體育俱樂部教練員訓(xùn)練成果與運動員表現(xiàn)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計劃完整性30%100%根據(jù)訓(xùn)練計劃是否包含所有必要環(huán)節(jié)（熱身、技術(shù)、體能、放松等）及是否按時執(zhí)行進(jìn)行評分。完整且執(zhí)行率100%得滿分，每缺少一個環(huán)節(jié)或執(zhí)行率低于90%扣5分。訓(xùn)練內(nèi)容科學(xué)性90%由專家評審訓(xùn)練內(nèi)容是否符合運動科學(xué)原理及運動員發(fā)展階段。評審結(jié)果得分90%以上為滿分，每低10%扣5分。訓(xùn)練調(diào)整及時性85%根據(jù)運動員反饋及比賽數(shù)據(jù)，評估訓(xùn)練調(diào)整的及時性和有效性。反饋及數(shù)據(jù)支持率達(dá)85%以上為滿分，每低5%扣2分。運動員訓(xùn)練反饋滿意度80%通過問卷調(diào)查評估運動員對訓(xùn)練的滿意度。滿意度達(dá)80%以上為滿分，每低5%扣2分。訓(xùn)練安全事件發(fā)生率0記錄訓(xùn)練期間的安全事件。無安全事件得滿分，發(fā)生一次輕微事件扣10分，嚴(yán)重事件直接取消考核資格。運動員競技成績提升運動員個人最佳成績提升率35%20%計算運動員在考核期內(nèi)個人最佳成績的提升百分比。提升率20%以上為滿分，每低2%扣3分。運動員團隊比賽勝率60%統(tǒng)計團隊比賽的總勝率。勝率達(dá)60%以上為滿分，每低5%扣3分。運動員參賽資格達(dá)成率90%統(tǒng)計運動員獲得重要比賽參賽資格的比例。達(dá)成率90%以上為滿分，每低5%扣2分。運動員傷病率控制5%計算考核期內(nèi)運動員的傷病率。傷病率低于5%為滿分，每高1%扣5分。運動員技術(shù)動作達(dá)標(biāo)率85%通過測試評估運動員核心技術(shù)動作的達(dá)標(biāo)比例。達(dá)標(biāo)率85%以上為滿分，每低5%扣3分。團隊管理與溝通團隊紀(jì)律性20%95%根據(jù)團隊出勤率、著裝規(guī)范、訓(xùn)練態(tài)度等評估團隊紀(jì)律性。達(dá)標(biāo)率95%以上為滿分，每低5%扣3分。運動員心理輔導(dǎo)效果80%通過問卷及面談評估運動員對心理輔導(dǎo)的滿意度及效果。滿意度達(dá)80%以上為滿分，每低5%扣2分。與家長溝通頻率每周至少2次統(tǒng)計考核期內(nèi)與家長溝通的次數(shù)。達(dá)到目標(biāo)次數(shù)為滿分，每少一次扣2分。教練員培訓(xùn)參與度100%評估教練員參與俱樂部組織的培訓(xùn)的出勤率和參與度。100%參與且積極發(fā)言為滿分，缺勤或參與度低扣5分。突發(fā)事件處理能力90%評估教練員在運動員傷病、沖突等突發(fā)事件中的處理能力。處理效果90%以上為滿分，每低10%扣5分。俱樂部資源利用效率器材使用率15%85%統(tǒng)計訓(xùn)練器材的使用效率。使用率85%以上為滿分，每低5%扣3分。預(yù)算執(zhí)行偏差率5%計算訓(xùn)練預(yù)算的執(zhí)行偏差率。偏差率低于5%為滿分，每高1%扣3分。場地預(yù)約準(zhǔn)時率95%統(tǒng)計場地預(yù)約的準(zhǔn)時率。準(zhǔn)時率達(dá)95%以上為滿分，每低5%扣3分。運動員招募貢獻(xiàn)2名統(tǒng)計考核期內(nèi)通過教練員工作直接招募的新運動員數(shù)量。招募到2名為滿分，每少1名扣5分。俱樂部活動參與度80%評估教練員參與俱樂部組織的市場推廣、社群活動等的積極性。參與度達(dá)80%以上為滿分，每低5%扣2分。本考核表旨在全面評估體育俱樂部教練員在訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行、運動員競技成績提升、團隊管理與溝通、俱樂部資源利用效率四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評估，確?？己私Y(jié)果公平、公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：