鋼鐵廠施工因涉及重型設(shè)備安裝、高溫熔融作業(yè)、復雜管線敷設(shè)等環(huán)節(jié)，作業(yè)環(huán)境風險交織、危險源分布廣泛，做好安全與文明施工管理是保障工程順利推進、維護企業(yè)形象的核心前提。本文結(jié)合鋼鐵廠施工特點，從組織體系、安全管控、文明施工、應(yīng)急優(yōu)化四個維度，梳理切實可行的管理措施，為行業(yè)實踐提供參考。一、構(gòu)建權(quán)責清晰的組織管理體系安全文明施工的落地，需以“體系化管理”為骨架。管理架構(gòu)上，應(yīng)成立以項目經(jīng)理為組長、技術(shù)負責人與安全總監(jiān)為核心的安全文明施工領(lǐng)導小組，下設(shè)專職安全管理部門，各施工班組設(shè)兼職安全員，形成“項目部—班組—作業(yè)層”三級管理網(wǎng)絡(luò)。責任機制上，推行“一崗雙責”，明確從項目經(jīng)理到一線工人的安全文明職責，簽訂《安全文明施工責任書》，將管理目標分解至個人，實現(xiàn)“人人有責、事事閉環(huán)”。同時，需建立配套管理制度：每日晨會“安全五分鐘”強調(diào)當日風險；分部分項工程開工前開展安全技術(shù)交底，針對高爐安裝、轉(zhuǎn)爐砌筑等專項工程，編制《專項安全施工方案》并經(jīng)專家論證；每周組織安全文明聯(lián)合檢查，由技術(shù)、安全、物資等部門協(xié)同，重點排查起重機械、臨時用電、高空作業(yè)平臺等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二、聚焦風險防控的安全管理措施鋼鐵廠施工的安全風險具有“多、雜、險”特征，需針對性實施管控：（一）危險源精準辨識與動態(tài)管控結(jié)合鋼鐵廠工藝，重點辨識起重吊裝、高空墜落、高溫灼燙、煤氣泄漏四大類風險。例如，高爐本體安裝涉及20米以上高空作業(yè)，需在作業(yè)面設(shè)置“臨邊防護+安全網(wǎng)+生命線”三重防護；煤氣管道焊接作業(yè)前，必須進行氣體檢測并辦理《動火作業(yè)票》，現(xiàn)場配備防爆工具與消防器材。對辨識出的重大危險源，應(yīng)建立“一源一檔”，明確管控責任人、監(jiān)控措施與應(yīng)急方案。（二）關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的全流程管控高空作業(yè)：嚴格執(zhí)行“三寶四口五臨邊”要求，作業(yè)人員必須佩戴雙鉤安全帶，使用工具袋防止物體墜落；遇6級以上大風或雨雪天氣，立即停止高空作業(yè)。起重作業(yè)：對龍門吊、履帶吊等設(shè)備，進場前核查“三證一報告”（生產(chǎn)許可證、合格證、檢驗證、檢測報告），作業(yè)時設(shè)專職信號工與司索工，嚴禁超載或斜吊。高溫熔融作業(yè)：轉(zhuǎn)爐、連鑄機安裝時，作業(yè)人員需穿戴耐高溫防護服、防護靴，現(xiàn)場設(shè)置應(yīng)急噴淋裝置，距熔融區(qū)域10米內(nèi)嚴禁堆放易燃物。（三）安全教育與技能提升推行“三級安全教育+專項培訓+實操考核”模式：新工人入場需通過“廠級（安全法規(guī)）—車間級（工藝風險）—班組級（崗位操作）”培訓，特種作業(yè)人員（焊工、起重工、煤氣作業(yè)工）必須持“雙證”（資格證+廠內(nèi)作業(yè)證）上崗。針對鋼鐵廠特有風險，每季度開展“煤氣泄漏處置”“高溫中暑急救”等專項演練，提升一線人員應(yīng)急能力。三、彰顯企業(yè)形象的文明施工措施文明施工是鋼鐵廠施工管理的“軟實力”，需從現(xiàn)場布置、環(huán)境保護、職業(yè)健康三方面發(fā)力：（一）施工現(xiàn)場標準化建設(shè)場地規(guī)劃：施工區(qū)域采用C20混凝土硬化，設(shè)置環(huán)形排水明溝與沉淀池，避免泥漿外流；材料堆放區(qū)按“品種、規(guī)格、批次”分類碼放，掛牌標識，鋼材、耐火材料等易受潮物資采用防雨棚覆蓋。臨時設(shè)施：工人宿舍采用裝配式活動板房，人均面積不低于2.5㎡，宿舍內(nèi)設(shè)置儲物柜、充電區(qū)；食堂辦理《衛(wèi)生許可證》，炊事人員持健康證上崗，實行“分餐制”減少交叉感染。（二）綠色施工與環(huán)境保護揚塵治理：在原料堆場、運輸?shù)缆吩O(shè)置噴淋系統(tǒng)，車輛出場前沖洗輪胎；焊接作業(yè)采用煙塵凈化器，切割廢料及時回收。噪聲控制：選用低噪聲設(shè)備，將樁基、鋼結(jié)構(gòu)加工等噪聲大的作業(yè)安排在白天，距居民區(qū)較近時設(shè)置隔音圍擋。固廢處理：廢鋼材、焊條頭分類回收再利用，生活垃圾日產(chǎn)日清，醫(yī)療廢物（如廢棄口罩、手套）單獨收集并交由專業(yè)機構(gòu)處置。（三）職業(yè)健康與人文關(guān)懷為工人配備差異化勞保用品：焊工發(fā)放焊接面罩、阻燃服，煤氣作業(yè)工配備一氧化碳檢測儀與空氣呼吸器，高溫作業(yè)區(qū)工人發(fā)放防暑降溫包（含藿香正氣水、清涼油）。每月開展“送清涼”“送溫暖”活動，夏季調(diào)整作業(yè)時間（如早6點至10點、下午4點至8點），冬季為宿舍加裝取暖設(shè)備。四、強化應(yīng)急與持續(xù)改進機制（一）應(yīng)急預案與實戰(zhàn)演練編制《鋼鐵廠施工應(yīng)急預案》，涵蓋火災、爆炸、煤氣中毒、起重機械傾覆等場景，明確“報警—疏散—救援—善后”流程。每半年組織一次綜合演練，例如模擬“煤氣管道泄漏引發(fā)火災”，檢驗應(yīng)急隊伍響應(yīng)速度、物資儲備（如消防車、急救箱）的有效性，演練后召開“復盤會”優(yōu)化方案。（二）管理優(yōu)化與技術(shù)賦能建立“問題—分析—改進”閉環(huán)機制：通過周檢查、月評比，收集安全文明管理中的痛點（如高空作業(yè)防護不到位、材料堆放混亂），運用PDCA循環(huán)（計劃—執(zhí)行—檢查—處理）持續(xù)改進。同時，引入BIM技術(shù)模擬施工流程，提前識別碰撞風險；采用智慧工地系統(tǒng)，對起重機械、臨時用電等關(guān)鍵部位實時監(jiān)控，實現(xiàn)風險“早預警、早處置”。結(jié)語鋼鐵廠施工安全文明管理是一項系統(tǒng)工程，需以“體系為基、風險為