第1篇一、引言煤礦作為我國(guó)能源工業(yè)的重要組成部分，其安全生產(chǎn)直接關(guān)系到國(guó)家能源安全、人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定。煤礦物資管理作為煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)保障煤礦安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本具有重要意義。為了規(guī)范煤礦物資管理，提高管理水平，保障煤礦安全生產(chǎn)，特制定本制度。二、制度目的1.規(guī)范煤礦物資采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用和報(bào)廢等環(huán)節(jié)，確保物資質(zhì)量、數(shù)量和供應(yīng)。2.提高物資管理水平，降低物資損耗，減少浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.保障煤礦安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。三、制度范圍本制度適用于我國(guó)境內(nèi)所有煤礦企業(yè)及其下屬的物資管理部門、使用部門。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.物資管理部門：負(fù)責(zé)制定物資管理制度，組織實(shí)施物資采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用和報(bào)廢等工作，對(duì)物資管理工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。2.使用部門：負(fù)責(zé)物資的使用、維護(hù)和保養(yǎng)，確保物資使用安全、合理、高效。3.采購(gòu)部門：負(fù)責(zé)物資采購(gòu)計(jì)劃的編制、招標(biāo)、合同簽訂、供應(yīng)商管理等工作。4.驗(yàn)收部門：負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等工作。5.儲(chǔ)存部門：負(fù)責(zé)物資的儲(chǔ)存、保養(yǎng)、盤點(diǎn)等工作。五、物資管理制度1.采購(gòu)管理（1）采購(gòu)計(jì)劃：使用部門根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)物資管理部門審核后，提交采購(gòu)部門。（2）招標(biāo)采購(gòu)：采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式進(jìn)行采購(gòu)。（3）合同管理：采購(gòu)部門與供應(yīng)商簽訂合同，明確雙方權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任。（4）供應(yīng)商管理：采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，建立供應(yīng)商檔案，定期進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.驗(yàn)收管理（1）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：物資驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。（2）驗(yàn)收流程：物資到貨后，驗(yàn)收部門進(jìn)行驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收單，確認(rèn)物資質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等。（3）驗(yàn)收結(jié)果：驗(yàn)收合格，辦理入庫(kù)手續(xù)；驗(yàn)收不合格，退回供應(yīng)商或進(jìn)行整改。3.儲(chǔ)存管理（1）儲(chǔ)存條件：物資儲(chǔ)存應(yīng)滿足防潮、防塵、防銹、防火、防盜等要求。（2）儲(chǔ)存方式：根據(jù)物資特性，采用堆放、上架、懸掛等方式進(jìn)行儲(chǔ)存。（3）盤點(diǎn)管理：定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資賬實(shí)相符。4.發(fā)放管理（1）發(fā)放原則：按照“先入先出、按需發(fā)放”的原則進(jìn)行。（2）發(fā)放流程：使用部門填寫物資領(lǐng)用單，經(jīng)批準(zhǔn)后，由儲(chǔ)存部門發(fā)放。（3）發(fā)放記錄：儲(chǔ)存部門對(duì)發(fā)放物資進(jìn)行登記，確保發(fā)放準(zhǔn)確。5.使用管理（1）使用規(guī)范：使用部門應(yīng)按照物資使用說(shuō)明書進(jìn)行操作，確保使用安全。（2）維護(hù)保養(yǎng)：使用部門對(duì)物資進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（3）報(bào)廢管理：物資達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，由使用部門提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，由物資管理部門進(jìn)行報(bào)廢處理。六、監(jiān)督與考核1.物資管理部門對(duì)物資管理工作進(jìn)行監(jiān)督，定期對(duì)使用部門、采購(gòu)部門、驗(yàn)收部門和儲(chǔ)存部門進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括：物資采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用和報(bào)廢等環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況。3.對(duì)考核不合格的部門，責(zé)令整改，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。七、附則1.本制度自發(fā)布之日起施行。2.本制度由物資管理部門負(fù)責(zé)解釋。3.本制度如有未盡事宜，由物資管理部門負(fù)責(zé)修訂。八、結(jié)語(yǔ)煤礦物資管理制度是保障煤礦安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本的重要手段。各相關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行本制度，確保煤礦物資管理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，為我國(guó)煤礦事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第2篇一、引言煤礦作為我國(guó)能源產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，其安全生產(chǎn)直接關(guān)系到國(guó)家能源安全和社會(huì)穩(wěn)定。煤礦物資管理作為煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于保障煤礦生產(chǎn)順利進(jìn)行、降低生產(chǎn)成本、提高資源利用率具有重要意義。本文旨在探討煤礦物資管理制度，以期為我國(guó)煤礦企業(yè)提高物資管理水平提供參考。二、煤礦物資管理制度概述1.制度目標(biāo)煤礦物資管理制度的目標(biāo)是確保煤礦生產(chǎn)所需物資的及時(shí)供應(yīng)、合理配置、有效利用和節(jié)約使用，提高物資管理水平，降低生產(chǎn)成本，保障煤礦安全生產(chǎn)。2.制度原則（1）科學(xué)合理原則：物資管理制度應(yīng)遵循科學(xué)、合理、規(guī)范、高效的原則，確保物資管理的科學(xué)性和合理性。（2）節(jié)約原則：在保證生產(chǎn)需求的前提下，最大限度地節(jié)約物資消耗，降低生產(chǎn)成本。（3）責(zé)任制原則：明確物資管理責(zé)任，落實(shí)責(zé)任到人，確保物資管理工作的順利進(jìn)行。（4）信息化原則：運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高物資管理效率，實(shí)現(xiàn)物資管理的現(xiàn)代化。三、煤礦物資管理制度內(nèi)容1.物資采購(gòu)管理（1）采購(gòu)計(jì)劃編制：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存情況和市場(chǎng)供應(yīng)情況，編制物資采購(gòu)計(jì)劃。（2）供應(yīng)商選擇：通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式，選擇具備資質(zhì)、信譽(yù)良好的供應(yīng)商。（3）合同管理：與供應(yīng)商簽訂合同，明確物資質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、交貨期限等條款。（4）驗(yàn)收管理：對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資質(zhì)量符合要求。2.物資儲(chǔ)備管理（1）儲(chǔ)備計(jì)劃編制：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存情況和市場(chǎng)供應(yīng)情況，編制物資儲(chǔ)備計(jì)劃。（2）儲(chǔ)備方式：根據(jù)物資特性，采用合適的儲(chǔ)備方式，如露天、庫(kù)房、地下等。（3）儲(chǔ)備定額管理：制定物資儲(chǔ)備定額，確保物資儲(chǔ)備合理。（4）庫(kù)存管理：定期盤點(diǎn)庫(kù)存，及時(shí)處理積壓物資，降低庫(kù)存成本。3.物資使用管理（1）領(lǐng)用管理：根據(jù)生產(chǎn)需求，辦理物資領(lǐng)用手續(xù)，確保物資合理使用。（2）消耗管理：對(duì)物資消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出消耗過高的原因，采取措施降低消耗。（3）維修管理：對(duì)設(shè)備、工具等物資進(jìn)行定期維修，延長(zhǎng)使用壽命。（4）回收利用：對(duì)廢棄物資進(jìn)行回收利用，提高資源利用率。4.物資信息管理（1）物資信息收集：收集國(guó)內(nèi)外物資市場(chǎng)信息，為采購(gòu)、儲(chǔ)備、使用提供依據(jù)。（2）物資信息整理：對(duì)收集到的物資信息進(jìn)行整理、分類、歸檔。（3）物資信息查詢：為各部門提供物資信息查詢服務(wù)。（4）物資信息分析：對(duì)物資信息進(jìn)行分析，為物資管理決策提供依據(jù)。四、煤礦物資管理制度實(shí)施與監(jiān)督1.實(shí)施與培訓(xùn)（1）建立健全物資管理制度，明確各部門、各崗位的職責(zé)。（2）對(duì)管理人員和操作人員進(jìn)行物資管理培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。2.監(jiān)督與考核（1）建立健全物資管理監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)物資管理工作進(jìn)行檢查。（2）對(duì)物資管理工作中存在的問題進(jìn)行整改，確保制度落實(shí)。（3）對(duì)物資管理人員進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高物資管理水平。五、結(jié)論煤礦物資管理制度是保障煤礦安全生產(chǎn)、提高資源利用率、降低生產(chǎn)成本的重要手段。通過建立健全物資管理制度，加強(qiáng)物資管理，可以有效提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文對(duì)煤礦物資管理制度進(jìn)行了探討，旨在為我國(guó)煤礦企業(yè)提高物資管理水平提供參考。第3篇一、引言煤礦作為我國(guó)能源產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，其安全生產(chǎn)直接關(guān)系到國(guó)家能源安全、人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定。煤礦物資管理作為煤礦生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)保障煤礦安全生產(chǎn)具有重要意義。為了規(guī)范煤礦物資管理，提高物資管理水平，確保煤礦生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本制度。二、制度目的1.規(guī)范煤礦物資采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)的管理，確保物資質(zhì)量符合要求。2.提高物資利用率，降低物資消耗，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。3.保障煤礦安全生產(chǎn)，提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益。三、制度適用范圍本制度適用于我國(guó)境內(nèi)所有煤礦企業(yè)及其所屬的物資管理部門。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.物資管理部門：負(fù)責(zé)煤礦物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用等管理工作。2.采購(gòu)部門：負(fù)責(zé)煤礦物資的采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同簽訂等工作。3.驗(yàn)收部門：負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資質(zhì)量符合要求。4.儲(chǔ)存部門：負(fù)責(zé)物資的儲(chǔ)存、保管、維護(hù)等工作。5.發(fā)放部門：負(fù)責(zé)物資的發(fā)放、調(diào)配、回收等工作。6.使用部門：負(fù)責(zé)物資的使用、維護(hù)、保養(yǎng)等工作。五、物資采購(gòu)管理1.采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)煤礦生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)物資的種類、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等信息。2.供應(yīng)商選擇：通過公開招標(biāo)、詢價(jià)等方式，選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的供應(yīng)商。3.合同簽訂：與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。4.采購(gòu)驗(yàn)收：對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資質(zhì)量符合要求。六、物資驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和煤礦生產(chǎn)需求，制定物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.驗(yàn)收程序：按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)收，包括外觀檢查、性能測(cè)試、數(shù)量核對(duì)等。3.驗(yàn)收記錄：對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行記錄，包括驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收人員、驗(yàn)收結(jié)果等。七、物資儲(chǔ)存管理1.儲(chǔ)存條件：根據(jù)物資性質(zhì)，提供適宜的儲(chǔ)存條件，如溫度、濕度、通風(fēng)等。2.儲(chǔ)存方式：根據(jù)物資種類，采用合適的儲(chǔ)存方式，如貨架、倉(cāng)庫(kù)、露天堆場(chǎng)等。3.儲(chǔ)存安全：加強(qiáng)儲(chǔ)存安全管理，防止火災(zāi)、盜竊、損壞等事故發(fā)生。4.儲(chǔ)存記錄：對(duì)儲(chǔ)存物資進(jìn)行記錄，包括物資名稱、數(shù)量、存放位置、保管人員等。八、物資發(fā)放管理1.發(fā)放程序：根據(jù)生產(chǎn)需求，制定物資發(fā)放計(jì)劃，明確發(fā)放物資的種類、數(shù)量、用途等信息。2.發(fā)放方式：根據(jù)物資種類和用途，采用合適的發(fā)放方式，如直接發(fā)放、調(diào)撥、租賃等。3.發(fā)放記錄：對(duì)發(fā)放的物資進(jìn)行記錄，包括發(fā)放時(shí)間、發(fā)放人員、發(fā)放數(shù)量、用途等。九、物資使用管理1.使用規(guī)定：根據(jù)物資性質(zhì)和用途，制定物資使用規(guī)定，明確使用范圍、使用方法、使用期限等。2.使用監(jiān)督：加強(qiáng)對(duì)物資使用的監(jiān)督，確保物資按照規(guī)定使用，防止浪費(fèi)和濫用。3.使用記錄：對(duì)物資使用情況進(jìn)行記錄，包括使用時(shí)間、使用人員、使用數(shù)量、使用效果等。十、物資回收管理1.回收范圍：對(duì)使用過的物資進(jìn)行回收，包括報(bào)廢物資、回收物資等。2.回收程序：制定回收程序，明確回收時(shí)間、回收人員、回收方式等。3.回收記錄：對(duì)回收的物資進(jìn)行記錄，包括回收時(shí)間、回收人員、回收數(shù)量、回收原因等。十一、監(jiān)督檢查與考核1.監(jiān)督檢查：定期對(duì)物資管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保制度落實(shí)到位。2.考核評(píng)價(jià)：對(duì)物資管理部門