電力公司項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃交付時(shí)間偏差不超過5%得滿分，偏差每增加1%扣2分，最低得0分項(xiàng)目完成質(zhì)量合格率98%項(xiàng)目驗(yàn)收合格率≥98%得滿分，每降低1%扣1分，最低得0分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率≥90%得滿分，每降低1%扣1分，最低得0分設(shè)計(jì)變更次數(shù)≤2次項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)變更次數(shù)≤2次得滿分，每增加1次扣5分，最低得0分安全事故發(fā)生率0項(xiàng)目實(shí)施期間無安全事故發(fā)生得滿分，發(fā)生一般安全事故扣3分，重大安全事故扣10分，最低得0分成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算達(dá)成率25%95%項(xiàng)目實(shí)際總成本占預(yù)算比例≤95%得滿分，每超過1%扣2分，最低得0分人力成本使用效率90%實(shí)際人力成本占預(yù)算比例≤90%得滿分，每超過1%扣1.5分，最低得0分設(shè)備資源利用率85%設(shè)備資源使用率≥85%得滿分，每降低1%扣1分，最低得0分材料成本節(jié)約率5%材料成本節(jié)約率≥5%得滿分，每降低1%扣2分，最低得0分供應(yīng)商管理滿意度4.5分供應(yīng)商滿意度調(diào)查得分≥4.5分得滿分，每降低0.1分扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%90%跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查得分≥90%得滿分，每降低1%扣1分，最低得0分客戶溝通響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)客戶問題響應(yīng)時(shí)間≤24小時(shí)得滿分，每延遲1小時(shí)扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決率95%團(tuán)隊(duì)沖突解決率≥95%得滿分，每降低1%扣2分，最低得0分會(huì)議參與及決策質(zhì)量85%會(huì)議參與率≥85%，提出建設(shè)性意見比例≥85%得滿分，每降低1%扣1分，最低得0分信息透明度與共享4.0分信息共享滿意度調(diào)查得分≥4.0分得滿分，每降低0.1分扣2分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率20%90%項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率≥90%得滿分，每降低1%扣1分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效性85%已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效性≥85%得滿分，每降低1%扣1.5分，最低得0分合規(guī)性檢查通過率100%所有合規(guī)性檢查100%通過得滿分，每出現(xiàn)1次未通過扣5分，最低得0分環(huán)境與安全管理達(dá)標(biāo)率98%環(huán)境與安全管理檢查達(dá)標(biāo)率≥98%得滿分，每降低1%扣2分，最低得0分項(xiàng)目文檔完整性95%項(xiàng)目文檔完整率≥95%得滿分，每降低1%扣1分，最低得0分本考核表旨在全面評(píng)估電力公司項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量、成本控制與資源管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，結(jié)合各指標(biāo)的目標(biāo)值與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配已預(yù)設(shè)，最終得分由各維度加權(quán)匯總計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：