第1篇第一章總則第一條為加強公司工程管理，確保工程質(zhì)量、進度和成本控制，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有工程項目，包括新建、改建、擴建、維修等工程。第三條公司工程管理應(yīng)遵循以下原則：1.安全第一，預防為主；2.質(zhì)量為本，追求卓越；3.效率優(yōu)先，成本控制；4.依法合規(guī)，誠信經(jīng)營。第二章組織機構(gòu)與職責第四條公司成立工程管理部，負責公司工程管理的全面工作。第五條工程管理部的主要職責：1.制定公司工程管理制度，并組織實施；2.負責工程項目的立項、招標、合同簽訂、施工管理、驗收、結(jié)算等工作；3.組織工程項目的質(zhì)量、進度、成本控制；4.監(jiān)督施工過程中的安全、環(huán)保等工作；5.負責工程檔案的管理和歸檔；6.完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。第六條各部門在工程管理中的職責：1.技術(shù)部門：負責工程項目的方案設(shè)計、技術(shù)指導、質(zhì)量監(jiān)督等工作；2.財務(wù)部門：負責工程項目的預算編制、資金管理、成本核算等工作；3.采購部門：負責工程材料的采購、供應(yīng)、驗收等工作；4.人力資源部門：負責工程項目的勞務(wù)派遣、人員培訓等工作。第三章工程項目管理第七條工程項目立項1.工程項目立項需由相關(guān)部門提出申請，經(jīng)工程管理部審核后，報公司領(lǐng)導審批；2.立項申請應(yīng)包括項目背景、目標、投資估算、預期效益等內(nèi)容。第八條工程項目招標1.工程項目招標應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則；2.招標程序包括招標公告、投標報名、開標、評標、中標等環(huán)節(jié)；3.評標委員會由公司相關(guān)部門人員組成，負責評標工作。第九條工程項目合同簽訂1.合同簽訂前，雙方應(yīng)就合同條款進行充分協(xié)商；2.合同內(nèi)容應(yīng)包括工程范圍、質(zhì)量標準、工期、造價、付款方式、違約責任等；3.合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴格按照合同約定履行義務(wù)。第十條工程項目施工管理1.施工單位應(yīng)按照工程設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進行施工；2.工程管理部應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進行巡查，確保施工質(zhì)量、進度和安全；3.施工過程中，如遇設(shè)計變更、工期延誤等情況，應(yīng)及時報告并處理。第十一條工程項目驗收1.工程項目完工后，由工程管理部組織驗收；2.驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保等方面；3.驗收合格后，方可進行工程結(jié)算。第四章質(zhì)量管理第十二條工程質(zhì)量標準1.工程質(zhì)量應(yīng)符合國家相關(guān)標準和規(guī)范；2.工程質(zhì)量應(yīng)滿足設(shè)計要求和使用功能。第十三條質(zhì)量控制措施1.施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系；2.工程管理部應(yīng)定期對工程質(zhì)量進行抽查；3.對不合格工程應(yīng)及時整改，直至合格。第五章進度管理第十四條工程進度計劃1.施工單位應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計圖紙和施工規(guī)范編制工程進度計劃；2.工程進度計劃應(yīng)包括施工階段、時間節(jié)點、關(guān)鍵線路等內(nèi)容。第十五條進度控制措施1.工程管理部應(yīng)定期對工程進度進行跟蹤；2.對進度延誤的原因進行分析，并采取措施予以解決；3.對關(guān)鍵線路上的工作，應(yīng)加強協(xié)調(diào)和監(jiān)督。第六章成本管理第十六條成本預算1.工程項目預算由財務(wù)部門編制，經(jīng)工程管理部審核后報公司領(lǐng)導審批；2.預算內(nèi)容包括工程量、材料價格、人工費、機械費等。第十七條成本控制措施1.施工單位應(yīng)嚴格執(zhí)行預算，控制成本；2.工程管理部應(yīng)定期對成本進行核算，分析成本構(gòu)成；3.對成本超支的原因進行分析，并采取措施予以控制。第七章安全管理第十八條安全生產(chǎn)責任制1.施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責任制；2.各級管理人員應(yīng)履行安全生產(chǎn)職責，確保施工安全。第十九條安全生產(chǎn)措施1.施工單位應(yīng)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度；2.定期進行安全教育培訓；3.加強施工現(xiàn)場安全管理，預防安全事故發(fā)生。第八章環(huán)境保護第二十條環(huán)境保護要求1.施工單位應(yīng)遵守國家環(huán)境保護法律法規(guī)；2.施工過程中應(yīng)采取措施減少對環(huán)境的影響。第九章附則第二十一條本制度由公司工程管理部負責解釋。第二十二條本制度自發(fā)布之日起施行。注意：以上內(nèi)容僅為示例，具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)公司實際情況進行調(diào)整和完善。第2篇分管工程管理制度第一章總則第一條為加強公司工程管理，規(guī)范工程建設(shè)和施工行為，提高工程質(zhì)量、安全、進度和成本控制水平，確保公司工程項目的順利實施，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有在建工程項目，包括新建、改建、擴建等工程。第三條公司各部門應(yīng)嚴格按照本制度執(zhí)行，確保工程項目按照國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定進行。第四條本制度由公司工程管理部門負責解釋和修訂。第二章組織機構(gòu)及職責第五條公司成立工程項目領(lǐng)導小組，負責工程項目全過程的監(jiān)督和管理。第六條工程項目領(lǐng)導小組組成：1.組長：公司總經(jīng)理或其授權(quán)人；2.副組長：公司副總經(jīng)理或其授權(quán)人；3.成員：工程管理部門、采購部門、財務(wù)部門、人力資源部門等相關(guān)部門負責人。第七條工程項目領(lǐng)導小組職責：1.制定工程項目管理方案；2.審批工程項目重大決策；3.監(jiān)督工程項目實施；4.協(xié)調(diào)解決工程項目中的重大問題；5.定期對工程項目進行評估。第八條工程管理部門職責：1.負責工程項目的前期策劃、招標、合同管理等工作；2.監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量和進度；3.負責工程項目的安全、文明施工管理；4.組織工程項目的驗收和移交；5.負責工程項目的資料管理和歸檔。第九條采購部門職責：1.負責工程項目的材料、設(shè)備采購；2.嚴格按照采購計劃和預算執(zhí)行采購；3.負責采購合同的簽訂和履行；4.負責采購物資的質(zhì)量和進度控制。第十條財務(wù)部門職責：1.負責工程項目的財務(wù)預算和資金管理；2.審核工程項目的費用支出；3.負責工程項目的結(jié)算和支付；4.負責工程項目的成本核算和分析。第十一條人力資源部門職責：1.負責工程項目的勞動力配置和人員招聘；2.管理工程項目的勞動合同；3.負責工程項目的工資發(fā)放和福利管理；4.負責工程項目的員工培訓和考核。第三章工程項目管理流程第十二條工程項目前期策劃：1.收集項目資料，進行可行性研究；2.制定項目計劃，包括施工組織設(shè)計、進度計劃、質(zhì)量計劃等；3.審批項目計劃。第十三條工程項目招標：1.發(fā)布招標公告，邀請潛在投標人；2.組織評標和定標；3.簽訂施工合同。第十四條工程項目施工：1.施工單位按照施工組織設(shè)計和施工合同進行施工；2.工程管理部門進行施工過程監(jiān)督；3.采購部門負責材料、設(shè)備的供應(yīng)；4.財務(wù)部門負責工程款的支付。第十五條工程項目驗收：1.工程完工后，組織驗收；2.驗收合格后，辦理移交手續(xù)；3.進行工程結(jié)算。第四章工程質(zhì)量、安全、進度和成本控制第十六條工程質(zhì)量控制：1.施工單位應(yīng)嚴格按照設(shè)計文件和施工規(guī)范進行施工；2.工程管理部門進行質(zhì)量檢查和驗收；3.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時整改。第十七條工程安全控制：1.施工單位應(yīng)制定安全管理制度，落實安全措施；2.工程管理部門進行安全檢查，確保施工現(xiàn)場安全；3.發(fā)生安全事故，及時上報和處理。第十八條工程進度控制：1.施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計和進度計劃進行施工；2.工程管理部門進行進度跟蹤和協(xié)調(diào)；3.發(fā)現(xiàn)進度問題，及時調(diào)整。第十九條工程成本控制：1.財務(wù)部門負責工程項目的成本預算和核算；2.采購部門負責材料、設(shè)備的采購成本控制；3.工程管理部門負責施工過程中的成本控制。第五章監(jiān)督與考核第二十條公司設(shè)立工程項目監(jiān)督小組，負責對工程項目實施全過程監(jiān)督。第二十一條工程項目監(jiān)督小組職責：1.監(jiān)督工程項目的質(zhì)量、安全、進度和成本控制；2.負責工程項目的監(jiān)督檢查和考核；3.向公司工程項目領(lǐng)導小組報告監(jiān)督情況。第二十二條對工程項目管理人員和施工人員進行考核，考核內(nèi)容包括：1.工程項目質(zhì)量、安全、進度和成本控制；2.工程項目管理的規(guī)范性；3.工程項目團隊協(xié)作能力；4.工程項目效益。第六章附則第二十三條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十四條本制度如有與國家法律法規(guī)、行業(yè)標準相抵觸之處，以國家法律法規(guī)、行業(yè)標準為準。第二十五條本制度由公司工程管理部門負責解釋?！咀ⅰ勘局贫葍H為示例性質(zhì)，具體內(nèi)容需根據(jù)公司實際情況進行調(diào)整和完善。第3篇第一章總則第一條為加強工程管理，確保工程質(zhì)量、進度、安全、成本和合同目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有工程項目，包括新建、改建、擴建、維修、養(yǎng)護等。第三條工程管理應(yīng)遵循以下原則：1.科學管理，規(guī)范操作；2.以人為本，安全第一；3.質(zhì)量優(yōu)先，進度保證；4.合同至上，誠信為本；5.預算控制，效益優(yōu)先。第二章組織機構(gòu)與職責第四條公司成立工程管理部，負責工程項目的全面管理工作。第五條工程管理部的主要職責：1.制定工程管理制度，并組織實施；2.負責工程項目的立項、設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)的管理；3.監(jiān)督工程進度、質(zhì)量、安全、成本和合同執(zhí)行情況；4.組織工程項目的招標、投標、合同簽訂和合同履行；5.協(xié)調(diào)解決工程實施過程中出現(xiàn)的問題；6.負責工程項目的檔案管理；7.對工程項目進行考核和評價。第六條工程項目管理機構(gòu)應(yīng)設(shè)立項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、安全負責人、成本負責人等崗位。第七條各崗位職責如下：1.項目經(jīng)理：全面負責工程項目的實施，確保項目目標的實現(xiàn)；2.項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理工作，負責項目管理機構(gòu)的日常管理工作；3.技術(shù)負責人：負責工程項目的技術(shù)管理工作，確保工程質(zhì)量；4.質(zhì)量負責人：負責工程項目的質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量符合標準；5.安全負責人：負責工程項目的安全管理工作，確保施工安全；6.成本負責人：負責工程項目的成本管理工作，確保項目成本控制在預算范圍內(nèi)。第三章工程項目前期管理第八條工程項目前期管理包括項目立項、可行性研究、設(shè)計等工作。第九條項目立項：1.項目立項應(yīng)遵循國家相關(guān)法律法規(guī)和政策；2.項目立項應(yīng)進行充分的市場調(diào)研和可行性研究；3.項目立項應(yīng)編制項目建議書，經(jīng)公司審批后實施。第十條可行性研究：1.可行性研究應(yīng)包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、社會可行性等方面；2.可行性研究應(yīng)編制可行性研究報告，經(jīng)公司審批后實施。第十一條設(shè)計：1.設(shè)計應(yīng)符合國家相關(guān)標準和規(guī)范；2.設(shè)計應(yīng)充分考慮項目功能、技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境等因素；3.設(shè)計應(yīng)編制設(shè)計文件，經(jīng)公司審批后實施。第四章工程項目招標與合同管理第十二條工程項目招標：1.工程項目招標應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則；2.工程項目招標應(yīng)編制招標文件，經(jīng)公司審批后發(fā)布；3.招標過程應(yīng)嚴格按照招標文件執(zhí)行。第十三條合同管理：1.合同簽訂應(yīng)遵循平等、自愿、公平、誠實信用的原則；2.合同內(nèi)容應(yīng)明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責任；3.合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴格按照合同約定履行義務(wù)。第五章工程項目施工管理第十四條施工準備：1.施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計，明確施工方案、進度安排、質(zhì)量保證措施、安全措施等；2.施工前應(yīng)進行施工圖紙會審和技術(shù)交底；3.施工前應(yīng)組織施工人員培訓，提高施工人員的素質(zhì)。第十五條施工過程管理：1.施工過程中應(yīng)嚴格按照施工組織設(shè)計和施工圖紙進行施工；2.施工過程中應(yīng)加強質(zhì)量、安全、進度、成本管理；3.施工過程中應(yīng)定期召開施工例會，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題。第十六條施工驗收：1.施工完成后，應(yīng)按照合同約定進行驗收；2.驗收應(yīng)包括質(zhì)量、安全、進度、成本等方面；3.驗收不合格的工程，應(yīng)進行整改后重新驗收。第六章工程項目后期管理第十七條工程項目后期管理包括工程結(jié)算、保修、檔案管理等。第十八條工程結(jié)算：1.工程結(jié)算應(yīng)按照合同約定進行；2.工程結(jié)算應(yīng)包括工程量清單、材料價格、人工費、機械費等；3.工程結(jié)算應(yīng)經(jīng)雙方確認后支付。第十九條保修：1.工程保修期應(yīng)按照合同約定執(zhí)行；2.保修期內(nèi)，應(yīng)按照保修范圍和標準進行保修；3.保修期滿后，應(yīng)進行工程保修驗收。第二十條檔案管理：1.工程檔案應(yīng)按照國家檔案