2025年中職工程造價（造價管理）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。每題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.建設工程造價是指有計劃地建設某項工程，預期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資的費用。這一說法（）A.正確B.錯誤C.部分正確D.無法判斷答案：A2.工程造價管理的核心是（）A.價格管理B.成本管理C.工程質(zhì)量管理D.工期管理答案：A3.以下不屬于工程造價計價特點的是（）A.單件性B.多次性C.一次性D.組合性答案：C4.投資估算的作用不包括（）A.項目投資決策的重要依據(jù)B.制定項目融資方案的依據(jù)C.作為項目經(jīng)濟評價的基礎D.作為施工結(jié)算的依據(jù)答案：D5.設計概算的編制依據(jù)不包括（）A.國家發(fā)布的有關法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等B.批準的可行性研究報告C.施工現(xiàn)場情況、地勘水文資料等D.施工單位的企業(yè)定額答案：D6.施工圖預算對投資方的作用不包括（）A.控制造價及資金合理使用的依據(jù)B.確定合同價款的基礎C.進行“兩算”對比的依據(jù)D.安排建設資金計劃的依據(jù)答案：C第II卷（非選擇題，共70分）（一）簡答題（共20分）答題要求：本大題共兩題，每題10分。請簡要回答問題。1.簡述工程造價管理的目標。2.簡述工程造價計價的基本方法。（二）案例分析題（共20分）答題要求：本大題共一題，20分。請閱讀案例，回答問題。某建設項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工總承包合同，合同中約定，工程價款采用可調(diào)價格合同，合同工期為20個月，6月1日開工，11月30日竣工。合同中關于造價調(diào)整的條款如下：1.人工單價調(diào)整按當?shù)卦靸r管理部門發(fā)布的文件執(zhí)行。2.材料價格調(diào)整：鋼材、水泥價格漲幅超過5%，按超過部分據(jù)實調(diào)整；木材價格漲幅超過10%，按超過部分據(jù)實調(diào)整。3.機械臺班單價調(diào)整：按當?shù)卦靸r管理部門發(fā)布的文件執(zhí)行。4.工程預付款為合同總價的20%，于開工前7天支付。5.工程進度款按月支付，每月支付已完工程價款的80%。6.竣工結(jié)算時，扣留工程價款的5%作為質(zhì)量保證金。該工程6月份完成工程價款100萬元，7月份完成工程價款120萬元，8月份由于業(yè)主設計變更，導致工程停工1個月，9月份完成工程價款130萬元，10月份完成工程價款140萬元，11月份完成工程價款110萬元。各月價格指數(shù)如下：|月份|6月|7月|8月|9月|10月|11月||----|----|----|----|----|----|----||人工單價指數(shù)|100|105|108|110|112|115||鋼材價格指數(shù)|100|103|105|110|115|120||水泥價格指數(shù)|100|102|104|106|108|110||木材價格指數(shù)|100|102|105|108|112|115|問題：1.該工程預付款為多少？2.6月份應支付的工程進度款為多少？3.8月份由于設計變更導致的費用索賠及工期索賠是否成立？為什么？4.該工程竣工結(jié)算時，業(yè)主應支付給施工單位的工程價款為多少？（三）論述題（共15分）答題要求：本大題共一題，15分。請論述工程造價管理在項目建設中的重要性。（四）材料分析題（共15分）答題要求：本大題共一題，15分。請閱讀材料，回答問題。材料：某工程項目，采用工程量清單計價方式招標，中標價為1000萬元，合同工期為18個月。合同約定：1.工程預付款為中標價的10%，于開工前7天支付。2.工程進度款按月支付，每月支付已完工程價款的85%。3.竣工結(jié)算時，扣留工程價款的5%作為質(zhì)量保證金。4.材料價格調(diào)整：當材料價格波動超過±5%時，按調(diào)整公式調(diào)整合同價款。調(diào)整公式為：P=P0×（0.15+0.65×A/A0+0.2×B/B0）其中，P為調(diào)整后合同價款，P0為調(diào)整前合同價款，A為當期材料價格指數(shù)，A0為基期材料價格指數(shù)，B為當期造價管理部門發(fā)布的人工價格指數(shù)，B0為基期造價管理部門發(fā)布的人工價格指數(shù)。該工程在施工過程中，發(fā)生了以下事件：1.開工后第3個月，建設單位提出設計變更，導致工程停工1個月，施工單位提出索賠要求，要求延長工期1個月，補償費用10萬元。2.第6個月，由于市場材料價格上漲，鋼材價格指數(shù)由基期的100上漲到115，水泥價格指數(shù)由基期的100上漲到108，人工價格指數(shù)由基期的100上漲到105。3.第12個月，工程竣工，經(jīng)結(jié)算，已完工程價款累計為900萬元。問題：1.該工程預付款為多少？2.第3個月施工單位的索賠要求是否成立？為什么？3.第6個月應調(diào)整的合同價款為多少？4.該工程竣工結(jié)算時，業(yè)主應支付給施工單位的工程價款為多少？（五）方案設計題（共20分）答題要求：本大題共一題，20分。請根據(jù)以下背景資料，設計一份工程造價控制方案。背景資料：某新建住宅小區(qū)，總建筑面積為10萬平方米，地下2層，地上18層。工程采用框架剪力墻結(jié)構，基礎為筏板基礎。該工程計劃于明年3月開工，預計工期為2年。建設單位委托某工程造價咨詢公司對該工程進行全過程造價控制。問題：請你為該工程造價咨詢公司設計一份工程造價控制方案，包括控制目標、控制措施、控制流程等內(nèi)容。答案：第I卷答案：1.A2.A3.C4.D5.D6.C第II卷答案：（一）：1.工程造價管理的目標是按照經(jīng)濟規(guī)律的要求，根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢，利用科學管理方法和先進管理手段，合理地確定造價和有效地控制造價，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營效果。2.工程造價計價的基本方法有單價法和實物法。單價法是用事先編制好的分項工程的單位估價表來編制施工圖預算的方法。實物法是首先根據(jù)施工圖紙分別計算出分項工程量，然后套用相應的實物消耗定額，求出各種人工、材料、機械臺班的消耗量，再分別乘以工程所在地的人工、材料、機械臺班的實際單價，求出單位工程的人工費、材料費和機械使用費，并匯總求和，進而求得直接工程費，然后再按規(guī)定計取其他各項費用，最后匯總就得到單位工程施工圖預算造價。（二）：1.合同總價=100+120+130+140+110=600萬元，預付款=600×20%=120萬元。2.6月份應支付工程進度款=100×80%=80萬元。3.8月份設計變更導致工程停工，費用索賠成立，因為是業(yè)主原因?qū)е?；工期索賠成立，因為造成了工程停工1個月。4.竣工結(jié)算時，累計完成工程價款600萬元，扣留質(zhì)量保證金600×5%=30萬元，業(yè)主應支付600-30=570萬元。（三）：工程造價管理在項目建設中具有極其重要的地位。它貫穿于項目建設的全過程，從項目決策階段的投資估算，到設計階段的概算控制，再到施工階段的造價控制以及竣工階段的結(jié)算審核等。合理的工程造價管理能確保項目投資的合理性，避免資金浪費，提高資金使用效率。它有助于控制項目成本，使項目在預算范圍內(nèi)順利完成，保障項目的經(jīng)濟效益和社會效益，對項目的成功實施起著關鍵支撐作用。（四）：1.預付款=1000×10%=100萬元。2.第3個月索賠要求成立，因建設單位提出設計變更導致工程停工，屬業(yè)主原因，費用和工期索賠合理。3.鋼材上漲15%，超過5%，調(diào)整部分：1000×0.2×（115/100-105%）=20萬元；水泥上漲8%，超過5%，調(diào)整部分：1000×0.2×（108/100-105%）=6萬元；人工上漲5%，未超5%不調(diào)整。共調(diào)整20+6=26萬元。4.已完工程價款900萬元，扣留質(zhì)保金900×5%=45萬元，業(yè)主應支付（900+26）-45=881萬元。（五）：控制目標：將工程造價控制在批準的投資估算范圍內(nèi)