàng)為滿分，每少1項(xiàng)扣0.5分，最低為0分。競爭對(duì)手策略應(yīng)對(duì)及時(shí)響應(yīng)率100%對(duì)主要競爭對(duì)手營銷活動(dòng)或策略調(diào)整的響應(yīng)時(shí)間等于或超過72小時(shí)內(nèi)為滿分，每延遲12小時(shí)扣0.5分，最低為0分。預(yù)算執(zhí)行效率偏差±5%營銷活動(dòng)實(shí)際支出與預(yù)算偏差絕對(duì)值等于或小于5%為滿分，每超出1%扣0.5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力跨部門協(xié)作滿意度15%90%與合作部門（如銷售、供應(yīng)鏈）的協(xié)作滿意度調(diào)研得分等于或超過90%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。項(xiàng)目按時(shí)交付率95%營銷項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成的比例等于或超過95%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)參與度100%團(tuán)隊(duì)成員參與部門/公司組織的培訓(xùn)活動(dòng)比例等于或超過100%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。內(nèi)部流程優(yōu)化建議提出3條年度內(nèi)提出并被采納的內(nèi)部流程優(yōu)化建議數(shù)量等于或超過3條為滿分，每少1條扣0.5分，最低為0分。知識(shí)分享貢獻(xiàn)年度內(nèi)分享5次年度內(nèi)參與或主導(dǎo)內(nèi)部知識(shí)分享（如案例會(huì)、培訓(xùn)）次數(shù)等于或超過5次為滿分，每少1次扣0.5分，最低為0分。本考核表旨在全面評(píng)估快消品市場推廣團(tuán)隊(duì)在銷售業(yè)績、品牌建設(shè)、營銷創(chuàng)新及團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向，兼顧創(chuàng)新與協(xié)作。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名