出版行業(yè)編輯策劃部主管績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容策劃質(zhì)量選題創(chuàng)新性35%年度內(nèi)策劃選題中至少30%為創(chuàng)新選題根據(jù)選題的新穎度、市場(chǎng)潛力及后續(xù)出版效果綜合評(píng)定，創(chuàng)新選題每項(xiàng)加1分，傳統(tǒng)選題不加分，總分不超過(guò)5分內(nèi)容準(zhǔn)確性年度內(nèi)所策劃圖書錯(cuò)別字率低于0.5個(gè)/萬(wàn)字每超0.1個(gè)/萬(wàn)字扣0.5分，最低扣至3分讀者反饋質(zhì)量所策劃圖書平均讀者滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分以上（滿分5分）根據(jù)出版社抽樣調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果計(jì)算，每低0.1分扣1分，最低扣至2分項(xiàng)目完成率年度內(nèi)完成策劃項(xiàng)目不少于10個(gè)每完成1個(gè)項(xiàng)目加0.5分，最高加5分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力所策劃圖書年度內(nèi)市場(chǎng)占有率提升5%以上根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析，每提升1%加0.5分，最高加3分團(tuán)隊(duì)管理效能團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度25%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員滿意度調(diào)查得分平均達(dá)到4.2分以上根據(jù)匿名問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果計(jì)算，每低0.1分扣1分，最低扣至2分員工成長(zhǎng)支持年度內(nèi)團(tuán)隊(duì)員工技能提升培訓(xùn)參與率超過(guò)80%每低5%扣0.5分，最低扣至2分項(xiàng)目交付時(shí)效所負(fù)責(zé)項(xiàng)目平均交付時(shí)間比計(jì)劃提前10%以上每延遲1%扣0.3分，最高扣2分團(tuán)隊(duì)流失率團(tuán)隊(duì)核心成員年流失率低于15%每高5%扣1分，最低扣至3分跨部門溝通效率年度內(nèi)跨部門協(xié)作項(xiàng)目成功完成率達(dá)90%以上每低5%扣0.5分，最低扣至2分業(yè)務(wù)拓展能力新渠道開發(fā)數(shù)量20%年度內(nèi)開發(fā)至少2個(gè)新的圖書銷售渠道每開發(fā)1個(gè)渠道加1分，最高加3分版權(quán)合作質(zhì)量年度內(nèi)引進(jìn)的版權(quán)合作項(xiàng)目中有60%以上獲得市場(chǎng)認(rèn)可根據(jù)合作項(xiàng)目后續(xù)出版效果及市場(chǎng)反饋評(píng)定，每低于10%扣0.5分，最低扣至2分預(yù)算控制效率所負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行偏差控制在±5%以內(nèi)偏差超過(guò)±5%每1%扣0.5分，最高扣2分作者關(guān)系維護(hù)年度內(nèi)新增至少5位優(yōu)質(zhì)作者合作關(guān)系每新增1位優(yōu)質(zhì)作者加0.5分，最高加3分行業(yè)影響力在行業(yè)重要論壇或活動(dòng)中發(fā)表演講或參與核心組織不少于3次每次加0.5分，最高加2分戰(zhàn)略規(guī)劃能力年度規(guī)劃完成度20%年度內(nèi)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成率超過(guò)90%每低5%扣0.5分，最低扣至2分市場(chǎng)趨勢(shì)把握年度內(nèi)所策劃項(xiàng)目符合市場(chǎng)主流趨勢(shì)的占比達(dá)到70%以上每低5%扣0.5分，最低扣至2分創(chuàng)新項(xiàng)目孵化年度內(nèi)成功孵化至少1個(gè)具有行業(yè)影響力的創(chuàng)新圖書項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目后續(xù)市場(chǎng)表現(xiàn)及行業(yè)評(píng)價(jià)綜合評(píng)定，成功孵化加3分，未完成加0分政策合規(guī)性所有策劃項(xiàng)目符合出版行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)定出現(xiàn)合規(guī)問(wèn)題每次扣1分，最高扣2分戰(zhàn)略文檔質(zhì)量年度內(nèi)提交的業(yè)務(wù)規(guī)劃或市場(chǎng)分析報(bào)告獲得管理層認(rèn)可每季度提交1份報(bào)告，被認(rèn)可加0.5分，最高加2分本考核表用于評(píng)估出版行業(yè)編輯策劃部主管的崗位績(jī)效，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：內(nèi)容策劃質(zhì)量35%、團(tuán)隊(duì)管理效能25%、業(yè)務(wù)拓展能力20%、戰(zhàn)略規(guī)劃能力20%。評(píng)分時(shí)需結(jié)合具體目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)定，確保考核結(jié)果的客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：