體育賽事組織與運(yùn)營經(jīng)理績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與項(xiàng)目管理賽事方案完整性與可行性35%100%根據(jù)方案完整性（市場分析、流程設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案等）和可行性（預(yù)算合理性、資源匹配度）進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每項(xiàng)要素達(dá)標(biāo)程度按比例計(jì)分。項(xiàng)目進(jìn)度控制能力98%按項(xiàng)目甘特圖節(jié)點(diǎn)完成率評(píng)分，每提前完成1%加0.5分，延遲1%減0.5分，最低不低于80分。預(yù)算管理與成本控制95%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算差異率評(píng)分，差異率在±5%以內(nèi)得滿分，每超出±1%扣2分?？绮块T協(xié)作效率90%根據(jù)供應(yīng)商、合作伙伴、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)分，滿分為100分，每項(xiàng)反饋評(píng)價(jià)為'優(yōu)秀'得25分。突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力合格率100%根據(jù)突發(fā)事件（如天氣突變、場地故障）處理結(jié)果評(píng)分，成功化解且影響最小得滿分，出現(xiàn)負(fù)面影響按嚴(yán)重程度扣分?，F(xiàn)場運(yùn)營與執(zhí)行能力場地布置與資源調(diào)配30%98%根據(jù)場地布置符合度、資源（人力、物資）調(diào)配及時(shí)性評(píng)分，滿分100分，每項(xiàng)要素達(dá)標(biāo)程度按比例計(jì)分。賽事流程管控95%根據(jù)賽事環(huán)節(jié)準(zhǔn)時(shí)完成率評(píng)分，每提前完成1%加0.5分，延遲1%減0.5分，最低不低于80分。觀眾服務(wù)與體驗(yàn)90%根據(jù)觀眾滿意度調(diào)查評(píng)分，滿分為100分，每項(xiàng)反饋評(píng)價(jià)為'滿意'得25分。媒體與贊助商接待93%根據(jù)接待質(zhì)量（信息提供及時(shí)性、需求滿足度）評(píng)分，滿分100分，每項(xiàng)反饋評(píng)價(jià)為'優(yōu)秀'得25分?，F(xiàn)場安全與應(yīng)急處理合格率100%根據(jù)安全事故發(fā)生次數(shù)評(píng)分，0事故得滿分，每發(fā)生1次扣10分，最低不低于70分。營銷推廣與品牌建設(shè)賽事市場曝光度20%提升20%根據(jù)媒體報(bào)道數(shù)量、社交媒體互動(dòng)量同比增長率評(píng)分，每超額完成目標(biāo)1%加1分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分。票務(wù)銷售業(yè)績目標(biāo)銷售額的98%根據(jù)實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額比例評(píng)分，每超出1%加0.5分，低于1%減0.5分，最低不低于80分。贊助合作拓展新增贊助商2家根據(jù)新增贊助商數(shù)量評(píng)分，每超額完成1家加5分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分。品牌影響力提升品牌提及率提升15%根據(jù)第三方品牌監(jiān)測數(shù)據(jù)評(píng)分，每超額完成目標(biāo)1%加1分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分。新媒體內(nèi)容運(yùn)營粉絲增長率20%根據(jù)賽事官方賬號(hào)粉絲量同比增長率評(píng)分，每超額完成目標(biāo)1%加0.5分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分。團(tuán)隊(duì)管理與創(chuàng)新發(fā)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)15%團(tuán)隊(duì)滿意度90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部調(diào)研評(píng)分，滿分為100分，每項(xiàng)反饋評(píng)價(jià)為'滿意'得25分。工作流程優(yōu)化提出并實(shí)施3項(xiàng)優(yōu)化方案根據(jù)流程改進(jìn)效果評(píng)分，每成功實(shí)施1項(xiàng)得3分，方案被采納未落地得1分。跨部門溝通協(xié)作跨部門協(xié)作滿意度90%根據(jù)跨部門反饋評(píng)分，滿分為100分，每項(xiàng)反饋評(píng)價(jià)為'優(yōu)秀'得25分。創(chuàng)新項(xiàng)目嘗試嘗試至少1項(xiàng)創(chuàng)新運(yùn)營模式根據(jù)創(chuàng)新項(xiàng)目可行性及潛在價(jià)值評(píng)分，成功落地得滿分，僅提出方案得50分。知識(shí)沉淀與傳承完成1份年度運(yùn)營報(bào)告根據(jù)報(bào)告質(zhì)量（數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、分析深度）評(píng)分，滿分100分，內(nèi)容詳實(shí)得70分以上。本考核表旨在全面評(píng)估體育賽事組織與運(yùn)營經(jīng)理在賽事策劃、現(xiàn)場執(zhí)行、營銷推廣及團(tuán)隊(duì)管理等方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫各指標(biāo)評(píng)分，權(quán)重為各項(xiàng)維度的參考標(biāo)準(zhǔn)。考核結(jié)果將作為績效評(píng)定的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽