廣告創(chuàng)意策劃經(jīng)理廣告活動(dòng)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量創(chuàng)意方案獲獎(jiǎng)數(shù)量35%至少獲得1個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)每個(gè)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目加5分，最高不超過(guò)10分，無(wú)獲獎(jiǎng)為0分客戶采納率核心創(chuàng)意方案客戶采納率不低于80%每低5%扣2分，最低為0分創(chuàng)意方案獨(dú)特性至少60%的方案在行業(yè)評(píng)審中被評(píng)為‘創(chuàng)新’級(jí)別每低10%扣1分，最低為0分方案完成周期平均方案交付周期不超過(guò)5個(gè)工作日每超過(guò)1個(gè)工作日扣0.5分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作反饋創(chuàng)意方案獲得市場(chǎng)、銷售團(tuán)隊(duì)正面反饋率不低于85%每低5%扣1分，最低為0分廣告活動(dòng)效果活動(dòng)ROI30%整體活動(dòng)ROI不低于3每低0.1扣2分，最低為0分曝光量達(dá)成率核心活動(dòng)曝光量達(dá)成率不低于90%每低5%扣1分，最低為0分點(diǎn)擊率（CTR）平均點(diǎn)擊率不低于1.5%每低0.1%扣1分，最低為0分轉(zhuǎn)化率核心轉(zhuǎn)化率不低于5%每低0.5%扣2分，最低為0分媒體資源利用率預(yù)算媒體資源利用率不低于95%每低5%扣1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意提案數(shù)量20%季度團(tuán)隊(duì)提案數(shù)量不低于20個(gè)每少1個(gè)扣1分，最低為0分提案被采納率團(tuán)隊(duì)提案被采納率不低于70%每低5%扣1分，最低為0分跨部門協(xié)作效率無(wú)重大跨部門協(xié)作延誤事件發(fā)生1次延誤扣3分，最低為0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)參與率不低于90%每低5%扣1分，最低為0分下屬績(jī)效輔導(dǎo)季度完成至少4次下屬績(jī)效輔導(dǎo)每少1次扣1分，最低為0分預(yù)算與資源控制項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行偏差15%整體項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行偏差不超過(guò)5%每超過(guò)1%扣2分，最低為0分供應(yīng)商談判成果年度至少成功降低2個(gè)主要供應(yīng)商合作成本每成功降低1個(gè)扣2分，最高不超過(guò)6分，無(wú)成功為0分物料制作成本控制物料制作實(shí)際成本不超過(guò)預(yù)算的110%每超過(guò)1%扣1分，最低為0分資源調(diào)配效率緊急項(xiàng)目資源調(diào)配響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)2小時(shí)每超過(guò)1小時(shí)扣1分，最低為0分預(yù)算規(guī)劃準(zhǔn)確性季度項(xiàng)目預(yù)算規(guī)劃準(zhǔn)確率不低于85%每低5%扣1分，最低為0分本考核表用于評(píng)估廣告創(chuàng)意策劃經(jīng)理在廣告活動(dòng)中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終加權(quán)計(jì)算得出總分。考核周期為季度，請(qǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及員工本人共同確認(rèn)評(píng)分結(jié)果。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：