2026年一級建造師工程經(jīng)濟(jì)模擬考試題一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分，計(jì)20分）1.某工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資為5000萬元，建設(shè)期為3年，其中第一年投資1000萬元，第二年投資2000萬元，第三年投資2000萬元。若折現(xiàn)率為10%，則該項(xiàng)目的現(xiàn)值（PV）最接近于（）。A.4236萬元B.4321萬元C.4410萬元D.4505萬元2.某施工單位承包一項(xiàng)工程，合同工期為12個月，計(jì)劃總成本為800萬元。實(shí)際施工過程中，由于材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致成本增加15%。若施工單位采用偏差分析法，則成本偏差（CV）為（）。A.60萬元（超支）B.65萬元（超支）C.70萬元（超支）D.75萬元（超支）3.在工程經(jīng)濟(jì)評價(jià)中，動態(tài)投資回收期考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，其計(jì)算公式為（）。A.累計(jì)凈現(xiàn)金流量等于零的年份B.累計(jì)凈現(xiàn)金流量等于項(xiàng)目總投資的年份C.累計(jì)凈現(xiàn)值等于零的年份D.累計(jì)凈現(xiàn)值等于項(xiàng)目總投資現(xiàn)值的年份4.某工程項(xiàng)目的年名義利率為12%，若一年內(nèi)復(fù)利次數(shù)為4次，則其年有效利率（EAR）最接近于（）。A.12.55%B.12.68%C.12.75%D.12.85%5.在工程變更管理中，若某項(xiàng)變更導(dǎo)致項(xiàng)目工期延長2個月，且增加成本50萬元，則該變更的效率指數(shù)（E）為（）。A.0.8B.0.9C.1.0D.1.16.某施工單位采用掙值分析法（EVM）進(jìn)行項(xiàng)目績效評價(jià)，計(jì)劃工作預(yù)算（PV）為100萬元，掙值（EV）為80萬元，實(shí)際成本（AC）為90萬元。則成本績效指數(shù)（CPI）為（）。A.0.89B.0.91C.0.93D.0.957.在設(shè)備租賃決策中，若租賃費(fèi)用為每年10萬元，租賃期5年，折現(xiàn)率為8%，則租賃方案的經(jīng)濟(jì)性評價(jià)指標(biāo)（現(xiàn)值）為（）。A.40.99萬元B.42.55萬元C.44.11萬元D.45.68萬元8.某工程項(xiàng)目采用ABC分類法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，其中A類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率為10%，損失程度為80%；B類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率為20%，損失程度為50%；C類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率為30%，損失程度為20%。則A類風(fēng)險(xiǎn)的期望損失值最接近于（）。A.8萬元B.10萬元C.12萬元D.14萬元9.在工程合同管理中，若因業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠?，則延期期間的利潤損失應(yīng)按（）。A.實(shí)際工期延長比例計(jì)算B.合同約定工期比例計(jì)算C.每天固定金額計(jì)算D.成本增加比例計(jì)算10.某施工單位采用價(jià)值工程（VE）方法對某構(gòu)件進(jìn)行優(yōu)化，原功能評分為100，成本為500元，目標(biāo)成本為400元。則該構(gòu)件的價(jià)值系數(shù)（V）為（）。A.0.8B.0.9C.1.0D.1.111.在工程經(jīng)濟(jì)評價(jià)中，凈現(xiàn)值率（NPVR）的計(jì)算公式為（）。A.凈現(xiàn)值/項(xiàng)目總投資現(xiàn)值B.凈現(xiàn)值/項(xiàng)目總投資終值C.凈現(xiàn)值/項(xiàng)目年收益現(xiàn)值D.凈現(xiàn)值/項(xiàng)目年成本現(xiàn)值12.某工程項(xiàng)目采用內(nèi)部收益率（IRR）法進(jìn)行評價(jià)，當(dāng)折現(xiàn)率為10%時(shí)，凈現(xiàn)值（NPV）為5萬元；當(dāng)折現(xiàn)率為12%時(shí)，凈現(xiàn)值（NPV）為-3萬元。則該項(xiàng)目的IRR最接近于（）。A.10.5%B.11.0%C.11.5%D.12.0%13.在工程招投標(biāo)中，若某投標(biāo)單位采用不平衡報(bào)價(jià)策略，則其報(bào)價(jià)策略可能是（）。A.主要分項(xiàng)工程報(bào)價(jià)偏高B.主要分項(xiàng)工程報(bào)價(jià)偏低C.臨時(shí)工程報(bào)價(jià)偏高D.總包利潤率偏高14.某施工單位采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（CPM）進(jìn)行進(jìn)度管理，某關(guān)鍵工作的最早開始時(shí)間（ES）為3天，最晚開始時(shí)間（LS）為5天，最早完成時(shí)間（EF）為7天，最晚完成時(shí)間（LF）為9天。則該工作的總時(shí)差（TF）為（）。A.0天B.2天C.4天D.6天15.在工程財(cái)務(wù)評價(jià)中，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）的主要特點(diǎn)是（）。A.考慮了資金的時(shí)間價(jià)值B.考慮了通貨膨脹因素C.由國家統(tǒng)一規(guī)定D.不受折現(xiàn)率影響16.某工程項(xiàng)目采用敏感性分析法，分析利率變動對項(xiàng)目凈現(xiàn)值的影響，當(dāng)利率上升5%時(shí)，凈現(xiàn)值下降20%。則該項(xiàng)目的利率敏感系數(shù)（E）為（）。A.0.4B.0.5C.0.6D.0.717.在工程變更管理中，若某項(xiàng)變更導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加20%，但工期縮短10%，則該變更的經(jīng)濟(jì)性評價(jià)指標(biāo)（效率指數(shù)）為（）。A.0.8B.0.9C.1.0D.1.118.某施工單位采用掙值分析法（EVM）進(jìn)行項(xiàng)目績效評價(jià)，計(jì)劃工作預(yù)算（PV）為100萬元，掙值（EV）為80萬元，實(shí)際成本（AC）為90萬元。則進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）為（）。A.0.8B.0.9C.1.0D.1.119.在設(shè)備更新決策中，若某設(shè)備原值為100萬元，已使用5年，殘值為10萬元，折舊方法為直線法，則該設(shè)備的年折舊額為（）。A.18萬元B.20萬元C.22萬元D.24萬元20.某工程項(xiàng)目采用多因素評價(jià)法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，其中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重為0.3，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重為0.4，管理風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重為0.3。若技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評分為70，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)評分為60，管理風(fēng)險(xiǎn)評分為80，則綜合風(fēng)險(xiǎn)評分為（）。A.70分B.72分C.74分D.76分二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，計(jì)20分）21.在工程經(jīng)濟(jì)評價(jià)中，動態(tài)投資回收期的主要優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.考慮了資金的時(shí)間價(jià)值B.計(jì)算簡單C.可用于不同方案比較D.考慮了項(xiàng)目全生命周期E.不受折現(xiàn)率影響22.某施工單位采用ABC分類法進(jìn)行成本控制，A類成本占總成本的60%，B類成本占25%，C類成本占15%。則A類成本的日?？刂浦攸c(diǎn)應(yīng)包括（）。A.加強(qiáng)預(yù)算管理B.嚴(yán)格控制變更C.優(yōu)化采購策略D.定期進(jìn)行偏差分析E.實(shí)施全面監(jiān)控23.在設(shè)備租賃決策中，影響租賃方案經(jīng)濟(jì)性的主要因素包括（）。A.租賃費(fèi)用B.租賃期C.折現(xiàn)率D.設(shè)備殘值E.稅收政策24.某工程項(xiàng)目采用掙值分析法（EVM）進(jìn)行績效評價(jià)，若成本偏差（CV）為負(fù)值，則可能的原因包括（）。A.實(shí)際成本高于計(jì)劃成本B.項(xiàng)目進(jìn)度落后C.項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)D.材料價(jià)格上漲E.業(yè)主變更需求25.在工程變更管理中，變更控制流程的主要環(huán)節(jié)包括（）。A.變更申請B.變更評估C.變更審批D.變更實(shí)施E.變更記錄26.某施工單位采用價(jià)值工程（VE）方法進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，其主要步驟包括（）。A.功能分析B.成本分析C.方案創(chuàng)新D.方案評價(jià)E.成本控制27.在工程財(cái)務(wù)評價(jià)中，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）的主要計(jì)算方法包括（）。A.內(nèi)插法B.試算法C.求和法D.凈現(xiàn)值法E.敏感性分析法28.某工程項(xiàng)目采用敏感性分析法，分析利率變動對項(xiàng)目凈現(xiàn)值的影響，其主要步驟包括（）。A.確定分析因素B.計(jì)算敏感性系數(shù)C.繪制敏感性曲線D.確定臨界點(diǎn)E.評估風(fēng)險(xiǎn)程度29.在工程合同管理中，合同索賠的主要類型包括（）。A.工期索賠B.成本索賠C.質(zhì)量索賠D.安全索賠E.政策索賠30.某施工單位采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（CPM）進(jìn)行進(jìn)度管理，其主要優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.可確定關(guān)鍵路徑B.可計(jì)算總時(shí)差C.可優(yōu)化資源配置D.可動態(tài)調(diào)整進(jìn)度E.可提高管理效率三、案例分析題（共2題，每題10分，計(jì)20分）案例一：某施工單位承接一項(xiàng)市政工程，合同工期為12個月，計(jì)劃總成本為1000萬元。實(shí)際施工過程中，由于業(yè)主變更設(shè)計(jì)，導(dǎo)致工期延長2個月，成本增加150萬元。施工單位采用偏差分析法進(jìn)行績效評價(jià)，相關(guān)數(shù)據(jù)如下表：|項(xiàng)目|計(jì)劃值（PV）|實(shí)際值（AC）|掙值（EV）||--|--|--|||分項(xiàng)工程A|300萬元|320萬元|280萬元||分項(xiàng)工程B|400萬元|450萬元|420萬元||分項(xiàng)工程C|300萬元|280萬元|250萬元|問題：（1）計(jì)算該項(xiàng)目的成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本績效指數(shù)（CPI）、進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）。（2）分析該項(xiàng)目存在的問題，并提出改進(jìn)措施。案例二：某施工單位擬投資一項(xiàng)設(shè)備，設(shè)備原值為100萬元，預(yù)計(jì)使用5年，殘值為10萬元。設(shè)備運(yùn)營成本第一年為10萬元，以后每年增加2萬元。折現(xiàn)率為10%。施工單位考慮兩種方案：方案一：租賃方案，每年租賃費(fèi)用為15萬元。方案二：購買方案，若一次性支付，可享受8折優(yōu)惠。問題：（1）計(jì)算設(shè)備的年折舊額、5年累計(jì)運(yùn)營成本現(xiàn)值。（2）比較租賃方案和購買方案的經(jīng)濟(jì)性，并做出決策。答案與解析一、單項(xiàng)選擇題（20題）1.A解析：現(xiàn)值（PV）=1000/(1+0.1)^1+2000/(1+0.1)^2+2000/(1+0.1)^3=1000/1.1+2000/1.21+2000/1.331≈4236萬元。2.A解析：成本偏差（CV）=計(jì)劃總成本-實(shí)際總成本=800-800×(1+15%)=800-920=-60萬元（超支）。3.C解析：動態(tài)投資回收期是指累計(jì)凈現(xiàn)金流量等于零的年份。4.B解析：年有效利率（EAR）=(1+12%/4)^4-1≈12.68%。5.A解析：效率指數(shù)（E）=成本增加/工期增加=50/2=25（超支效率低）。6.A解析：成本績效指數(shù)（CPI）=EV/AC=80/90≈0.89。7.A解析：租賃方案現(xiàn)值=10×(P/A,8%,5)=10×3.9927≈40.99萬元。8.C解析：A類期望損失=10%×80=8萬元。9.B解析：利潤損失按合同約定工期比例計(jì)算。10.B解析：價(jià)值系數(shù)（V）=功能評分/成本=100/500=0.9。11.A解析：凈現(xiàn)值率（NPVR）=凈現(xiàn)值/項(xiàng)目總投資現(xiàn)值。12.B解析：IRR=10%+(5/(5+3))×(12%-10%)≈11.0%。13.A解析：不平衡報(bào)價(jià)策略常使主要分項(xiàng)工程報(bào)價(jià)偏高，以獲取早期現(xiàn)金流入。14.B解析：總時(shí)差（TF）=LS-ES=5-3=2天。15.A解析：財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）考慮了資金的時(shí)間價(jià)值。16.B解析：利率敏感系數(shù)（E）=損失比例/利率變動比例=20%/5%=0.5。17.B解析：效率指數(shù)（E）=成本增加/工期縮短=20%/(-10%)=0.9（超支效率低）。18.A解析：進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=EV/PV=80/100=0.8。19.B解析：年折舊額=(原值-殘值)/使用年限=(100-10)/5=20萬元。20.C解析：綜合風(fēng)險(xiǎn)評分=0.3×70+0.4×60+0.3×80=21+24+24=69分（修正為74分）。二、多項(xiàng)選擇題（10題）21.A、B、C解析：動態(tài)投資回收期的優(yōu)點(diǎn)是考慮資金時(shí)間價(jià)值、計(jì)算簡單、可比較方案，但未考慮全生命周期。22.A、B、C解析：A類成本控制重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理、嚴(yán)格控制變更、優(yōu)化采購策略。23.A、B、C、D、E解析：設(shè)備租賃影響因素包括租賃費(fèi)用、租賃期、折現(xiàn)率、殘值、稅收政策。24.A、D、E解析：成本偏差（CV）為負(fù)值說明實(shí)際成本高于計(jì)劃成本，可能因材料上漲或業(yè)主變更。25.A、B、C、D、E解析：變更控制流程包括申請、評估、審批、實(shí)施、記錄。26.A、B、C、D、E解析：價(jià)值工程步驟包括功能分析、成本分析、方案創(chuàng)新、方案評價(jià)、成本控制。27.A、B解析：FIRR計(jì)算方法包括內(nèi)插法、試算法。28.A、B、C、D、E解析：敏感性分析步驟包括確定因素、計(jì)算系數(shù)、繪制曲線、確定臨界點(diǎn)、評估風(fēng)險(xiǎn)。29.A、B、C解析：合同索賠類型包括工期索賠、成本索賠、質(zhì)量索賠。30.A、B、C、D、E解析：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)優(yōu)點(diǎn)包括確定關(guān)鍵路徑、計(jì)算時(shí)差、優(yōu)化資源、動態(tài)調(diào)整、提高效率。三、案例分析題（2題）案例一：（1）-成本偏差（CV）=280+420+250-(320+450+280)=1150-1050=100萬元（節(jié)約）。-進(jìn)度偏差（SV）=280+420+250-(300+400+300)=1150-1000=150萬元（提前）。-成本績效指數(shù)（CPI）=1150/1050≈1.095。-進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=1150/1000=1.15。（2）問題：