汽車制造業(yè)研發(fā)部門產(chǎn)品設(shè)計(jì)師績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新性設(shè)計(jì)方案新穎性35%提出3項(xiàng)以上行業(yè)首創(chuàng)或顯著優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案每項(xiàng)首創(chuàng)方案得10分，顯著優(yōu)化方案得5分，總分不超過(guò)35分設(shè)計(jì)專利申請(qǐng)量年度內(nèi)申請(qǐng)發(fā)明專利不少于2項(xiàng)每項(xiàng)發(fā)明專利得10分，實(shí)用新型專利得5分，總分不超過(guò)35分設(shè)計(jì)理念落地率年度內(nèi)設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化率不低于70%轉(zhuǎn)化率每低10%扣5分，最低為0分用戶調(diào)研參與度參與至少4次核心用戶調(diào)研并輸出設(shè)計(jì)建議每次調(diào)研貢獻(xiàn)有效建議得5分，總分不超過(guò)15分行業(yè)對(duì)標(biāo)分析完成至少3項(xiàng)競(jìng)品設(shè)計(jì)深度分析報(bào)告每項(xiàng)報(bào)告得分5分，總分不超過(guò)15分設(shè)計(jì)質(zhì)量與效率設(shè)計(jì)文檔完整度30%所有設(shè)計(jì)方案文檔符合公司規(guī)范，錯(cuò)誤率低于5%錯(cuò)誤率每高1%扣3分，最低為0分設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率年度內(nèi)設(shè)計(jì)評(píng)審一次性通過(guò)率不低于85%通過(guò)率每低5%扣5分，最低為0分設(shè)計(jì)迭代優(yōu)化次數(shù)年度內(nèi)完成至少5次設(shè)計(jì)方案優(yōu)化迭代每次優(yōu)化得分3分，總分不超過(guò)15分設(shè)計(jì)工具使用熟練度掌握至少3款專業(yè)設(shè)計(jì)軟件并應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目每款軟件得分5分，總分不超過(guò)15分設(shè)計(jì)交付準(zhǔn)時(shí)率年度內(nèi)設(shè)計(jì)交付準(zhǔn)時(shí)完成率不低于90%準(zhǔn)時(shí)率每低5%扣5分，最低為0分跨部門協(xié)作能力工程團(tuán)隊(duì)配合度20%年度內(nèi)解決至少4次跨部門技術(shù)難題每次有效解決得5分，總分不超過(guò)20分市場(chǎng)部溝通有效性年度內(nèi)完成至少6次市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)每次有效轉(zhuǎn)化得3分，總分不超過(guò)15分供應(yīng)商協(xié)調(diào)能力年度內(nèi)完成至少2次新材料/工藝供應(yīng)商對(duì)接每次有效對(duì)接得5分，總分不超過(guò)10分跨部門會(huì)議參與度參加至少8次跨部門項(xiàng)目會(huì)議并提供建議每次有效建議得2分，總分不超過(guò)5分團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享年度內(nèi)組織至少2次設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)每次分享會(huì)得分5分，總分不超過(guò)5分項(xiàng)目成果影響力項(xiàng)目成本控制15%參與的項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本節(jié)約率不低于10%節(jié)約率每低1%扣1分，最低為0分產(chǎn)品市場(chǎng)反饋主導(dǎo)設(shè)計(jì)的車型年度用戶滿意度評(píng)分高于行業(yè)均值每高于行業(yè)均值1%得2分，最高不超過(guò)15分設(shè)計(jì)專利轉(zhuǎn)化率年度內(nèi)專利授權(quán)后落地轉(zhuǎn)化率不低于60%轉(zhuǎn)化率每低10%扣3分，最低為0分設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)影響力年度內(nèi)指導(dǎo)至少2名新設(shè)計(jì)師成長(zhǎng)每名有效指導(dǎo)得分5分，總分不超過(guò)10分行業(yè)影響力主導(dǎo)的設(shè)計(jì)方案獲得至少1次行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或媒體報(bào)道獲得獎(jiǎng)項(xiàng)得10分，媒體報(bào)道得5分，總分不超過(guò)5分本考核表用于評(píng)估汽車制造業(yè)研發(fā)部門產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的工作表現(xiàn)，請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核人實(shí)際工作完成情況填寫。各維度權(quán)重為固定比例，指標(biāo)評(píng)分需嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等決策的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：