第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁自然災(zāi)害（臺風(fēng)強(qiáng)風(fēng)）應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)可能發(fā)生臺風(fēng)強(qiáng)風(fēng)導(dǎo)致的事故災(zāi)難。具體包括因臺風(fēng)強(qiáng)風(fēng)引發(fā)的設(shè)備損壞、廠房結(jié)構(gòu)破壞、人員傷亡、環(huán)境污染等突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備、監(jiān)測預(yù)警、應(yīng)急處置和恢復(fù)重建等工作。適用范圍涵蓋生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、倉儲區(qū)等所有單位資產(chǎn)和人員活動(dòng)區(qū)域。根據(jù)氣象部門發(fā)布的臺風(fēng)預(yù)警信號，當(dāng)達(dá)到藍(lán)色、黃色、橙色、紅色預(yù)警級別時(shí)，本預(yù)案立即啟動(dòng)。例如某年夏季某化工企業(yè)因未及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案，遭遇藍(lán)色預(yù)警臺風(fēng)時(shí)導(dǎo)致部分儲罐泄漏，造成環(huán)境污染，此次事件印證了預(yù)案適用的必要性和緊迫性。2、響應(yīng)分級應(yīng)急響應(yīng)分為四個(gè)級別：Ⅰ級（特別重大）、Ⅱ級（重大）、Ⅲ級（較大）和Ⅳ級（一般）。分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和單位控制事態(tài)的能力。Ⅰ級響應(yīng)適用于造成直接經(jīng)濟(jì)損失超千萬元、人員傷亡超過30人或?qū)е轮匾h(huán)境敏感點(diǎn)嚴(yán)重污染的災(zāi)害；Ⅱ級響應(yīng)適用于直接經(jīng)濟(jì)損失500萬至千萬元、人員傷亡10至30人或造成環(huán)境敏感點(diǎn)中度污染的事件；Ⅲ級響應(yīng)適用于直接經(jīng)濟(jì)損失100萬至500萬、人員傷亡3至10人或造成環(huán)境敏感點(diǎn)輕度污染的事件；Ⅳ級響應(yīng)適用于直接經(jīng)濟(jì)損失低于100萬、人員傷亡3人以下或僅造成局部環(huán)境影響的災(zāi)害。分級基本原則是危害程度越高、影響范圍越廣、單位控制能力越弱則響應(yīng)級別越高。某次行業(yè)統(tǒng)計(jì)顯示，70%的臺風(fēng)災(zāi)害事故發(fā)生在預(yù)警信號由黃色升級為橙色的階段，說明分級響應(yīng)的及時(shí)性對控制損失至關(guān)重要。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位單位成立臺風(fēng)強(qiáng)風(fēng)應(yīng)急指揮部，由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，分管生產(chǎn)、安全、行政的副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮。指揮部下設(shè)辦公室、搶險(xiǎn)救援、后勤保障、環(huán)境監(jiān)測、信息發(fā)布五個(gè)工作小組。辦公室設(shè)在安全管理部；搶險(xiǎn)救援組由生產(chǎn)部、設(shè)備部、維修部人員組成；后勤保障組由行政部、倉儲部人員組成；環(huán)境監(jiān)測組由技術(shù)部、化驗(yàn)室人員組成；信息發(fā)布組由綜合辦公室、宣傳部人員組成。所有部門負(fù)責(zé)人為本單位應(yīng)急職責(zé)的第一責(zé)任人。2、工作小組職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)指揮部辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)應(yīng)急響應(yīng)全過程，制定應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，匯總上報(bào)災(zāi)情信息，協(xié)調(diào)外部救援資源。搶險(xiǎn)救援組負(fù)責(zé)制定并實(shí)施廠房、設(shè)備、管線等設(shè)施的加固防護(hù)方案，組織人員疏散轉(zhuǎn)移，對受損設(shè)施進(jìn)行搶修，恢復(fù)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行。后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資儲備與調(diào)配，保障應(yīng)急照明、通訊、供水供電等基礎(chǔ)條件，提供人員臨時(shí)安置和生活必需品。環(huán)境監(jiān)測組負(fù)責(zé)監(jiān)測臺風(fēng)影響下的水質(zhì)、土壤、大氣污染情況，對泄漏物進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，提出處置建議。信息發(fā)布組負(fù)責(zé)收集整理災(zāi)情信息，通過單位官網(wǎng)、微信公眾號等渠道向社會(huì)發(fā)布權(quán)威信息，回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。例如某次臺風(fēng)中，某石化企業(yè)因搶險(xiǎn)救援組提前完成關(guān)鍵裝置的泄壓操作，避免損失超億元，說明各部門職責(zé)明確的重要性。三、信息接報(bào)1、應(yīng)急值守及內(nèi)部通報(bào)單位24小時(shí)應(yīng)急值守電話設(shè)置為[值班電話號碼]，由安全管理部指定專人負(fù)責(zé)值守。接到臺風(fēng)強(qiáng)風(fēng)信息后，值守人員第一時(shí)間核實(shí)信息要素，包括臺風(fēng)名稱、預(yù)警級別、影響區(qū)域、預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間等。確認(rèn)重大或緊急信息后，立即向指揮部辦公室報(bào)告。辦公室在接報(bào)后30分鐘內(nèi)完成初步評估，并向總指揮和副總指揮匯報(bào)。內(nèi)部通報(bào)通過公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)、應(yīng)急廣播、微信群組等方式同步至各部門負(fù)責(zé)人，確保信息傳遞不超1小時(shí)到達(dá)最末級管理人員。安全管理部為事故信息接收和內(nèi)部通報(bào)的責(zé)任單位，具體責(zé)任人需保持手機(jī)等通訊設(shè)備暢通。2、向上級及外部報(bào)告通報(bào)達(dá)到黃色預(yù)警以上級別時(shí)，指揮部辦公室在接到內(nèi)部通報(bào)后2小時(shí)內(nèi)，以書面形式向[上級主管部門名稱]和[上級單位名稱]報(bào)告事故信息。報(bào)告內(nèi)容包含事故性質(zhì)、發(fā)生時(shí)間地點(diǎn)、已采取措施、潛在影響等要素。報(bào)告時(shí)限隨預(yù)警級別升高而縮短，紅色預(yù)警需在30分鐘內(nèi)報(bào)告。報(bào)告材料需經(jīng)總指揮審批后發(fā)送。對于可能涉及公共安全或需要社會(huì)援助的情況，指揮部在[上級主管部門名稱]批準(zhǔn)后4小時(shí)內(nèi)，通過政務(wù)服務(wù)平臺向氣象、水利、環(huán)保、應(yīng)急等部門通報(bào)信息，通報(bào)內(nèi)容側(cè)重災(zāi)害影響范圍、需要協(xié)調(diào)的資源等關(guān)鍵信息。綜合辦公室為外部信息通報(bào)的責(zé)任單位，責(zé)任人需熟悉各主管部門的通報(bào)要求。例如某次臺風(fēng)中，某企業(yè)因未按規(guī)定時(shí)限上報(bào)橙色預(yù)警影響情況，導(dǎo)致支援資源錯(cuò)失最佳救援時(shí)機(jī)，損失擴(kuò)大至原計(jì)劃的2倍，此案例說明信息報(bào)告時(shí)效性的極端重要性。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式單位根據(jù)臺風(fēng)預(yù)警級別和實(shí)際災(zāi)情，分兩個(gè)層面啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)層面，當(dāng)氣象部門發(fā)布藍(lán)色或黃色預(yù)警，且可能對本單位造成影響時(shí)，應(yīng)急指揮部辦公室在評估后，可提請應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)，發(fā)布內(nèi)部預(yù)警通知，組織人員轉(zhuǎn)移準(zhǔn)備和重點(diǎn)部位檢查。災(zāi)害響應(yīng)層面，當(dāng)預(yù)警響應(yīng)條件下，災(zāi)情進(jìn)一步發(fā)展或達(dá)到黃色、橙色、紅色預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，辦公室匯總分析災(zāi)情信息，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組對照預(yù)案分級條件進(jìn)行研判。若災(zāi)情達(dá)到Ⅰ級或Ⅱ級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)小組在1小時(shí)內(nèi)作出決策，由總指揮宣布啟動(dòng)相應(yīng)級別應(yīng)急響應(yīng)；若災(zāi)情達(dá)到Ⅲ級或Ⅳ級標(biāo)準(zhǔn)，可在領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下由副總指揮宣布啟動(dòng)。特殊情況下，如預(yù)警響應(yīng)期間出現(xiàn)設(shè)備緊急損壞等突發(fā)事故，達(dá)到相應(yīng)響應(yīng)條件時(shí)，可直接啟動(dòng)相應(yīng)級別響應(yīng)。2、響應(yīng)調(diào)整與動(dòng)態(tài)研判響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部辦公室需建立7x24小時(shí)跟蹤機(jī)制，每2小時(shí)匯總一次災(zāi)情變化、資源需求、處置進(jìn)展等信息。研判組（由技術(shù)部、安全管理部專家組成）結(jié)合實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，運(yùn)用[專業(yè)分析方法名稱]評估災(zāi)情發(fā)展趨勢和現(xiàn)有措施的有效性。若研判認(rèn)為當(dāng)前響應(yīng)級別不足以控制事態(tài)或存在升級風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)在30分鐘內(nèi)提出級別提升建議；若災(zāi)情得到有效控制或趨于減弱，則應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)建議降低響應(yīng)級別。調(diào)整建議需經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后執(zhí)行。某次臺風(fēng)中，某企業(yè)因持續(xù)跟蹤發(fā)現(xiàn)外圍強(qiáng)風(fēng)已超出橙色預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提升至紅色響應(yīng)，成功避免重大設(shè)備損毀，表明動(dòng)態(tài)研判對響應(yīng)精準(zhǔn)性的關(guān)鍵作用。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動(dòng)當(dāng)氣象部門發(fā)布臺風(fēng)預(yù)警信號后，應(yīng)急指揮部辦公室立即根據(jù)預(yù)警級別和影響評估，確定發(fā)布預(yù)警的范圍和內(nèi)容。預(yù)警信息通過以下渠道發(fā)布：單位內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)、各部門及關(guān)鍵崗位的內(nèi)部電話通知、單位官網(wǎng)及微信公眾號推送、現(xiàn)場警示標(biāo)識（如懸掛黃色或紅色警戒旗）。發(fā)布內(nèi)容包括臺風(fēng)名稱、預(yù)警級別、可能影響區(qū)域、預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間、主要風(fēng)險(xiǎn)提示（如高空墜物、設(shè)備倒塌、斷電斷水等）以及應(yīng)急聯(lián)系方式。信息發(fā)布需在預(yù)警信號發(fā)布后15分鐘內(nèi)完成，確保所有相關(guān)方收到通知。例如，發(fā)布橙色預(yù)警時(shí)，需特別強(qiáng)調(diào)非必要人員不得外出，并啟動(dòng)關(guān)鍵設(shè)備的預(yù)停措施。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，各工作小組立即開展響應(yīng)準(zhǔn)備工作。搶險(xiǎn)救援組組織對廠區(qū)圍墻、大棚、臨時(shí)搭建物、高空設(shè)施等進(jìn)行安全檢查和加固，準(zhǔn)備應(yīng)急搶修隊(duì)伍；后勤保障組檢查應(yīng)急物資庫，確保沙袋、擋水板、照明設(shè)備、食品、飲用水、藥品等儲備充足，并核實(shí)運(yùn)輸車輛狀況；環(huán)境監(jiān)測組準(zhǔn)備便攜式監(jiān)測儀器，對可能受影響的區(qū)域進(jìn)行預(yù)監(jiān)測；信息發(fā)布組收集整理可能受影響的部門信息，準(zhǔn)備發(fā)布口徑。同時(shí)，確保應(yīng)急通信渠道暢通，特別是衛(wèi)星電話等備用通信方式，并安排人員到關(guān)鍵路口、裝置區(qū)值守。3、預(yù)警解除預(yù)警解除的基本條件是：氣象部門解除相應(yīng)級別的臺風(fēng)預(yù)警信號，且單位內(nèi)部未再出現(xiàn)新的重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。預(yù)警解除由應(yīng)急指揮部辦公室根據(jù)氣象信息和服務(wù)機(jī)構(gòu)通知進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)后，辦公室在30分鐘內(nèi)通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除通知，并撤除現(xiàn)場警示標(biāo)識。解除通知需包含恢復(fù)生產(chǎn)的指導(dǎo)建議或后續(xù)工作要求。辦公室為預(yù)警解除的責(zé)任單位，需確保所有收到預(yù)警的部門收到解除信息。某次臺風(fēng)中，因未及時(shí)解除已減弱的黃色預(yù)警導(dǎo)致部分人員無法返崗，延誤了恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)機(jī)，說明預(yù)警解除的及時(shí)性至關(guān)重要。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)升級為災(zāi)害響應(yīng)時(shí)，應(yīng)急指揮部辦公室在30分鐘內(nèi)提出響應(yīng)級別建議，報(bào)總指揮批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后，立即啟動(dòng)響應(yīng)程序。程序性工作包括：總指揮或副總指揮在2小時(shí)內(nèi)召開應(yīng)急指揮部第一次會(huì)議，研究部署應(yīng)急處置工作；辦公室在1小時(shí)內(nèi)向[上級主管部門名稱]和[上級單位名稱]報(bào)告災(zāi)情信息；各小組根據(jù)職責(zé)分工，3小時(shí)內(nèi)完成本領(lǐng)域資源清點(diǎn)和準(zhǔn)備；信息發(fā)布組在4小時(shí)內(nèi)通過指定渠道發(fā)布初步響應(yīng)信息；財(cái)務(wù)部門在24小時(shí)內(nèi)確保應(yīng)急資金劃撥到位。后勤保障組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)應(yīng)急期間的餐飲、住宿、交通等保障。2、應(yīng)急處置事故現(xiàn)場處置遵循以下措施：設(shè)立警戒區(qū)，禁止無關(guān)人員進(jìn)入，由安保部門負(fù)責(zé)管控；組織人員疏散，優(yōu)先轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)區(qū)域人員，由各部門負(fù)責(zé)人帶隊(duì)；發(fā)生人員受傷，由醫(yī)療救護(hù)組進(jìn)行初步救治并聯(lián)系專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)運(yùn)；環(huán)境監(jiān)測組持續(xù)監(jiān)測大氣、水體、土壤等，防止次生污染；技術(shù)專家組提供受損設(shè)備評估和處置建議；搶險(xiǎn)隊(duì)伍根據(jù)指令開展設(shè)備加固、管線堵漏、結(jié)構(gòu)支撐等工程搶險(xiǎn)；所有現(xiàn)場作業(yè)人員必須佩戴安全帽、防護(hù)服等硬質(zhì)防護(hù)用品，危險(xiǎn)作業(yè)需設(shè)監(jiān)護(hù)人員。例如，在設(shè)備區(qū)搶險(xiǎn)時(shí)，需特別注意防止觸電和高空墜物。3、應(yīng)急支援當(dāng)本單位資源無法控制事態(tài)發(fā)展時(shí)，辦公室在24小時(shí)內(nèi)向[地方政府應(yīng)急管理部門]和[鄰近兄弟單位]發(fā)出支援請求。請求需說明災(zāi)情簡況、所需資源類型（如重型機(jī)械、專業(yè)隊(duì)伍、物資等）、聯(lián)絡(luò)方式。同時(shí)，啟動(dòng)與外部救援力量的聯(lián)動(dòng)程序，提供現(xiàn)場地圖、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單等資料，指定聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)對接。外部力量到達(dá)后，由總指揮決定是否成立聯(lián)合指揮機(jī)構(gòu)，原則上重大災(zāi)害由地方政府統(tǒng)一指揮，單位配合行動(dòng)。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止的基本條件是：臺風(fēng)災(zāi)害已完全消除，現(xiàn)場所有威脅已排除，人員安全得到保障，次生風(fēng)險(xiǎn)可控。由應(yīng)急指揮部辦公室組織評估組進(jìn)行現(xiàn)場檢查確認(rèn)，形成評估報(bào)告報(bào)總指揮?？傊笓]在接到評估報(bào)告后12小時(shí)內(nèi)作出終止決定，并向下級發(fā)布終止通知。決定發(fā)布后，逐步撤銷現(xiàn)場警戒，恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。辦公室為終止響應(yīng)的責(zé)任單位，需確保所有響應(yīng)資源按規(guī)定程序撤離或轉(zhuǎn)入常態(tài)化管理。七、后期處置污染物處理方面，由環(huán)境監(jiān)測組持續(xù)跟蹤現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量變化，確定污染范圍和程度。對于發(fā)現(xiàn)的污染物泄漏，搶險(xiǎn)救援組立即采取措施控制污染源，如圍堵、覆蓋、收容等，并根據(jù)污染物性質(zhì)選擇合適的處理技術(shù)，如物理吸附、化學(xué)中和、生物降解等。所有廢棄物均需按照《危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定進(jìn)行收集、暫存和轉(zhuǎn)移，交由有資質(zhì)的單位處置。處理過程和結(jié)果需記錄存檔，并按規(guī)定向環(huán)保部門報(bào)告。生產(chǎn)秩序恢復(fù)方面，建立分區(qū)域、分步驟的恢復(fù)計(jì)劃。首先檢查確認(rèn)廠房、設(shè)備、管線等設(shè)施的安全狀態(tài)，由技術(shù)部和設(shè)備部出具合格意見后方可恢復(fù)使用。優(yōu)先恢復(fù)關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和公用工程系統(tǒng)，確保滿足安全生產(chǎn)條件。生產(chǎn)部制定詳細(xì)的生產(chǎn)恢復(fù)方案，組織人員開展設(shè)備調(diào)試和試運(yùn)行，逐步恢復(fù)生產(chǎn)。過程中加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控，防止發(fā)生次生事故。恢復(fù)期間，安全管理部門需加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查頻次，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。人員安置方面，對于因?yàn)?zāi)轉(zhuǎn)移的人員，由后勤保障組聯(lián)系原住地或提供臨時(shí)住所，確保人員有妥善居所。行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)人員失聯(lián)、受傷等情況，并提供必要的心理疏導(dǎo)和醫(yī)療支持。對于受災(zāi)員工，根據(jù)實(shí)際情況給予適當(dāng)?shù)奈镔Y或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。同時(shí)，組織開展災(zāi)后衛(wèi)生防疫工作，對臨時(shí)住所和受污染區(qū)域進(jìn)行消毒處理，預(yù)防疾病傳播。所有安置工作需做好記錄，并妥善保管相關(guān)資料。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障單位建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)清單，由綜合辦公室負(fù)責(zé)管理，清單包含各部門應(yīng)急聯(lián)系人及其電話、短信、微信等聯(lián)系方式。指揮部總指揮、副總指揮及各小組負(fù)責(zé)人必須保持24小時(shí)通訊暢通。主要通信方式包括單位內(nèi)部電話網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、對講機(jī)。備用方案包括衛(wèi)星電話、移動(dòng)基站車（當(dāng)常規(guī)網(wǎng)絡(luò)中斷時(shí)使用），以及與地方政府應(yīng)急平臺、兄弟單位的直連線路。綜合辦公室指定專人負(fù)責(zé)通信保障，確保所有渠道在應(yīng)急狀態(tài)下可用，并定期測試備用通信設(shè)備。責(zé)任人需熟悉各類通信設(shè)備的操作方法。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障單位組建專兼職結(jié)合的應(yīng)急隊(duì)伍。專兼職隊(duì)伍由各部門骨干人員組成，定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練，主要承擔(dān)初期處置和本部門區(qū)域內(nèi)的救援任務(wù)。協(xié)議隊(duì)伍與[本地專業(yè)救援公司名稱]等簽訂救援協(xié)議，承擔(dān)重型設(shè)備救援、專業(yè)醫(yī)療救護(hù)等任務(wù)。應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)維護(hù)應(yīng)急隊(duì)伍名冊，包括人員姓名、聯(lián)系方式、技能特長、健康狀況等信息，并建立電子檔案。每半年組織一次隊(duì)伍集結(jié)和技能抽查。辦公室主任為應(yīng)急人力資源保障的第一責(zé)任人。3、物資裝備保障單位在倉儲區(qū)設(shè)立應(yīng)急物資專用庫，配備以下物資和裝備：防護(hù)用品（安全帽、防護(hù)服、防護(hù)手套、呼吸器等）200套；搶險(xiǎn)工具（手電筒、對講機(jī)、切割器、撬棍等）150套；照明設(shè)備（應(yīng)急燈、發(fā)電機(jī)等）50套；排水設(shè)備（水泵、沙袋等）100套；環(huán)境監(jiān)測儀器（水質(zhì)檢測儀、氣體檢測儀等）10套；食品飲用水（可供100人使用3天）等。所有物資裝備均有明確存放位置，并張貼標(biāo)識。物資清單、數(shù)量、性能參數(shù)、存放位置、負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式等信息錄入應(yīng)急物資管理臺賬，由設(shè)備部指定專人定期檢查、維護(hù)和更新。更新補(bǔ)充時(shí)限為每季度檢查一次，每年根據(jù)消耗和損耗情況補(bǔ)充。設(shè)備部負(fù)責(zé)人為物資裝備保障的直接責(zé)任人。九、其他保障1、能源保障由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)落實(shí)能源保障。確保應(yīng)急發(fā)電機(jī)組處于良好狀態(tài)，燃料儲備能滿足72小時(shí)應(yīng)急需求。協(xié)調(diào)供電部門，建立應(yīng)急供電優(yōu)先調(diào)度機(jī)制，保障應(yīng)急照明、應(yīng)急通信、醫(yī)院、消防等關(guān)鍵負(fù)荷供電。同時(shí)，儲備一定量的柴油、汽油等燃料，以備不時(shí)之需。2、經(jīng)費(fèi)保障財(cái)務(wù)部門設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)賬戶，年初預(yù)算安排應(yīng)急預(yù)備費(fèi)。根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)級別，及時(shí)追加經(jīng)費(fèi)。應(yīng)急經(jīng)費(fèi)主要用于物資采購、搶險(xiǎn)救援、環(huán)境處置、人員安置等方面。確保資金使用規(guī)范、高效。3、交通運(yùn)輸保障行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)應(yīng)急運(yùn)輸力量。單位內(nèi)部道路保持暢通，用于人員疏散和物資運(yùn)輸。聯(lián)系至少2家外部運(yùn)輸公司，簽訂應(yīng)急運(yùn)輸協(xié)議，儲備應(yīng)急運(yùn)輸車輛（如貨車、越野車）5輛，并配備司機(jī)。確保能及時(shí)運(yùn)送人員、物資和裝備。4、治安保障安保部門負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的治安保障。設(shè)置警戒區(qū)域，維護(hù)現(xiàn)場秩序，防止無關(guān)人員進(jìn)入和盜竊破壞行為。必要時(shí)，請求公安部門協(xié)助維持治安。5、技術(shù)保障技術(shù)部負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持。組織專家對受損設(shè)施進(jìn)行評估，提出搶修方案。利用[相關(guān)技術(shù)手段名稱]，實(shí)時(shí)監(jiān)測災(zāi)害影響和設(shè)施狀態(tài)，為指揮決策提供依據(jù)。6、醫(yī)療保障行政部與附近醫(yī)院建立綠色通道，明確應(yīng)急傷亡人員救治流程。儲備應(yīng)急醫(yī)療箱、急救藥品和設(shè)備。必要時(shí)，請求醫(yī)療部門派急救車和醫(yī)護(hù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行救治。7、后勤保障行政部負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的后勤服務(wù)。提供臨時(shí)住所、餐飲、飲水等生活保障。做好受災(zāi)員工的安撫和慰問工作。確保后勤服務(wù)滿足應(yīng)急需要。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系、預(yù)警響應(yīng)程序、現(xiàn)場應(yīng)急處置措施、個(gè)人防護(hù)要求、自救互救技能、應(yīng)急設(shè)備使用方法、事故報(bào)告流程、應(yīng)急心理疏導(dǎo)等。結(jié)合臺風(fēng)災(zāi)害特點(diǎn)，重點(diǎn)培訓(xùn)危險(xiǎn)區(qū)域識別、避難逃生路線、設(shè)備設(shè)施簡易防護(hù)、次生災(zāi)害防范等內(nèi)容。2、關(guān)鍵培訓(xùn)人員識別關(guān)鍵培訓(xùn)人員包括應(yīng)急指揮部成員、各工作小組負(fù)責(zé)