供應(yīng)鏈經(jīng)理貨物調(diào)配效率績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分貨物調(diào)配及時性訂單準時完成率35%95%按實際完成訂單數(shù)與總訂單數(shù)的比例計算，每低1%扣2分，最高扣10分緊急訂單響應(yīng)時間30分鐘內(nèi)按實際響應(yīng)時間計算，每超時15分鐘扣1分，最高扣5分配送延遲次數(shù)不超過5次/月每超一次扣2分，最高扣10分倉庫作業(yè)準時率98%按倉庫作業(yè)任務(wù)按時完成比例計算，每低1%扣1.5分，最高扣7.5分運輸過程異常率低于2%按運輸過程中出現(xiàn)的異常次數(shù)（如丟失、損壞）計算，每出現(xiàn)一次扣1分，最高扣5分貨物調(diào)配成本控制單位運輸成本25%低于預(yù)算的5%按實際運輸成本與預(yù)算成本的差值計算，每超預(yù)算1%扣2分，最高扣10分運輸資源利用率80%按運輸工具（車輛、船舶等）的滿載率計算，每低1%扣1.5分，最高扣15分倉儲成本節(jié)約率10%按實際倉儲成本較預(yù)算成本的節(jié)約比例計算，每低1%扣2分，最高扣10分退貨率降低降低5%按本期退貨率較上期降低的比例計算，每低1%扣2分，最高扣10分供應(yīng)商談判成效獲得3項以上價格優(yōu)惠按實際獲得的供應(yīng)商價格優(yōu)惠數(shù)量計算，每少一項扣2分，最高扣10分貨物調(diào)配準確性貨物錯發(fā)率20%低于1%按錯發(fā)訂單次數(shù)與總訂單數(shù)的比例計算，每高0.1%扣2分，最高扣10分貨物破損率低于2%按破損貨物數(shù)量與總發(fā)貨數(shù)量的比例計算，每高0.1%扣2分，最高扣10分庫存準確率99%按實際庫存數(shù)量與系統(tǒng)記錄數(shù)量的差異比例計算，每低1%扣1分，最高扣10分訂單信息錯誤率低于3%按訂單信息（如數(shù)量、地址）錯誤次數(shù)與總訂單數(shù)的比例計算，每高0.1%扣2分，最高扣10分客戶投訴率低于2%按因貨物調(diào)配問題導致的客戶投訴次數(shù)計算，每超一次扣2分，最高扣10分團隊管理與協(xié)作團隊目標達成率20%100%按團隊（包括下屬員工）設(shè)定的目標完成比例計算，每低1%扣2分，最高扣10分下屬員工績效下屬平均績效分達到90分以上按下屬員工的績效考核平均分計算，每低1分扣2分，最高扣10分跨部門協(xié)作效率協(xié)作項目按時完成率95%以上按與其他部門（如銷售、生產(chǎn)）協(xié)作項目的按時完成比例計算，每低1%扣1.5分，最高扣7.5分流程優(yōu)化次數(shù)提出并實施3項以上優(yōu)化方案按實際提出的貨物調(diào)配流程優(yōu)化方案數(shù)量計算，每少一項扣2分，最高扣10分培訓與指導效果下屬員工培訓覆蓋率100%，考核通過率90%以上按下屬員工參與培訓的比例及考核通過率計算，每低1%扣1分，最高扣5分本考核表旨在評估供應(yīng)鏈經(jīng)理在貨物調(diào)配方面的效率與表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分。權(quán)重分配如下：貨物調(diào)配及時性35%，貨物調(diào)配成本控制25%，貨物調(diào)配準確性20%，團隊管理與協(xié)作20%。最終得分=∑(各維度得分×權(quán)重)。請確保數(shù)據(jù)真實準確，客觀反映工作成效。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：