環(huán)?？萍柬?xiàng)目經(jīng)理的績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目執(zhí)行能力項(xiàng)目按時交付率40%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差不超過1個月為滿分，偏差每增加1個月扣5分，最低得分為0分。項(xiàng)目預(yù)算控制率98%實(shí)際項(xiàng)目總成本與預(yù)算成本的偏差絕對值不超過2%，偏差絕對值每增加1%扣2分，最低得分為0分。項(xiàng)目范圍完成度100%實(shí)際完成的項(xiàng)目范圍與計(jì)劃范圍的比例達(dá)到100%為滿分，比例每降低5%扣2分，最低得分為0分。項(xiàng)目質(zhì)量合格率98%項(xiàng)目驗(yàn)收時，客戶滿意度評分達(dá)到4.5分以上為滿分，評分每降低0.1分扣2分，最低得分為0分。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理效能90%團(tuán)隊(duì)成員滿意度調(diào)查得分達(dá)到4.2分以上為滿分，得分每降低0.1分扣2分，最低得分為0分。技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量25%3項(xiàng)實(shí)際應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每少1項(xiàng)扣5分，最低得分為0分。專利申請數(shù)量2項(xiàng)實(shí)際提交的專利申請數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每少1項(xiàng)扣5分，最低得分為0分。技術(shù)方案創(chuàng)新性80分由技術(shù)專家評審團(tuán)對技術(shù)方案的創(chuàng)新性進(jìn)行評分，滿分為100分，得分達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每降低1分扣0.5分，最低得分為0分。技術(shù)難題解決率85%實(shí)際解決的技術(shù)難題數(shù)量與總技術(shù)難題數(shù)量的比例達(dá)到目標(biāo)值為滿分，比例每降低1%扣1分，最低得分為0分。技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率70%實(shí)際轉(zhuǎn)化的技術(shù)成果數(shù)量與總技術(shù)成果數(shù)量的比例達(dá)到目標(biāo)值為滿分，比例每降低1%扣0.5分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門溝通效率20%90%跨部門溝通的響應(yīng)時間與完成時間達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每延遲1天扣2分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度4.5分團(tuán)隊(duì)成員對協(xié)作能力的滿意度調(diào)查得分達(dá)到目標(biāo)值為滿分，得分每降低0.1分扣2分，最低得分為0分。沖突解決能力95%實(shí)際解決的團(tuán)隊(duì)沖突數(shù)量與總沖突數(shù)量的比例達(dá)到目標(biāo)值為滿分，比例每降低1%扣1分，最低得分為0分。知識分享積極性85%團(tuán)隊(duì)成員參與知識分享的次數(shù)與總次數(shù)的比例達(dá)到目標(biāo)值為滿分，比例每降低1%扣0.5分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率80%團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)的次數(shù)與總培訓(xùn)次數(shù)的比例達(dá)到目標(biāo)值為滿分，比例每降低1%扣0.5分，最低得分為0分。市場推廣能力項(xiàng)目市場曝光度15%5次項(xiàng)目在實(shí)際市場推廣中的曝光次數(shù)達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每少1次扣2分，最低得分為0分。客戶滿意度提升率10%項(xiàng)目推廣后客戶滿意度評分的提升比例達(dá)到目標(biāo)值為滿分，比例每降低1%扣1分，最低得分為0分。媒體合作數(shù)量2家實(shí)際合作的媒體數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每少1家扣5分，最低得分為0分。行業(yè)影響力提升80分由行業(yè)專家對項(xiàng)目推廣后的影響力進(jìn)行評分，滿分為100分，得分達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每降低1分扣0.5分，最低得分為0分。品牌美譽(yù)度提升5分項(xiàng)目推廣后品牌美譽(yù)度評分的提升值達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每降低0.1分扣2分，最低得分為0分。本績效評定表旨在全面評估環(huán)?？萍柬?xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行、技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和市場推廣等方面的綜合能力。請根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際表現(xiàn)，對每個指標(biāo)的目標(biāo)值進(jìn)行評分，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算最終得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：