網(wǎng)絡(luò)科技公司技術(shù)總監(jiān)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新核心項目交付成功率40%100%按項目計劃時間節(jié)點交付，每提前10%加0.5分，延遲超過5%減0.5分，最高不超過滿分。新技術(shù)引入與應(yīng)用率30%引入并成功應(yīng)用于至少30%的核心項目，每增加5%加0.5分，最高不超過滿分。研發(fā)團隊成長率15%團隊技術(shù)能力提升（如認證、專利）比例達到15%，每增加2%加0.3分，最高不超過滿分。技術(shù)文檔完整度95%關(guān)鍵項目文檔完整度達到95%，每低1%減0.1分，最低不低于0分。研發(fā)成本控制率5%項目研發(fā)成本控制在預(yù)算內(nèi)，每超出預(yù)算5%減0.5分，最高不超過扣完權(quán)重。團隊管理與協(xié)作團隊穩(wěn)定性25%90%團隊月度流失率低于10%，每增加1%減0.5分，最高不超過扣完權(quán)重。跨部門協(xié)作效率85%與產(chǎn)品、市場等部門協(xié)作項目按時完成率85%，每低5%減0.5分，最高不超過扣完權(quán)重。人才梯隊建設(shè)20%培養(yǎng)至少20%的技術(shù)骨干承擔更多職責，每增加5%加0.5分，最高不超過滿分。團隊培訓覆蓋率100%團隊年度技術(shù)培訓覆蓋率100%，每低5%減0.5分，最高不超過扣完權(quán)重。績效管理有效性90%下屬員工年度考核優(yōu)秀率或基本滿意率90%，每低5%減0.5分，最高不超過扣完權(quán)重。業(yè)務(wù)績效與成果產(chǎn)品迭代速度25%4次/年完成至少4次主要產(chǎn)品迭代，每多1次加2%，每少1次減2%，最高不超過滿分。系統(tǒng)穩(wěn)定性（SLA）99.9%系統(tǒng)月度可用性達到99.9%，每低0.1%減1分，最高不超過扣完權(quán)重。用戶滿意度（技術(shù)相關(guān)）4.5分（滿分5）用戶調(diào)研中技術(shù)相關(guān)滿意度平均分4.5分，每低0.1分減0.5分，最高不超過扣完權(quán)重。項目預(yù)算達成率100%技術(shù)相關(guān)項目預(yù)算達成率100%，每低5%減0.5分，最高不超過扣完權(quán)重。創(chuàng)新項目產(chǎn)出2項/年年度內(nèi)成功落地至少2項創(chuàng)新技術(shù)或解決方案，每多1項加2%，每少1項減2%，最高不超過滿分。戰(zhàn)略規(guī)劃與前瞻性技術(shù)路線圖完成度10%80%年度技術(shù)規(guī)劃路線圖完成度80%，每低5%減0.5分，最高不超過扣完權(quán)重。行業(yè)技術(shù)趨勢跟進5項/年年度內(nèi)參與或主導(dǎo)至少5項行業(yè)技術(shù)趨勢研究或?qū)嵺`，每多1項加0.5分，每少1項減0.5分，最高不超過滿分。技術(shù)資源優(yōu)化率10%年度內(nèi)通過技術(shù)架構(gòu)優(yōu)化或資源整合提升效率10%，每低1%減0.1分，最高不超過扣完權(quán)重。風險預(yù)判與應(yīng)對3項/年年度內(nèi)成功預(yù)判并解決至少3項技術(shù)風險或挑戰(zhàn)，每多1項加0.5分，每少1項減0.5分，最高不超過滿分。技術(shù)專利或標準貢獻1項/年年度內(nèi)獲得至少1項技術(shù)專利或參與行業(yè)標準制定，每多1項加1分，無則不扣分，最高不超過滿分。本考核表用于評估技術(shù)總監(jiān)在技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新、團隊管理與協(xié)作、業(yè)務(wù)績效與成果、戰(zhàn)略規(guī)劃與前瞻性四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，評分標準請參考各指標定義。最終得分=Σ（單項得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：