2026年財(cái)務(wù)管理師成本控制與預(yù)測(cè)題一、單選題（每題1分，共20題）1.某制造企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，2025年實(shí)際產(chǎn)量為10,000件，實(shí)際材料用量為11,000公斤，實(shí)際材料單價(jià)為每公斤10元，標(biāo)準(zhǔn)材料用量為10,200公斤，標(biāo)準(zhǔn)材料單價(jià)為每公斤9元。則材料價(jià)格差異為多少？A.10,800元（不利）B.8,200元（不利）C.12,000元（有利）D.9,000元（不利）2.某公司2025年固定制造費(fèi)用預(yù)算為200萬(wàn)元，實(shí)際固定制造費(fèi)用為210萬(wàn)元，預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為40,000小時(shí)，實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為38,000小時(shí)。則固定制造費(fèi)用能量差異為多少？A.20,000元（不利）B.12,000元（不利）C.8,000元（有利）D.18,000元（不利）3.某零售企業(yè)采用滾動(dòng)預(yù)測(cè)法進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，2025年第一季度實(shí)際銷售額為100萬(wàn)元，第二季度預(yù)測(cè)銷售額為120萬(wàn)元，第三季度預(yù)測(cè)銷售額為130萬(wàn)元。若第四季度預(yù)測(cè)銷售額為多少，則需考慮季節(jié)性因素調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為1.1？A.143萬(wàn)元B.135萬(wàn)元C.150萬(wàn)元D.142萬(wàn)元4.某公司采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，2025年最高產(chǎn)量為10,000件，總成本為120萬(wàn)元；最低產(chǎn)量為6,000件，總成本為90萬(wàn)元。若預(yù)計(jì)2026年產(chǎn)量為12,000件，則總成本預(yù)測(cè)為多少？A.135萬(wàn)元B.130萬(wàn)元C.128萬(wàn)元D.140萬(wàn)元5.某餐飲企業(yè)采用零基預(yù)算法編制2026年預(yù)算，經(jīng)逐項(xiàng)審核，某項(xiàng)業(yè)務(wù)必要支出為50萬(wàn)元，非必要支出為30萬(wàn)元，管理層決定壓縮非必要支出20%。則該業(yè)務(wù)預(yù)算支出為多少？A.60萬(wàn)元B.65萬(wàn)元C.55萬(wàn)元D.70萬(wàn)元6.某制造企業(yè)采用作業(yè)成本法分配制造費(fèi)用，某產(chǎn)品消耗作業(yè)量如下：機(jī)器工時(shí)500小時(shí)，檢驗(yàn)工時(shí)100小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)分配率為機(jī)器工時(shí)每小時(shí)20元，檢驗(yàn)工時(shí)每小時(shí)15元。則該產(chǎn)品制造費(fèi)用為多少？A.17,000元B.15,000元C.12,500元D.20,000元7.某公司采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為80元，固定制造費(fèi)用總額為100萬(wàn)元，2025年產(chǎn)量為10,000件。則單位產(chǎn)品完全成本為多少？A.90元B.100元C.110元D.85元8.某企業(yè)采用ABC控制法管理庫(kù)存，將庫(kù)存分為三類：A類金額占比70%，B類金額占比20%，C類金額占比10%。若某季度總庫(kù)存金額為100萬(wàn)元，則B類庫(kù)存金額為多少？A.20萬(wàn)元B.30萬(wàn)元C.10萬(wàn)元D.40萬(wàn)元9.某公司采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOQ）進(jìn)行采購(gòu)管理，年需求量為10,000件，每次訂貨成本為50元，單位年持有成本為10元。則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為多少？A.447件B.500件C.400件D.450件10.某公司采用回歸分析法預(yù)測(cè)銷售趨勢(shì)，2025年1月至6月銷售額數(shù)據(jù)如下：10萬(wàn)、12萬(wàn)、11萬(wàn)、13萬(wàn)、14萬(wàn)、15萬(wàn)。則6月份銷售額的預(yù)測(cè)值為多少（取整數(shù)）？A.16萬(wàn)B.17萬(wàn)C.18萬(wàn)D.15萬(wàn)11.某企業(yè)采用作業(yè)成本法分配制造費(fèi)用，某產(chǎn)品消耗作業(yè)量如下：機(jī)器工時(shí)500小時(shí)，檢驗(yàn)工時(shí)100小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)分配率為機(jī)器工時(shí)每小時(shí)20元，檢驗(yàn)工時(shí)每小時(shí)15元。則該產(chǎn)品制造費(fèi)用為多少？A.17,000元B.15,000元C.12,500元D.20,000元12.某公司采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為80元，固定制造費(fèi)用總額為100萬(wàn)元，2025年產(chǎn)量為10,000件。則單位產(chǎn)品完全成本為多少？A.90元B.100元C.110元D.85元13.某企業(yè)采用ABC控制法管理庫(kù)存，將庫(kù)存分為三類：A類金額占比70%，B類金額占比20%，C類金額占比10%。若某季度總庫(kù)存金額為100萬(wàn)元，則B類庫(kù)存金額為多少？A.20萬(wàn)元B.30萬(wàn)元C.10萬(wàn)元D.40萬(wàn)元14.某公司采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOQ）進(jìn)行采購(gòu)管理，年需求量為10,000件，每次訂貨成本為50元，單位年持有成本為10元。則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為多少？A.447件B.500件C.400件D.450件15.某公司采用回歸分析法預(yù)測(cè)銷售趨勢(shì)，2025年1月至6月銷售額數(shù)據(jù)如下：10萬(wàn)、12萬(wàn)、11萬(wàn)、13萬(wàn)、14萬(wàn)、15萬(wàn)。則6月份銷售額的預(yù)測(cè)值為多少（取整數(shù)）？A.16萬(wàn)B.17萬(wàn)C.18萬(wàn)D.15萬(wàn)16.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，2025年實(shí)際產(chǎn)量為10,000件，實(shí)際材料用量為11,000公斤，實(shí)際材料單價(jià)為每公斤10元，標(biāo)準(zhǔn)材料用量為10,200公斤，標(biāo)準(zhǔn)材料單價(jià)為每公斤9元。則材料用量差異為多少？A.9,000元（不利）B.8,200元（不利）C.10,800元（有利）D.7,800元（有利）17.某公司采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，2025年最高產(chǎn)量為10,000件，總成本為120萬(wàn)元；最低產(chǎn)量為6,000件，總成本為90萬(wàn)元。若預(yù)計(jì)2026年產(chǎn)量為12,000件，則總成本預(yù)測(cè)為多少？A.135萬(wàn)元B.130萬(wàn)元C.128萬(wàn)元D.140萬(wàn)元18.某零售企業(yè)采用滾動(dòng)預(yù)測(cè)法進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，2025年第一季度實(shí)際銷售額為100萬(wàn)元，第二季度預(yù)測(cè)銷售額為120萬(wàn)元，第三季度預(yù)測(cè)銷售額為130萬(wàn)元。若第四季度預(yù)測(cè)銷售額為多少，則需考慮季節(jié)性因素調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為1.1？A.143萬(wàn)元B.135萬(wàn)元C.150萬(wàn)元D.142萬(wàn)元19.某公司采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為80元，固定制造費(fèi)用總額為100萬(wàn)元，2025年產(chǎn)量為10,000件。則單位產(chǎn)品完全成本為多少？A.90元B.100元C.110元D.85元20.某企業(yè)采用ABC控制法管理庫(kù)存，將庫(kù)存分為三類：A類金額占比70%，B類金額占比20%，C類金額占比10%。若某季度總庫(kù)存金額為100萬(wàn)元，則B類庫(kù)存金額為多少？A.20萬(wàn)元B.30萬(wàn)元C.10萬(wàn)元D.40萬(wàn)元二、多選題（每題2分，共10題）1.下列哪些屬于標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用前提？A.生產(chǎn)流程穩(wěn)定B.原材料價(jià)格波動(dòng)頻繁C.產(chǎn)量波動(dòng)大D.成本結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單2.影響經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）的因素包括哪些？A.年需求量B.單位年持有成本C.每次訂貨成本D.供應(yīng)商折扣3.作業(yè)成本法（ABC）的主要優(yōu)勢(shì)包括哪些？A.分配更精確B.減少人為誤差C.適用于復(fù)雜產(chǎn)品D.提高成本透明度4.滾動(dòng)預(yù)測(cè)法的主要特點(diǎn)包括哪些？A.動(dòng)態(tài)調(diào)整B.短期聚焦C.長(zhǎng)期規(guī)劃D.考慮季節(jié)性5.回歸分析法在銷售預(yù)測(cè)中的應(yīng)用需注意哪些問題？A.數(shù)據(jù)相關(guān)性B.異常值影響C.模型假設(shè)D.預(yù)測(cè)范圍6.零基預(yù)算法的主要特點(diǎn)包括哪些？A.從零開始編制B.保留必要支出C.削減非必要支出D.適用于預(yù)算周期較長(zhǎng)7.ABC控制法在庫(kù)存管理中的主要作用包括哪些？A.重點(diǎn)關(guān)注A類庫(kù)存B.減少B類庫(kù)存持有C.放寬C類庫(kù)存管理D.優(yōu)化資金占用8.標(biāo)準(zhǔn)成本法下的成本差異分析包括哪些內(nèi)容？A.材料價(jià)格差異B.材料用量差異C.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異D.固定制造費(fèi)用能量差異9.變動(dòng)成本法的主要特點(diǎn)包括哪些？A.區(qū)分固定與變動(dòng)成本B.簡(jiǎn)化成本核算C.適用于短期決策D.忽略固定制造費(fèi)用10.經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型的應(yīng)用前提包括哪些？A.成本穩(wěn)定B.需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確C.無(wú)數(shù)量折扣D.倉(cāng)儲(chǔ)條件充足三、判斷題（每題1分，共10題）1.標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于所有類型的企業(yè)。（×）2.作業(yè)成本法（ABC）比傳統(tǒng)成本法更精確。（√）3.滾動(dòng)預(yù)測(cè)法適用于長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。（×）4.零基預(yù)算法每次都需要從零開始編制。（√）5.ABC控制法中，C類庫(kù)存占比最大。（√）6.經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型考慮了供應(yīng)商折扣。（×）7.回歸分析法適用于所有類型的時(shí)間序列預(yù)測(cè)。（×）8.標(biāo)準(zhǔn)成本法下的成本差異僅包括價(jià)格差異和用量差異。（×）9.變動(dòng)成本法適用于外部報(bào)表編制。（×）10.固定制造費(fèi)用能量差異反映閑置產(chǎn)能。（√）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。2.簡(jiǎn)述滾動(dòng)預(yù)測(cè)法在銷售預(yù)測(cè)中的應(yīng)用步驟。3.簡(jiǎn)述作業(yè)成本法（ABC）的基本原理。4.簡(jiǎn)述經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型的應(yīng)用條件。五、計(jì)算題（每題10分，共2題）1.某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，2025年相關(guān)數(shù)據(jù)如下：-實(shí)際產(chǎn)量：10,000件-實(shí)際材料用量：11,000公斤-實(shí)際材料單價(jià)：每公斤10元-標(biāo)準(zhǔn)材料用量：每公斤10,200公斤-標(biāo)準(zhǔn)材料單價(jià)：每公斤9元計(jì)算材料價(jià)格差異和材料用量差異。2.某公司采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOQ）進(jìn)行采購(gòu)管理，年需求量為10,000件，每次訂貨成本為50元，單位年持有成本為10元。若供應(yīng)商提供以下批量折扣：-采購(gòu)量≤1,000件：無(wú)折扣-采購(gòu)量1,001-3,000件：每件降價(jià)5元-采購(gòu)量≥3,001件：每件降價(jià)10元計(jì)算最優(yōu)采購(gòu)批量（考慮折扣）。六、案例分析題（20分）某制造企業(yè)2025年生產(chǎn)A產(chǎn)品，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制。相關(guān)數(shù)據(jù)如下：-標(biāo)準(zhǔn)單位材料用量：2公斤/件-標(biāo)準(zhǔn)材料單價(jià)：每公斤50元-實(shí)際產(chǎn)量：1,000件-實(shí)際材料用量：2,200公斤-實(shí)際材料單價(jià)：每公斤48元-標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)：1小時(shí)/件-標(biāo)準(zhǔn)人工單價(jià)：每小時(shí)30元-實(shí)際人工工時(shí)：1,100小時(shí)-實(shí)際人工單價(jià)：每小時(shí)32元-固定制造費(fèi)用預(yù)算：50,000元-實(shí)際固定制造費(fèi)用：52,000元-預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：1,000小時(shí)要求：1.計(jì)算材料價(jià)格差異、材料用量差異、人工價(jià)格差異和人工效率差異。2.計(jì)算固定制造費(fèi)用能量差異。3.分析成本控制的效果。答案與解析一、單選題答案與解析1.A-材料價(jià)格差異=實(shí)際用量×（實(shí)際單價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）=11,000×（10-9）=11,000元（不利）-材料用量差異=（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)=（11,000-10,200）×9=8,100元（不利）-總差異=11,000+8,100=19,100元（不利）-但選項(xiàng)未完全匹配，需重新核對(duì)計(jì)算：實(shí)際用量×實(shí)際單價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)=11,000×10-10,200×9=110,000-91,800=18,200元（不利）-選項(xiàng)A最接近，但實(shí)際計(jì)算為18,200元，需確認(rèn)題目或選項(xiàng)準(zhǔn)確性。2.D-固定制造費(fèi)用能量差異=預(yù)算固定費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率=200,000-38,000×（200,000/40,000）=200,000-190,000=10,000元（不利）-選項(xiàng)D正確。3.A-基礎(chǔ)預(yù)測(cè)：120+130=250萬(wàn)元-季節(jié)性調(diào)整：250×1.1=275萬(wàn)元-但需考慮前三季度趨勢(shì)，實(shí)際更接近滾動(dòng)平均調(diào)整，此處簡(jiǎn)化計(jì)算。4.A-單位變動(dòng)成本=（120-90）/（10,000-6,000）=30/4,000=0.0075元/件-總成本=90+0.0075×（12,000-6,000）=90+45=135萬(wàn)元。5.C-總預(yù)算=必要支出+調(diào)整后非必要支出=50+（30-6）=55萬(wàn)元。6.A-制造費(fèi)用=500×20+100×15=10,000+1,500=11,500元。7.B-完全成本=單位變動(dòng)成本+（固定制造費(fèi)用/產(chǎn)量）=80+（100,000/10,000）=90元。8.A-B類金額=100×20%=20萬(wàn)元。9.A-EOQ=√（2×10,000×50/10）=447件。10.B-回歸系數(shù)計(jì)算（簡(jiǎn)化）：y=10+2.5x，6月預(yù)測(cè)=10+2.5×6=17萬(wàn)。11.A（同第6題）12.B（同第7題）13.A（同第8題）14.A（同第9題）15.A（同第10題）16.B-材料用量差異=（11,000-10,200）×9=8,100元（不利）。17.A（同第2題）18.A-基礎(chǔ)預(yù)測(cè)：130+120=250萬(wàn)元-季節(jié)性調(diào)整：250×1.1=275萬(wàn)元（但需考慮前三季度趨勢(shì)）。19.B（同第7題）20.A（同第8題）二、多選題答案與解析1.A、D-標(biāo)準(zhǔn)成本法需生產(chǎn)流程穩(wěn)定、成本結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單。2.A、B、C-EOQ模型考慮需求量、持有成本、訂貨成本，折扣為擴(kuò)展模型。3.A、B、C、D-ABC法的優(yōu)勢(shì)在于分配更精確、減少誤差、適用于復(fù)雜產(chǎn)品、提高透明度。4.A、B、D-滾動(dòng)預(yù)測(cè)動(dòng)態(tài)調(diào)整、短期聚焦、考慮季節(jié)性。5.A、B、C-回歸分析需注意數(shù)據(jù)相關(guān)性、異常值、模型假設(shè)，但預(yù)測(cè)范圍有限。6.A、B、C-零基預(yù)算從零開始、保留必要支出、削減非必要支出。7.A、B、C-ABC法重點(diǎn)A類庫(kù)存、減少B類庫(kù)存、放寬C類庫(kù)存。8.A、B、C、D-標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析包括價(jià)格差異、用量差異、效率差異、能量差異。9.A、B、C-變動(dòng)成本法區(qū)分固定與變動(dòng)成本、簡(jiǎn)化核算、適用于短期決策。10.A、B、C-EOQ模型假設(shè)成本穩(wěn)定、需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、無(wú)數(shù)量折扣。三、判斷題答案與解析1.×-標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于生產(chǎn)流程穩(wěn)定的企業(yè)，波動(dòng)大不適用。2.√-ABC法通過作業(yè)分配更精確。3.×-滾動(dòng)預(yù)測(cè)短期聚焦，長(zhǎng)期規(guī)劃需其他方法。4.√-零基預(yù)算每次從零開始。5.√-C類庫(kù)存金額占比最小。6.×-EOQ模型無(wú)折扣，折扣需擴(kuò)展模型。7.×-回歸分析需數(shù)據(jù)線性關(guān)系，非線性需其他方法。8.×-還包括制造費(fèi)用差異。9.×-外部報(bào)表需完全成本法。10.√-能量差異反映閑置產(chǎn)能。四、簡(jiǎn)答題答案與解析1.標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)-優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)化核算、成本控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、決策支持。-缺點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)制定困難、差異分析復(fù)雜、可能抑制創(chuàng)新。2.滾動(dòng)預(yù)測(cè)法應(yīng)用步驟-按月/季預(yù)測(cè)短期銷售，逐期更新，考慮季節(jié)性調(diào)整。3.作業(yè)成本法（ABC）原理-通過作業(yè)消耗資源，按作業(yè)分配成本，更精確反映產(chǎn)品成本。4.EOQ模型應(yīng)用條件-需求穩(wěn)定、無(wú)折扣、持有成本固定、訂貨成本固定。五、計(jì)算題答案