2026年管理學基礎理論中級筆試模擬題一、單項選擇題（共10題，每題1分，合計10分）1.在我國制造業(yè)中，企業(yè)采用“集權與分權相結(jié)合”的管理模式，其核心目的是（）。A.提高決策效率B.增強員工積極性C.優(yōu)化資源配置D.降低管理成本2.根據(jù)馬斯洛需求層次理論，當員工的基本薪酬得到滿足后，企業(yè)更應關注的是（）。A.職業(yè)發(fā)展機會B.工作環(huán)境改善C.社交關系建立D.物質(zhì)獎勵增加3.我國《公司法》規(guī)定，有限責任公司董事會的決議必須經(jīng)全體董事的（）以上通過方為有效。A.1/2B.2/3C.3/4D.全體4.在供應鏈管理中，某家電企業(yè)通過“準時制生產(chǎn)（JIT）”模式降低庫存成本，其主要依賴的是（）。A.線性規(guī)劃B.敏捷供應鏈C.需求預測D.成本控制5.根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，屬于“保健因素”的是（）。A.薪酬激勵B.工作成就感C.組織歸屬感D.工作環(huán)境6.在我國中小企業(yè)中，常見的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。A.職能型結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制C.矩陣型結(jié)構(gòu)D.直線型結(jié)構(gòu)7.根據(jù)波特五力模型，對某地餐飲行業(yè)競爭強度影響最大的因素是（）。A.潛在進入者的威脅B.替代品的威脅C.供應商的議價能力D.買方的議價能力8.在績效考核中，采用“關鍵績效指標（KPI）”法的主要目的是（）。A.細化工作流程B.量化業(yè)績表現(xiàn)C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D.降低管理成本9.根據(jù)期望理論，員工的工作動機取決于（）。A.工作難度B.報酬價值C.組織文化D.領導風格10.在我國外貿(mào)企業(yè)中，采用“出口導向型戰(zhàn)略”的主要優(yōu)勢是（）。A.降低匯率風險B.提高本土市場份額C.增強技術競爭力D.擴大國際市場影響力二、多項選擇題（共5題，每題2分，合計10分）1.根據(jù)德魯克的“管理者的角色理論”，管理者的主要角色包括（）。A.人際角色B.信息角色C.決策角色D.財務角色E.技術角色2.在我國零售行業(yè)，常見的激勵措施包括（）。A.績效獎金B(yǎng).股票期權C.職位晉升D.彈性工作制E.員工培訓3.根據(jù)SWOT分析法，企業(yè)面臨的內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會組合稱為（）。A.SO戰(zhàn)略B.WO戰(zhàn)略C.ST戰(zhàn)略D.WT戰(zhàn)略E.O戰(zhàn)略4.在我國制造業(yè)中，常見的成本控制方法包括（）。A.標準成本法B.變動成本法C.目標成本法D.全面質(zhì)量管理E.績效預算5.根據(jù)公平理論，員工的工作滿意度主要受以下因素影響（）。A.自我投入與回報比B.他人的投入與回報比C.組織公平性D.個人期望值E.工作環(huán)境三、判斷題（共10題，每題1分，合計10分）1.在我國中小企業(yè)中，采用“扁平化結(jié)構(gòu)”的主要目的是提高決策效率。（）2.根據(jù)馬斯洛需求層次理論，員工在追求自我實現(xiàn)需求時，往往忽視薪酬福利。（）3.根據(jù)波特五力模型，供應商的議價能力對制造業(yè)的影響通常大于服務業(yè)。（）4.在績效考核中，采用“360度評估法”的主要目的是提高評估的客觀性。（）5.根據(jù)期望理論，員工的工作動機僅取決于期望值與效價值。（）6.在我國外貿(mào)企業(yè)中，采用“進口替代戰(zhàn)略”的主要目的是降低匯率風險。（）7.根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，工作環(huán)境屬于“激勵因素”而非“保健因素”。（）8.在供應鏈管理中，采用“精益生產(chǎn)（LeanManufacturing）”模式的核心是消除浪費。（）9.根據(jù)公平理論，員工的工作滿意度僅受內(nèi)部公平性影響。（）10.在組織變革中，采用“漸進式變革”的主要優(yōu)勢是降低員工抵觸情緒。（）四、簡答題（共4題，每題5分，合計20分）1.簡述我國制造業(yè)中“智能制造”的主要特征及其對企業(yè)管理的影響。2.解釋什么是“組織文化”，并說明其對員工行為的影響。3.簡述“供應鏈風險管理”的主要內(nèi)容及其在我國企業(yè)中的重要性。4.解釋什么是“目標管理（MBO）”，并說明其在我國中小企業(yè)中的應用要點。五、論述題（共2題，每題10分，合計20分）1.結(jié)合我國制造業(yè)的實際情況，論述“企業(yè)社會責任（CSR）”的重要性及其對企業(yè)競爭力的影響。2.分析我國零售行業(yè)常見的“商業(yè)模式創(chuàng)新”案例，并說明其對企業(yè)管理者的啟示。答案與解析一、單項選擇題1.A（制造業(yè)的核心需求是提升生產(chǎn)效率，集權與分權結(jié)合能優(yōu)化決策與執(zhí)行效率。）2.A（馬斯洛理論認為，基本需求滿足后，員工更關注自我實現(xiàn)需求，如職業(yè)發(fā)展。）3.B（《公司法》規(guī)定，有限責任公司董事會決議需2/3以上通過。）4.B（JIT模式依賴敏捷供應鏈實現(xiàn)零庫存。）5.D（工作環(huán)境屬于保健因素，薪酬激勵屬于激勵因素。）6.D（中小企業(yè)常見直線型結(jié)構(gòu)，簡單高效。）7.D（餐飲行業(yè)競爭強度主要受買方議價能力影響，消費者選擇多導致競爭激烈。）8.B（KPI法通過量化指標考核業(yè)績。）9.B（期望理論強調(diào)報酬價值對動機的影響。）10.D（出口導向能擴大國際市場影響力。）二、多項選擇題1.ABC（管理者角色理論包括人際、信息、決策角色。）2.ABCD（零售行業(yè)常見績效獎金、股票期權、職位晉升、彈性工作制。）3.A（SO戰(zhàn)略為優(yōu)勢-機會組合。）4.ACD（制造業(yè)常用標準成本法、目標成本法、全面質(zhì)量管理。）5.ABCD（公平理論受自我投入、他人投入、組織公平性、個人期望值影響。）三、判斷題1.√（扁平化結(jié)構(gòu)減少層級，提高決策效率。）2.√（馬斯洛理論認為，自我實現(xiàn)需求更關注成長而非物質(zhì)。）3.×（服務業(yè)供應商議價能力更強，如軟件供應商。）4.√（360度評估法從多角度評估，提高客觀性。）5.×（工作動機還受工具性影響，如獎勵是否公平。）6.×（進口替代是減少進口依賴，而非匯率風險。）7.×（工作環(huán)境屬于保健因素。）8.√（精益生產(chǎn)核心是消除浪費。）9.×（受內(nèi)部公平性和外部公平性雙重影響。）10.√（漸進式變革逐步推進，減少抵觸。）四、簡答題1.智能制造特征及影響：-特征：自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化（如工業(yè)機器人、大數(shù)據(jù)分析）。-影響：提高生產(chǎn)效率，降低人工成本，增強市場競爭力，但需加強員工技能培訓。2.組織文化及影響：-定義：組織共享的價值觀、行為規(guī)范和信念。-影響：增強員工歸屬感，提高執(zhí)行力，但不良文化會降低效率。3.供應鏈風險管理：-內(nèi)容：需求預測、供應商管理、庫存控制、物流安全等。-重要性：制造業(yè)依賴供應鏈穩(wěn)定，風險管控可降低成本，提高客戶滿意度。4.目標管理（MBO）應用要點：-定義：員工參與目標制定，上下級協(xié)商明確績效標準。-應用要點：目標具體化、可衡量、可達成、相關性、時限性。五、論述題1.企業(yè)社會責任（CSR）重要性：-提升品牌形象，增強消費者信任（如某家電企