機(jī)械工程師設(shè)計(jì)創(chuàng)新與技術(shù)改進(jìn)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案數(shù)量35%3項(xiàng)按實(shí)際完成并提交的創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案數(shù)量計(jì)分，每項(xiàng)滿分為5分，按比例計(jì)算得分。設(shè)計(jì)方案采納率80%按設(shè)計(jì)方案被采納的比例計(jì)分，每提升10%加1分，最高不超過5分。設(shè)計(jì)方案評審得分85分按設(shè)計(jì)方案在評審中獲得的平均分計(jì)分，每提升1分加0.2分，最高不超過5分。創(chuàng)新設(shè)計(jì)專利申請1項(xiàng)按實(shí)際完成并提交的專利申請數(shù)量計(jì)分，每項(xiàng)滿分為5分，按比例計(jì)算得分。創(chuàng)新設(shè)計(jì)提案質(zhì)量良好按創(chuàng)新設(shè)計(jì)提案的質(zhì)量進(jìn)行評級，優(yōu)秀得5分，良好得4分，一般得3分，較差得2分，不合格得1分。技術(shù)改進(jìn)實(shí)施效果技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成率30%90%按實(shí)際完成的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量占總計(jì)劃的比例計(jì)分，每提升5%加1分，最高不超過5分。技術(shù)改進(jìn)成本節(jié)約100萬元按實(shí)際節(jié)約的成本計(jì)分，每節(jié)約10萬元加1分，最高不超過5分。技術(shù)改進(jìn)效率提升15%按技術(shù)改進(jìn)后效率提升的比例計(jì)分，每提升3%加1分，最高不超過5分。技術(shù)改進(jìn)問題解決率95%按實(shí)際解決的技術(shù)改進(jìn)問題數(shù)量占總問題數(shù)量的比例計(jì)分，每提升5%加1分，最高不超過5分。技術(shù)改進(jìn)方案可行性高按技術(shù)改進(jìn)方案的可行性進(jìn)行評級，高得5分，中得4分，低得3分，不可行得2分，非常不可行得1分。設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量設(shè)計(jì)文檔完整度20%100%按設(shè)計(jì)文檔的完整程度計(jì)分，每缺失1項(xiàng)扣1分，最高不超過5分。設(shè)計(jì)文檔準(zhǔn)確性95%按設(shè)計(jì)文檔的準(zhǔn)確程度計(jì)分，每出現(xiàn)1處錯(cuò)誤扣1分，最高不超過5分。設(shè)計(jì)文檔及時(shí)性90%按設(shè)計(jì)文檔的提交時(shí)間計(jì)分，每延遲1天扣1分，最高不超過5分。設(shè)計(jì)文檔規(guī)范性良好按設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性進(jìn)行評級，優(yōu)秀得5分，良好得4分，一般得3分，較差得2分，不合格得1分。設(shè)計(jì)文檔可讀性良好按設(shè)計(jì)文檔的可讀性進(jìn)行評級，優(yōu)秀得5分，良好得4分，一般得3分，較差得2分，不合格得1分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率15%90%按實(shí)際完成的跨部門協(xié)作項(xiàng)目數(shù)量占總計(jì)劃的比例計(jì)分，每提升5%加1分，最高不超過5分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率良好按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的效率進(jìn)行評級，優(yōu)秀得5分，良好得4分，一般得3分，較差得2分，不合格得1分。技術(shù)支持響應(yīng)時(shí)間1個(gè)工作日按技術(shù)支持的響應(yīng)時(shí)間計(jì)分，每延遲1天扣1分，最高不超過5分。技術(shù)培訓(xùn)參與度80%按實(shí)際參與技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)占總計(jì)劃的比例計(jì)分，每提升5%加1分，最高不超過5分。團(tuán)隊(duì)反饋滿意度85%按團(tuán)隊(duì)對協(xié)作效果的滿意度計(jì)分，每提升5%加1分，最高不超過5分。本表格用于評估機(jī)械工程師在設(shè)計(jì)創(chuàng)新與技術(shù)改進(jìn)方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況，對每個(gè)維度的指標(biāo)進(jìn)行評分，并計(jì)算最終得分。權(quán)重分配如下：設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力35%，技術(shù)改進(jìn)實(shí)施效果30%，設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通15%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：