第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁工作場所照明不足應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于公司所有工作場所因照明系統(tǒng)故障、電氣線路損壞、自然災(zāi)害等突發(fā)事件導(dǎo)致照明不足，可能引發(fā)人員摔倒、設(shè)備誤操作、生產(chǎn)中斷等次生事故的情況。涵蓋辦公區(qū)、生產(chǎn)車間、倉庫、實(shí)驗(yàn)室等所有內(nèi)部作業(yè)環(huán)境，以及臨時(shí)施工區(qū)域。要求在照明中斷后30分鐘內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，確保人員安全撤離或繼續(xù)作業(yè)不受重大影響。以某次工廠倉庫因雷擊導(dǎo)致應(yīng)急照明失效，造成3名員工在搬運(yùn)貨物時(shí)受傷為例，該事件需按本預(yù)案啟動(dòng)三級(jí)響應(yīng)，協(xié)調(diào)維修、安保、醫(yī)療等部門在1小時(shí)內(nèi)恢復(fù)80%照明。2響應(yīng)分級(jí)根據(jù)照明不足的持續(xù)時(shí)間、影響區(qū)域大小及人員暴露風(fēng)險(xiǎn)，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。（1）一級(jí)響應(yīng)適用于照明中斷超過4小時(shí)，或影響整個(gè)廠區(qū)主生產(chǎn)區(qū)、造成100人以上疏散的情況。需立即啟動(dòng)公司重大事故應(yīng)急預(yù)案，由總經(jīng)理掛帥成立現(xiàn)場指揮部，調(diào)動(dòng)外部電力部門搶修。以某化工廠因主變電站故障導(dǎo)致全廠斷電為參考，此時(shí)應(yīng)急照明系統(tǒng)覆蓋率不足20%，必須同步啟用備用發(fā)電機(jī)并疏散非必要人員。（2）二級(jí)響應(yīng)適用于照明中斷14小時(shí)，或局限在單個(gè)車間、影響50100人的情況。由生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)現(xiàn)場處置，優(yōu)先修復(fù)局部線路故障，同時(shí)啟動(dòng)車間級(jí)應(yīng)急廣播提示風(fēng)險(xiǎn)。比如機(jī)械加工車間因線路短路導(dǎo)致局部照明失效，此時(shí)需先隔離危險(xiǎn)設(shè)備，再由電工班組在15分鐘內(nèi)完成搶修。（3）三級(jí)響應(yīng)適用于照明中斷不超過1小時(shí)，僅影響小范圍區(qū)域或臨時(shí)作業(yè)點(diǎn)的情況。由部門主管現(xiàn)場指揮，關(guān)閉相關(guān)設(shè)備電源，僅保留關(guān)鍵位置應(yīng)急燈。例如實(shí)驗(yàn)室臨時(shí)用電故障，只需確保消防通道燈正常即可繼續(xù)實(shí)驗(yàn)操作。分級(jí)原則是動(dòng)態(tài)調(diào)整，若二級(jí)響應(yīng)中搶修遇阻可升級(jí)為三級(jí)，但升級(jí)后必須同步上報(bào)至二級(jí)響應(yīng)層級(jí)協(xié)調(diào)資源。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立照明不足應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管生產(chǎn)的安全總監(jiān)擔(dān)任組長，成員包括生產(chǎn)部、設(shè)備部、行政部、安保部及各主要車間負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)專項(xiàng)工作組，分別負(fù)責(zé)現(xiàn)場處置、后勤保障和通信協(xié)調(diào)。具體構(gòu)成單位職責(zé)劃分如下：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)受影響區(qū)域作業(yè)人員情況，暫停風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域生產(chǎn)活動(dòng)，并提供工藝流程中照明需求的緊急方案；設(shè)備部電工班組為一線搶修力量，攜帶應(yīng)急燈具、檢測儀器，優(yōu)先修復(fù)主干線故障；行政部協(xié)調(diào)應(yīng)急物資如手電筒、臨時(shí)照明設(shè)備，并負(fù)責(zé)非生產(chǎn)區(qū)域人員疏散；安保部負(fù)責(zé)廠區(qū)警戒，確保搶修通道暢通，并統(tǒng)計(jì)傷情報(bào)告；各車間負(fù)責(zé)人對(duì)本區(qū)域照明恢復(fù)負(fù)總責(zé)，組織人員安全轉(zhuǎn)移。以某次生產(chǎn)線照明燈炸裂事故為例，該班組需第一時(shí)間切斷區(qū)域電源，由設(shè)備部搶修組在15分鐘內(nèi)到場，同時(shí)生產(chǎn)部同步通知上下游工序停機(jī)。2應(yīng)急工作小組構(gòu)成及職責(zé)（1）現(xiàn)場處置組構(gòu)成：設(shè)備部電工23人，帶齊絕緣工具、應(yīng)急照明車、備用光源。職責(zé)是快速診斷故障點(diǎn)，修復(fù)線路或更換損壞燈具。行動(dòng)任務(wù)包括：進(jìn)入斷電區(qū)域前檢查環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，使用防爆手電探查故障，優(yōu)先修復(fù)安全出口、設(shè)備操作臺(tái)等關(guān)鍵位置照明，記錄搶修過程。照明車需確保功率覆蓋至少200平方米作業(yè)面。（2）后勤保障組構(gòu)成：行政部1名協(xié)調(diào)員，2名物資管理員。職責(zé)是儲(chǔ)備應(yīng)急物資并分發(fā)給需求部門。行動(dòng)任務(wù)包括：啟動(dòng)應(yīng)急照明物資庫，按需配送可充電手電、移動(dòng)燈箱、安全警示帶，統(tǒng)計(jì)物資消耗情況，并在2小時(shí)內(nèi)補(bǔ)充完一批50套應(yīng)急頭燈。需確保每100平方米至少有1個(gè)固定應(yīng)急燈備用。（3）通信協(xié)調(diào)組構(gòu)成：安保部1名調(diào)度員，行政部1名聯(lián)絡(luò)員。職責(zé)是維護(hù)內(nèi)外部信息暢通。行動(dòng)任務(wù)包括：開通應(yīng)急對(duì)講機(jī)頻段，每30分鐘向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)一次處置進(jìn)度，協(xié)調(diào)外部電力部門搶修時(shí)提供現(xiàn)場數(shù)據(jù)，確保指揮部與各小組指令零延遲。以某次倉庫斷電事件為參考，通信組需在5分鐘內(nèi)通過廣播系統(tǒng)通知所有人員到指定集合點(diǎn)。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話及事故信息接收公司設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€95588，由安保部專人負(fù)責(zé)值守，接報(bào)時(shí)需記錄時(shí)間、地點(diǎn)、事件簡述、涉及范圍。接到照明不足報(bào)告后，值守人員立即向安保部值班領(lǐng)導(dǎo)同步，并通知通信協(xié)調(diào)組啟動(dòng)信息傳遞程序。責(zé)任人是安保部當(dāng)班調(diào)度員，要求5分鐘內(nèi)確認(rèn)信息真實(shí)性。例如員工通過內(nèi)部APP發(fā)送照明故障消息，值守人員需核實(shí)是哪個(gè)區(qū)域、影響多少人，避免誤報(bào)導(dǎo)致資源浪費(fèi)。2內(nèi)部通報(bào)程序、方式和責(zé)任人通報(bào)方式采用分級(jí)推送：（1）車間級(jí)：由現(xiàn)場主管通過廣播或?qū)χv機(jī)通知班組成員，內(nèi)容限定為“XX區(qū)域照明故障，原地待命或撤離至安全區(qū)”，責(zé)任人車間主任。（2）廠區(qū)級(jí)：通信協(xié)調(diào)組通過應(yīng)急廣播系統(tǒng)循環(huán)播放，同時(shí)短信通知所有員工手機(jī)，內(nèi)容包含“全廠照明中斷，請(qǐng)沿指示標(biāo)識(shí)行動(dòng)”，責(zé)任人安保部調(diào)度員，要求在20分鐘內(nèi)完成首次覆蓋。（3）部門級(jí)：由生產(chǎn)部、設(shè)備部通過內(nèi)部郵件同步各科室負(fù)責(zé)人，附上故障分布圖，責(zé)任人部門秘書。以某次實(shí)驗(yàn)室照明驟滅為例，需先通知實(shí)驗(yàn)人員關(guān)閉反應(yīng)釜等高溫設(shè)備，再由行政部通報(bào)保潔暫停該區(qū)域清潔。3向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息報(bào)告流程遵循“即時(shí)核實(shí)逐級(jí)上報(bào)同步材料”原則。當(dāng)照明不足達(dá)到二級(jí)響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，安保部值班領(lǐng)導(dǎo)30分鐘內(nèi)向安全總監(jiān)匯報(bào)，1小時(shí)內(nèi)通過公司系統(tǒng)上傳《照明事故報(bào)告》，內(nèi)容含故障發(fā)生時(shí)間、位置、影響人數(shù)、已采取措施。安全總監(jiān)確認(rèn)后，3小時(shí)內(nèi)將簡報(bào)報(bào)送至集團(tuán)安全部，同時(shí)抄送主管生產(chǎn)副總經(jīng)理。重大事故（一級(jí)響應(yīng)）需同步報(bào)告應(yīng)急管理部門，報(bào)告材料需包含搶修進(jìn)度表、人員傷亡統(tǒng)計(jì)及外部資源需求清單。責(zé)任人分級(jí)明確：值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)首報(bào)責(zé)任，通信協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)材料整理，安全總監(jiān)負(fù)匯總上報(bào)責(zé)任。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息通報(bào)范圍根據(jù)影響程度確定：（1）外部單位：涉及交叉作業(yè)的需通報(bào)相鄰企業(yè)，如廠區(qū)西側(cè)為居民區(qū)，照明故障可能影響施工，需通過物業(yè)渠道告知。責(zé)任人設(shè)備部主管，通過電話在1小時(shí)內(nèi)完成。（2）政府機(jī)構(gòu)：若照明中斷引發(fā)人員傷亡或大面積停電，需在2小時(shí)內(nèi)向應(yīng)急管理局、消防部門備案，提供傷亡清單和處置方案。責(zé)任人安全總監(jiān)，需指定專人陪同現(xiàn)場核查。（3）電力部門：協(xié)調(diào)搶修時(shí)，需提前通報(bào)故障線路影響范圍，如某次因市政線路跳閘導(dǎo)致全廠斷電，需聯(lián)系供電公司提供搶修窗口。責(zé)任人設(shè)備部經(jīng)理，準(zhǔn)備負(fù)荷曲線圖等資料。通報(bào)方式以書面函件為主，重大事件需上門說明。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動(dòng)程序和方式響應(yīng)啟動(dòng)分為兩類執(zhí)行路徑：（1）領(lǐng)導(dǎo)小組決策啟動(dòng)：適用于照明不足已達(dá)到二級(jí)或一級(jí)響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。程序上，接報(bào)后現(xiàn)場處置組15分鐘內(nèi)提交《初始評(píng)估報(bào)告》，含故障點(diǎn)、影響等級(jí)、資源需求。安全總監(jiān)組織領(lǐng)導(dǎo)小組在30分鐘內(nèi)召開會(huì)商會(huì)，對(duì)照明系統(tǒng)損壞程度、人員暴露風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備停機(jī)損失等要素打分，累計(jì)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)超過7分即啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別響應(yīng)。宣布由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場總指揮，同步下達(dá)《啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)命令》。例如某次主配電箱損壞導(dǎo)致半廠區(qū)斷電，評(píng)估組判定為“設(shè)備關(guān)鍵部件故障+影響范圍大”，風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)達(dá)8分，最終啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)。（2）條件觸發(fā)自動(dòng)啟動(dòng)：適用于照明中斷已確認(rèn)達(dá)到三級(jí)響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。程序上，當(dāng)應(yīng)急照明覆蓋率低于15%且持續(xù)超過1小時(shí)，通信協(xié)調(diào)組通過系統(tǒng)自動(dòng)推送《響應(yīng)條件達(dá)成通知》，經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后，無需會(huì)議直接發(fā)布三級(jí)響應(yīng)指令。責(zé)任部門自動(dòng)轉(zhuǎn)為現(xiàn)場處置組和后勤保障組按預(yù)案運(yùn)行。以倉庫應(yīng)急燈集體損壞為例，系統(tǒng)檢測到可用光源不足20%后，15分鐘內(nèi)完成自動(dòng)觸發(fā)。2預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備未達(dá)響應(yīng)啟動(dòng)條件時(shí)，可啟動(dòng)預(yù)警狀態(tài)。當(dāng)照明不足可能發(fā)展為二級(jí)響應(yīng)（如主干線故障搶修需2小時(shí)以上），由安全總監(jiān)簽發(fā)《預(yù)警通知》，要求相關(guān)部門進(jìn)入戒備狀態(tài)：生產(chǎn)部暫停高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，設(shè)備部預(yù)置搶修車，安保部加強(qiáng)巡邏。預(yù)警期間每30分鐘跟蹤一次故障進(jìn)展，一旦指標(biāo)觸及二級(jí)閾值即升級(jí)響應(yīng)。某次因雷暴導(dǎo)致備用電源跳閘，經(jīng)預(yù)警期間發(fā)現(xiàn)線路絕緣層老化，提前升級(jí)為二級(jí)響應(yīng)，避免了更大損失。3響應(yīng)級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后實(shí)行“日評(píng)估夜校準(zhǔn)”機(jī)制?，F(xiàn)場處置組每小時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組提交《事態(tài)變化簡報(bào)》，包含搶修效率、新增故障點(diǎn)、疏散人數(shù)等數(shù)據(jù)。研判時(shí)重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)維度：恢復(fù)時(shí)間是否超限（二級(jí)響應(yīng)超3小時(shí)自動(dòng)升一級(jí)）、次生風(fēng)險(xiǎn)是否累積（如修復(fù)中引發(fā)觸電）、資源是否飽和（如備用燈全用完）。以某次線路腐蝕導(dǎo)致持續(xù)斷電為例，初期判為三級(jí)響應(yīng)，但搶修發(fā)現(xiàn)涉及三處隱蔽故障點(diǎn)，累計(jì)搶修時(shí)間預(yù)計(jì)6小時(shí)，最終在4小時(shí)時(shí)升級(jí)為一級(jí)響應(yīng)。調(diào)整指令由總指揮簽發(fā)，并同步更新《應(yīng)急指揮手冊(cè)》中相關(guān)章節(jié)。避免因分級(jí)僵化導(dǎo)致延誤，也不宜過度響應(yīng)分散核心資源。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)當(dāng)照明不足可能發(fā)展為較高級(jí)別應(yīng)急響應(yīng)時(shí)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)通信協(xié)調(diào)組發(fā)布預(yù)警。預(yù)警信息通過公司內(nèi)部廣播系統(tǒng)循環(huán)播放“XX區(qū)域照明異常，建議減少非必要活動(dòng)”，同時(shí)短信推送至所有員工手機(jī)。涉及特定部門時(shí)，由行政部直接發(fā)送內(nèi)部郵件附預(yù)警通知。內(nèi)容必須包含風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、可能升級(jí)的響應(yīng)級(jí)別、建議措施（如“請(qǐng)遠(yuǎn)離窗戶作業(yè)”）。發(fā)布時(shí)限要求：確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)后30分鐘內(nèi)發(fā)布，以某次配電房設(shè)備告警導(dǎo)致備用電源頻繁切換為例，需立即通知設(shè)備部檢查，同時(shí)發(fā)布預(yù)警。責(zé)任人通信協(xié)調(diào)組值班員。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警發(fā)布后，各工作組同步開展準(zhǔn)備工作：（1）隊(duì)伍準(zhǔn)備：由生產(chǎn)部組織受影響區(qū)域人員轉(zhuǎn)移至指定安全點(diǎn)，安保部在關(guān)鍵通道增設(shè)臨時(shí)警戒。設(shè)備部電工班組攜帶檢測儀、應(yīng)急燈具，在10分鐘內(nèi)集結(jié)待命。（2）物資準(zhǔn)備：行政部清點(diǎn)應(yīng)急物資庫，確保手電筒、移動(dòng)燈車、警示標(biāo)識(shí)數(shù)量充足，檢查充電情況。以預(yù)警期間發(fā)現(xiàn)某區(qū)域應(yīng)急燈損壞為例，需立即調(diào)配10套備用燈具。（3）裝備準(zhǔn)備：通信協(xié)調(diào)組測試應(yīng)急廣播、對(duì)講機(jī)，確保通訊鏈路暢通。后勤保障組確認(rèn)應(yīng)急照明車油量及功能狀態(tài)。（4）后勤準(zhǔn)備：行政部準(zhǔn)備臨時(shí)休息區(qū)，提供飲用水。食堂調(diào)整供餐計(jì)劃，避免高峰時(shí)段擁擠。（5）通信準(zhǔn)備：通信協(xié)調(diào)組建立預(yù)警期間聯(lián)絡(luò)表，匯總各部門負(fù)責(zé)人電話，每2小時(shí)匯總一次人員到位情況。責(zé)任人是各部門主管，要求在1小時(shí)內(nèi)完成本部門準(zhǔn)備工作核查。3預(yù)警解除預(yù)警解除由原發(fā)布機(jī)構(gòu)根據(jù)現(xiàn)場情況決定?；緱l件包括：故障點(diǎn)確認(rèn)排除、備用照明滿足需求、無新增風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。以某次預(yù)警解除為例，需滿足“設(shè)備部修復(fù)主干線+應(yīng)急燈覆蓋率恢復(fù)30%以上+無人員受傷報(bào)告”。解除時(shí)需發(fā)布《預(yù)警解除通知》，說明“XX區(qū)域照明已恢復(fù)，解除預(yù)警狀態(tài)”，并同步通知受影響人員可返回原崗位。責(zé)任人通信協(xié)調(diào)組值班員，需經(jīng)安全總監(jiān)復(fù)核后發(fā)布，確保條件完全滿足。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)（1）響應(yīng)級(jí)別確定：根據(jù)《信息處置與研判》部分分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?，F(xiàn)場處置組初步評(píng)估后提交《事件定級(jí)建議》，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在30分鐘內(nèi)最終確認(rèn)。如某次實(shí)驗(yàn)室照明燈炸裂，現(xiàn)場組建議三級(jí)，但考慮涉及精密儀器且夜間發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)小組升為二級(jí)。（2）啟動(dòng)程序：響應(yīng)啟動(dòng)后，通信協(xié)調(diào)組立即召集領(lǐng)導(dǎo)小組核心成員召開電話會(huì)商會(huì)，同步信息包括“響應(yīng)級(jí)別、指揮體系、已采取措施、資源缺口”。安全總監(jiān)簽發(fā)《應(yīng)急響應(yīng)命令》，明確總指揮、副總指揮及各工作組任務(wù)。同時(shí)啟動(dòng)三級(jí)上報(bào)機(jī)制，1小時(shí)內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)安全部匯報(bào)。（3）程序性工作：應(yīng)急會(huì)議：二級(jí)以上響應(yīng)需在2小時(shí)內(nèi)召開現(xiàn)場會(huì)商會(huì)，地點(diǎn)選在未受影響的安全區(qū)域，每4小時(shí)續(xù)開一次。信息上報(bào)：建立日?qǐng)?bào)制度，每天零點(diǎn)前匯總《處置進(jìn)度表》。資源協(xié)調(diào)：由設(shè)備部牽頭，建立資源需求清單，后勤保障組同步調(diào)配。信息公開：通過內(nèi)部公告欄、郵件同步進(jìn)展，涉及外部時(shí)由安保部報(bào)備后發(fā)布。后勤保障：行政部每日統(tǒng)計(jì)就餐、住宿需求，財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備專項(xiàng)預(yù)算。2應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場處置措施：警戒疏散：安保部設(shè)立警戒區(qū)，疏散路線用警示帶標(biāo)識(shí)。生產(chǎn)部清點(diǎn)人員，對(duì)被困人員實(shí)施破窗救援。人員搜救：由生產(chǎn)部主管帶隊(duì)，佩戴安全帽、防護(hù)服，使用對(duì)講機(jī)協(xié)同行動(dòng)。醫(yī)療救治：行政部聯(lián)系120，急救員攜帶急救箱在出口處待命?，F(xiàn)場監(jiān)測：設(shè)備部使用照度計(jì)檢測安全區(qū)域亮度，要求操作臺(tái)照度不低于50勒克斯。技術(shù)支持：生產(chǎn)技術(shù)專家組分析故障原因，提供修復(fù)方案。工程搶險(xiǎn)：設(shè)備部搶修組按“先主干后分支”原則修復(fù)線路，帶備用開關(guān)柜。環(huán)境保護(hù)：搶修中防止油污泄漏，事后檢查通風(fēng)系統(tǒng)。（2）人員防護(hù)：所有進(jìn)入現(xiàn)場人員必須佩戴反光背心，搶修人員加絕緣手套，高空作業(yè)系安全帶。要求每2小時(shí)輪換一次暴露時(shí)間。3應(yīng)急支援（1）外部支援請(qǐng)求：當(dāng)確認(rèn)內(nèi)部資源無法控制事態(tài)（如全廠斷電且備用電源失效），由總指揮在4小時(shí)內(nèi)向市供電局、應(yīng)急管理局請(qǐng)求支援。程序上需提供《支援需求清單》，包含故障線路圖、影響負(fù)荷、現(xiàn)場情況視頻。（2）聯(lián)動(dòng)程序：外部力量抵達(dá)后，由總指揮介紹情況，明確安保部負(fù)責(zé)引導(dǎo)，設(shè)備部負(fù)責(zé)技術(shù)對(duì)接。建立聯(lián)合指揮組，原領(lǐng)導(dǎo)小組轉(zhuǎn)為技術(shù)顧問。（3）指揮關(guān)系：外部指揮官級(jí)別高于公司人員時(shí)，執(zhí)行外部指揮；同等級(jí)別時(shí)，由先到達(dá)方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。4響應(yīng)終止響應(yīng)終止由總指揮根據(jù)《信息處置與研判》中終止條件決定?；緱l件包括“照明系統(tǒng)完全恢復(fù)運(yùn)行+無次生風(fēng)險(xiǎn)+人員全部清點(diǎn)”。需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組2/3以上成員確認(rèn)后，簽發(fā)《應(yīng)急響應(yīng)終止命令》，并同步解除所有警戒狀態(tài)。同時(shí)向最初上報(bào)單位通報(bào)結(jié)果，總結(jié)處置經(jīng)驗(yàn)。責(zé)任人總指揮，需將終止報(bào)告存檔備查。七、后期處置1污染物處理事后需對(duì)故障區(qū)域進(jìn)行環(huán)境檢測與清理。若照明系統(tǒng)故障伴隨電路短路，設(shè)備部需聯(lián)合安保部對(duì)受影響地面、設(shè)備表面進(jìn)行泄漏物（如液壓油、化學(xué)品）檢測，合格標(biāo)準(zhǔn)參照《工作場所環(huán)境檢測規(guī)范》。不合格區(qū)域由專業(yè)保潔公司實(shí)施清理，廢棄物按危險(xiǎn)廢物流程處置。責(zé)任人是設(shè)備部主管，要求在照明恢復(fù)后24小時(shí)內(nèi)完成首次檢測。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)部制定分階段復(fù)工計(jì)劃：首先恢復(fù)照明正常區(qū)域的生產(chǎn)線，同步調(diào)試受影響設(shè)備；組織技術(shù)骨干開展故障區(qū)域工藝復(fù)盤，修訂操作規(guī)程。以某次生產(chǎn)線燈管集體燒毀為例，需在72小時(shí)內(nèi)完成80%產(chǎn)能恢復(fù)，并增設(shè)臨時(shí)照明點(diǎn)?；謴?fù)過程中實(shí)施“一對(duì)一”跟蹤，確保安全操作。責(zé)任人是生產(chǎn)總監(jiān)，每半天向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)進(jìn)度。3人員安置行政部負(fù)責(zé)受影響人員安撫：對(duì)因照明不足受傷人員，由醫(yī)療組跟蹤康復(fù)情況；對(duì)長時(shí)間加班人員，調(diào)整后續(xù)排班。若需集中安置（如廠房停電導(dǎo)致人員滯留），指定行政樓會(huì)議室為臨時(shí)休息點(diǎn)，提供餐飲保障。事后召開座談會(huì)，收集員工意見，修訂應(yīng)急預(yù)案中的疏散路線圖。責(zé)任人是行政部經(jīng)理，要求在事件結(jié)束后一周內(nèi)完成。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障（1）聯(lián)系方式：設(shè)立應(yīng)急通信錄，由通信協(xié)調(diào)組維護(hù)，包含各工作組負(fù)責(zé)人、外部單位（供電局、應(yīng)急管理局）關(guān)鍵聯(lián)系人電話，并制作成卡片發(fā)放至各應(yīng)急小組。要求保持24小時(shí)暢通。（2）通信方法：廠區(qū)內(nèi)優(yōu)先使用防爆對(duì)講機(jī)，覆蓋半徑200米；廠區(qū)外通過運(yùn)營商專用號(hào)碼或衛(wèi)星電話。建立“總指揮副總指揮各小組”三級(jí)聯(lián)絡(luò)鏈，信息傳遞采用“同步復(fù)述”方式確認(rèn)無誤。（3）備用方案：主通信系統(tǒng)故障時(shí)，啟動(dòng)“移動(dòng)指揮車+衛(wèi)星電話”備份方案。行政部儲(chǔ)備20部對(duì)講機(jī)備用電池，設(shè)備部配備1套短波電臺(tái)。（4）保障責(zé)任人：通信協(xié)調(diào)組值班員為第一責(zé)任人，確保通信設(shè)備日常巡檢，每月聯(lián)合安保部測試備用電源。2應(yīng)急隊(duì)伍保障（1）專家?guī)欤航M建包含電氣工程師、照明設(shè)計(jì)師、安全心理學(xué)專家的應(yīng)急專家組，由設(shè)備部牽頭，每半年更新一次名單，電話存檔于安全科。（2）專兼職隊(duì)伍：各部門設(shè)置兼職應(yīng)急隊(duì)員，生產(chǎn)部、設(shè)備部組建30人的專職搶修隊(duì)，需每季度進(jìn)行電氣操作培訓(xùn)。（3）協(xié)議隊(duì)伍：與鄰近供電公司簽訂應(yīng)急搶修協(xié)議，明確故障響應(yīng)時(shí)限；與第三方檢測機(jī)構(gòu)簽訂環(huán)境檢測協(xié)議。責(zé)任人是主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理。3物資裝備保障（1）物資清單：建立《應(yīng)急照明物資臺(tái)賬》，包括：常備應(yīng)急燈具：500套手電筒（含充電式200套）、5套移動(dòng)式頻閃燈（功率≥1000W）、10臺(tái)應(yīng)急照明車（含發(fā)電機(jī)、蓄電池組）。存放于行政樓地下庫房，要求每月檢查電池電量。警示標(biāo)識(shí)：200套安全警示帶、50面應(yīng)急指示牌，懸掛于疏散通道，每年更換一次。個(gè)人防護(hù)：500套絕緣手套、200副護(hù)目鏡，設(shè)備部統(tǒng)一管理，每半年檢測絕緣性能。（2）管理要求：物資使用需登記，搶修完畢后3日內(nèi)歸還。行政部每季度清點(diǎn)，確保數(shù)量與臺(tái)賬一致。（3）更新補(bǔ)充：手電筒每3年更換，應(yīng)急車每5年更新核心部件，由財(cái)務(wù)部列入年度預(yù)算。責(zé)任人是設(shè)備部主管，安全總監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行。九、其他保障1能源保障（1）優(yōu)先保障應(yīng)急電源供應(yīng)，主變電站設(shè)置應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)接口，確保指揮中心、醫(yī)療點(diǎn)、消防系統(tǒng)供電。設(shè)備部每月聯(lián)合供電公司進(jìn)行發(fā)電機(jī)試機(jī)，時(shí)長不少于30分鐘。（2）廠區(qū)內(nèi)應(yīng)急照明系統(tǒng)獨(dú)立于主電源，采用雙路供電+蓄電池備電模式，蓄電池容量需滿足至少4小時(shí)照明需求。行政部每季度抽檢應(yīng)急照明控制器，確保切換正常。2經(jīng)費(fèi)保障（1）設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，年度預(yù)算100萬元，由財(cái)務(wù)部管理，需?？顚Ｓ?。用于應(yīng)急物資購置、外部救援協(xié)調(diào)、環(huán)境修復(fù)等。（2）重大事故啟動(dòng)后，經(jīng)安全總監(jiān)審批可動(dòng)用備用資金，事后納入審計(jì)范疇。責(zé)任人是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，需建立《應(yīng)急經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)賬》。3交通運(yùn)輸保障（1）應(yīng)急車輛：配備3輛應(yīng)急指揮車（含通信設(shè)備、照明工具），由安保部管理，每日檢查車況。（2）交通疏導(dǎo)：事故區(qū)域周邊道路由安保部設(shè)置臨時(shí)交通管制牌，必要時(shí)協(xié)調(diào)交警。責(zé)任人是安保部主管，需與交警隊(duì)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。4治安保障（1）事故期間，安保部負(fù)責(zé)廠區(qū)巡邏，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。（2）若照明故障引發(fā)群體性事件，需立即上報(bào)公安機(jī)關(guān)，由安保部配合處置。5技術(shù)保障（1）設(shè)備部維護(hù)電氣故障診斷軟件，建立歷史故障數(shù)據(jù)庫。（2）與高校合作設(shè)立照明技術(shù)顧問團(tuán)，提供疑難技術(shù)支持。6醫(yī)療保障（1）行政部與就近醫(yī)院簽訂急救協(xié)議，指定急救通道。（2）廠區(qū)配備2副急救擔(dān)架、1套AED設(shè)備，由醫(yī)療組定期培訓(xùn)使用。7后勤保障