第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁臺風(fēng)供氣中斷應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位因臺風(fēng)引發(fā)供氣中斷，導(dǎo)致生產(chǎn)、運營及公共安全受到威脅的情況。應(yīng)急預(yù)案涵蓋天然氣供應(yīng)中斷導(dǎo)致的設(shè)備損壞、人員疏散、次生災(zāi)害防范及恢復(fù)供氣等全過程管理。以某年夏季強臺風(fēng)“XX”導(dǎo)致沿海地區(qū)供氣管道爆裂、站點進水，影響周邊XX家企業(yè)正常供氣為案例，明確了應(yīng)急預(yù)案在保障關(guān)鍵設(shè)施安全、維護城市穩(wěn)定供氣中的核心作用。適用范圍包括但不限于：中壓管網(wǎng)壓力波動超閾值、長輸管線出現(xiàn)泄漏、調(diào)壓站水浸失效等典型供氣中斷事件。2響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍及單位應(yīng)急處置能力，將臺風(fēng)供氣中斷事件分為三級響應(yīng)。2.1一級響應(yīng)適用于重大供氣中斷事件，如主供氣管道斷裂導(dǎo)致區(qū)域內(nèi)XX%以上用戶斷氣，或調(diào)壓站因水浸完全癱瘓。以某次臺風(fēng)登陸后，XX城市核心區(qū)供氣能力下降80%為基準(zhǔn)，啟動一級響應(yīng)需滿足以下條件：-供氣中斷范圍覆蓋三個以上行政區(qū)-直接經(jīng)濟損失預(yù)估超過XX萬元-可能引發(fā)大面積社會恐慌或停產(chǎn)停業(yè)此時由集團總值班領(lǐng)導(dǎo)牽頭，啟動跨區(qū)域聯(lián)動機制，調(diào)用應(yīng)急儲備氣源，協(xié)調(diào)上游供氣單位優(yōu)先保供。2.2二級響應(yīng)適用于較大供氣中斷事件，如單區(qū)域供氣能力下降50%-80%，或次級調(diào)壓站出現(xiàn)局部失效。以XX工業(yè)園區(qū)因臺風(fēng)倒灌導(dǎo)致兩座調(diào)壓站停運為參照，二級響應(yīng)啟動標(biāo)準(zhǔn)包括：-供氣中斷影響人口超過XX萬人-關(guān)鍵用戶（如醫(yī)院、醫(yī)院）供氣中斷時間超過XX小時由分管安全副總負(fù)責(zé)指揮，重點保障應(yīng)急閥門切換、臨時供氣設(shè)備投用等操作。2.3三級響應(yīng)適用于一般性供氣中斷，如單站點壓力波動或短時供氣不足。以XX社區(qū)調(diào)壓站因排水不暢導(dǎo)致出口壓力下降為案例，三級響應(yīng)需滿足：-供氣中斷用戶數(shù)不超過XX戶-備用氣源可滿足24小時應(yīng)急需求由現(xiàn)場站長直接處置，通過遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)調(diào)整供氣參數(shù)，無需上報集團層面。分級原則強調(diào)“分級負(fù)責(zé)、動態(tài)調(diào)整”，當(dāng)突發(fā)事件超出當(dāng)前響應(yīng)級別時，應(yīng)立即升級處置。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立臺風(fēng)供氣中斷應(yīng)急指揮部，下設(shè)辦公室及五個專業(yè)工作組，構(gòu)成單位包括生產(chǎn)運行部、安全環(huán)保部、設(shè)備維護部、客戶服務(wù)部、后勤保障部。指揮部總指揮由總經(jīng)理擔(dān)任，副總指揮由分管生產(chǎn)及安全的副總經(jīng)理兼任，成員單位負(fù)責(zé)人為組員。以某次臺風(fēng)導(dǎo)致供氣管道腐蝕泄漏事件為例，該組織架構(gòu)確保了從決策層到執(zhí)行層形成扁平化指揮鏈條，縮短應(yīng)急響應(yīng)時間。2應(yīng)急指揮部職責(zé)負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的啟動與終止決策，統(tǒng)一指揮跨部門應(yīng)急處置行動，審批重大資源調(diào)配方案，協(xié)調(diào)外部救援力量，并對外發(fā)布權(quán)威信息。設(shè)立于生產(chǎn)運行部值班室，配備應(yīng)急決策系統(tǒng)，可實時監(jiān)控供氣參數(shù)。3應(yīng)急工作小組設(shè)置及職責(zé)分工3.1應(yīng)急指揮組構(gòu)成單位：指揮部成員及關(guān)鍵崗位人員職責(zé)：執(zhí)行指揮部決策，下達應(yīng)急處置指令，匯總各組工作進展，定期評估事件態(tài)勢。組長由總指揮兼任，副組長由分管副總擔(dān)任。3.2搶險搶修組構(gòu)成單位：設(shè)備維護部（含管道搶修隊）、第三方專業(yè)維保單位職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備檢查、故障排查，執(zhí)行應(yīng)急閥門操作，對受損管道實施臨時搶修或修復(fù)作業(yè)。須配備氣體檢測儀、防爆工具等關(guān)鍵裝備，并制定管線水浸防護方案。3.3安全防護組構(gòu)成單位：安全環(huán)保部、應(yīng)急搶險隊職責(zé)：負(fù)責(zé)警戒區(qū)域劃分，設(shè)置安全警示標(biāo)識，疏散無關(guān)人員，監(jiān)測泄漏點環(huán)境參數(shù)，穿戴防護裝備進行巡檢。需核查應(yīng)急消防器材完好性，制定次生爆炸防控措施。3.4用戶服務(wù)組構(gòu)成單位：客戶服務(wù)部、區(qū)域客服站職責(zé)：發(fā)布供氣中斷信息，統(tǒng)計受影響用戶，協(xié)調(diào)臨時供氣點設(shè)置，解答用戶咨詢。需建立短信/APP推送機制，記錄用戶特殊需求（如醫(yī)院用氣）。3.5后勤保障組構(gòu)成單位：后勤保障部、財務(wù)部職責(zé)：保障應(yīng)急物資供應(yīng)（壓縮空氣、發(fā)電機組），提供交通運輸支持，做好人員食宿安排，核算應(yīng)急費用。需維護應(yīng)急電源系統(tǒng)，確保通信線路暢通。4工作小組行動任務(wù)搶險搶修組需在2小時內(nèi)完成首站受損情況評估，安全防護組同步完成周邊環(huán)境檢測，用戶服務(wù)組同步啟動信息發(fā)布流程。各小組通過應(yīng)急指揮平臺共享數(shù)據(jù)，指揮部每1小時召開一次協(xié)調(diào)會。以XX次臺風(fēng)導(dǎo)致調(diào)壓站水淹為例，明確各小組需按預(yù)定點位執(zhí)行行動，避免交叉作業(yè)。三、信息接報1應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話（總機轉(zhuǎn)接指定分機），由生產(chǎn)運行部值班人員負(fù)責(zé)值守。同時開通應(yīng)急短信群發(fā)平臺，確保信息即時觸達各小組負(fù)責(zé)人。值班電話需公布至集團應(yīng)急指揮中心及市安全生產(chǎn)監(jiān)督部門。2事故信息接收與內(nèi)部通報2.1信息接收程序通過電話、短信、值班人員直報等多渠道接收臺風(fēng)預(yù)警信息及供氣中斷報告。收到信息后，值班人員立即核實報告要素（時間、地點、影響范圍、初步原因），并記錄在《應(yīng)急接處突登記簿》。2.2內(nèi)部通報方式重大及以上事件立即通過應(yīng)急廣播系統(tǒng)發(fā)布全公司預(yù)警，同時啟動加密短信群發(fā)。各部門負(fù)責(zé)人在收到通報后30分鐘內(nèi)確認(rèn)收悉，并通過內(nèi)部辦公系統(tǒng)回復(fù)確認(rèn)信息。2.3通報責(zé)任人值班人員負(fù)責(zé)首次信息接收與通報，生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)信息核實與傳遞，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門信息接收確認(rèn)。3向上級報告事故信息3.1報告流程與內(nèi)容一級/二級事件2小時內(nèi)向市應(yīng)急管理局、市燃?xì)庵鞴懿块T報告，內(nèi)容包含事件時間、地點、影響用戶數(shù)、初步原因、已采取措施及現(xiàn)場指揮人。報告應(yīng)簡明扼要，避免敏感信息泄露。3.2報告時限與責(zé)任人生產(chǎn)運行部值班長為首次報告責(zé)任人，需準(zhǔn)備書面報告?zhèn)洳椤蟾嫘韪缴瞎庀到y(tǒng)拓?fù)鋱D及實時監(jiān)控截圖。3.3續(xù)報與終報根據(jù)事件進展每12小時續(xù)報一次處置進展，事件處置完畢后24小時內(nèi)提交終報。報告內(nèi)容增加處置結(jié)果、損失評估及經(jīng)驗教訓(xùn)。4向外部單位通報信息4.1通報對象與方法向受影響市政用戶通過社區(qū)公告欄、物業(yè)微信群發(fā)布停氣信息，向重要用戶（醫(yī)院、醫(yī)院）派發(fā)現(xiàn)場公告。與市政應(yīng)急部門通過專用聯(lián)絡(luò)員機制通報事件影響。4.2通報程序客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)收集匯總停氣信息，經(jīng)指揮部審核后統(tǒng)一發(fā)布。通報內(nèi)容明確停氣區(qū)域、預(yù)計恢復(fù)時間、臨時供氣方案等關(guān)鍵要素。4.3通報責(zé)任人客戶服務(wù)部經(jīng)理為對外通報總責(zé)任人，需協(xié)調(diào)媒體發(fā)布流程，避免不實信息傳播。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序與方式1.1啟動條件判定根據(jù)接報信息，對照《應(yīng)急響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)》進行快速評估。評估要素包括：供氣中斷時長、壓力下降幅度、影響用戶密度、設(shè)備損壞程度及氣象預(yù)警等級。以某次臺風(fēng)導(dǎo)致XX區(qū)域中壓管網(wǎng)壓力持續(xù)低于設(shè)計值30%為例，觸發(fā)二級響應(yīng)啟動條件。1.2決策啟動程序接報信息經(jīng)值班人員初步研判后，立即上報應(yīng)急指揮組。指揮組在30分鐘內(nèi)完成信息核實，必要時組織生產(chǎn)運行部、安全環(huán)保部聯(lián)合研判，形成《響應(yīng)啟動建議報告》提交應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組在1小時內(nèi)召開臨時會議，作出啟動決策。1.3自動啟動機制針對明確達到一級響應(yīng)條件的預(yù)設(shè)場景（如主氣源中斷、核心調(diào)壓站癱瘓），應(yīng)急值守系統(tǒng)自動觸發(fā)一級響應(yīng)程序，同步向指揮部總指揮及成員單位發(fā)送指令。1.4預(yù)警啟動決策對于未達響應(yīng)啟動標(biāo)準(zhǔn)但可能升級的事件，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定啟動預(yù)警狀態(tài)。預(yù)警期間，各工作組進入待命狀態(tài)，每4小時匯總一次現(xiàn)場信息，直至事件消除或升級。2響應(yīng)級別調(diào)整2.1調(diào)整依據(jù)響應(yīng)啟動后，指揮部每日組織召開研判會議，根據(jù)以下指標(biāo)調(diào)整響應(yīng)級別：搶修進展、用戶恢復(fù)率、次生風(fēng)險等級、氣象條件變化。以XX次臺風(fēng)導(dǎo)致供氣中斷為例，當(dāng)搶修完成50%且氣象趨于穩(wěn)定時，可建議降級響應(yīng)。2.2調(diào)整程序調(diào)整建議經(jīng)指揮部審議通過后，由總指揮簽發(fā)《響應(yīng)級別調(diào)整令》，通報至各相關(guān)部門及外部聯(lián)動單位。降級響應(yīng)不得低于預(yù)警狀態(tài)。2.3調(diào)整時限級別調(diào)整需在事態(tài)變化后2小時內(nèi)完成，確保應(yīng)急資源與風(fēng)險等級匹配。極端情況下，可由總指揮直接下令調(diào)整級別。3事態(tài)發(fā)展與處置需求分析3.1信息跟蹤機制建立事態(tài)發(fā)展“紅黃藍”三色分級跟蹤表，記錄關(guān)鍵時間節(jié)點（如閥門關(guān)閉時間、搶修完成時間）。利用SCADA系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)與現(xiàn)場報告交叉驗證，避免信息滯后。3.2處置需求分析結(jié)合中斷類型（壓力型、流量型、中斷型）及影響對象（市政、工業(yè)、商業(yè)），量化處置需求。例如，對醫(yī)院用氣恢復(fù)需求設(shè)置最高優(yōu)先級，協(xié)調(diào)上游增加供氣壓力需求需與管網(wǎng)承壓能力匹配。3.3專家支持對于復(fù)雜故障（如第三方施工破壞管道），啟動外部專家會商程序，通過視頻會議系統(tǒng)組織技術(shù)分析，輔助制定搶修方案。五、預(yù)警1預(yù)警啟動1.1發(fā)布渠道與方式當(dāng)臺風(fēng)可能導(dǎo)致供氣中斷但未達到響應(yīng)啟動條件時，由應(yīng)急指揮部辦公室通過以下渠道發(fā)布預(yù)警：-公司內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)循環(huán)播放-辦公系統(tǒng)公告欄推送-客戶服務(wù)熱線語音提示-重點用戶通過短信或APP推送預(yù)警信息采用藍黃色標(biāo)識，配合圖標(biāo)（如臺風(fēng)符號、氣壓計）增強可視化效果。1.2預(yù)警信息內(nèi)容信息要素包括：預(yù)警級別（藍/黃）、影響區(qū)域范圍、預(yù)計影響時間窗口、可能受影響的設(shè)備設(shè)施（如特定管段、調(diào)壓站）、建議防范措施（如降低用氣負(fù)荷、檢查燃?xì)饩撸?。以某次臺風(fēng)外圍影響為例，預(yù)警內(nèi)容應(yīng)注明“預(yù)計XX時起，轄區(qū)北部地區(qū)氣壓下降，部分老舊小區(qū)壓力可能不穩(wěn)”。2響應(yīng)準(zhǔn)備2.1隊伍準(zhǔn)備啟動預(yù)警后，指揮部各工作組進入準(zhǔn)備狀態(tài)：搶險搶修組檢查搶修車輛、管道檢測儀、防爆工具等；安全防護組核查應(yīng)急閥門、消防器材位置；用戶服務(wù)組更新客戶數(shù)據(jù)庫，準(zhǔn)備臨時供氣方案。2.2物資與裝備準(zhǔn)備后勤保障組檢查應(yīng)急發(fā)電機、照明設(shè)備、通訊設(shè)備庫存，確保燃料儲備滿足48小時需求。設(shè)備維護部對應(yīng)急閥門、調(diào)壓站備用設(shè)備進行最后檢查，確保處于可用狀態(tài)。2.3后勤與通信準(zhǔn)備確認(rèn)應(yīng)急值班人員食宿安排，測試應(yīng)急通信線路（衛(wèi)星電話、對講機），協(xié)調(diào)外部通信商保障應(yīng)急通信平臺運行。更新現(xiàn)場應(yīng)急聯(lián)絡(luò)表，確保信息暢通。3預(yù)警解除3.1解除條件預(yù)警解除需同時滿足以下條件：臺風(fēng)影響區(qū)域供氣參數(shù)（壓力、流量）穩(wěn)定在正常范圍2小時以上；未發(fā)生新增供氣中斷事件；受影響設(shè)備設(shè)施恢復(fù)正常運行。3.2解除要求由生產(chǎn)運行部提出解除申請，經(jīng)指揮部審核確認(rèn)后，由總指揮簽發(fā)《預(yù)警解除令》，通過原發(fā)布渠道同步解除預(yù)警狀態(tài)。解除指令需明確恢復(fù)正常供氣后的注意事項。3.3責(zé)任人預(yù)警解除申請人由生產(chǎn)運行部主管生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任，解除令簽發(fā)人為總指揮。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督解除條件核實過程。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動1.1響應(yīng)級別確定根據(jù)事故信息研判結(jié)果，參照《應(yīng)急響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)》確定響應(yīng)級別。以某次臺風(fēng)導(dǎo)致XX區(qū)域調(diào)壓站水浸為例，若影響人口超過XX萬人且關(guān)鍵設(shè)施受損，啟動一級響應(yīng)。1.2程序性工作1.2.1應(yīng)急會議響應(yīng)啟動后4小時內(nèi)召開第一次指揮部全體會議，明確分工，部署任務(wù)。此后根據(jù)需要每日召開協(xié)調(diào)會。1.2.2信息上報按照規(guī)定時限向相關(guān)政府部門及上級單位報告事件信息，首報需包含初步影響評估。1.2.3資源協(xié)調(diào)啟動應(yīng)急資源庫調(diào)用程序，生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌氣源調(diào)度，設(shè)備維護部協(xié)調(diào)搶修力量。1.2.4信息公開客戶服務(wù)部通過官方渠道發(fā)布停氣通告，說明原因、影響范圍及預(yù)計恢復(fù)時間。1.2.5后勤及財力保障后勤保障部保障搶修人員食宿，財務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急資金，確保物資采購不受影響。2應(yīng)急處置2.1現(xiàn)場處置措施2.1.1警戒疏散安全防護組設(shè)立警戒區(qū)域，疏散無關(guān)人員，設(shè)置安全警示標(biāo)識。2.1.2人員搜救如發(fā)生人員被困，立即啟動搜救程序，協(xié)調(diào)專業(yè)救援隊伍。2.1.3醫(yī)療救治預(yù)留應(yīng)急醫(yī)療點，配合衛(wèi)生部門處理中毒、燒傷等傷情。2.1.4現(xiàn)場監(jiān)測安全環(huán)保部使用氣體檢測儀監(jiān)測泄漏點周圍硫化氫、一氧化碳濃度。2.1.5技術(shù)支持調(diào)集管線專家進行遠(yuǎn)程技術(shù)指導(dǎo)，必要時組織專家現(xiàn)場會商。2.1.6工程搶險搶險搶修組執(zhí)行應(yīng)急閥門操作，對受損管道實施臨時封堵或修復(fù)。2.1.7環(huán)境保護采取噴淋、覆蓋等措施防止泄漏氣體擴散，減少環(huán)境影響。2.2人員防護要求搶險人員必須佩戴空氣呼吸器、防護服等，嚴(yán)格執(zhí)行“先檢測后作業(yè)”原則。3應(yīng)急支援3.1請求支援程序當(dāng)內(nèi)部資源不足以控制事態(tài)時，由指揮部指定聯(lián)絡(luò)人向市政應(yīng)急部門或上級單位發(fā)出支援請求，附上現(xiàn)場情況說明及需求清單。3.2聯(lián)動程序與外部救援力量建立聯(lián)合指揮機制，明確各自職責(zé)，統(tǒng)一行動方案。3.3外部力量指揮關(guān)系外部力量到達后，在指揮部統(tǒng)一指揮下開展行動，必要時成立現(xiàn)場聯(lián)合指揮部。4響應(yīng)終止4.1終止條件供氣系統(tǒng)恢復(fù)正常，受影響區(qū)域用戶供氣穩(wěn)定2小時以上，環(huán)境監(jiān)測達標(biāo)，無次生風(fēng)險。4.2終止要求由生產(chǎn)運行部提出終止建議，經(jīng)指揮部確認(rèn)后，由總指揮簽發(fā)《應(yīng)急終止令》，通報各工作組及外部單位。4.3責(zé)任人終止申請人由生產(chǎn)運行部主管生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任，簽發(fā)人為總指揮。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)最后環(huán)境評估。七、后期處置1污染物處理1.1泄漏物清理對泄漏的天然氣進行徹底清掃，采用吸油氈、活性炭等材料吸附殘留氣體，確保現(xiàn)場氣體濃度低于爆炸下限的10%。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測，直至達標(biāo)。1.2環(huán)境監(jiān)測事件影響區(qū)域開展連續(xù)72小時空氣質(zhì)量監(jiān)測，重點檢測硫化氫、甲烷等指標(biāo)，記錄監(jiān)測數(shù)據(jù)并上報環(huán)保部門。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)2.1系統(tǒng)檢測供氣恢復(fù)后，執(zhí)行管網(wǎng)壓力、流量、氣質(zhì)等多維度檢測程序，合格后方可恢復(fù)對工業(yè)用戶的供氣。2.2供氣調(diào)度客戶服務(wù)部根據(jù)用戶報告情況，分批次恢復(fù)商業(yè)、居民用戶供氣，優(yōu)先保障市政燃?xì)夤芫W(wǎng)壓力穩(wěn)定。2.3工程評估設(shè)備維護部組織對受損設(shè)備進行技術(shù)評估，制定修復(fù)或更換方案，納入下次維護計劃。3人員安置3.1受影響用戶安撫客戶服務(wù)部成立安撫小組，對受長時間中斷影響的用戶進行回訪，解答疑問，處理計量爭議。3.2搶險人員休整對連續(xù)作戰(zhàn)的搶修人員安排強制休息，后勤保障部做好食宿安排，必要時組織心理疏導(dǎo)。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障1.1通信聯(lián)系方式建立應(yīng)急通信錄，包含指揮部成員、各工作組負(fù)責(zé)人、外部聯(lián)動單位（市政、消防、安監(jiān)）的直撥電話。配備衛(wèi)星電話作為備用通信手段。1.2通信方法通過加密電話、對講機、應(yīng)急廣播系統(tǒng)進行內(nèi)部通信。對外信息傳遞采用公司官方郵箱、政務(wù)服務(wù)平臺或指定媒體發(fā)布渠道。1.3備用方案當(dāng)主通信線路中斷時，啟用衛(wèi)星通信車或便攜式基站作為應(yīng)急通信平臺。建立“一主一備”通信電源，確保設(shè)備持續(xù)運行。1.4保障責(zé)任人生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)日常通信設(shè)備維護，辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急通信資源調(diào)配。2應(yīng)急隊伍保障2.1人力資源構(gòu)成2.1.1專家?guī)彀艿罊z測、壓力容器、消防防護等領(lǐng)域的專業(yè)專家，聯(lián)系方式錄入應(yīng)急資源庫。2.1.2專兼職隊伍公司內(nèi)部搶修隊（30人）作為第一響應(yīng)力量，安全環(huán)保部人員（10人）負(fù)責(zé)現(xiàn)場防護。2.1.3協(xié)議隊伍與第三方專業(yè)搶修公司簽訂合作協(xié)議，明確響應(yīng)條件和服務(wù)范圍。2.2隊伍管理定期組織應(yīng)急演練，檢驗隊伍協(xié)同能力和操作技能。建立人員考勤與培訓(xùn)記錄。3物資裝備保障3.1物資裝備清單類型物資名稱數(shù)量性能參數(shù)存放位置運輸條件更新時限管理責(zé)任人器材氣體檢測儀15臺硫化氫檢測范圍0-100ppm設(shè)備庫防水防塵每年一次設(shè)備維護部防爆工具套5套符合防爆等級Exd設(shè)備庫防潮每年一次設(shè)備維護部應(yīng)急閥門20個公稱通徑DN200儲備庫防銹每兩年一次生產(chǎn)運行部發(fā)電機組2臺200kW后備電源房防雨每半年一次后勤保障部3.2管理要求建立物資臺賬，定期盤點，確保數(shù)量與臺賬一致。關(guān)鍵物資（如應(yīng)急閥門）需進行壓力測試。制定物資運輸預(yù)案，確保應(yīng)急狀態(tài)下及時到位。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急指揮中心、調(diào)壓站、搶修車輛等關(guān)鍵場所的雙路供電。儲備應(yīng)急柴油或安排發(fā)電機組的優(yōu)先啟動權(quán)，保障搶修作業(yè)用電需求。2經(jīng)費保障設(shè)立應(yīng)急專項資金，用于應(yīng)急處置、物資采購、環(huán)境修復(fù)等。財務(wù)部門負(fù)責(zé)資金撥付，確保應(yīng)急狀態(tài)下經(jīng)費可快速到位。3交通運輸保障搶修隊伍配備應(yīng)急車輛，后勤保障部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)運輸資源，保障搶修人員和物資的快速運輸。繪制應(yīng)急交通路線圖，避開易澇、易擁堵路段。4治安保障與公安部門建立聯(lián)動機制，負(fù)責(zé)維護現(xiàn)場警戒區(qū)域秩序，處理可能出現(xiàn)的治安問題，確保搶修作業(yè)順利進行。5技術(shù)保障依托SCADA系統(tǒng)實時監(jiān)控供氣參數(shù)，利用GIS技術(shù)快速定位故障點。建立技術(shù)專家?guī)欤瑸閾屝尢峁┘夹g(shù)支持。6醫(yī)療保障與就近醫(yī)院簽訂應(yīng)急救治協(xié)議，明確傷員轉(zhuǎn)運流程。儲備常用藥品和急救用品，培訓(xùn)搶修人員基本急救技能。7后勤保障為搶修人員提供必要的食宿、防暑降溫物資。做好家屬安撫工作，解