交通規(guī)劃師項目實施與成果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目規(guī)劃與設(shè)計質(zhì)量規(guī)劃方案創(chuàng)新性30%提出至少2項創(chuàng)新性解決方案根據(jù)方案的新穎性、可行性及對實際問題的解決程度進行評分，滿分10分，每項創(chuàng)新點得2分，最高不超過10分設(shè)計規(guī)范符合度設(shè)計方案完全符合國家及地方相關(guān)交通規(guī)范根據(jù)設(shè)計方案與規(guī)范要求的符合程度進行評分，完全符合得10分，部分符合得5-9分，不符合得0分技術(shù)可行性評估技術(shù)評估準(zhǔn)確率達(dá)95%以上通過技術(shù)評估報告的準(zhǔn)確率進行評分，準(zhǔn)確率達(dá)95%以上得10分，90%-94%得8分，85%-89%得6分，80%-84%得4分，低于80%得0分設(shè)計方案優(yōu)化次數(shù)方案優(yōu)化次數(shù)不超過2次根據(jù)方案優(yōu)化次數(shù)進行評分，0次優(yōu)化得10分，1次優(yōu)化得8分，2次優(yōu)化得6分，3次及以上優(yōu)化得0分客戶滿意度客戶滿意度評分達(dá)到85分以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查問卷評分進行評分，85分以上得10分，75-84分得8分，65-74分得6分，55-64分得4分，低于55分得0分項目進度與成本控制項目按時完成率25%項目按時完成率達(dá)到90%以上根據(jù)項目實際完成時間與計劃完成時間的偏差進行評分，偏差在5%以內(nèi)得10分，6%-10%得8分，11%-15%得6分，16%-20%得4分，超過20%得0分項目成本控制率項目實際成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)根據(jù)項目實際成本與預(yù)算成本的偏差進行評分，控制在95%以內(nèi)得10分，96%-100%得8分，101%-105%得6分，106%-110%得4分，超過110%得0分項目延期處理效率所有延期均得到有效處理并記錄根據(jù)延期處理記錄的完整性和有效性進行評分，所有延期均有效處理并記錄得10分，大部分有效處理得8分，部分處理得6分，未有效處理得0分資源調(diào)配合理性資源調(diào)配符合項目需求且無重大浪費根據(jù)資源調(diào)配記錄的合理性和有效性進行評分，完全符合需求且無浪費得10分，基本符合需求且輕微浪費得8分，部分符合需求且明顯浪費得6分，不符合需求且嚴(yán)重浪費得0分風(fēng)險管理能力識別并制定應(yīng)對方案的關(guān)鍵風(fēng)險數(shù)量達(dá)到80%以上根據(jù)風(fēng)險管理報告的完整性和有效性進行評分，識別并制定應(yīng)對方案的關(guān)鍵風(fēng)險數(shù)量達(dá)到80%以上得10分，70%-79%得8分，60%-69%得6分，50%-59%得4分，低于50%得0分團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%跨部門溝通響應(yīng)時間平均在24小時內(nèi)根據(jù)跨部門溝通記錄的響應(yīng)時間進行評分，平均在24小時內(nèi)得10分，48小時內(nèi)得8分，72小時內(nèi)得6分，超過72小時得4分，未響應(yīng)得0分團隊協(xié)作貢獻度在團隊中積極貢獻并幫助解決關(guān)鍵問題根據(jù)團隊成員的反饋和協(xié)作記錄進行評分，積極貢獻并幫助解決關(guān)鍵問題得10分，有貢獻但未解決關(guān)鍵問題得8分，一般貢獻得6分，無貢獻或負(fù)面貢獻得0分會議參與質(zhì)量會議參與率達(dá)到95%以上且提出建設(shè)性意見根據(jù)會議記錄的參與率和意見質(zhì)量進行評分，參與率達(dá)到95%以上且提出建設(shè)性意見得10分，90%-94%參與率且提出部分意見得8分，85%-89%參與率且提出少量意見得6分，低于85%參與率或未提出意見得0分內(nèi)部反饋滿意度團隊內(nèi)部對溝通和協(xié)作的滿意度達(dá)到80%以上根據(jù)團隊內(nèi)部滿意度調(diào)查問卷評分進行評分，80%以上得10分，70-79%得8分，60-69%得6分，50-59%得4分，低于50%得0分知識分享與培訓(xùn)完成至少2次內(nèi)部知識分享或培訓(xùn)根據(jù)知識分享或培訓(xùn)的完成次數(shù)和效果進行評分，完成至少2次得10分，完成1次得8分，未完成得0分項目成果與影響力項目成果創(chuàng)新性25%項目成果在行業(yè)內(nèi)具有一定創(chuàng)新性根據(jù)項目成果的新穎性和對行業(yè)的影響程度進行評分，具有一定創(chuàng)新性得10分，有一定影響但創(chuàng)新性一般得8分，基本符合行業(yè)現(xiàn)狀得6分，無創(chuàng)新性得0分項目成果應(yīng)用率項目成果在目標(biāo)區(qū)域得到有效應(yīng)用根據(jù)項目成果在目標(biāo)區(qū)域的應(yīng)用情況進行評分，得到有效應(yīng)用得10分，部分應(yīng)用得8分，未有效應(yīng)用得0分項目成果滿意度項目成果滿意度評分達(dá)到85分以上根據(jù)項目成果滿意度調(diào)查問卷評分進行評分，85分以上得10分，75-84分得8分，65-74分得6分，55-64分得4分，低于55分得0分項目成果推廣度項目成果在行業(yè)內(nèi)得到一定推廣根據(jù)項目成果的推廣情況進行評分，得到一定推廣得10分，有一定知名度但推廣有限得8分，未得到推廣得0分長期效益評估項目成果對長期交通改善有顯著效益根據(jù)項目成果的長期效益評估進行評分，對長期交通改善有顯著效益得10分，有一定效益但效果一般得8分，基本無長期效益得6分，無長期效益得0分本考核表用于評估交通規(guī)劃師在項目實施與成果方面的表現(xiàn)，請根據(jù)各項指標(biāo)進行評分，最終得分=各項指標(biāo)得分*權(quán)重之和?？己司S度包括項目規(guī)劃與設(shè)計質(zhì)量、項目進度與成本控制、團隊協(xié)作與溝通、項目成果與影響力，權(quán)重分別為30%、25%、20%、25%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*7