全國自考(組織行為學(xué))模擬試卷26(題后含答案及解析)

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.組織行為學(xué)中的激勵理論主要關(guān)注什么？()A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計B.領(lǐng)導(dǎo)行為C.個體行為和動機D.組織文化2.以下哪項不屬于組織行為學(xué)的研究內(nèi)容？()A.組織溝通B.組織文化C.人力資源管理D.天然災(zāi)害預(yù)防3.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論中的“專制型”領(lǐng)導(dǎo)的特點是什么？()A.領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵員工參與決策B.領(lǐng)導(dǎo)者依賴下屬的建議和反饋C.領(lǐng)導(dǎo)者制定決策不征求下屬意見D.領(lǐng)導(dǎo)者與下屬保持密切的個人關(guān)系4.在組織行為學(xué)中，影響員工工作滿意度的因素有哪些？()A.工作本身、工作條件、組織文化B.工資待遇、工作壓力、同事關(guān)系C.個人能力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、工作環(huán)境D.組織規(guī)模、行業(yè)特點、市場狀況5.以下哪項不屬于組織行為學(xué)中的群體動力？()A.群體凝聚力B.群體沖突C.群體規(guī)范D.個體決策6.在組織行為學(xué)中，什么是“組織承諾”？()A.員工對組織的忠誠度B.員工對工作的滿意度C.員工對組織的信任度D.員工對領(lǐng)導(dǎo)者的信任度7.以下哪項不是影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的因素？()A.領(lǐng)導(dǎo)者的個人品質(zhì)B.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格C.組織文化D.員工的個性8.在組織行為學(xué)中，什么是“工作滿意度的三角模型”？()A.工作任務(wù)、工作環(huán)境、工作結(jié)果B.工作條件、工作壓力、工作激勵C.工作技能、工作挑戰(zhàn)、工作成就感D.工作關(guān)系、工作機會、工作福利9.以下哪項不是組織行為學(xué)中的人際關(guān)系理論？()A.人際關(guān)系理論B.人際沖突理論C.人際溝通理論D.人際決策理論10.在組織行為學(xué)中，什么是“組織文化”？()A.組織的價值觀、信念和行為規(guī)范B.組織的結(jié)構(gòu)和流程C.組織的目標(biāo)和使命D.組織的人力資源管理二、多選題(共5題)11.以下哪些因素會影響員工的工作滿意度？()A.工作條件B.工作本身C.組織文化D.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格E.同事關(guān)系12.領(lǐng)導(dǎo)行為理論中的“情境領(lǐng)導(dǎo)理論”認為，領(lǐng)導(dǎo)行為應(yīng)該根據(jù)以下哪些因素來調(diào)整？()A.領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)B.下屬的成熟度C.組織的目標(biāo)D.工作任務(wù)的性質(zhì)E.組織的結(jié)構(gòu)13.組織行為學(xué)中，影響群體凝聚力的因素有哪些？()A.群體成員的相似性B.群體目標(biāo)的一致性C.群體內(nèi)部的沖突D.群體成員的互動E.外部競爭壓力14.以下哪些是組織行為學(xué)中關(guān)于激勵的理論？()A.馬斯洛需求層次理論B.雙因素理論C.期望理論D.強化理論E.X理論和Y理論15.在組織行為學(xué)中，哪些因素會影響領(lǐng)導(dǎo)者的決策？()A.領(lǐng)導(dǎo)者的個人價值觀B.組織文化C.組織結(jié)構(gòu)D.下屬的反饋E.外部環(huán)境三、填空題(共5題)16.組織行為學(xué)的研究對象是組織中人的行為及其相互關(guān)系，其中人的行為是指人的思想、情感、意志和動作的總和。17.在組織行為學(xué)中，馬斯洛的需求層次理論將人的需求分為五個層次，從低到高依次為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。18.組織行為學(xué)中的“期望理論”認為，員工的激勵程度取決于其對工作績效與獎賞之間關(guān)系的期望。19.在群體行為中，群體規(guī)范是指群體成員共同遵守的行為準(zhǔn)則，它對成員的行為具有重要的約束作用。20.組織行為學(xué)中的“領(lǐng)導(dǎo)效能”是指領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中實現(xiàn)組織目標(biāo)的能力，它包括領(lǐng)導(dǎo)者的知識、技能和風(fēng)格等方面。四、判斷題(共5題)21.組織文化是指組織成員共同遵守的價值觀、信念和行為規(guī)范。()A.正確B.錯誤22.領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)是影響領(lǐng)導(dǎo)效能的唯一因素。()A.正確B.錯誤23.期望理論認為，員工的激勵程度只取決于對獎賞的期望。()A.正確B.錯誤24.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計對組織行為沒有影響。()A.正確B.錯誤25.群體凝聚力越高，群體沖突就越少。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述組織行為學(xué)的研究內(nèi)容。27.為什么組織承諾對組織的重要性？28.如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的激勵能力？29.群體規(guī)范對群體行為有哪些影響？30.組織文化對組織績效有哪些影響？

全國自考(組織行為學(xué))模擬試卷26(題后含答案及解析)一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】組織行為學(xué)中的激勵理論主要研究個體行為和動機，旨在提高員工的工作積極性和效率。2.【答案】D【解析】組織行為學(xué)的研究內(nèi)容包括組織溝通、組織文化和人力資源管理等方面，而自然災(zāi)害預(yù)防不屬于其研究范疇。3.【答案】C【解析】專制型領(lǐng)導(dǎo)的特點是領(lǐng)導(dǎo)者制定決策時不征求下屬意見，權(quán)力高度集中。4.【答案】A【解析】影響員工工作滿意度的因素包括工作本身、工作條件、組織文化等。5.【答案】D【解析】組織行為學(xué)中的群體動力包括群體凝聚力、群體沖突、群體規(guī)范等，而個體決策不屬于群體動力范疇。6.【答案】A【解析】組織承諾是指員工對組織的忠誠度，表現(xiàn)為員工愿意為組織付出努力和貢獻。7.【答案】D【解析】影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的因素包括領(lǐng)導(dǎo)者的個人品質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和組織文化等，而員工的個性不屬于影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的因素。8.【答案】C【解析】工作滿意度的三角模型包括工作技能、工作挑戰(zhàn)和工作成就感三個方面。9.【答案】D【解析】組織行為學(xué)中的人際關(guān)系理論包括人際關(guān)系理論、人際沖突理論和人際溝通理論，而人際決策理論不屬于人際關(guān)系理論范疇。10.【答案】A【解析】組織文化是指組織的價值觀、信念和行為規(guī)范，是組織成員共同遵循的價值體系。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】員工的工作滿意度受到多種因素的影響，包括工作條件、工作本身、組織文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和同事關(guān)系等。12.【答案】BDE【解析】情境領(lǐng)導(dǎo)理論認為，領(lǐng)導(dǎo)行為應(yīng)該根據(jù)下屬的成熟度、工作任務(wù)的性質(zhì)和組織的目標(biāo)來調(diào)整。13.【答案】ABDE【解析】影響群體凝聚力的因素包括群體成員的相似性、群體目標(biāo)的一致性、群體成員的互動和外部競爭壓力。14.【答案】ABCDE【解析】組織行為學(xué)中關(guān)于激勵的理論包括馬斯洛需求層次理論、雙因素理論、期望理論、強化理論和X理論和Y理論等。15.【答案】ABCDE【解析】領(lǐng)導(dǎo)者的決策會受到多種因素的影響，包括領(lǐng)導(dǎo)者的個人價值觀、組織文化、組織結(jié)構(gòu)、下屬的反饋和外部環(huán)境等。三、填空題(共5題)16.【答案】思想、情感、意志和動作【解析】組織行為學(xué)關(guān)注的是組織中人的行為，這包括了人的思想、情感、意志和動作等多個方面。17.【答案】生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求【解析】馬斯洛的需求層次理論詳細描述了人的需求結(jié)構(gòu)，從基本的生理需求到最高級的自我實現(xiàn)需求，構(gòu)成了一個需求金字塔。18.【答案】工作績效與獎賞之間關(guān)系的期望【解析】期望理論強調(diào)員工對工作績效能夠帶來獎賞的期望，這種期望會影響員工的工作動力和努力程度。19.【答案】行為準(zhǔn)則【解析】群體規(guī)范是群體內(nèi)部形成的，對成員行為有約束力的規(guī)則，它有助于維持群體的秩序和一致性。20.【答案】知識、技能和風(fēng)格【解析】領(lǐng)導(dǎo)效能反映了領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中的綜合素質(zhì)，包括其具備的知識、技能以及適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】組織文化確實是指組織成員在長期交往中形成的共同價值觀、信念和行為規(guī)范，它對組織成員的行為具有指導(dǎo)作用。22.【答案】錯誤【解析】領(lǐng)導(dǎo)效能受到多種因素的影響，包括領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織文化、情境因素等，并非僅由個人特質(zhì)決定。23.【答案】錯誤【解析】期望理論認為，員工的激勵程度取決于對工作績效與獎賞之間關(guān)系的期望，包括對績效的期望和對獎賞的期望。24.【答案】錯誤【解析】組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計對組織行為有重要影響，它決定了組織的權(quán)力分配、溝通渠道和決策過程等。25.【答案】正確【解析】群體凝聚力是指群體成員之間的相互吸引力和歸屬感，凝聚力高的群體通常內(nèi)部沖突較少，成員之間關(guān)系更和諧。五、簡答題(共5題)26.【答案】組織行為學(xué)的研究內(nèi)容包括：

1.個體行為：研究個體在組織中的行為表現(xiàn)，如動機、態(tài)度、個性等。

2.群體行為：研究群體在組織中的行為表現(xiàn)，如群體結(jié)構(gòu)、群體動力、群體規(guī)范等。

3.領(lǐng)導(dǎo)行為：研究領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的行為表現(xiàn)，如領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)效能等。

4.組織結(jié)構(gòu)：研究組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)設(shè)計、權(quán)力分配、溝通渠道等。

5.組織文化：研究組織內(nèi)部的價值觀、信念和行為規(guī)范等?！窘馕觥拷M織行為學(xué)的研究內(nèi)容廣泛，涵蓋了個體、群體、領(lǐng)導(dǎo)、組織結(jié)構(gòu)和組織文化等多個方面，旨在理解組織中的行為現(xiàn)象。27.【答案】組織承諾對組織的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.提高員工的工作績效：承諾高的員工更愿意為組織付出努力，提高工作績效。

2.降低員工流失率：承諾高的員工對組織的忠誠度更高，減少員工流失。

3.促進團隊合作：承諾高的員工更愿意與同事合作，提高團隊效能。

4.增強組織凝聚力：承諾高的員工對組織的認同感更強，增強組織凝聚力?！窘馕觥拷M織承諾是員工對組織的忠誠度和投入程度，它對組織的發(fā)展具有重要作用，可以提高員工的工作績效和團隊效能，同時降低員工流失率。28.【答案】提高領(lǐng)導(dǎo)者的激勵能力可以從以下幾個方面入手：

1.了解員工需求：領(lǐng)導(dǎo)者需要了解員工的需求，根據(jù)需求提供相應(yīng)的激勵。

2.設(shè)定明確目標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)設(shè)定明確的目標(biāo)，讓員工知道自己的努力方向。

3.提供反饋：領(lǐng)導(dǎo)者要及時給予員工反饋，肯定成績，指出不足。

4.培養(yǎng)信任：領(lǐng)導(dǎo)者要建立信任關(guān)系，讓員工感受到組織的關(guān)懷。

5.不斷提升自己：領(lǐng)導(dǎo)者要不斷學(xué)習(xí)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和激勵技巧。【解析】領(lǐng)導(dǎo)者的激勵能力對于組織的發(fā)展至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過了解員工需求、設(shè)定明確目標(biāo)、提供反饋、培養(yǎng)信任和不斷提升自己等方式來提高激勵能力。29.【答案】群體規(guī)范對群體行為的影響包括：

1.影響個體行為：群體規(guī)范可以引導(dǎo)個體行為，使其符合群體要求。

2.形成群體凝聚力：群體規(guī)范有助于形成群體凝聚力，增強成員之間的聯(lián)系。

3.維護群體秩序：群體規(guī)范有助于維護群體秩序，減少沖突。

4.影響群體決策：群體規(guī)范可能影響群體決策，使決策過程受到規(guī)范限制。

5.促進群體目標(biāo)實現(xiàn)：群體規(guī)范有助于促進群體目標(biāo)的實現(xiàn)，提高群體效能。【解析】群體規(guī)范是群體成員共同遵守的行為準(zhǔn)則，它對群體行為有重要影響，包括影響個體行為、形成群體凝聚力、維護群體秩序、影響群體決策和促進群體目標(biāo)實現(xiàn)等方面。30.【答案】組織文化對組織績效的影響包括：

1.提高員工滿意度：積極的組織文化