傳染病消毒隔離管理制度_第1頁(yè)
傳染病消毒隔離管理制度_第2頁(yè)
傳染病消毒隔離管理制度_第3頁(yè)
傳染病消毒隔離管理制度_第4頁(yè)
傳染病消毒隔離管理制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

傳染病消毒隔離管理制度傳染病消毒隔離管理制度第一章總則第一條本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》《集團(tuán)公司疫情防控管理規(guī)定》等法律法規(guī)、行業(yè)準(zhǔn)則及母公司相關(guān)要求,結(jié)合本公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控需求,為規(guī)范傳染病預(yù)防與控制工作,保障員工身體健康與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,制定本制度。第二條本制度適用于公司總部各部門、各下屬單位及全體員工,涵蓋公司辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)區(qū)域、倉(cāng)儲(chǔ)物流、員工通勤、對(duì)外服務(wù)、供應(yīng)鏈管理等所有業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的傳染病消毒隔離管理活動(dòng)。第三條本制度下列術(shù)語(yǔ)含義如下:(一)XX專項(xiàng)管理:指針對(duì)傳染病預(yù)防、控制、應(yīng)急處置等全流程實(shí)施系統(tǒng)性管理,包括但不限于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、制度制定、資源調(diào)配、培訓(xùn)宣貫、監(jiān)督考核等管理活動(dòng)。(二)XX風(fēng)險(xiǎn):指?jìng)魅静≡趥鞑?、防控過程中可能引發(fā)的健康危害、生產(chǎn)中斷、輿情風(fēng)險(xiǎn)等,按嚴(yán)重程度分為一般風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)、特別重大風(fēng)險(xiǎn)。(三)XX合規(guī):指?jìng)魅静∠靖綦x管理活動(dòng)嚴(yán)格遵循國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及本制度要求,確保管理行為合法性、程序合理性、效果有效性。(四)XX事件:指突發(fā)傳染病疫情、消毒隔離措施不當(dāng)引發(fā)的健康事件、防控物資調(diào)配異常等,分為常規(guī)事件、重大事件、緊急事件。第四條傳染病消毒隔離專項(xiàng)管理遵循以下核心原則:(一)全面覆蓋原則:所有業(yè)務(wù)場(chǎng)景、所有人員、所有環(huán)節(jié)均納入管理范圍,不留死角。(二)責(zé)任到人原則:明確各級(jí)組織及人員職責(zé),建立可追溯的管理體系。(三)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則:優(yōu)先防控高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié),動(dòng)態(tài)調(diào)整管理措施。(四)持續(xù)改進(jìn)原則:定期評(píng)估管理效果,優(yōu)化防控策略與資源配置。第二章管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位傳染病消毒隔離管理工作負(fù)總責(zé),承擔(dān)第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;分管安全、健康、行政等領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,組織制定防控策略、協(xié)調(diào)資源保障、監(jiān)督制度執(zhí)行。第六條公司設(shè)立傳染病消毒隔離管理領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”),由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng),成員包括人力資源部、行政部、醫(yī)務(wù)室、安全環(huán)保部、各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司傳染病防控工作,決策重大防控措施,監(jiān)督專項(xiàng)管理制度落實(shí),每季度至少召開一次會(huì)議。第七條領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,掛靠行政部,配備專職管理員,負(fù)責(zé):(一)收集分析傳染病疫情動(dòng)態(tài),發(fā)布預(yù)警信息;(二)制定修訂消毒隔離管理制度,組織培訓(xùn)宣貫;(三)統(tǒng)籌防控物資采購(gòu)與管理,協(xié)調(diào)應(yīng)急響應(yīng);(四)開展專項(xiàng)檢查,督促問題整改;(五)管理傳染病疫情檔案,配合衛(wèi)生防疫部門調(diào)查。第八條行政部作為傳染病消毒隔離管理的牽頭部門,主要職責(zé)包括:(一)制定完善消毒隔離管理制度,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施;(二)組織傳染病防控知識(shí)培訓(xùn),提升全員防控意識(shí);(三)統(tǒng)籌消毒物資采購(gòu)、儲(chǔ)備與分配,確保應(yīng)急需求;(四)指導(dǎo)各場(chǎng)所落實(shí)消毒隔離措施,開展日常監(jiān)督;(五)編制傳染病防控應(yīng)急預(yù)案,組織演練與評(píng)估。第九條醫(yī)務(wù)室作為專責(zé)部門,主要職責(zé)包括:(一)開展員工健康監(jiān)測(cè),建立傳染病篩查機(jī)制;(二)提供個(gè)人防護(hù)用品使用指導(dǎo),組織健康宣教;(三)協(xié)調(diào)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行疫情診斷與處置;(四)管理員工健康檔案,做好醫(yī)療救治銜接;(五)參與消毒隔離效果評(píng)估,提出改進(jìn)建議。第十條各業(yè)務(wù)部門及下屬單位作為具體落實(shí)主體,主要職責(zé)包括:(一)組織本領(lǐng)域員工學(xué)習(xí)傳染病防控要求;(二)落實(shí)辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)區(qū)域消毒隔離措施;(三)做好員工健康日?qǐng)?bào),及時(shí)報(bào)告異常情況;(四)開展員工防護(hù)培訓(xùn),監(jiān)督個(gè)人防護(hù)用品規(guī)范使用;(五)配合相關(guān)部門開展專項(xiàng)檢查與應(yīng)急處置。第十一條各崗位員工作為基層執(zhí)行主體,必須履行以下職責(zé):(一)遵守傳染病防控各項(xiàng)規(guī)定,簽署崗位合規(guī)承諾書;(二)按要求正確佩戴口罩、手套等防護(hù)用品;(三)配合開展健康監(jiān)測(cè),發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告;(四)參與消毒隔離知識(shí)培訓(xùn),掌握基本防護(hù)技能;(五)發(fā)現(xiàn)防控漏洞或風(fēng)險(xiǎn)隱患,主動(dòng)向上級(jí)報(bào)告。第三章專項(xiàng)管理重點(diǎn)內(nèi)容與要求第十二條辦公場(chǎng)所消毒隔離管理。辦公場(chǎng)所應(yīng)保持良好通風(fēng),每日至少清潔消毒2次,重點(diǎn)區(qū)域(門把手、電梯按鈕、鍵盤鼠標(biāo)等)增加消毒頻次;定期更換空調(diào)濾網(wǎng),必要時(shí)進(jìn)行專業(yè)消毒;會(huì)議室、茶水間等人員密集場(chǎng)所應(yīng)配備足量消毒用品;實(shí)行彈性工作制或錯(cuò)峰上下班時(shí),應(yīng)加強(qiáng)通道與公共設(shè)施消毒。第十三條生產(chǎn)區(qū)域消毒隔離管理。生產(chǎn)車間應(yīng)實(shí)施分區(qū)管理,劃分清潔區(qū)、半清潔區(qū)、污染區(qū);高頻接觸設(shè)備表面應(yīng)每日消毒,設(shè)備維修人員必須穿戴防護(hù)用品;原材料、產(chǎn)成品應(yīng)采取必要的防護(hù)措施,防止交叉污染;冷鏈運(yùn)輸環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行溫度監(jiān)控與消毒規(guī)定。第十四條倉(cāng)儲(chǔ)物流消毒隔離管理。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持干燥通風(fēng),貨架、叉車等設(shè)備定期消毒;外來人員進(jìn)出必須登記測(cè)溫、消毒雙手;易腐爛物資應(yīng)盡快周轉(zhuǎn),避免積壓;冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)配備專用消毒設(shè)備,操作人員需穿戴防滲防護(hù)服。第十五條員工通勤消毒隔離管理。通勤班車應(yīng)定時(shí)消毒,配備空氣凈化設(shè)備;實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)接送時(shí),應(yīng)控制乘車人數(shù),保持安全距離;員工自帶通勤工具應(yīng)每日自行消毒;鼓勵(lì)員工優(yōu)先選擇公共交通,減少乘坐電梯次數(shù)。第十六條對(duì)外服務(wù)消毒隔離管理。對(duì)外提供服務(wù)場(chǎng)所(如展廳、客戶服務(wù)中心)應(yīng)設(shè)置測(cè)溫、消毒通道;服務(wù)人員必須佩戴口罩,定期更換;客戶等候區(qū)應(yīng)保持適當(dāng)間距,控制人流密度;服務(wù)結(jié)束后及時(shí)消毒服務(wù)區(qū)域。第十七條供應(yīng)鏈管理消毒隔離。供應(yīng)商準(zhǔn)入時(shí)必須審查其傳染病防控措施;大宗物資入庫(kù)前應(yīng)檢測(cè)溫度,必要時(shí)進(jìn)行消毒;冷鏈物資應(yīng)全程監(jiān)控溫度,確保運(yùn)輸環(huán)節(jié)防控到位;定期評(píng)估供應(yīng)商防控能力,不合格者限期整改或終止合作。第十八條員工健康監(jiān)測(cè)管理。建立員工健康臺(tái)賬,每日通過釘釘、企業(yè)微信等平臺(tái)上報(bào)健康狀況;出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀時(shí),立即隔離觀察并報(bào)告醫(yī)務(wù)室;確診傳染病者應(yīng)居家或就醫(yī),不得進(jìn)入辦公場(chǎng)所;疑似病例應(yīng)立即送指定醫(yī)院排查。第十九條個(gè)人防護(hù)用品管理。行政部根據(jù)需求采購(gòu)口罩、手套、消毒液等防護(hù)物資,建立臺(tái)賬并按需發(fā)放;員工必須正確佩戴防護(hù)用品,不得隨意丟棄;防護(hù)用品使用后應(yīng)按規(guī)定分類處理,避免交叉污染;醫(yī)務(wù)室定期檢查防護(hù)用品質(zhì)量。第二十條應(yīng)急處置管理。一旦發(fā)現(xiàn)傳染病病例,立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案:行政部封鎖現(xiàn)場(chǎng),限制人員流動(dòng);醫(yī)務(wù)室配合疾控部門開展流行病學(xué)調(diào)查;后勤保障組調(diào)配防控物資;各部門組織員工疏散或居家辦公;領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)疫情發(fā)展決定是否停工停產(chǎn)。第四章專項(xiàng)管理運(yùn)行機(jī)制第二十一條制度動(dòng)態(tài)更新機(jī)制。行政部每年6月和12月評(píng)估制度有效性,根據(jù)國(guó)家政策變化、行業(yè)新要求及實(shí)踐反饋,及時(shí)修訂制度條款;重大疫情或防控措施調(diào)整時(shí),應(yīng)立即啟動(dòng)專項(xiàng)修訂程序,確保制度時(shí)效性。第二十二條風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警機(jī)制。醫(yī)務(wù)室每月匯總傳染病發(fā)病趨勢(shì),結(jié)合人流密度、季節(jié)特點(diǎn)等因素,評(píng)估公司內(nèi)部傳播風(fēng)險(xiǎn);行政部每季度組織專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)排查,重點(diǎn)關(guān)注場(chǎng)所通風(fēng)、物資儲(chǔ)備、人員健康等環(huán)節(jié);領(lǐng)導(dǎo)小組每月聽取風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告,發(fā)布預(yù)警通知。第二十三條合規(guī)審查機(jī)制。重大業(yè)務(wù)決策、新項(xiàng)目啟動(dòng)、對(duì)外合作時(shí),必須經(jīng)過傳染病防控合規(guī)審查;行政部負(fù)責(zé)審查方案的防控措施是否完備,必要時(shí)組織專家論證;未經(jīng)審查或?qū)彶椴煌ㄟ^的方案一律不得實(shí)施,并記錄在案。第二十四條風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。一般風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)務(wù)部門自行處置,報(bào)行政部備案;較大風(fēng)險(xiǎn)由牽頭部門牽頭處置,領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督;重大風(fēng)險(xiǎn)由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮,公司層面協(xié)同資源;特別重大風(fēng)險(xiǎn)立即上報(bào)集團(tuán)公司,同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。第二十五條責(zé)任追究機(jī)制。員工違反防控規(guī)定,視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降級(jí)等處分;部門落實(shí)不到位的,追究部門負(fù)責(zé)人責(zé)任,取消年度評(píng)優(yōu)資格;多次發(fā)生同類問題或造成嚴(yán)重后果的,追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,情節(jié)嚴(yán)重者依法解除勞動(dòng)合同。第二十六條評(píng)估改進(jìn)機(jī)制。每年11月由領(lǐng)導(dǎo)小組組織第三方機(jī)構(gòu)對(duì)公司傳染病防控體系進(jìn)行評(píng)估,重點(diǎn)考核制度完善性、措施有效性、資源保障性等;評(píng)估報(bào)告提交董事會(huì)審議,評(píng)估結(jié)果作為次年防控工作的主要依據(jù)。第五章專項(xiàng)管理保障措施第二十七條組織保障。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須親自部署傳染病防控工作,將防控責(zé)任納入年度目標(biāo)考核;行政部建立防控工作臺(tái)賬,明確各級(jí)責(zé)任人及完成時(shí)限;醫(yī)務(wù)室配備專職醫(yī)生負(fù)責(zé)健康監(jiān)測(cè),必要時(shí)邀請(qǐng)外部專家提供技術(shù)支持。第二十八條考核激勵(lì)機(jī)制。將傳染病防控工作納入部門年度績(jī)效考核,占綜合評(píng)分的10%;連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的部門,給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì);員工個(gè)人防控表現(xiàn)突出者,在評(píng)優(yōu)評(píng)先中優(yōu)先考慮;防控不力者,取消評(píng)優(yōu)資格。第二十九條培訓(xùn)宣傳機(jī)制。人力資源部每季度組織傳染病防控知識(shí)培訓(xùn),重點(diǎn)內(nèi)容包括:流行病學(xué)特征、個(gè)人防護(hù)技能、消毒隔離方法、應(yīng)急處置流程等;行政部通過宣傳欄、企業(yè)微信推送防控知識(shí),提高全員意識(shí);醫(yī)務(wù)室定期開展實(shí)操演練,提升員工應(yīng)急處置能力。第三十條信息化支撐。行政部開發(fā)傳染病防控管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)健康申報(bào)、物資管理、消毒記錄、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等功能;系統(tǒng)對(duì)接疾控部門數(shù)據(jù)接口,自動(dòng)獲取疫情信息;平臺(tái)數(shù)據(jù)作為防控決策的重要依據(jù),并按規(guī)定向集團(tuán)公司報(bào)送。第三十一條文化建設(shè)。行政部編制傳染病防控手冊(cè),圖文并茂介紹防控知識(shí);公司網(wǎng)站設(shè)立專欄,定期更新防控動(dòng)態(tài);每年5月設(shè)立“傳染病防控宣傳月”,開展系列活動(dòng);全體員工簽訂防控承諾書,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。第三十二條報(bào)告制度。各部門每月5日前上報(bào)上月傳染病防控工作總結(jié),包括:健康監(jiān)測(cè)情況、消毒隔離措施落實(shí)情況、問題整改情況等;領(lǐng)導(dǎo)小組每月10日前向集團(tuán)公司報(bào)送整體防控報(bào)告;重大疫情或異常情況,應(yīng)立即上報(bào),最遲不超過2小時(shí)。第六章附

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論